В этой статье предлагается простой и оригинальный способ расчета индекса и затрат на субактивность в компаниях всех видов, что дает очень простой способ для компаний, которые производят мультипродукты. Предлагается с помощью оптимальных критериев смешивания рассчитать общий способ определения индекса субактивности, который будет использован позднее для определения влияния на общие совокупные постоянные затраты. Предложена таблица расчетов и ее иллюстрация с использованием компьютерной графики.
Введение
В современном мире все более ускоряющийся прогресс науки обусловливает постоянную заинтересованность инвесторов в ускоренном извлечении вложенных ресурсов, а также в полном использовании установленных мощностей. Оценка неиспользования производственных мощностей часто проводится путем определения индекса и затрат на Субактивность, которые показывают руководству степень использования производственных мощностей и влияние на результаты из-за недостаточного использования.
Несмотря на то, что технология, используемая на Кубе, в большинстве наших компаний не относится к последнему поколению, демонстрирующему заметное моральное устаревание, анализ максимальной эксплуатации установленных мощностей является аналитической задачей некоторой важности, поскольку это, тем не менее, связано с технологией в эксплуатации значительными затратами на техническое обслуживание и рабочую силу, которые должны иметь адекватное восстановление производимых производств.
развитие
Для использования этого оценочного критерия в качестве эталона могут быть взяты несколько авторов, тех, кто уделяет больше внимания промышленной деятельности, несмотря на необходимость расчета и анализа в различных секторах экономики, например, в транспортной деятельности. большое значение на Кубе. Этот тип анализа особенно необходим в компаниях, которые производят мультипродукты, не относящиеся главным образом к промышленному сектору, что характерно для значительной части наших компаний.
Основными определяемыми показателями являются Индекс субактивности и Расходы субактивности.
В случае конкретных условий наших компаний, мы считаем удобным предложить простую форму расчета, которую мы иллюстрируем ниже:
1. Чтобы определить индекс субактивности:
Индекс полученной субстанции реального производства = 1 - ----------------
Доступные производственные мощности
Расчет производственной мощности должен быть дифференцирован на:
Производственные предприятия, измеренные в часах - машины.
Специализированные грузовые транспортные компании, затем измерения грузоподъемности в тонно-километрах.
Другие компании, которые производят мультипродукты, измеряются в человеко-часах.
Создание производственных мощностей для мультипродуктов (в единицах или в стоимостном выражении) требует установления процентной схемы общего производства по ассортиментам или схемы «оптимального сочетания», установленной по историческим средним показателям и в соответствии с проектами увеличения, с естественным ограничением установленной мощности. Эта схема должна быть установлена специалистами из коммерческих и производственных областей. Как только структура процентного соотношения ассортимента установлена, она применяется к емкости в человеко-часах, чтобы распределить количество часов для каждого ассортимента. Впоследствии он делится между человеко-часами для каждой ранее установленной единицы в стандартной форме, получая максимально возможные производственные единицы или имеющиеся производственные мощности каждого ассортимента.
В условиях эксплуатации активов нашей экономики, когда большая часть наших компаний не может следовать за головокружительным процессом новейших технологий, использование доступных производственных мощностей является более подходящим, чем потенциальные производственные мощности.
2. Затраты на субактивность = Индекс субактивности x Общие фиксированные затраты.
Этот показатель показывает руководству, сколько им стоит не использовать в полной мере свои производственные мощности.
Для анализа использования установленных мощностей в большинстве наших компаний предлагается следующая схема расчета.
Пример: в случае мультипродуктов:
После изучения процентных структур мощности любой компании производственная мощность устанавливается в человеко-часах и в единицах следующим образом:
| Вместимость | Вместимость | |||
| продуктивный | Часы Мужчины | продуктивный | ||
| товары | Процентов | (H. Человек) | за единицу | (Единицы) |
| К | 40,0 | 4000 | 1,0 | 4000 |
| В | 30,0 | 3000 | 0,5 | 1500 |
| С | 15,0 | 1500 | 1.2 | 1800 |
| D | 15,0 | 1500 | 0.8 | 1200 |
| общие данные | 100,0 | 10000 | 8500 |
Зная, что человеко-часы, фактически отработанные в этот период, составляют 7480, индекс субактивности можно определить следующим образом:
7480
Индекс субактивности = 1 - ----– = 1 - 0,88 = 0,12 (или 12%)
8500
Постоянные расходы, учтенные в этот период, составили 60 000 долл. США. С учетом рассчитанного показателя определяется, что:
Затраты на субактивность = 0,12 * 60000,00 долл. США = 7200,00 долл. США
Субактивность не позволила восстановить в стоимости проданной продукции 7200,00 долл. США за счет постоянных затрат, связанных с установленными производственными мощностями.
Отчет и анализ активности
Для расчета и составления отчетов в сводной форме на уровне компании и ее внутренних структур может быть создана следующая таблица:
| Анализ затрат на субактивность: | |||||
| (1- (2/1)) | (3 * 4) | ||||
| один | два | 3 | 4 | 5 | |
| Вместимость | производство | Индекс | Расходы | Расходы | |
| продуктивный | реальный | из | Исправлена | из | |
| Основные единицы: | Доступный | полученный | Суб-деятельность | общие данные | Суб-деятельность |
| Всего Компания |
Иллюстративный способ показать управление по подвиду деятельности состоит в создании линейного графика на табличных данных на компьютере.
Например, предполагая поведение следующих показателей в первом полугодии в данной компании:
Возможность оценить тенденцию к увеличению затрат на субактивность в первой половине года.
Мы можем создать следующий график, чтобы проиллюстрировать поведение затрат такого типа на уровне всей компании за первое полугодие:
Выводы
Расчет субактивности особенно необходим в условиях наших компаний, несмотря на незначительное использование установленных мощностей, что на самом деле навязывает нам наше положение как слаборазвитой нации, что вынуждает нас производить устаревшие и неконкурентные технологии., Разнообразие производственных процессов, а также смешение типов производственных процессов в большинстве наших компаний требует общего и простого способа расчета субактивности. Поэтому мы считаем, что в конкретных условиях нашей экономики удобнее рассчитывать субактивность на основе имеющихся производственных мощностей и в соответствии с описанной примерной процедурой для мультипродуктов.
рекомендации
В качестве способа расчета субактивности, применимой к любому типу компании, мы предлагаем метод, раскрытый в тексте, с особым акцентом на расчет для мультипродуктов, в соответствии с объясненным примером, определенным на основе критерия оптимального сочетания с точки зрения определения производственной мощности., Предлагаемая сводная таблица и график предлагаются для расчета и анализа деятельности предприятия в целом и его внутренних структур с использованием системы Excel.
