ВИРТУАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ: Особенности
- Развлекательные и развлекательные мероприятия Совместное и мотивационное Моделирование реальных ситуаций Ролевая игра Обучение на ошибках Поиск оснований для несостоятельности ожиданий
дистанционная работа
- С точки зрения удаленного работника
- Гибкость расписания Оценивается только по результатам вашего домашнего задания Работайте из дома Более тесное взаимодействие с семьей Необходимо эффективно управлять своим временем
- С точки зрения компании, учитывайте в политиках и программах удаленной работы:
- Задачи, которые следует поручить удаленному работнику Организационный контекст Домашний контекст (дом и семья) Личность, опыт и предпочтения человека
- Преимущества для компании:
- Снижение затрат Повышение производительности
ЛИЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
- Цифровые (как говорят) против аналоговых (как это говорят) Бояться, что технологии изменят человеческие отношения, создав недостижимый идеал взаимоотношений на уровне «лицом к лицу». Возможность изобрести образ, отличный от собственного. Взаимодействовать с людьми, которые обрабатывать связанные темы
CYBERGROUPS
Определение группы:
- Набор людей, объединенных общими интересами, которые следуют определенным правилам, которые поддерживают их отношения с течением времени.
Определение кибергруппы или виртуального сообщества:
«Группа людей, объединенных общим интересом (тема, которая объединяет группу), которые общаются друг с другом через компьютеры и относительно непрерывно взаимодействуют во времени, следуя ряду заранее установленных правил»
ВИРТУАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ
Индивидуальное предпринимательство и временные компании Временные и самоуправляемые группы лиц, приверженных общей задаче. Экономика нового типа, в которой основной единицей является уже не компания, а человек.
Задачи не назначаются и не контролируются руководством; Они выполняются автономно независимыми подрядчиками (фрилансерами, е-лансерами).
«Виртуальная компания состоит из людей, которые работают в различных организациях, входящих в ее состав»
ВИРТУАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
- Традиционное управление
Эффективность и контроль, тесно связанные понятия
- Управленческая дилемма в виртуальной организации
-Как нам удается направлять людей, которых мы не видим?
- Доверяя им
Виртуальная организация основана больше на доверии, чем на контроле. Чтобы виртуальность работала, вам нужно доверие; одних технологий недостаточно.
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ В ВИРТУАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
А) Характеристики сотрудников:
- обученный персонал, с высоким уровнем подготовки, с общими и специальными знаниями, необходимыми для их мультикультурного и многоязычного планирования, с желанием участвовать и участвовать или с желанием независимости с полной самоотдачей или контролем своего свободного времени
..// Человеческий капитал в виртуальной организации
Б) Виртуальный менеджер
Роли: Качества:
- Лидер 1. Коммуникатор убеждений 2. Предприниматель, принимающий решения 3. Координатор гибкости 4. Визионер по координации 5. Стойкость 6. Креативность Способность к обучению Улучшение отношения и склонностей своих подчиненных
..// Человеческий капитал в виртуальной организации
В) Качества лидера:
- уверенность в себе чувство миссии постоянно изучать призвание служить излучать позитивную энергию осознание других в равновесии в их жизни рассматривать жизнь как приключение являются синергетическими упражнениями для самообновления
Культура в компании
виртуальный
Инструменты для вовлечения людей из разных организаций и интеграции в виртуальные структуры
- Язык технологической символики:
- унификация терминологического языка, позволяющая отождествлять себя с группой, к которой он принадлежит
