Со времен тейлористского научного управления и принципов Файоля, бизнес-администрирование претерпело радикальную эволюцию благодаря накоплению значительного объема знаний о стратегиях, системах планирования, организации и контроле, деловой среде, культуре и корпоративных ценностях. назвать несколько.
Вызов рынка, как и любой вызов, влияет на мир экономики и бизнеса, и одни воспринимают его с надеждой и энтузиазмом, а другие - с опасениями и тревогой. Однако это заставляет нас осознать необходимость быть готовыми к успешному столкновению с гораздо более сложной и трудной средой.
Деловая среда для подавляющего большинства секторов и компаний стала «неспокойной». Интернационализация, глобализация конкуренции и дерегулирование - это аспекты того, что стало называться «экономической войной». Сильные политические изменения в странах Восточной Европы, объединение Германии, исчезновение Союза Советских Социалистических Республик, среди прочего, изменяют ожидания компаний, технологический прогресс опережает возможности ассимиляции, как с точки зрения область знаний как на организационном, так и на культурном уровне большинства компаний; общество претерпевает глубокую эволюцию в своем менталитете, ценностях, нормах и образе жизни трансформируются, в то же время они играют все более ведущую роль для компаний;глобализация экономики, помимо ужесточения международной конкуренции, вызывает и усиливает взаимозависимость между странами во всех областях; политические, экономические, социальные, культурные, технологические, значительно повышающие уровень неопределенности, характерный для всей деловой активности.
Вышеупомянутое составляет социально-экономическую реальность, которая окружает компании, и предлагает множество аргументов, чтобы говорить о турбулентности в деловой среде. Но так же, как некоторые предприниматели воспринимают рынок как возможности, а другие - как опасность (также все более неизбежную), новые условия конкуренции, новые технологии, новые ожидания людей и общества влекут за собой компании. столько же возможностей творения и расширения, сколько неудач и исчезновений. Таким образом, в последние годы в одной и той же, казалось бы, недоброй среде сосуществовали многочисленные неудачи в бизнесе и впечатляющие успехи, более чем когда-либо, и это существенное различие обычно объясняется отношением и методами, на которых основано действие. управления этими компаниями.
Сама по себе неспокойная среда не означает «экономический апокалипсис», это новая и другая ситуация, хотя, безусловно, гораздо более сложная. История показывает, как компании, как открытые системы, развивались в соответствии с изменениями их социально-экономической среды. История продолжается, и компания должна продолжать адаптироваться к изменениям в надсистеме окружающей среды, чтобы противодействовать энтропии; и чем более нестабильна и изменчива среда, тем важнее будет адаптивность компании и качество высшего руководства.
Стратегическое направление превращается в действенную, необходимую альтернативу, отвечающую характеристикам бизнес-задач, сложностью которых необходимо управлять с помощью системы аналогичной сложности. Стратегическое управление - это не универсальная панацея, это не чудо-рецепт, которого компании и их менеджеры могли ожидать; это просто управленческий подход, основанный на отказе от детерминизма и гибели; кто верит в стремление человека и компании свободно выбирать свое будущее; который делает ставку на размышления, знания, строгость, подчеркивая при этом открытость к изменениям и творчество, чтобы усилить способность к адаптации и инновациям.
Стратегическое управление обеспечивает основу для важных решений компании, основанную на методологии, которая предлагает систематические размышления, а также активную и ориентированную на будущее позицию. Эта структура воплощена в системе управления, в которой вмешиваются различные элементы, которые развиваются в гармонии друг с другом, чтобы предоставить организации максимально возможный потенциал для производительности.
Компания, ее окружение и ее отношения составляют объект Стратегического направления, которое определяет концепцию компании как технико-экономическую, социально-политическую систему, которая некоторым образом поддерживает многие последующие разработки; а также характеристики деловой среды и ее эволюции.
Стратегическое управление можно рассматривать как глобальный процесс принятия решений, направленный на обеспечение выживания и функционирования организации, в поисках результатов и удовлетворительного развития. Стратегическое направление раскрывается как система управления, с точки зрения процесса оно охватывает все его основные функции через два больших взаимосвязанных этапа: формулирование стратегий, их реализацию и контроль.
Процесс разработки и реализации стратегии начинается с анализа бизнес-среды, а также конкурентных преимуществ компании, с того момента, чтобы выбрать стратегию, которой следует следовать, и пути ее развития. Выбранные стратегические варианты должны применяться, что означает разработку структуры и процессов, ответственных за это. Человеческий фактор является ключевым фактором на этом этапе; Мужчины, вероятно, самый важный актив компании, несут ответственность за выполнение того, что было решено.
