Мы испытываем огромный спрос в динамике бизнеса и на рынке труда с точки зрения того, что требуется, чтобы быть на переднем крае и быть элементом, который способствует успеху в организациях, изменения происходят ускоренными темпами, это, конечно, влияет результаты и процессы в организациях.
Отдел человеческих талантов должен первым определить потребности и потребности окружающей среды и каждого департамента, чтобы дать необходимые и адекватные ответы, в этом смысле его сотрудники призваны стать эффективными и выдающимися профессионалами в этой области организации, Отдел человеческих талантов является невралгической областью и сильно перемещен в предприятиях, это связано с главным фактом, что они являются теми, которые должны добавить ценность для других отделов, эти специалисты должны помочь каждому члену организации развиваться, иметь навыки, приверженность, результаты и адекватное вознаграждение.
Это действительно влияет на тот факт, что есть организации, в которых есть только отдел человеческих талантов для выполнения функций, связанных с расчетом и выплатой заработной платы и трудовых расчетов, эти операционные процессы, конечно, важны, но это не единственное, что должно Осуществляя этот важный отдел, он является правой рукой всех менеджеров, они являются фундаментальной частью организационного развития.
Американский профессор Дейв Ульрих определил 4 ключевые роли в людских ресурсах, которые делают организацию эффективной и продуктивной:
1) Эксперт в области администрирования и управления (ПРОЦЕССЫ - ОПЕРАЦИОННЫЕ)
- Он состоит из управления основными функциями персонала и оказания помощи администрации компании. Необходимо сосредоточиться на эффективности процессов, с поддержкой технологий и аутсорсинга.
2) Лидер эффективности и Партнер работников (ЛЮДИ - ОПЕРАЦИОННЫЕ)
- Он состоит из управления вкладом работников и поддержки их потребностей, развития вовлечения работников. Необходимо быть ближе к работникам, выслушивать и заботиться об их потребностях.
3) Стратегический партнер (ПРОЦЕССЫ - СТРАТЕГИЧЕСКИЕ)
- Он состоит в согласовании стратегии управления персоналом с бизнес-стратегией, с процессами, цель которых состоит в том, чтобы внести вклад в достижение целей и задач бизнеса и конечного потребителя, необходимость полного понимания бизнеса и стратегии каждого подразделения, а также выработать решения, которые способствовать таким стратегиям
4) Агент изменения (ЛЮДИ - СТРАТЕГИЧЕСКИЕ)
- Он состоит из продвижения культуры, управления изменениями и развитием и обучения команд. Необходимо понимать изменения и основные этапы в компании и помогать командам развиваться устойчивым образом.
Департамент человеческих талантов должен играть оперативную, а также стратегическую роль, являясь партнером для других областей организации, сотрудничающих для достижения целей, и меня беспокоит знание организаций, которые не отдают этому департаменту должную роль, это в большинство случаев сильно влияет на организационный климат и другие аспекты повседневной деятельности организации, что отразится на производительности и результатах на всех уровнях организации, лично я очень верю и доверяю этим профессионалам, которые у меня были возможность встретиться и поработать с отличными специалистами в этой области и оказать мне соответствующую поддержку, чтобы помочь поднять мое управление на другой уровень,Точно так же я встречался и работал с людьми, которые вовсе не кажутся профессионалами той прекрасной карьеры, которой сегодня так нужны организации, как никогда.
Мое приглашение всегда будет состоять в том, чтобы этот отдел всегда играл эту стратегическую и важную роль для развития организаций, мы позволяем им делать то, что они умеют делать лучше всего, и мы не ограничиваем их только оперативными задачами, связанными с расчетом заработной платы, имея менеджера Человеческий талант, который на самом деле может эффективно реализовывать свои естественные процессы и подпроцессы, крайне важен, в противном случае будет очень трудно иметь организационное развитие, мы имеем в виду две вещи, отдел человеческих талантов должен генерировать ценность, а талант важен, но больше Все еще важно то, что сделано с этим.
___________
Автор: Lcdo. Майкл Аулар - Micdan Consulting Twiter: @Micdanconsultin
