Экономия затрат является одной из целей, поставленных любой компанией, которая хочет повысить уровень своей конкурентоспособности на рынке, это включает в себя полное знание всех факторов, которые способствуют их формированию.
расчет-и-оценка-оф-логистических затрат-в-лиц--оф-масляных услуг-в-кубаВ рамках стратегий, использованных для реализации новой кубинской экономической модели, была разработана настоящая работа , основной целью которой является предложение процедуры на научной основе, которая позволила бы рассчитывать и оценивать затраты на логистику, связанные с хранением, с использованием методов, Основные методы и инструменты (опросы, интервью, метод отбора экспертов, мозговой штурм), подчеркивая существующие проблемы, чтобы наметить руководящие принципы для обновления и мониторинга плана профилактики.
Одним из основных достижений, достигнутых в этой работе, является определение того, что процент объемного использования, которым обладают все склады, является низким, что означает, что изменение порядка минимизирует расходы на аренду, подготавливая статью логистических затрат, связанную с хранение, а также ведомость затрат на персонал, который непосредственно участвует в формировании скрытых затрат, с указанием при проведении расчета затрат на хранение, что они остались около 4,39% от продаж, как создан для высокопроизводительных компаний и предложение плана действий по снижению уровня запасов холостого хода и медленного движения в организации.
Введение
В современном мире компании не могут выжить, просто выполняя хорошую работу, они должны делать отличную работу, если хотят добиться успеха на рынке, характеризующемся быстрым ростом и жесткой конкуренцией как на национальном, так и на международном уровнях. Потребители и компании оказываются с огромным количеством предложений, стремясь удовлетворить их потребности и, следовательно, ища отличное качество, добавленную стоимость или стоимость, когда они выбирают среди своих поставщиков.
Сегодня компании нуждаются в среде, в которой работают более высокие уровни эффективности, что приводит к снижению затрат.
Новая конкурентная реальность представляет собой поле битвы, где гибкость, скорость выхода на рынок и производительность будут ключевыми переменными, которые будут определять постоянство компаний на рынках. Именно здесь логистика играет решающую роль, от эффективного управления потоком товаров и услуг до конечного потребителя.
Логистическая концепция, которая применяется в компаниях, характеризуется тем, что она играет роль интеграции действий, связанных с обеспечением потока, направленного на обеспечение потребителя продуктами и услугами, которые им требуются, когда они этого требуют, с Качество востребовано и по цене вы готовы платить.
Логистика включает в себя как поток материалов компании, так и поток информации, который с ней связан. Чтобы правильно управлять им и оптимизировать как стоимость, так и предлагаемые услуги, необходимо осуществлять хороший контроль над деятельностью компании, зная, как можно более гибко и просто, как текущую ситуацию, так и эволюцию. из всех функций, которые касаются логистики и, следовательно, влияют на услугу или ее общую стоимость.
Сегодня бизнес-стратегии должны обрести новые перспективы, в которых как время разработки продукта, так и время доставки клиента должны быть тесно связаны с требованиями рынка, которые зависят от индивидуальных потребностей конечного пользователя.
Эти новые требования предъявляют к существующим системам логистики необходимость проектировать и разрабатывать продукты, процессы, услуги и информационные системы, приоритетной задачей которых является повышение скорости, гибкости реагирования на конкретные потребности клиентов и предлагаем повышение качества обслуживания. Кроме того, им необходимо создать интегрированные цепочки поставок, которые идут от поставщика сырья до конечного пользователя продукта или услуги, и где каждое отношение поставщик-клиент формирует этап, на котором должны быть наделены различные подсистемы (с техническим элементом и организационные), которые являются частью цепочки поставок с необходимой гибкостью, чтобы адекватно реагировать на изменения в потребностях клиентов.
В настоящее время открытие экономики, быстрота технологических изменений, появление новых рынков, инновации в продуктах, среди прочих аспектов, требуют форм управления, которые при минимальных затратах могут позволить провести быструю оценку и, следовательно, осуществлять эффективное управление доступными ресурсами.
В этой среде существуют нефтяные компании, которые занимаются бурением и капитальным ремонтом нефтяных и газовых скважин с высоким уровнем запасов, оцениваемым в 33 000 000,00 долл. США, из которых, по оценкам, 10 000 000,00 долл. США являются медленным движением и простоя, что влечет за собой негативные последствия, которые отражаются на иммобилизованных деньгах, поскольку хранимые продукты являются специфическими для данного вида деятельности, что делает невозможным их продажу компаниям в других секторах, что создает файл потерь из-за необходимости назначения конечного пункта для сырья где вес рассчитывается, а не стоимость продукта. Добавление к этой ситуации заключается в том, что компания не ведет независимую запись затрат на поддержание этих запасов,расходы на логистику, которые вы не знаете и не определили (хранение, покупка, транспортировка).
Принимая во внимание все вышеупомянутое и важность исследований в нефтяном секторе, следующая научная проблема, которая должна быть решена в этой дипломной работе, взята за отправную точку: отсутствие процедуры, которая позволяет структурировать затраты логистика в нефтесервисных организациях.
Процесс хранения как часть логистической системы
До 1959 года развитие обработки и хранения материалов было подчинено слабому промышленному развитию и высокой экономической зависимости и географической близости к Соединенным Штатам, основным поставщикам наиболее необходимых правил.
На внутреннем рынке доминировали не только североамериканские производители, но и основные отрасли промышленности страны; манипулирование было сосредоточено почти полностью на транспорте, контролируемом частными фирмами; склады были ограничены. Промышленности на национальном уровне даже не нужно обращать внимание на этот аспект.
В настоящее время говорить о складах или складских помещениях очень сложно; Научные достижения продвигают эти термины по многим направлениям, теряя логистику этой дисциплины, их наследие. В настоящей работе склад будет называться технологически оборудованным объектом для осуществления процесса хранения.
Несколько авторов дали свое определение хранилища, ниже приведены некоторые из них:
Хранение - это совокупность видов деятельности, средств и ресурсов компании, предназначенных для приема, заказа, ухода, сохранения и контроля продуктов с момента их приобретения / завершения до их потребления или предоставления их другим лицам; обеспечение подходящего места для хранения товаров, экономически скоординированная система для действий, необходимых для выполнения с ними, объектов и рабочей силы, и полный контроль над всеми этими функциями. Apple (1972); CEATM (1984)
Хранение - это процесс в логистической цепочке, чей существенный аспект заключается в защите товаров и доставке до каждого последующего звена в цепочке, в форме и с добавленной стоимостью, требуемой для каждого конкретного процесса Velázquez Albiol (2005)
Традиционно основными видами деятельности по хранению являются: прием, идентификация и классификация, подготовка к хранению, хранение, подготовка заказов, их выполнение и накопление, производственные услуги или подготовка деталей и компонентов, упаковка / упаковка, погрузка, отправка, обслуживание контрольные записи.
Основные ресурсы персонала, оборудования и помещений должны быть интегрированы для получения эффективных и экономичных методов и систем для обработки, хранения и контроля материалов и материалов. Все это можно обобщить, предлагая наивысшее качество обслуживания при минимальных затратах.
Логистика как инструмент снижения затрат
Их существование в качестве экономической системы будет зависеть от способности компаний добиться большего сокращения затрат, и для достижения этой цели использование инструментов, предоставляемых современными науками, будет иметь важное значение в их повседневной деятельности.
В развитии экономики любой компании постоянно возникают аспекты, которые включают контроль за деятельностью потоков материалов и других ресурсов, связанных с ней, чье научное исследование систем организации и управления является частью логистики. Дженкинс (1995); Баллу (1997 год); Комас (1996); Перес Кампанья (2005).
Потенциальная экономия логистики значительна, поскольку она может представлять от 30% до 70% активов, около 10% продаж и 50% добавленной стоимости. Баррабас (1996).
И хотя точно определить затраты на логистику нелегко, источники, с которыми были проведены консультации, размещают их от 10% до 50% для продаж и от 15% до 40% от общей стоимости продукта, причем более важны операции по транспортировке и хранению., Эти процентные значения варьируются в зависимости от стран, промышленных секторов, типов компаний и параметров, которые взяты за основу для их расчета. Badenas (1993); Ризо (1987); Карамель (1989); Мира (1991 год); Эрнандес Маден (1999 год); Перес Кампанья (2005).
С другой точки зрения, во многих промышленных компаниях фаза хранения (ожидания), обработки (перемещения) и транспортировки превышает 50% времени обработки продукта, что тесно связывает логистику с концепция потока, включающая команды, командование и управление в качестве трех основных участвующих факторов; Это факторы, определяющие снижение затрат и повышение прибыльности.
Поэтому для того, чтобы каждая компания была эффективной и действенной, необходима система логистики, способная минимизировать все расходы, связанные с транспортировкой, хранением и распространением ее продукции.
Это как-то связано с тем фактом, что компании осознали, что в дополнение к прямым, строго контролируемым затратам от производственного процесса, есть дополнительные расходы, такие как расходы на содержание, хранение, транспортировку и распределение, которые, если Если они не контролируются, они могут вызвать инфляционный эффект, который приведет к потере конкурентоспособности компании. Эрнандес Маден (1999 год); Перес Кампанья (2005 год); Гомес (2009).
Процесс затрат - это только часть стоимости, которая навязывается практически в каждом эффективном процессе производства товаров, поскольку процесс обращения отвечает за постоянное обращение формы товара, которую эта часть стоимости представляет к форме капитала. производительный, где себестоимость товара должна постоянно спасать потребленные производственные элементы для его производства. Анализ соотношения затраты - объем - прибыль зависит от тщательного разделения затрат в соответствии с их природой по постоянным и переменным.
Затраты на логистику как часть системы затрат.
Затраты по отношению к расходам имеют следующие характеристики:
- Совокупность расходов рассматривается как единое целое, а затраты - как их часть. Другой способ объяснения затрат состоит в том, чтобы указать их как расходы, применяемые в процессе приобретения товаров или оказания услуг. вклад или также вознаграждение за факторы, вовлеченные в операционный процесс.
Во время этого процесса стоимость может быть дифференцирована от стоимости, принимая во внимание, что стоимость существует, когда товары или услуги получены, при покупке и не обработке товара или услуги, стоимость операции исчезает, и остается только стоимость покупки, и, наконец, что затраты, которые были и остаются после выбора покупки, а не процесса, всегда были расходом и никогда не превращались в затраты.
Анализируя отчет о прибылях и убытках компании, выявляются наиболее важные элементы затрат и расходов.
Отчет о доходах
Доход от продаж
(-) Себестоимость продаж
= Брутто результат
(-) Расходы
= Жидкий результат
Себестоимость продаж (себестоимость реализованной продукции)
Прямые материалы
Прямые затраты труда
Косвенные производственные затраты
= Производственная стоимость за период
(+) Начальная инвентаризация продуктов в процессе
(-) Окончательная инвентаризация продуктов в процессе
= Стоимость готовой продукции
(+) Начальная инвентаризация готовой продукции
(-) Окончательная инвентаризация готовой продукции
= Стоимость проданной продукции
Расходы
- Административные расходы Распределение и коммерческие расходы Финансовые расходы
Стоимость логистики определяется как сумма скрытых затрат, связанных с перемещением и хранением материалов и продуктов от поставщиков к клиентам.
Эти скрытые затраты, возникающие в процессе логистики (процесс перемещения и хранения материалов и продуктов от поставщиков к клиентам), связаны с эффективностью и эффективностью указанного процесса (и его измерением производительности), качеством и т. Д.
Классификация логистических затрат, полученных при хранении
· Стоимость места
Под стоимостью помещения понимается совокупность расходов, полученных в результате использования помещения, в котором хранятся продукты. Структура затрат для этой концепции будет приобретать очень разные конфигурации в зависимости от того, будет ли это использование собственного склада или арендованного склада. Основные понятия, связанные с указанной стоимостью, перечислены ниже:
· Стоимость объектов:
Стоимость услуг определяется как совокупность инвестиций, сделанных в предметы, используемые в помещениях, где хранятся продукты, с целью улучшения их вместимости и облегчения обработки грузов. Эта стоимость напрямую связана со стоимостью места, которая во многих случаях рассматривается как еще один из ее компонентов, поскольку у нее много общих концепций. Наиболее распространенные инвестиции в стационарные установки обычно: полки, ротационные склады, доки, порты и укрытия и т. Д.
Фиксированные установки с большим объемом инвестиций, которые напрямую связаны с хранением, также будут включены в этот раздел. Как и затраты на пространство, важность и структура этих затрат могут принимать самые разные конфигурации в зависимости от типа используемых средств. Поскольку степень автоматизации на складе увеличивается, эти затраты становятся значительными и сложными.
· Стоимость обработки:
Под стоимостью обработки понимается, что она соответствует ресурсам, используемым, как человеческим, так и техническим, для покрытия этой работы на складе. Технические средства включают в себя вилочные погрузчики, грузовики для комплектации заказов, а также любое другое оборудование, которое напрямую влияет на улучшение результатов погрузочно-разгрузочных работ и технического обслуживания, такие как роликовые гусеницы для подготовки или передачи товаров; упаковочные, пакетировочные, этикетировочные машины и др. Использование этих средств предназначено для улучшения и рационализации систем с положительными последствиями для достижения более адекватного времени обработки.
· Скрытые расходы
Запасы, которые составляют инвентарь, подвержены различным обстоятельствам, которые влекут за собой потерю их реальной стоимости.
Ясно, что установление цели снижения стоимости хранилища до максимума является просто неполным выражением, поскольку, как мы видели, эти затраты состоят из нескольких факторов и что они возникают с большей или меньшей интенсивностью в результате разработки этого деятельность или функция. Следовательно, из этого следует, что политика сокращения затрат должна быть сформулирована таким образом, чтобы она определяла пределы и цели, которые должны быть достигнуты с ее помощью, непосредственно связывая стоимость функции с предоставляемыми ей услугами .
Общее описание логистических операций класса люкс НЕФТЯНЫХ УСЛУГ
Логистические потоки СУБЪЕКТОВ НЕФТЯНЫХ УСЛУГ
Компания предоставляет услуги по бурению и ремонту нефти и газа для удовлетворения национального спроса. В этот процесс вмешиваются различные системы, которые гарантируют крупномасштабное производство. В этом процессе логистический процесс имеет важное значение, в котором есть элементарные логистические потоки, которые они взаимосвязаны друг с другом, позволяя цепочке развиваться в целом.
Поток информации
Поток информации логистической цепочки СУЩЕСТВ НЕФТЯНЫХ УСЛУГ начинается с запроса площади через электронную почту для балансировщика, он проверяет через компьютерную систему (План закупок) запасы, в случае Если она не существует, выдается модель 805, которая является запросом продукта в отдел закупок компании. Группа закупок отправляет эту модель в печатном и цифровом виде компании-импортеру (ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПОСТАВКИ). Импортер отправляет запрос предложений в портфель поставщиков по электронной почте. Когда они отправляют предложения, после проведения анализа параллелизма, выбранное предложение отправляется по почте в технический отдел для технической оценки. После утверждения предложения процесс утверждения продолжается,подписание и оформление договора. Впоследствии происходит процесс перемещения товара к месту назначения, когда в процессе пересечения совершаются периодические звонки для проверки состояния и условий поездки.
Когда товар находится в пункте назначения, начинаются таможенные процедуры, выполняемые компанией-импортером, включая проверку товаросопроводительных документов и юридических документов. Как только вся документация проверена, управление с транспортной компанией осуществляется по официальному запросу на перевозку или по телефону, связываясь с лицом, ответственным за эту деятельность в транспортной компании, это управление включает доставку документации в виде письма. фрахт, коммерческий счет и конкретная информация о месте и времени сбора товара.
После того, как это управление завершено, продукт переносится на склад компании, где поступает поставка, устанавливая прямую связь с балансировщиком, который отвечает за предоставление кода, описания и уровня его вращения., Затем оператор склада составляет отчет о приеме через компьютерную систему (Mistral). Затем балансировщик присваивает продукт области, которая потребовала через систему плана закупок.
Материальный поток
Часть потребности в определенной области, поэтому проводится проверка, чтобы увидеть, находится ли продукт на складе, если он существует, он присваивается области, где возникла потребность, но если наличие этого элемента является нулевым, мы продолжаем направить запрос в компанию-импортер, которая отвечает за выполнение всех процедур с поставщиками по управлению продуктом, после подписания контракта начинается передача продукта из места его происхождения в пункт назначения, согласованный сторонами, оттуда он направляется на склады компании-импортера, а затем они передаются на склады предприятия. Когда продукт поступает на склад, он принимается там, где балансировщик, который сделал запрос на область, где возникла необходимость, отвечает за произнесение кода, на складе,описание, с которым будет предоставлен продукт, а также уровень ротации, норма потребления и классификация, которая будет ему предоставлена. Когда продукт находится на складе, балансировщик присваивает продукт области, после чего склад выдает ваучер на выход продукта, и область передает его в место, где он будет использоваться.
Финансовый поток
В логистическом процессе после того, как запрос был отправлен в импортирующую компанию, расходы уже начали формироваться за счет исследования рынка, так как расходы возникают в процессе поиска и выбора поставщиков, отправки запроса предложений на международный рынок, а также связь, которая должна быть установлена в этих случаях. После выбора поставщика, у которого должна быть совершена покупка, начинаются управленческие расходы, поскольку они включают утверждение предложения, анализ и подписание договора, а также управление с транспортной компанией, которая будет осуществлять передачу товар. Когда товар попадает в руки импортера, начинается процесс кредиторской задолженности поставщику, поскольку он должен соответствовать тому, что согласовано в договоре.После этого возникают расходы на прием, хранение и транспортировку продукции, и, наконец, процесс дебиторской задолженности от конечного покупателя осуществляется через ваучеры со склада с указанием цены в настоящем времени и суммы, подлежащей извлечению из нее. скидка из бюджета, выделенного районом на разные расходы месяца. Принимая во внимание, что посредством анализа процесса можно придать более конкретный характер идентификации банка проблем, которые могут повлиять на производительность организации, в качестве дополнительного элемента используется диаграмма взаимосвязей логистического процесса.
Существующие отношения из логистических потоков
Материальный поток
- Этот поток представлен передачей товаров, осуществляемой от поставщика покупателю морским транспортом, и это также происходит, когда товары перемещаются из порта Гавана на склады Гуанабакоа. От складов Гуанабакоа до складов НЕФТЬЮ СЕРВИСНЫХ СЕРВИСОВ Во всем процессе приема, обработки и хранения товаров Наконец, в процессе ухода со склада к клиенту, в данном случае направление бурения НЕФТЯНЫХ СЛУЖБ.
Поток информации
От 1 до 2: Запрос продукта. Технические характеристики. Разъяснения. Утверждение или отклонение предложений. Предложения по техническому согласованию. Уведомление об открытии пакетов. Соответствие товарам
Между 2 и 3: запрос предложений. Технические характеристики. Предложения. Разъяснения
Между 2 и 4: Запрос предложений. Технические характеристики. Предложения. Разъяснения. Договор купли-продажи
Между 3 и 4: договор купли-продажи
Между 4, 5 и 6: продажа контракта
Между 4 и 7: коммерческий счет. Накладная. Товарная накладная. Сертификат происхождения. NA (Нет. По данным Совета директоров по иностранным валютам)
Между 4 и 9: Договор страхования товаров
Между 10 и 2: Сертификация на уровне инвентаря. Уведомление об открытии пакетов
От 1 до 10: уровень инвентаря
Финансовый поток
В любой точке логистической цепочки, где есть поток материалов и информации, будут сопутствующие расходы: расходы на компьютерные носители, расходы на канцелярские товары, телефон, электронная почта, расходы на Интернет, расходы на топливо для транспортировки, текущие расходы электрический. В этом случае, поскольку товар покидает порт Галифакс, он создает счет, подлежащий оплате импортирующей компанией (договор чартера и договор купли-продажи). Существует также поток денег между СУБЪЕКТАМИ ПОСТАВЩИКА и СУБЪЕКТАМИ НЕФТЯНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ (4% для импорта). Расходы генерируются для транспортировки товаров со складов Гуанабакоа на склады СУБЪЕКТОВ НЕФТЯНОЙ СЛУЖБЫ.Как только товар становится частью инвентаря склада компании, он создает расходы.
Методы и материалы
Нынешний сценарий, в котором работают компании, очевидно, что он требует большей способности реагирования и интеллекта с их стороны; высокая доза проактивности, ловкости, креативности, новаторства, конкурентоспособности и эффективности в их исполнении. Изменение, направленное на полное признание важности внешнего клиента и особенно внутреннего клиента, с максимальной добавленной стоимостью.
Разработка соответствующих или адекватных затрат на логистическую систему основана на подходе, который предоставляется или ориентирован на них, то есть, по сути, направляет усилия на выявление сопутствующих затрат. Затраты на логистику группируют все затраты, связанные с функциями компании, которые контролируют и управляют материальными потоками и связанными с ними информационными потоками. Следует отметить, что разработка затрат является одним из наиболее важных видов деятельности при проектировании и эксплуатации логистических систем, а также представляет собой сложную задачу, отчасти из-за отсутствия определения или понимания структуры затраты, которые влияют на поведение системы.
Общая процедура для расчета и оценки затрат на логистику, связанных с хранением на объектах OIL SERVICES, разработана на рисунке 1, была подготовлена на основе необходимости реагировать на проблемы, выявленные в этом исследовании, используя в качестве ссылок подходы к управление и улучшение процессов, предложенных Негрин Соса, (2003); Гомес (2009), исследования, проведенные по затратам на логистику внутри и вне сектора Portal Rueda, (2009); Gómez & Mentado (2010), а также результаты библиографического обзора различных инструментов и инструментов, представленные в главе 1 для изучения затрат на логистику, связанные с хранением, с чем полностью согласен автор этого исследования.
Этапы, которые составляют предлагаемую процедуру, подробно описаны ниже:
Этап 1. Анализ проектной работы.
Внедрение системы затрат на логистику должно быть действием, поддерживаемым высшим руководством, группой управления логистикой, бухгалтерией и другими заинтересованными сторонами, поскольку независимо от того, отвечает ли первый за процесс, в котором проводится исследование, необходимо их мотивация, понимание и поддержка, поэтому рассматриваемая тема будет рассмотрена с предложением графика работы. На этом этапе с директором берут интервью, чтобы выяснить его готовность и желание других участников участвовать, сотрудничать и поддерживать исследование. Как только интересы станут известны, будет подготовлен рабочий прогноз с целями, мероприятиями и сроками исполнения, а также с выделением необходимых ресурсов для обеспечения расследования.
Рисунок 1. Порядок расчета и оценки затрат на логистику, связанных с хранением в подразделениях нефтяной службы. Источник: собственная разработка, из Гомес и Ментадо (2010)
Этап 2. Формирование команды, участвующей в проектировании затрат на процесс.
Рекомендуется, чтобы весь персонал в процессе, где будет внедрена система, люди из областей логистики, бухгалтерского учета, производства, вычислительной техники и других областей, участвовали в обнаружении элементов для проведения измерений.
Благодаря привлечению персонала, отказ от изменений сводится к минимуму, осознание необходимости реализации; следовательно, существует активное участие и правильно ориентированное отношение в соответствии с целями системы, работников. На этом первом этапе важно обучить персонал основным принципам и целям системы логистических затрат. Процесс отбора рабочей группы основан на экспертном анализе, и они должны быть тщательно отобраны, чтобы гарантировать точные и правильные суждения в зависимости от решаемой проблемы. Выбор рабочей группы осуществляется с помощью методов, в которых те, которые определяются их опытом и условиями, гарантируют работу и результаты расследования,Для этого будет применяться опрос, который оценивает коэффициент квалификации каждого из предложенных для присоединения к команде. Предлагаемая процедура состоит из трех этапов: состав пула возможных экспертов на основе предложений тех, кто участвует; применение аккумуляторной батареи: анкета эксперта, степень авторитета; обработка и отбор на основе индекса экспертизы. На этом начальном этапе процедуры важно создать гибкие и гибкие механизмы координации и коммуникации между рабочей группой и ответственным лицом.применение аккумуляторной батареи: анкета эксперта, степень авторитета; обработка и отбор на основе индекса экспертизы. На этом начальном этапе процедуры важно создать гибкие и гибкие механизмы координации и коммуникации между рабочей группой и ответственным лицом.применение аккумуляторной батареи: анкета эксперта, степень авторитета; обработка и отбор на основе индекса экспертизы. На этом начальном этапе процедуры важно создать гибкие и гибкие механизмы координации и коммуникации между рабочей группой и ответственным лицом.
После проверки согласия и последовательности суждения экспертов на этом этапе будет разработана подробная программа мероприятий и сроков выполнения, а также выделены необходимые ресурсы для обеспечения расследования. Проект должен быть технически и академически проведен профессионалом, хорошо разбирающимся в предмете. В его обязанности входит мониторинг и контроль задач и времени, установленного для их выполнения, присутствие на рабочих сессиях группы без участия в обсуждениях, подготовка резюме каждой сессии, интеграция и согласование выводов групп.
На этом этапе будет проводиться диагностика для оценки условий организации для проведения исследования, которая будет основываться главным образом на контрольном перечне, приложение 1, специфичном для складов, созданных компанией Cupet, в руководстве по самоконтролю, подходящем для организации, которая устанавливает Резолюция 60/11 CGR в компоненте контроля деятельности в аспектах, подлежащих проверке в стандарте «Документация, своевременная и адекватная регистрация транзакций и событий», касающемся подсистемы инвентаризации, приложение 2.
Этап 3. Обзор текущей системы затрат.
На этом этапе будет проведен обзор существующей системы затрат, анализирующей характеристики того, что существует, какие данные о расходах на логистику могут быть предоставлены существующей системой бухгалтерского учета и какие другие принадлежат различным группам, собирая их с полного согласия между участниками. от высшего руководства по определениям категорий и элементов, а затем разработать систему затрат на логистику. Для предыдущих затрат, которые уже существуют в компании, должны быть известны форма представления и его частота, а также ответственные лица. Аналогичным образом, этот этап должен быть завершен с соотношением материально-технических затрат, которое текущая система не предоставляет. Будет использоваться обзор исторических данных, руководств и других существующих документов в организации,После анализа и обобщения этих документов будет сделан диагноз существующей системы затрат.
Этап 4. Предложение по системе логистических затрат.
На этом этапе будут определены категории затрат на логистику, которые являются выполнимыми и адаптируемыми к условиям компании, что будет выполнено с помощью сеанса совместной работы, поддерживаемого мозговым штурмом. После того, как категории установлены, элементы затрат, соответствующие каждому из них, будут идентифицированы, принимая во внимание, что каждая область компании должна иметь свои собственные элементы, которые должны быть определены с учетом того, кто является их клиентами, каков их продукт. и каковы конкретные действия, генерируемые элементами системы затрат. Таким образом, создается измерительная система, разработанная в соответствии с характером компании.
Эта стадия материализуется через 3 фундаментальных момента, которые описаны ниже:
Идентификация клиентов процесса и их потребностей.
Клиенты - все пользователи продукта и / или услуги, а также любого процесса, который диктует спецификации. Если каждый процесс не определяет круг клиентов, ваш продукт и / или услуга будут сгенерированы с дефектами. На этом этапе рабочая группа должна определить группу клиентов, которые влияют на затраты на логистику, связанные с хранением, и их соответствующие потребности, основываясь на данных, которые хранятся группой управления качеством, системой планирования компании, центром контрольной и бухгалтерской группы для последующего определения тех, кто имеет больший вес, используя консенсус экспертов.
Идентификация элементов системы логистических затрат, связанных с хранением.
На этом этапе идентифицируются элементы системы затрат на логистику, связанные с хранением, которые могут интегрировать позицию затрат, и связаны для их выбора.
Организация элементов логистической системы затрат.
Как только предыдущие шаги были выполнены, должны быть организованы различные элементы, идентифицированные каждым типом категории. После завершения применения техники, следующий шаг будет сделан. Прежде чем узнать, как должна быть представлена информация о системе измерения затрат на логистику, как часто следует представлять отчет и как следует проводить соответствующий анализ, необходимо знать, как количественно определить затраты на логистику и на кого должна ложиться эта ответственность.
Одновременно с прогрессом в управлении расходами на логистику необходимо разработать документацию о процедуре, которой необходимо следовать, когда эта программа реализуется во всей организации. Внутренняя процедура затрат на логистику, связанную с хранением, позволяет описать все элементы, которые будут использоваться, определяет, как и когда данные должны быть собраны или оценены, форматы, установленные для реестра, также определяют сравнительные базы для включения, в дополнение к это требует ответственности за выполнение требований. Эта процедура обеспечит уточнение деталей учета затрат для лучшего финансового управления. Также могут быть добавлены индикаторы, необходимые для анализа поведения в отношении затрат.Все это для того, чтобы деятельность в этой области была организована в компании для облегчения расчета и оценки этих затрат.
Этап 5. Расчет и анализ логистических затрат, связанных с хранением.
На этом этапе будет проведен расчет коэффициентов хранения, описанных в разделе 1.6 главы I. Будут рассчитаны различные элементы, определенные для интеграции системы затрат, полученной на этапе 4, которые будут проанализированы и представлены в форме отчета. высшему руководству компании. Для этого будут использоваться компьютерные таблицы (EXCEL).
Этап 6. Представление результатов и предложений по мерам по улучшению
Представление результатов будет сделано в форме отчета старшему руководству компании, который будет определен рабочей группой. Предложения по улучшению также будут представлены для каждого полученного отклонения, которое будет основано на соответствующей стратегии, в зависимости от количества различных пунктов.
Хотя совершенство, очевидно, является долгосрочной целью, вы не должны верить, что это самая дешевая краткосрочная цель, даже во всех ситуациях. Наиболее важный критерий для оценки того, достигнет ли стратегия улучшения экономических ограничений, состоит в сравнении выгод, которые могут быть достигнуты посредством конкретных проектов, с затратами на их достижение.
Таким образом, представленная процедура, поддерживаемая различными методами, способствует расчету и оценке затрат на логистику, связанных с хранением в исследуемой организации, предоставляя информацию для последующего принятия решения, которое позволит развивать эту организацию.
Результаты и обсуждение.
Результаты 1 этапа. Анализ проектной работы.
Чтобы материализовать этот этап, было проведено интервью с директором предприятия, которое выявило заинтересованность высшего руководства в определении затрат на логистику, связанных, прежде всего, с хранением. Точно так же необходимо было выслушать критерии руководителя группы бухгалтерского учета компании и других лиц нефтяного комплекса, где проводились исследования такого типа. Впоследствии расширенный совет директоров организации встретился и был проинформирован о процессе с учетом их предложений.
Из предложений собрали график работы, который был утвержден Советом и представлены работникам соответствующей утром был разработан, прислушиваясь к критериям, которые они обогатили графика, причем, как показано в Приложении 3. Это определено для постановки диагноза в данной области и на основе анализа информации, выявления наиболее важных проблем, вытекающих из ключевых областей или процессов, а также из рекомендаций, оставленных в ходе проверок, предыдущих аудитов и внутреннего контроля, для определения действий, которые необходимо предпринять в ради их решения.
Результаты этапа 2. Обучение команды, вовлеченной в проектирование затрат на процесс.
Рабочая группа была сформирована из существующей инвентаризационной комиссии в компании, которая была утверждена в соответствии с Резолюцией 120/2011 в компании, и состояла из 18 членов. Вопросник был применен к этим 18 членам, подтверждая, что все они соответствовали заявленному условию, что их коэффициент согласованности был больше или равен 0,7.
Собранная информация о кандидатах для вступления в рабочую группу была обработана, получены значения коэффициента компетентности.
Рабочая группа состояла из:
- Управляющий директор Заместитель директора Главный бухгалтер Операционный директор Технический директор Отдел логистики Директор Balancist Balancist Специалист по банкоматам B
Отобранная рабочая группа была представлена на собрании членских организаций работников, и была проведена учебная акция в форме семинара, на котором работники были навязаны о необходимости обучения и их активном участии, с изложением своих критериев, идей и предложений, которые были приняты во внимание.
Проверка аудиторских отчетов началась в 2011 и 2012 годах на предприятии, которое прочитало в единственном файле компании, чтобы рассмотреть признаки, связанные с затратами, запасами и системой хранения, отметив, что избыточные запасы были несоответствием, которое, несмотря на принятые меры и действия, не было решено.
Чтобы проверить, как внутренние клиенты воспринимают производительность управления хранением, был применен контрольный список. На основе консенсуса экспертов было решено создать 4 группы проблем, и результаты ответов, выпущенных в отношении критериев, представленных для рассмотрения в контрольном списке, были связаны с этими группами. отражая оценки, полученные с более высокими показателями для каждого из критериев, оцененных количественно, на основе выбранной шкалы оценки.
- Как видно, в отношении гарантии эффективной поставки материалов по шкале от 1 до 5 респонденты заявили, что самая заговорщичная трудность против этого - отсутствие финансирования и небольшая подготовка и навыки покупателей оценивая их соответственно в 4,7 и 3,8 балла. Относительно основных запросов, связанных с закупкой материалов, сырья и запасных частей в компаниях, эксперты отмечают увеличение числа закупок из-за срочных запросов на материалы, в основном вызванных Из-за отсутствия эффективного материального и финансового прогноза, получающего балл 4,2, перерывы в производственном процессе считались частыми из-за нехватки сырья и материалов, что негативно сказывалось,Это отражено в 4,4 балла. Что касается степени совпадения между запрошенными количествами и тем, что в итоге получено, 87,7% респондентов считают, что у них средний уровень, это может привести к достижению выполнение мероприятий, запланированных областями. Что касается своевременных поставок, 95% респондентов полагают, что они получены вовремя, редко или никогда.они получены вовремя.они получены вовремя.
После полученного результата было проанализировано, что организация определила высокий уровень запасов в качестве проблемы и что для этого материалы, которые должны быть сбалансированы, а также их продвижение и продажа другим компаниям, были распределены за счет сборов. Можно убедиться, что предприятие проводит анализ уровня запасов в отчетах, которые оно выпускает, и было отмечено, что в первом квартале 2012 года компания приобрела около 5 миллионов незавершенных ресурсов с 2011 года, на что, согласно утверждениям, в Закупочной области Существует задержка в импорте ПОСТАВЛЯЮЩИМ ЛИЦОМ.
Предприятие имеет в своей системе инвентаризации классификацию «технически необходимые фиксированные запасы», которая включает ресурсы, которые компания использует для основных видов деятельности. По состоянию на конец 2012 года количество медленных продуктов, хранящихся в этой категории, составило 4 192 200,86 песо. Наблюдается, что перфорационные трубы, запасные части для промышленного обслуживания китайского оборудования, которые должны быть доступны для любой поломки, и упаковщики - те, которые имеют наибольшую частоту в этих запасах.
Наконец, мы в соответствии с программой применили руководящие указания по самоконтролю стандарта «Документация, своевременная и адекватная регистрация транзакций и событий» компонента «Контрольная деятельность», где результаты были удовлетворительными при его проверке, отмечая это в подразделе ». n »ссылаясь на« Незанятые запасы из-за избытка или неиспользования должны контролироваться отдельно, а также активироваться и выполнять процедуры по их устранению », они регистрируются только на независимом счете, но физически не разделены, так как в программе реструктуризации склада, разработанной предприятием.
Результаты этапа 3. Обзор текущей системы затрат.
Чтобы узнать текущую ситуацию с расходами на логистику, была пересмотрена текущая процедура в организации, а также руководство по затратам, подтверждающее, что до сих пор в компании не проводились исследования с зарегистрированной информацией о расходах на логистику, Кроме того, в этом секторе были проведены исследования затрат на логистику, связанных с хранением на предприятиях с аналогичными характеристиками, Gómez & Mentado, (2010), с удовлетворительными результатами, которые позволили нам разработать стратегии по сокращению запасов бездельников и замедлению движения в этой организации. Исследуемое предприятие регистрирует общие данные о затратах, которые оно отправляет в Cupet, и общую информацию о компаниях, затраты на логистику оцениваются как очень общие и не организованы по элементам.На основании проведенного обзора было определено, что текущая система затрат имеет все условия для предоставления необходимой информации для формирования статьи затрат и ее последующего расчета. Было проведено несколько рабочих сессий, на которых категории и элементы логистических затрат, связанных с хранением, были перечислены в качестве основных данных для подготовки статьи затрат.
Результаты этапа 4. Предложение системы логистических затрат, связанных с хранением.
На основе анализа, проведенного на предыдущем этапе, было решено рассмотреть элементы, которые влияют на затраты на логистику, с этими данными и в ходе мозгового штурма, по общему согласию экспертов, были определены элементы системы затрат на логистику, связанные с хранением. Исходя из характера компании, эти элементы были использованы в качестве руководства для определения затрат на логистику.
Идентификация клиентов была необходима для элементов скрытых затрат, поскольку они напрямую влияют на критерии основных продуктов, которые они извлекают со складов для своей деятельности. Для этого была пересмотрена автоматизированная бюджетная система расходов (SISCONT-5), чтобы определить, какие клиенты больше всего понесли скрытые расходы, в данном случае - доходы, что является элементом, на который влияют клиенты. После всех исследований, описанных выше, затраты на логистику, связанные с хранением, были рассчитаны и проанализированы.
Результаты этапа 5. Расчет и анализ логистических затрат, связанных с хранением.
На этом этапе будет выполнен расчет коэффициентов хранения, описанных в разделе 1.6 главы I. Будут рассчитаны различные элементы, определенные для интеграции системы затрат, полученной на этапе 4, которые будут проанализированы и
Технико-экономические показатели
Для того чтобы проанализировать эффективность складской экономики, необходимо рассчитать технико-экономические показатели. Средняя нагрузка на м2 (r) в этой работе не рассчитывается. Предприятие имеет 6 складов, 1 внешний, 2 арендованных и 3 собственных. Результаты этих расчетов технико-экономических показателей приведены в Таблице 1.
Таблица 1 Использование операций хранения. Источник: самодельный
| Складские помещения | Запад (Внешний) | Центр | Оборудование патио | Хозяйственный магазин | Санта-Марта (сдается в аренду) | Карденас (арендованный) | Общее количество |
| Показатель | |||||||
| Общая площадь (м²) | 260,00 | 525,00 | 8000,00 | 260,00 | 8000,00 | 8000,00 | 25045,00 |
| Полезная площадь | 200,00 | 380,00 | 7000,00 | 200,00 | 7000,00 | 7000,00 | 21780,00 |
| % Использования площади | 76,92 | 72,38 | 87,50 | 76,92 | 87,50 | 87,50 | 86,96 |
| Основная площадь (м²) | 220,00 | 475,00 | 8000,00 | 220,00 | 8000,00 | 8000,00 | 24915,00 |
| Полезная площадь | 200,00 | 380,00 | 7000,00 | 200,00 | 7000,00 | 7000,00 | 21780,00 |
| % Использования основной площади | 90,91 | 80,00 | 87,50 | 90,91 | 87,50 | 87,50 | 87,42 |
| Бесплатная опора | 5,00 | 5,00 | 5,00 | 15.00 | |||
| Средняя высота укладки | 3,50 | 3,50 | 3,50 | 10,50 | |||
| % Использование высоты | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | |||
| Всего об. (М³) | 5601,60 | 3750,00 | 5601,60 | 14953,20 | |||
| Полезный объем (м³) | 1000,00 | 1900,00 | 1000,00 | 3900,00 | |||
| % Использования объема | 17,85 | 50,67 | 17,85 | 26,08 |
К числу наиболее важных затрат в процессе хранения относятся амортизация, электричество, заработная плата, безопасность, а также канцелярские товары и расходные материалы. С учетом вышеизложенного, их анализ проводится в течение 2012 года в таблице 2 и таблице 3.
Таблица 2 Сводная информация о стоимости наибольшего веса склада в 2012 году. Источник: собственная разработка
| Закрытие: декабрь 2012 | ||||
| Расходные предметы | План | реальный | % | Отклонение |
| 20 000 вспомогательных материалов | 19548,96 | 19442.5137 | 99,46% | 106,45 |
| 40000 Энергия | 8577,36 | 9563,18096 | 111,49% | -985,82 |
| 50000 Зарплата | 327771,72 | 322 716 382 | 98,46% | 5055,34 |
| 60000 Социальное обеспечение | 127453,56 | 124290.448 | 97,52% | 3163,11 |
| 70000 Амортизация | 178509,36 | 182453.943 | 102,21% | -3944,58 |
| Общее количество | 661860,96 | 658466,47 | 99,49% | 3394,49 |
Таблица 3 Прочие расходы. Источник: самодельный
| Закрытие: декабрь 2012 | ||||
| накопленный | ||||
| Расходные предметы | План | реальный | % | Отклонение |
| 30000 топлив | 18499,92 | 8526,91051 | 46,09% | 9973,01 |
| 80 000 Прочие денежные расходы | 221237,16 | 193896.543 | 87,64% | 27340,62 |
| 90 000 переводов | 0,00 | |||
| ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО | 239737,08 | 202423,45 | 84,44% | 37313,63 |
При этом можно оценить, что компонент «Вспомогательные материалы и энергия» в течение года выделяется все меньше, чем остальные компоненты, которые, в отличие от этого, поддерживают очень похожее поведение. Электроэнергетическая составляющая поддерживала устойчивую тенденцию в течение всего указанного года
Топливный компонент сохранял устойчивую тенденцию в течение всего указанного года. Другие денежные кошки имели тенденцию повышаться, а также переводы.
Скрытые расходы
Запасы, которые составляют инвентарь, подвержены различным обстоятельствам, которые влекут за собой потерю их реальной стоимости. Среди основных причин этих потерь в анализируемом предприятии - износ, доходность и износ.
Для анализа степени возврата доходов от стоимости склада для иждивенцев был подготовлен смета расходов в соответствии со складами и типом обрабатываемого продукта, а также материальными затратами, таблица 4.
Таблица 4. Смета на иждивенцев для возвратов. Источник: самодельный
| Смета на иждивенцев | |||
| Складские помещения | запад
Санта Марта Карденас |
Центр, Магазин бытовой техники Патио Магазин бытовой техники | |
| Офисные принадлежности | 1,27 доллара | 1,27 доллара | |
| Зарплата | 1,99 долл. США | 1,99 долл. США | |
| Прочие расходы | |||
| обесценивание | 16,66 долл. США | 16,66 долл. США | |
| Прокат кранов и другого оборудования | 530,00 $ | ||
| Общее количество | 549,92 $ | 19,92 $ |
Анализируя отходы, неисправности и ухудшения в 2012 году, можно увидеть, что эти результаты определяются корректировками в соответствии с установленной нормой, причем все они находятся в параметрах, которые не привели к открытию файлов.
При анализе прибыли в этом году было произведено в общей сложности 932 года, причем склады Центра имели более высокий уровень заболеваемости: 264, что составляет 28,33%, с общим значением 28446,98, оборудование для патио с 162, для 17,38, со значением 86833,85, Хозяйственный магазин с 159 для 17,06%, со значением 26355,86 и в случае со складом Санта-Марта он имел 64 возврата, что составляет 6,87, однако сумма составила 24463,9, аналогично складу Centro. На складах Centro и Ferretería Patio наибольший вес был обусловлен возвратом шнеков и труб, соответственно, поскольку геологическая задача не была достигнута и скважина была остановлена. Эти результаты показаны в таблице 5 и таблице 6.
Таблица 5. Доходы, сделанные в 2012 году. Источник: собственная разработка
| Месяц: конец 2012 года | |||||
| СКЛАДСКИЕ ПОМЕЩЕНИЯ | Общая численность | Общее количество | % от общей суммы | % от общей суммы | |
| Центр | 264 | 28446,98 | 28,33% | 10,28% | |
| Оборудование патио | 162 | 86833,85 | 17,38% | 31,38% | |
| Хозяйственный магазин | 159 | 26355,86 | 17,06% | 9,53% | |
| запад | 158 | 84634,25 | 16,95% | 30,59% | |
| Карденас | 125 | 25948,74 | 13,41% | 9,38% | |
| Санта Марта | 64 | 24463,9 | 6,87% | 8,84% | |
| Общее количество | +932 | 276683,6 | 100,00% | 100,00% |
Graphic. 1 Представление процента возвратов по складам. Источник: самодельный
Таблица 6 Нарушения в складской деятельности в течение 2012 года. Источник: собственная разработка
| Показатель | Общее количество |
| Отходы, поломки и порчи | 1121,16 $ |
| Возвращает | 276683,57 $ |
| AFT амортизация | 108126,14 $ |
| Общее количество | 385930,87 $ |
В конечном итоге при расчете статьи затрат на логистику, связанную с хранением, они будут такими, как показано в таблице 7:
Таблица 7. Отчет о прибылях и убытках. Источник: самодельный
| Затраты на логистику, связанные с хранением | 2012 год | |
| Космическая стоимость | ||
| вода | 48,91 | |
| энергии | 14211,64 | |
| Телефония (транкинг) | 1347,95 | |
| обесценивание | 187 951,50 | |
| Промежуточный итог | 203560,00 | |
| Стоимость услуг | ||
| Другие денежные расходы | 375187,27 | |
| Перевод | 45094,15 | |
| Промежуточный итог | 420281,42 | |
| Расходы на обработку | ||
| Канцелярские товары и принадлежности | 11788,25 | |
| Сбор и фумигация отходов | 792,30 | |
| Защита и гигиена на работе | 6109,82 | |
| ADESA услуги | 14816,02 | |
| Социальное обеспечение | 127181,05 | |
| топливо | 9974,90 | |
| заработная плата | 339551,92 | |
| Промежуточный итог | 510214,26 | |
| Отходы, поломки и порчи | 1121,16 | |
| Возвращает | 276683,57 | |
| AFT амортизация | 108126,14 | |
| Промежуточный итог | 385930,87 | |
| Общее количество | 1519986,55 |
Этап 6. Представление результатов и предложений по мерам по улучшению
Анализ результатов
Существует большая разница в расходах на логистику между некоторыми компаниями и другими. Затраты для компаний могут варьироваться от менее 4% для тех, кто производит и распространяет дорогостоящие товары, до более 32% для компаний, которые распространяют малоценную продукцию.
Таблица 8. Отчет о прибылях и убытках. Источник: самодельный
| Логистические расходы, связанные с хранением | % от общих расходов |
| Космическая стоимость | 13,39% |
| Стоимость услуг | 27,65% |
| Расходы на обработку | 33,57% |
| Скрытые расходы | 25,39% |
| Общее количество | 100,00% |
Фирмы, которые включают производственный процесс, обычно испытывают затраты на логистику от 10% до 15% своих продаж, в то время как только маркетинговые компании несут расходы около 25% от продаж. Эти расходы не включают стоимость приобретенных продуктов, что составляет в среднем 50% от продаж.
График 2. Представление процента возвратов по складам. Источник: самодельный
Если бы стоимость этих продуктов была отражена в логистике, это стало бы самой важной областью компании с точки зрения поглощения затрат.
С учетом вышеизложенного, процент, который представляет затраты на хранение по отношению к продажам, рассчитывается, в случае складов СУЩЕСТВ НЕФТЯНЫХ УСЛУГ, в анализируемом периоде, давая результаты, которые показано в таблице 9.
Таблица 9 Процент, представляющий затраты на хранение по отношению к продажам. Источник: самодельный
| 2012 год | Затраты на хранение | Продажи | % | |
| 1519986,55 | 34632841,66 | 4,39 | ||
Из них видно, что в 2012 году затраты на хранение были на уровне около 4,39% от продаж, что является показателем, по которому вышеупомянутые затраты должны колебаться в этой компании, поскольку это область, принадлежащая компании-производителю, которая хранит и распространяет ценные товары.
Несмотря на этот результат, рабочая группа решила предложить план действий, чтобы разрешить существование высоких уровней неработающих и медленно движущихся запасов, среди которых в качестве основных действий указаны следующие:
- Работа реструктуризационной комиссии по анализу, очистке и реорганизации товарно-материальных запасов в Компании. Отладка функций группы Balancistas. Исправление описаний продуктов, входящих в инвентаризацию, в Mistral Stock. Обзор сомнительных стандартов потребления, инвентаризации. медленного движения и выявления устаревших запасов для продажи сырьевым и другим компаниям. Определите план закупок на 2013 -2014 гг. второго приоритета, который может быть заключен во второй половине 2013 г. и поступит в 1-м квартале 2014 г. и повлияет на бюджет 2014 г. Возьмите за основу уровень потребления материалов 2012 г. для Фактическое выполнение услуг, выполненных в течение года, за исключением бурения, и в соответствии с планом обслуживания на 2013 год для его выполнения определен уровень запасов.
Выводы.
- Было определено, что в соответствии с характеристиками организации соответствующие затраты на хранение можно рассчитать в четырех больших группах, а именно: стоимость места, стоимость оборудования, стоимость обработки и стоимость запаса, а также некоторые скрытые затраты. с его соответствующими элементами. Это низкий процент использования объема, который есть у всех складов, поэтому реструктуризация их пространственного распределения может помочь предприятию прекратить получать около 16 000,00 песо в месяц за аренду минус один склад. При самостоятельном расчете затрат процентная доля для каждой из них была получена из общего итога, для стоимости пространства 13,39%, стоимости установки 27,65%, затрат на обработку 33,57%, скрытых затрат 25.39% В течение 2012 года затраты на хранение поддерживались на уровне около 4,39% от продаж, как установлено для компаний, которые продают дорогостоящую продукцию. Было подготовлено предложение о плане действий по сокращению незанятых запасов. и медленное движение в организации с 6 акциями.
рекомендации
- Ввиду важности логистики в таких компаниях предлагается поиск альтернативы, позволяющей классифицировать затраты на хранение в системе бухгалтерского учета. Использовать исследования в качестве источника консультаций для преподавания предмета затрат на логистику в рамках курса обучения. Бухгалтерский учет и финансы Распространить на другие субъекты системы Cupet процедуру расчета стоимости хранения с соответствующими корректировками, чтобы она послужила основой для изучения логистических затрат и их снижения в рамках экономической модели. Cuban.Увеличить обучение работников склада и отдела логистики в целом, чтобы расширить знания по этой теме.
Библиография
- Анибал, Мора. Луис. Индикаторы управления логистикой., Доступно по адресу: [email protected]. Асеведо Суарес, Дж. А. и соавт. «Редизайн логистических систем для успешной конкуренции». Документ, представленный на мероприятии LOGISTICA'96, состоявшемся в Высшем политехническом институте им. Хосе А. Эчеверрии, Гавана, ноябрь 1996 г., Баллу, Рональд Х. Бизнес-логистика. Контроль и планирование. Эд Диас де Сантос, Мадрид, 1991 год. Галиана, Хосе Луис. Стоимость логистики., Доступно по адресу: http://gestion.fundacioncarolina.es/candidato/agenda/mi_solicitud/pop_programa/pop_pr.. Гомес М & Асеведо Дж. Современная логистика и конкурентоспособность бизнеса. La Habana 2001, стр. 22-31. Гомес, Р.К. Вклад в улучшение существенного потока в автомобильной мастерской компании Centro Oil Drilling and Extraction.Диссертация представлена в качестве варианта для получения степени магистра технических наук. UMCC, Matanzas. 2009 Гомес, RC & Mentado, L. (2010). Расходы на логистику на складах EPEP-центра. Документ, представленный на научно-техническом форуме. Матансас Гутьеррес Клементе, Айтор. Контроль затрат., Доступно по адресу: http: //www.wikilearning.com_inversawkccp-3283-34.htm. Консультирование: Эрнандес Маден, д-р инж. Рейнол (1999). Технология хранения. Департамент промышленного машиностроения Университет Матансаса "Камило Сьенфуэгос". Негрин Соса, Е. Совершенствование управления гостиничным бизнесом. выбрать степень доктора технических наук. Матансас, 2003. Коммунистическая партия Кубы (ПКК), Резолюция VI Конгресса ПКК. Руководство по экономической и социальной политике партии и революции, Гавана, Гранма, 2011, ISBN 953-025-152-6.Перес Кампанья, М. Вклад в управленческий контроль в элементах. Модель и процедуры для маркетинговых компаний. Диссертация на соискание ученой степени доктора технических наук. Ольгин. 2005 Портал Руэда, Калифорния (2009). Расходы на логистику. Программа изучения стоимости логистики., Доступно по адресу: [email protected] Асунсьон, Парагвай
- Тайпе Молина, Мартин. Альянс клиентов и поставщиков: поддержка успешного управления логистикой., Доступно по адресу: http://www.gestiopolis.com/canales6/mkt/aliancliente.htm.,
- Тришлер, WE «Улучшение добавленной стоимости в процессах. Экономия времени и денег за счет устранения отходов ». Гестон 2000. Испания. Торренте, Тереза., Шакон, Беатрис. «Внутренний контроль - эффективный инструмент управления». Аудит и контроль журнала. (Гавана) № 7. Декабрь, р-16. 2002 Веласкес Альбиоль, Педро Луис. Складская логистика. Подход к управлению качеством. Editora Logicuba. Гавана, 2005. С. 90-98. White, JA and HD Kinney (1994). Хранение и складирование, в. Salvendy, G. (ed.): Справочник по промышленной инженерии (часть IV). Editora ENPES, MES, La Habana. Zaratiegui, JR "Управление процессами: его роль и значение в компании". Экономика промышленности, том VI, № 330. Испания. с.81-88 1999
Автоматизированная учетная система версии 5
Скачать оригинальный файл
