Анализ цепочки создания стоимости в компании в строительном секторе на Кубе

Кубинская экономика переживает интенсивный процесс изменений, чтобы гарантировать ее восстановление на международном рынке при сохранении принципов социалистического развития. Это означает, что основной элемент экономики, компания, также погружен в этот процесс изменений, играя основную роль в конкретизации политики и экономической проекции государства.

Настоящее исследование было проведено в UEB Guillermo Teja, принадлежащем компании Construction Materials, где была проанализирована цепочка создания стоимости итальянского плиточного продукта, рассчитывая на это с помощью одного из наиболее важных методов в настоящее время; цепочка создания стоимости, которая позволяет понять бизнес-феноменов путем дезагрегации карты деятельности. В ходе исследования используются различные методы, подчеркивая вопросник для самооценки и цепочку создания стоимости. Используется в качестве библиографических источников, учебников, магистерских диссертаций, научных статей по данной теме. Исследование состоит из двух глав, в которых мы можем найти: Глава I. Цепочка создания стоимости: подход стратегического анализа в поисках конкурентоспособности;где тема исследования и глава II теоретически рассматриваются. Методологический подход к анализу цепочки создания стоимости. Представлена характеристика UEB, проанализирована цепочка создания стоимости и карта действий для выбранного продукта, где определены действия, которые генерируют и не генерируют стоимость, а также выгодное положение компании перед конкурентами отрасли.

Учет затрат позволяет организациям определять надежное и разумное измерение затрат и выгод, связанных с конкретными продуктами, а также измеряет, анализирует и представляет финансовую информацию, связанную с затратами на приобретение или использование ресурсов организации.

Анализ цепи-значение-плотничные

В кубинской деловой среде никогда не было важно иметь четкое представление об учете затрат и административном учете, в настоящее время из-за роста информационных технологий и новых методов производства, которые требуют нетрадиционной информации. Необходимо заглянуть внутрь наших компаний, чтобы попытаться найти те элементы, которые составляют или могут стать источником конкурентных преимуществ на вашем рынке.

В компании Materiales de la Construcción имеются недостатки в процессе учета затрат при определении стоимости конечного производства без учета затрат на мероприятия, необходимые для получения продукта, что препятствует процессу принятия решений. и поэтому он не рассматривается как инструмент управления. Недостатки в учете затрат, которые ограничивают эффективность производства итальянской черепицы в UEB Concrete and Carpentry компании Materiales de la Construcción, являются проблемой расследования. Таким образом, объектом исследования является процесс учета затрат.

В рамках этих методов, в 80-х годах, цепочка ценностей Майкла Портера разорвалась с огромной силой, которая разбивает компанию на отдельные виды деятельности, которые ее составляют, позволяя провести конкретный анализ каждого из них, чтобы узнать, какие из них добавляют ценность (или нет) к продукту, это исследование предполагает процесс анализа стоимости в качестве области действия. Основываясь на предыдущей проблеме, рассматриваемой в UEB Бетон и столярные изделия компании Материалы строительства Лас-Тунас, это исследование имеет цель выполнить анализ стоимости производства итальянской плитки.

Вышеизложенное позволяет сформулировать следующую гипотезу: Если анализ стоимости, поддерживаемой в цепочке создания стоимости, проводится при производстве итальянских плиток, это сводит к минимуму недостатки управленческого учета в UEB Hormigón y Carpintería «Guillermo Tejas».

Для достижения поставленной цели выполняются следующие исследовательские задачи:

Провести концептуальный и критический анализ управленческого учета и процесса определения цепочки создания стоимости. Диагностировать недостатки в учете затрат в UEB Hormigón y Carpintería «Guillermo Tejas». Провести анализ цепочки создания стоимости итальянская плитка для уменьшения, минимизации или устранения видов деятельности, которые не создают ценности.

Методологический вклад в исследовании, как сделать цепочку создания стоимости и активность карту любой продукции компании. Практический вклад дается в разработке и применении цепочки создания стоимости и активность карте итальянской плитки.

Методы исследования, которые будут использоваться для выполнения запланированных задач:

Историко-логический: с его использованием устанавливаются этапы, которые характеризуют цепочку создания стоимости и карту действий в UEB. Гипотетически-дедуктивный: делает возможным построение гипотезы путем структурирования связей между категориями, которые ее составляют, и отношениями Причинно-следственная связь между ними. Системно-структурная. Используется для планирования исследований. Анализ и обобщение информации. Используется для установления эпистемологической характеристики и определения теоретических и концептуальных ориентиров, поддерживающих исследовательский процесс в отношении с объектом и областью исследования. Наблюдение, использовалось в групповых и индивидуальных опросах с целью получения информации по диагнозу, опросам и экспертным критериям.

Исследование имеет в своем развитии следующую структуру:

Глава I. Цепочка создания стоимости: подход стратегического анализа в поисках конкурентоспособности; где теоретически рассматривается тема исследования Глава II. Методологический подход к анализу цепочки создания стоимости. Представлена характеристика компании, выбранного продукта и методологии, которая будет использоваться. Анализ результатов практического исследования.

Работа включает выводы, рекомендации и приложения.

развитие

Анализ цепочки создания стоимости итальянской плитки в ueb бетона и плотницких «Guillermo Tejas»

Это исследование имеет в качестве отправной точки недостатки учета затрат, которые ограничивают эффективность затрат в UEB при производстве итальянской плитки в компании Materiales de la Construcción, основанной в июне 1966 года. Она расположена на Авенида Камило Сьенфуэгос № 223 в городе Лас-Тунас имеет группу производственных центров, в основном в муниципалитете Лас-Тунас, а также в муниципалитетах Пуэрто. Падре, Маджибакоа и Колумбия. Принадлежит Министерству строительства (MICONS), централизованно управляемому GEICONS.

Характеристика компании Las Tunas Construction Materials.

Компания "Las Tunas Construction Materials" является организацией, которая постоянно работает над улучшением управления бизнесом, основываясь на его включении в процессы изменения размеров, проводимые в компаниях, занимающихся строительством. Это организация, состоящая из нескольких заводов и подразделений, с разнообразием продуктов и услуг. Эта организация имеет следующие корпоративные цели:

Производство, транспортировка и оптовая продажа заполнителей, включая кварцевый песок и другие материалы из карьера, краски, гипс, известь и ее производные, глиняные и глинистые продукты и системы, бетонные элементы, терраццо, добавки, текстурированные репелленты, монослои клеевой цемент, обезвоженная смесь, гидравлическая плитка, чугунные и бронзовые элементы, изделия для стекольной и керамической промышленности, огнеупорные изделия, гидравлические бетоны, покрытия и гидроизоляционные средства, включая их применение; столярные изделия из дерева, включая его сборку и послепродажное обслуживание, все в национальной валюте и в валюте. Предоставление услуг по техническому обслуживанию и сборке для промышленных технологических объектов и оборудования для производства строительных материалов;лаборатория для испытаний строительных материалов, аренда строительного оборудования, дополнительного и специализированного транспорта, перевозка генеральных грузов; диагностики, ремонта и технического обслуживания автомобильной, строительной и вспомогательной транспортной техники, а также ее агрегатов; аренда склада, парковка; аренда помещений, научно-технические услуги и выполнение проектов НИОКР и технологических инноваций, а также техническая помощь, консультации и консультации по вопросам деятельности по производству строительных материалов; специализированные взрывные услуги, включая ваш проект; производить и коммерциализировать в розничной форме излишки сельскохозяйственной продукции от собственного потребления до своих работников и от хранения и продажи горюче-смазочных материалов,последние только для субъектов системы Министерства строительства, все они в национальной валюте.

Для осуществления производства в компании работают 612 человек, из них 122 женщины, а квалифицированные кадры распределены между 21 выпускником университета и 76 специалистами среднего звена.

Ваш текущий портфель продуктов включает в себя:

Производство товаров

Сборный бетон и столярные изделия "Guillermo Tejas":

Это касается организации производства элементов пола и столярных изделий.

Совокупный Объединенный "Хосе Родригес"

Он предназначен для производства щебня различной гранулометрии, искусственного песка, а также блоков 10, 15, 20 и кубинских технологических хранилищ.

Керамико-песчаная комбинация "Кристино Барреда".

Он предназначен для производства различных глиняных элементов, таких как элементы для стен и потолка (цельный кирпич, натуральная черепица и кровельные плиты), известковый песок, сырой каолин и каолинитовые глины.

Сервисы

Базовый отдел обеспечения.

Это составлено из базы доверия, которая включает в себя транспортную бригаду и центр обслуживания, которые ранее принадлежали группе базовой поддержки.

Блок основного оборудования:

Это обусловлено деятельностью оборудования, ремонтом и техническим обслуживанием, его основной функцией является обеспечение и руководство политикой эксплуатации, технического обслуживания и ремонта технологического и нетехнического оборудования, а также надзор и контроль за этой деятельностью.

Характеристика выбранного товара. Итальянская плитка.

Bicapa Tile Factory расположен в промышленной зоне муниципалитета Лас Тунас, в 8 км от адреса компании. Это предприятие занимается производством двухслойных плиток формата 250 × 250 мм, 300 × 300 мм и 400 × 400 мм. В центре есть технология, приобретенная в Италии, которая обеспечивает нас высококачественными продуктами, укладка производится двумя смесителями, полуавтоматическим прессом и полировщиком с четырьмя головками.

В процессе учета затрат при производстве итальянской плитки в этом процессе обнаруживаются недостатки, поскольку все виды деятельности относятся на общую стоимость продукта, а также на отсутствие затрат на деятельность и неиспользование времени. По видам деятельности они не имеют четкого представления о том, сколько на самом деле стоит осуществлять каждый этап производства этого продукта, они также используют следующие учетные записи для учета производственных затрат:

Производство в процессе
- Основные материалы Вспомогательные материалы Заработная плата
Общие и административные расходы. Косвенные расходы.

Для определения себестоимости продукции UEB после того, как были назначены косвенные затраты, которые присваиваются непосредственно при идентификации с продуктом.

Основной недостаток заключается в том, что для распределения косвенных затрат они выполняются с помощью коэффициентов распределения, установленных MICONS, без учета действий, которые создают ценность для продукта, это приводит к искажению общих затрат на продукт, включая косвенные затраты, которые они фактически были понесены в течение периода, но не при разработке продукта, такого как:

Расходы на охрану и охрану. Расходы на ремонт и обслуживание.

Эти расходы должны быть включены как расходы периода, а не как часть стоимости продукта.

Описание этапов, на которые делится процесс.

Подготовка сырья.

Агрегаты берут из ячеек и цемента из силосохранилищ, транспортируют на тачке к весам для взвешивания продуктов, затем их смешивают в двух вертикальных мешалках, один с материалом декоративного слоя, а другой со слоем Основание, раствор заливают в тачку, на которую его доставляют в прессовые машины.

прессование

Декоративный слой и базовый слой транспортируются вручную в контейнеры, которые размещены по бокам пресса. С этой позиции оператор льется в течение 42 сек. Затем декоративный слой прессуют при давлении 170 кг / см ^{2 в} течение 6 с. Извлеките плиту из форм и поместите ее на металлические полки, где они будут оставаться в покое в течение 72 часов.

Полированные

Металлические полки с кованой плиткой транспортируются вилочными погрузчиками к полировщику с четырьмя головками, где выполняется процесс полировки.

Процесс начинается с непрерывной подачи, вынимая плитку вручную с металлических полок, поступательное движение приводит плитку к продольному стартовому мату, на котором, при поддержке соответствующей головки, шлифовальные круги разных граммы, которые осуществляют полирование с одновременным действием, соответствующим действию черновой обработки первой и второй, третьей и четырехголовых полировок, абразивности камней и их динамического избытка воды для смазывания и очистки. Процесс полировки заканчивается, классифицируя плитки на выходной дорожке, размещая их на соответствующих деревянных поддонах и перемещая их в складские помещения с помощью вилочного погрузчика.

Основа для инструментов, которые будут использоваться в исследованиях.

Для достижения поставленной цели и на основе информации, собранной и ранее представленной по анализируемому продукту, предлагается использовать следующие инструменты:

Анкета для самооценки цепочки создания стоимости выбранного продукта. Формирование цепочки создания стоимости, включая карты деятельности. Анализ добавленной стоимости в производственных процессах.

Построение и анализ цепочки стоимости выбранных продуктов.

Применение задуманной процедуры позволило проанализировать цепочку создания стоимости выбранного продукта и дойти до его предложения. Результат представлен ниже.

Построение и анализ цепочки создания стоимости итальянской плитки. Анализ анкеты самооценки цепочки создания стоимости.

В результате обработки опроса от специалистов фабрики была получена следующая оценка некоторых групп аспектов, прямо или косвенно связанных с итальянской плиткой.

Стратегия:
- Компания определила конкретные стратегии для своего бизнеса. Годовые цели определены для каждого иерархического уровня, хотя у них есть проблемы с количественной оценкой. Компания осуществляет систематический мониторинг стоимости, которую она создает.
Вычислительная техника: вычислительные приложения одобрены в результате специализированного процесса анализа с небольшим участием получателя таких приложений. Высокая степень важности вычислительной функции со стороны руководителей компании. Вычислительная инфраструктура со стороны лидеров компании определяется как часть развития системы компьютеризации компании. Внедрение компьютерных приложений осуществляется постепенно, всегда сопровождается обучением персонала, ответственного за их трудоустройство.
- Совет директоров периодически и систематически анализирует полученную рентабельность и остальные финансовые показатели. Фабрика не имеет обновленной финансовой информации для принятия решений, поскольку эта информация находится в компании, где менеджеры вместе с менеджерами Фабрика встречается для принятия наиболее удобных решений. Влияние на результаты неправильного управления запасами известно. Компания применяет адекватную систему управления денежными средствами.
Закупки: иногда поставщик меняется, это не происходит систематически, оценивая их. Известны условия закупок, которые поставщик предлагает другим кубинским компаниям. Компания своевременно предоставляет точную информацию для стабильных отношений с поставщиками. Решающими элементами при выборе провайдера являются цены и некоторые качественные элементы услуги.
- В последние годы в компании были разработаны некоторые продукты, которые внесли определенный вклад и оказали большое влияние на рынок. Продуктовый портфель фабрики сбалансирован. Основой процесса НИОКР является собственная разработка существующих продуктов на других рынках. Компания объединила знания, которые в некоторых областях превосходят ее конкурентов, и которые могут быть применены к разработке новых продуктов.
Человеческие ресурсы: Доступна необходимая документация рабочих мест. Стандарты заработной платы и то, что работник должен получать в зависимости от выполнения поставленных задач, четко определены. Существует план обучения и развития персонала. Производительность годовая Логистика:
- Время потока (от сырья до конечного продукта) не представляет проблем. Были определены причины отклонений от реального времени потока и того, которое установлено в рабочих регламентах. Время доставки итальянской плитки короткое и надежный. Система распределения потока периодически переоценивается.
Маркетинг: есть знания о текущих клиентах и сегментах рынка. В целом, общий объем рынка известен. Знания о конкурентах и их условиях носят общий характер и не соответствуют потребностям компании. Качество обслуживания клиенту:
- Аспекты, которые определяют удовлетворенность клиентов, известны и часто измеряются. Процент лояльности высок. У сотрудников, которые взаимодействуют с клиентами, есть четко определенные задачи и некоторая автономия, чтобы приспособиться к их потребностям.
Операции: Специалисты согласны с порядком в той степени важности, которую они придают операциям.
1. Качественные характеристики итальянской черепицы Надежность Цена Срок поставки.

Для достижения благоприятного результата и определения приоритетности показателей, занимающих первые три места в списке, определяются переменные с высоким вкладом в конкурентоспособность продукта.

Место установки Уровень автоматизации Уровни инвентаризации

Интегрируя обработанную информацию, можно увидеть, что производство итальянской плитки и окружающей среды, в которой она производится (фабрика), представляет собой благоприятный подход к управлению для достижения превосходных результатов (качественно и количественно) в отношении этого продукта. Однако необходимость усовершенствовать некоторые аспекты, связанные с дизайном и применением конкретных стратегий для итальянской плитки, очевидна. Они также должны улучшить управление закупками и маркетингом, то есть прямую связь с поставщиками и покупателями.

Построение и анализ Карты деятельности.

На основании информации, собранной в компании и на производственных предприятиях, были определены мероприятия, осуществляемые для производства и сбыта итальянской плитки. В связи с тем, что в компании существует общая процедура для выполнения действий, в этом исследовании строится карта действий, разграничивающая операции и услуги.

В (Приложение I) показана общая карта деятельности, которая включает операции по эксплуатации и обслуживанию итальянской плитки, а в (Приложение II) подробно описаны действия по ее производству. Ниже приведены некоторые сведения о том, как работает цепочка создания стоимости итальянской плитки.

Внутренняя логистика: выполняются основные действия для процесса. Специалистам удалось сократить сроки логистики. Хранение как операционная деятельность не добавляет ценности, когда материал падает непосредственно из бункера, но в текущих экономических условиях вариант его устранения неизбежен. Операции: они охватывают все действия, необходимые для окончательного формирования итальянской плитки. Операции, выполняемые для производства конечного продукта, порождают различные подвиды деятельности, и все они выполняются внутри компании. Весь производственный процесс имеет необходимые технологические процедуры и оборудование.

Характеристики итальянской плитки удовлетворяют требованиям клиентов, обеспечивая высокий процент надежности продукта.

Внешняя логистика: она имеет очень тесную связь с операционным процессом, поскольку продукт, распределяемый непосредственно на транспортные средства клиента, означает, что достигается оптимальное качество продукта, которое оказывает влияние на внешнюю логистику, если этого не произойдет. продукт будет поврежден и не будет доставлен с требуемым качеством Маркетинг: в основном это сводится к традиционным рекламным и рекламным акциям. Исследование рынка без применения специализированных методов проводится, главным образом, для получения обратной связи о продукте, а также с целью расширения и совершенствования его маркетинговой деятельности как способа повышения удовлетворенности клиентов. Услуги: включают посещения клиента, целью которого является контакт знать ожидания и степень удовлетворенности итальянской плиткой.Этот процесс включает в себя группу действий, чтобы гарантировать стабильные поставки сырья и материалов. По их мнению, процедура закупки технически удовлетворительна в текущих условиях экономики, хотя иногда цена является решающим элементом, когда дело доходит до чтобы оценить приобретение сырья с точки зрения качества, которое оно может иметь, это было указано в поставленном диагнозе Управление людскими ресурсами: охватывает ряд мероприятий, начиная от планирования, найма и отбора от персонала к контролю. В компании применяется общая процедура планирования персонала, которая удовлетворяет техническим требованиям на основе анализа и должностной инструкции.в дополнение к краткосрочному плану работы с персоналом (зарплата, производительность, среднесписочная численность работников). Дальнейшее обучение и развитие (F + D), а также защита и гигиена на рабочем месте должны проводиться в соответствии с планом, утвержденным учреждением.

В отношении организации труда и заработной платы существуют рабочие процедуры и технологические стандарты. Проектирование постов и операций производится в соответствии с технологическим оборудованием. Заработная плата является функцией производительности и качества. Стимуляция также является функцией результатов.

Оценка эффективности выполняется в соответствии с установленной процедурой, которая технически оценивается как правильная. Контроль охватывает все виды деятельности, хотя в основном он сфокусирован на аспектах трудовой дисциплины, с акцентом на все виды деятельности.

Технологическое развитие: на основе передачи и технологических инноваций. Инфраструктура компании: включает в себя качественную деятельность, планирование производства, учет и калькуляцию, в основном. Качественная работа, даже при планировании группы предыдущих действий и во время производственного процесса, должна развиваться в направлении системы управления, соответствующей стандартам ISO 9001/2001. Подготовка производства выполняется в соответствии с подробной и технически правильной процедурой. Учет операций применяется в установленном порядке без технических показаний против него. Стоимость основана на стоимости системы процесса, которая отвечает требованиям процесса.

При анализе карты гравийной активности это указывает на то, что выполняемые действия являются существенными, что иногда их необходимо переформулировать так, чтобы работа была фактически социально необходимой и достигалась максимально возможная добавленная стоимость.

Анализ добавленной стоимости процессов во времени и стоимости.

Производственная деятельность итальянской плитки, которая анализируется ниже, соответствует, в соответствии с критериями У. Тришлера, концепции операций управления процессами в том смысле, что они оформлены в соответствие плитки. Форма определения процесса, которая использовалась при производстве итальянской плитки. Цели процесса: производить итальянскую плитку, минимизировать стоимость и гарантировать качество. Анализируемые действия: изготовление смеси, прессование, отверждение и полировка

Основой анализа является список действий, которые увеличивают или не увеличивают ценность, и теоретическое обоснование темы стоимости. Следует отметить, что этот анализ является только ориентировочным, и компания должна принять решения, которые она считает уместными, поскольку для производителей логично выполнять эти действия в процессе производства; Надо бы знать, насколько эффективно они выполняются?

Для итальянской плитки этот инструмент не может быть применен, так как необходимо знать время и стоимость, которые используются в каждом действии для разработки конечного продукта. Тем не менее, можно сказать, что действия, которые не увеличивают ценность, это: контроль на каждом этапе обработки, орошение воды, контроль прохождения продукта, хранение и техническое обслуживание. Даже если признано, что они могут быть необходимы для обеспечения качества в процессе или на рынке, эти действия представляют собой работу, которая в основном выполняется для решения конкретных проблем и ситуаций или технологических недостатков, но которые, безусловно, не обеспечивают новое качество продукта.

Выводы

Проведя теоретический и практический анализ, я могу сделать следующие выводы.

Цепочка создания стоимости итальянской плитки охватывает весь комплекс теоретических мероприятий, предложенных Портером. Его дизайн в общем смысле обеспечивает значительную ценность для продукта.При применении анализа добавленной стоимости к продуктам известны действия, которые не увеличивают стоимость, и затраты, которые они представляют для общего производства, и способы сокращения их времени и стоимости. Контрольная деятельность, осуществляемая компанией на разных этапах производства, хотя она и не создает ценности, имеет жизненно важное значение для производства продукта, поскольку она влияет на качество. Анализ цепочки создания стоимости и карта деятельности позволяют это сделать. искать конкурентное преимущество перед конкурентами в отрасли.

РЕКОМЕНДАЦИИ

С учетом сделанных выводов предлагаются следующие рекомендации.

Создайте необходимые информационные базы для применения метода добавленной стоимости в портфеле продуктов.Примените цепочку создания стоимости и сопоставьте действия для других продуктов, производимых UEB, чтобы они могли идентифицировать действия, которые увеличивают ценность, а какие - нет. Внедрить метод оценки ABC как инструмент для достижения большей эффективности в системе затрат компании Разработать тренинг для персонала по методике системы затрат на деятельность.

Библиография

Управление цепочкой создания стоимости. Доступно по адресу: www.fl.com.mx/servicios/admoncadena.html. AECA Iberoamerican Глоссарий управленческого учета. 1999. Амат О., Сольдевила П. Стоимость и управленческий учет. Издания 2000 г. Испания. Альварес Лопес и др. (тысяча девятьсот девяносто шесть). Продвинутый управленческий учет: планирование, контроль и практический опыт, Испания, McGraw-Hill / Interamericana de España, 448 с. Авила П. Ираида. Порядок контроля и анализа затрат на последипломную деятельность. Его проверка в магистратуре по управленческому учету. Диссертация на соискание ученой степени магистра по управленческому учету. Апрель 2003 года. Бесерриль, А; Монтес. Азбука и социальные расходы. Мексика. Бетти Джованна. Руководство по модели общей стоимости. Университетский центр, 1999. Бусто, Нелис Тамара.Анализ цепочки создания стоимости выбранных производств / Майо Хуан Карлос. Экономический факультет, Камагуэй, 2002. Бримсон, Дж.; А. Учет деятельности. Редактор группы Альфаомега, SA de V. México. 1997. Карлос Малло, Учет затрат и управление. С. 50. Первая часть. Цепочка создания стоимости. Учет затрат. Концепции и приложения для принятия управленческих решений. Второе издание. Том I. Повара, Г. Учимся любить азбуку. Американский институт CPA`S. 1999. Разработка компьютеризированной модели деятельности на основе затрат (ABC) для дидактического использования. Мерида- Венесуэла. Дуглас Т. Хикс. Система затрат, основанная на деятельности ABC. От редакции. Alfaomega SA 1998Система затрат, основанная на деятельности. Доступно по адресу: www.gestiopolis.com/canales/financiera/articles/no%2006/abc.htm-60k.Эволюция в направлении затрат на основе деятельности. Арт. Интернет. Ragocons. Com / html / evcba. Htm.Gómez, G. ABC. Система затрат на основе деятельности. Интернет. Хорнгрен, Чарльз. Учет затрат. 1990 Каплан и Купер ст. ABC метод для применения расходов. Косвенное. С.11-12 Управление затратами. Доступно по адресу: www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articles/21/gescosm.atm. Лорино П. Стратегический управленческий контроль: Управление по видам деятельности, Мексика, Alfaomega Grupo Editor, 194 с. 1995.K. Lasser CPA México Методы промышленного учета, с. 184-203. 1947. Муньос, CI; Colomina. Учет затрат как инструмент управления государственными органами. Поблете Веласкес Фернандо. Стоимостные системы, Предопределенные, CostPolimeni. Учет затрат на принятие управленческих решений. Макгрю Хилл.1990 Rayburn, LG Cost Accounting (том 1-2), Испания, Ediciones Centrum Técnicas y Científicas, 944pp. 1987.Saez Torrecilla A, Коллектив авторов. Учет затрат и управленческий учет. Том 1, страница 24,35.Сантана Луис. Новое управление затратами. 1994. Публикации Доминиканской Республики. Стр. 184.Виамонтес Риверо, Марлен. Применение системы затрат на деятельность в компании Confecciones Melissa. Диссертация на соискание ученой степени магистра по управленческому учету. 2003.Применение системы затрат на деятельность в компании Confecciones Melissa. Диссертация на соискание ученой степени магистра по управленческому учету. 2003.Применение системы затрат на деятельность в компании Confecciones Melissa. Диссертация на соискание ученой степени магистра по управленческому учету. 2003.

Скачать оригинальный файл