Один из текущих вопросов как на государственных, так и на национальных экономических форумах - что делать, когда заканчивается нефть, куда идти, как реактивировать экономику, и обычно дается ответ: активизация национального туризма, но мы должны провести анализ, чтобы увидеть, конкурентоспособны ли мы в этой отрасли. Определения конкурентоспособности включают как макроэкономическое, так и микроэкономическое принятие.
Теперь давайте посмотрим на некоторые макроэкономические определения конкурентоспособности.
- Способность страны создавать, производить, распространять и обслуживать продукты на международных рынках, получая все большую выгоду от своих ресурсов.
- Конкурентоспособная экономика - это экономика, которая экспортирует товары и услуги с выгодой по ценам мирового рынка.
- Конкурентоспособность позволяет производить больше товаров и услуг более высокого качества, которые успешно продаются среди национальных и зарубежных потребителей. Конкурентоспособность ведет к более высокооплачиваемым рабочим местам и генерированию ресурсов, необходимых для создания адекватной инфраструктуры общественных услуг и поддержки тех, у кого меньше всего.
- Конкурентоспособность определяется ростом производительности. Конкурентоспособная экономика - это экономика, в которой наблюдается высокий и устойчивый рост производительности, ведущий к повышению уровня жизни.
- Конкурентоспособность - это область экономических знаний, в которой анализируются факты и политика, определяющие способность страны создавать и поддерживать среду, которая создает большую ценность для ее компаний и способствует большему процветанию ее людей.
Конкурентное преимущество относится к факторам, которыми наделено туристическое направление, включая все факторы, которые возникают естественным образом, как и те, которые были созданы. Портер разделяет эти факторы на пять категорий:
- Отдел кадров.
- Физические ресурсы
- Ресурсы научных знаний.
- Финансовые или капитальные ресурсы.
- Инфраструктура.
Конкурентное преимущество означает способность туристического направления эффективно использовать эти ресурсы в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Таким образом, туристическое направление может располагать самыми разнообразными ресурсами и, однако, не может быть таким же конкурентоспособным, как другое направление, у которого мало туристических ресурсов, но которое использует их более эффективно. Следовательно, туристическое направление, которое убеждает своих жителей в возможности экономически использовать свои ресурсы, понимает как его сильные, так и слабые стороны, которое разрабатывает адекватную маркетинговую политику и правильно ее применяет, станет более конкурентоспособным, чем другое направление, которое не повысил роль туризма в его экономическом и социальном развитии.
Успех компании проявляется в получении конкурентной позиции или ряда конкурентных позиций, которые приводят к превосходным и устойчивым финансовым показателям.
Теория стратегии Майкла Портера связывает экологические обстоятельства, поведение фирмы и рыночные результаты через причинно-следственную цепочку, чтобы объяснить конкурентный успех компаний. Цепочка причинно-следственной связи связана с тем, что причина успеха компании имеет другую причину, которая его объясняет, например, низкие затраты или дифференциация. Однако это результаты, а не причины, поэтому следует еще раз спросить, как они были получены. Поэтому последовательно мы будем искать новое объяснение предыдущего ответа и будем углубляться в цепочку причинно-следственных связей. Это показано на рисунке 1.
