«Лучше глобализироваться, чем глобализироваться».
Основным активом MND является его человеческий талант и организационная стабильность, поэтому он концентрирует свое внимание на постоянном совершенствовании своих сотрудников посредством иерархии и определения четких линий власти, направленных на постоянное улучшение качества отношений в организации. и для внешней среды для компании также крайне важно, чтобы коммуникация внутри организационной структуры и чтобы в ее структурной деятельности ее направление и значение были отмечены и четко поняты таким образом, чтобы распространение и взаимосвязь роли в организации являются удовлетворительными благодаря соблюдению непрерывного потока информации и инструментов производительности, с четкими представлениями об обязанностях и действиях,Кульминацией которого является полная эффективность и действенность в отношении области управления или власти и компании.
В целом, Nuclear Medicine Diagnostica EU - это компания с инициативой организации и обладания на очень высоком уровне.В своей организационной структуре видно, что она основана на формальной организации, в которой определены взаимоотношения власти, коммуникации и регулярных каналов; Хотя его организационная структура очень мала, можно проанализировать, что роли правильно организованы, и каждая должность формально создана. Его организационные уровни и сфера контроля определяются тем фактом, что существует ограничение на количество людей, которые эффективно контролирует менеджер. У MND есть организация с узкими секциями, которая позволяет быстро общаться между подчиненными и начальством, таким образом определяя строгий контроль, который замечен в этом.
Персонал не является иностранным для компании, персонал сказал бы, что в нем определен бухгалтер, потому что в рамках Nuclear Medicine Diagnosics EU этот персонал помимо выполнения работы по ведению бухгалтерской части компании исследует, ищет и консультирует менеджер компании, таким образом, выполняет что-то из персонала природы.
В административной области делается вывод о том, что он поддерживает использование соответствующих методов связи и проверяемых инструкций, а также определенным образом устанавливает четкие планы и процессы для развития своих процессов. Аналогичным образом, в рамках этой области ядерная диагностическая медицина соответствует своим стандартам и целям, которые можно было проверить в течение ее существования.
Их деморализация осуществляется в рамках группы действий и людей в соответствии с их функциями, то есть они выполняют отделение по функциям компании, где ясна координация действий и иерархия, и при оценке этого в рамках объема В организационном плане мы можем осознать, что у него есть свои преимущества и недостатки, среди которых есть следующие: сила и престиж основных функций поддерживаются, обучение упрощается и даже больше, когда в МНП авторитетных линий три, а количество сотрудников или подчиненные не превышают 10 человек, помимо того, что имеют средства для строгого контроля сверху, и это является логическим отражением функций.Среди недостатков, которые я наблюдаю, в MND развитие генеральных менеджеров ограничено, а точка зрения ключевого персонала чрезмерно специализирована и сужена, это в целом то, что я могу наблюдать в типе департамента, которым управляет компания.,
Помимо того факта, что MND управляет отделением, подобным предыдущему, и организационной структурой, которая не очень сложна или детальна, существует надежный отчет о том, что в некоторых частях ее организационной структуры, которые должны присутствовать, но не в графическом и письменном виде, наблюдается что оно сфокусировано на областях оперативного развития, где каждая из них определяется и подразделяется в соответствии с функцией, в дополнение к которой относятся позиции, принадлежащие каждой; эти области:
АДМИНИСТРАТИВНАЯ ОБЛАСТЬ
- Административные офисыБухгалтерияАрхив
ОБЛАСТЬ ПОМОЩИ
- Лаборатории (радиофармпрепараты, сцинтиграфия, остеоденситометрия) Область применения радиофармпрепаратов Область считывания и интерпретации изображений Медицинская клиника Денситометр
/ многокритериальный анализ-управление-водные ресурсы-река-Коста-Рика /
- Зона очистки Зона захоронения радиоактивных элементов Зона обслуживания и калибровки
В некотором смысле, было бы рекомендовано, чтобы эти области, которые для студента, который переводит, уже получил руководство от эксперта в этой области и который будет оценщиком этого эссе, должны быть включены в организационную схему, совершая революцию, в которой эти области внутри него, и это можно интерпретировать более широко; без необходимости расширения базы сотрудников.
Принимая во внимание вышеупомянутое и хотя делегирование полномочий основано на принципе доверия, в МНД высокие уровни полностью делегируют свои полномочия, поскольку в компании всегда было большое доверие к подчиненным, и это для что эти подчиненные выполняют свою деятельность, и определенным образом подчиненные несут ответственность за выполнение поставленных задач и делегируют эти полномочия для выполнения своих обязанностей. Организационная коммуникация ясна, и именно здесь у MND одной из целей является создание теплого и заслуживающего доверия климата, где сотрудник чувствует себя комфортно и видит, что его цели и цели компании тесно связаны.
Внутренние коммуникации не следует понимать как односторонний процесс, его следует рассматривать как «двусторонний» путь для удовлетворения и удовлетворения потребностей и целей обеих сторон. Кроме того, он будет работать как будильник для возможных конфликтов, что позволит вовремя разрешить их.
Одна из основных сильных сторон диагностической ядерной медицины заключается в том, что некоторые из личных отношений в процессе делегирования отмечаются в их начальстве, например восприимчивость, когда она предоставляется не только начальством, но и подчиненными в той же степени, что и для начальство, а также их коллеги, когда с особым наблюдением говорят, что отношения членов БДН позволяют предоставлять возможность идей другим людям и поздравляют друг друга, была ли внесенная идея успешной или нет; Допущение ошибок является еще одним из личных отношений в процессе делегирования, и это отражено в MND, поскольку они признают и позволяют подчиненному совершать некоторые ошибки, а также принимают это как часть личного развития этой бизнес-единицы.
И не говоря уже о том, что в МНД доверие к подчиненным позволяет им надлежащим образом использовать полномочия и снижать риски и страхи старшего руководства.
В MND управление EMPOWERMENT осуществляется идеально, поскольку сотрудники, наиболее близкие к задачам, способны принимать решения, и это отражается в его структуре, поскольку она управляет контрольной панелью власти для принятия решений и в рамках Из этой таблицы есть пункт, где раскрываются решения, которые подчиненные могут принимать без консультации, и решения, с которыми они должны консультироваться, чтобы быть принятыми. Таким образом, также определяется лицо, с которым следует консультироваться в случае решений, которые не могут быть приняты без консультации. Скалярный принцип является неотъемлемой частью БДН, потому что, хотя он и комментируется в тексте, компания четко раскрывает информацию о каждом подчиненном или подчиненном, на которого следует обратить внимание, а какой начальник должен контролировать этого подчиненного;Другими словами, линия власти ясна и делает организационную коммуникацию эффективной.
Вот как это обрабатывается: В случае менеджера
БЕЗ КОНСУЛЬТАЦИЙ ДЛЯ КОНСУЛЬТАЦИЙ
Деятельность своей должности
Инвестиции или расходы, превышающие сто миллионов песо
Контролирует
Врач общей практики
административный помощник
Владелец компании
Децентрализация - это диспергирование принятия решений в структуре; В Диагностической ядерной медицине (MND) нет ни абсолютной децентрализации, ни абсолютной централизации, то есть она соответствует стандарту, что между двумя предыдущими формами должна быть середина. Следующая диаграмма дает пример в соответствии с обработкой этих двух форм в MND:
Эта компания практически применяет следующие параметры или точки зрения, основываясь на преимуществах и недостатках централизации и децентрализации соответственно; MND поощряет создание и использование обширных средств контроля, которые могут повысить организационную мотивацию, и, следовательно, заставить сотрудников стремиться лучше выполнять свою работу. Удовлетворенный работник, который оценивает свою работу, передает ее и любит посещать пользователей, и если это невозможно, по крайней мере, он попробует. Мотивация основывается на поддержании корпоративных культур и ценностей, которые ведут к высокой эффективности.
Ядерная диагностическая медицина ЕС стремится мотивировать сотрудников, «чтобы они хотели» и «чтобы они могли» выполнять свою работу удовлетворительно. «Мотивация труда » является важной частью достижения эффективности компании, потому что она была обнаружена что качество услуг во многом зависит от того, кто их предоставляет.
Среди факторов, посредством которых МНД устанавливает мотивационное поле:
- Комфортная среда Мотивация Организационная культура Стимулы Отдых
Еще один фактор, который применяется, принимая во внимание децентрализацию, - это адаптация к среде быстрых изменений, где он ищет методы работы, при которых сотрудники вынуждены напрямую вмешиваться в новые изменения, чтобы адаптироваться к ним. быстро и эффективно.
Определенным образом и со стороны организации она подвергается конструктивной критике, и было бы рекомендовано, чтобы они способствовали созданию центров прибыли и более углубленно усиливали адекватные системы планирования и контроля, с тем чтобы организационная часть не имела серьезных конфликтов.
В практике реинжиниринга или реинжиниринга в Nuclear Medicine Diagnostica EU с момента ее создания были применены такие процессы, но наиболее заметными являются те, в которых адекватно реорганизуются и создаются новые процессы, некоторые из которых являются результатом прорывов в Контракты или сотрудничество других компаний среди них:
- Перепроектирование руководства по процессу ухода с целью определения процедур, которым необходимо следовать при лечении пациентов. Изучив ваше предыдущее руководство по процессам здравоохранения, можно сказать, что в новом редизайне больше внимания уделяется общественности с акцентом на отношение к отношениям и общение между сотрудниками и пользователями и, определенным образом, между самими сотрудниками, поскольку Общение между ними во многом отражается на публике, и благодаря своей инфраструктуре это общение является отличным отражением, поскольку пространство в комнате ожидания находится слишком близко к большинству сотрудников, которые работают в нем.
- Редизайн медсестринского протокола, где указано, как осуществляется разработка и применение сестринских процедур, выполняемых для ведения пациентов, этот редизайн, чтобы служить средством консультирования внешнего медработника и компании.
- Ранее клиника Марты сотрудничала с отделом ядерной медицины с управлением остатками и отходами больниц, в 2008 году клиника Марты приостановила эту услугу, и MND сочло необходимым создать руководство по процедурам для комплексного управления остатками больниц, где расходы, связанные с общая должность и менеджер были замечены в связи с полномочиями.
Часть или сегмент административного процесса, который, несомненно, важен для компании, - это организация. Знание того, работает ли он так или иначе, зависит не от того, насколько хорошо мы знаем, как организовать, а от того, насколько мы способны или способны влиять на агенты, которые нас окружают, и, таким образом, мы можем убедить тех, кто нас окружает, и тем или иным образом получается эффективный результат, когда концептуализация, анализ и применение процессов вращаются вокруг процессов, которые, несомненно, демонстрируют авторитет, власть, реинжиниринг, расширение прав и возможностей и что-то особенное доверие к другим, чтобы они упростили процесс организации, внедрив четкие функции и задачи, которые становятся простыми и легкими благодаря хорошей коммуникации и четким линиям власти и власти;можно было бы полагать, что иногда попытка организации навязывает себя, но на самом деле это нечто большее, это знание того, как понять нашу компанию и спроектировать навыки других в сложной структуре, но, как говорится в текстах, нет ничего сложного, что что есть сложные вещи, с которыми можно бороться.
