Многие из моих читателей и некоторые из моих клиентов спрашивали меня, как они могут быть хорошими начальниками или наблюдателями, не выглядя как людоед. Это интересный вопрос, во-первых, из-за того, что у нас есть идея, что если вы босс, вы должны быть тираном, что, конечно, делает вас очень неудобным и которого вы хотите избежать любой ценой; с которым вы склонны к другой крайности, будьте мягкими и старайтесь дружить со своими сотрудниками, с не очень хорошими результатами.
В моей профессиональной карьере у меня было несколько супервайзеров, у каждого из которых были свои особенности, а у некоторых очень хорошие. Вот что сделало их хорошими боссами в моем опыте:
- Они не путали власть с авторитаризмом. Они были твердыми, требовательными, они говорили вам, что и для чего делать, но без каких-либо приказов или дисквалификаций. Наоборот, доброжелательно и с улыбкой на лице. Это не означает, что у них не было своих плохих дней, как у всех, или что они время от времени не сердились; но ВСЕГДА с уважением и в обязательном порядке.
-Они были очень мотивирующими, всегда ободряя вас, веря в вас, давая вам вотум доверия, что «вы можете», что заставляет вас идти очень далеко. Я хорошо помню, как в первый раз мне пришлось загружать агарозный гель (извините за научный жаргон) важными образцами, я трясся так, что думал, что это разрушит весь гель, и не хотел испортить эксперимент для человека, который руководил мной. Кто-нибудь сказал бы: «Принеси это, я сделаю это сам», но он сказал: «Почему ты это испортишь? Ты будешь делать это очень хорошо, не волнуйся », и он позволил мне продолжить (если тебе любопытно, я сделал это хорошо; не очень хорошо, но ничего не испортишь;) Это придало мне такую уверенность, что я потерял свой страх перед всеми видами гели (в том числе полиакриламид), а также время, когда мне приходилось учить начинающего студента, как это делать, я пытался последовать их примеру.
-Они хотели лучшего для меня. Тот, кого я считаю лучшим научным руководителем, сказал мне: «Я хочу, чтобы ты добился того, что я нахожусь или буду дальше, и я помогу тебе, чем смогу». Представьте себе поддержку, которую вы чувствуете, здесь нет абсурдной конкуренции, здесь нет команды, и вы не достигнете такого высокого уровня в своей жизни, потому что вы бесполезный негодяй.
-Они умели слушать. Они не были одержимы своим взглядом на вещи или были закрыты, чтобы учиться. Они внимательно выслушали идеи и предложения и высказали конструктивную критику, которая была необходима или приветствовалась для этой инициативы.
-Они дали мне свободу. Лично я ничто так не подавляю, как постоянное присутствие на мне кого-то, поэтому я очень признателен за то, что они дали мне свободу и оставили меня немного при себе. Возможность делать вещи, когда и как я хочу, до тех пор, пока я это делаю. Конечно, у этого есть свои недостатки, вы настолько вовлечены в свой проект, что работаете на выходных и во всем, что необходимо.
Если вы находитесь в ситуации, когда люди находятся под вашей опекой, возможно, мой опыт поможет вам узнать, как обращаться с вашей командой. Но ясно одно: это нелегко, и они всегда будут вас критиковать. Если они уже критикуют вас, не имея под контролем людей, представьте, когда вы вознесетесь. Это закон жизни, и вы должны принять его. По моему мнению, важно то, что в конце дня или в вашей карьере вы чувствуете, что сделали все, что могли, были честны, уважительны, добры и помогли им во всем, что вы смогли сделать. Затем вступает в игру вопрос о разных личностях, об отношениях между ними и о том, как мотивировать их на хорошую работу. Каждый человек - это мир, у которого разные мотиваторы (деньги, статус, ответственность), но это другое дело…
