Все теории законны, и ни одна из них не имеет значения. Важно то, что с ними делают. Хорхе Луис Борхес
Если моя теория относительности верна, немцы скажут, что я немец, а французы - что я гражданин мира. Но если нет, то французы скажут, что я немец, а немцы, что я еврей. Альберт Эйнштейн
Когда четыре недели назад мы обсуждали в классе (Universidad Peruana de los Andes) о значимости сравнительных преимуществ по сравнению с конкурентными преимуществами. Было ясно, что эта тема сначала относилась к теме государства и правительства, устаревшей для учителя, которую не следует применять в реальности (с чем я не согласен, и это причина для этой статьи), а также второй из современных приложений, поскольку движущей силой экономических агентов являются не государства, а компании (разве эти экономические агенты?).
Сравнительные преимущества устанавливают, что даже если страна (государство, в нашем случае местное правительство) не имеет абсолютного преимущества в производстве какого-либо товара, будет удобно специализироваться на тех товарах, по которым ее преимущества сравнительно больше или ее недостатки сравнительно меньше, чем другие. штат.
Что касается этой теории, я согласен, и она полностью актуальна сегодня, теоретически применима, с улучшениями и нововведениями к нашей реальности, но полностью теоретически, неудобно перестать читать классику или применять их к букве, но чтобы понять их, проанализировать их и увидеть его применимость к нашей реальности; их достоверность зависит от проведенного анализа и возможного его применения в реальности.
Когда дело доходит до местного развития, мы обязаны понимать Давида Рикардо и узнавать о сравнительных преимуществах. Плана местного экономического развития, который включает мероприятия, программы и другие действия, недостаточно. Исходя из этого, в мастерских, которые заинтересованные стороны хотят для своего района, провинции или города, получить большие документы (многие из них сделаны в кабинете министров), которые не претворяются в жизнь.
Я хотел бы знать, какое-то учреждение, которое реализовало планы развития… Я хотел бы знать, говорю я, поскольку на сегодняшний день у меня нет информации ни о каком (и что он успешен). И дело в том, что без желания понизить моральный дух это не путь. Если вы стремитесь к достижению местного экономического развития, какова методология, это нежизнеспособно, не говоря уже о том, что консультанты копируют эти планы без разбора, без каких-либо колебаний.
И он говорил о методологии, название также должно быть изменено на конкурентное развитие (будет ли способ расти, не будучи конкурентоспособным?). Но название относительное, важно войти в проблему местной конкурентоспособности, не может быть местного развития без конкуренции. Мы не должны отходить от методологии и вклада теории сравнительных преимуществ. Чтобы реализовать настоящий План местного развития или повышения конкурентоспособности с планом вмешательства, следует принять во внимание некоторые моменты, которые не учтены в текущих планах, и которые было бы хорошо прокомментировать:
к. Преодолейте сопротивление переменам. - Не падайте в обморок, не сдавайтесь, будьте пылкими, дайте людям понять, что необходимо вносить изменения и принимать решения. Даже в вашем исследовании не применяйте заранее установленные шаблоны, не повторяйте одни и те же системы, не «обманывайте» информацию из других исследований, независимо от того, происходят ли они из области вмешательства или аналогичных. Выбросьте другие планы в мусорное ведро, не думайте ни о чем. Поймите, что вы делаете что-то новое, каждый план - это что-то новое, начните с нуля, чтобы провести серьезное исследование, и принимайте решения по мере продвижения анализа и представления реальности. Не бойтесь вводить новшества и проявлять творческий подход.
б. Стратегическая оценка окружающей среды. - Я много помню профессора Рикардо Чаука, который задавал вопросы об окружающей среде, по крайней мере, в пяти частях разных курсов. Он никогда не уставал этим заниматься. И дело в том, что среда важна как для организаций, так и в системе, в которой она работает. Если мы хотим провести серьезное исследование, необходим анализ глобальных и национальных событий, влияющих на нашу юрисдикцию вмешательства. Отсутствие этого было бы фатальным. Оценка окружающей среды дает нам возможность принимать правильные решения, а также определенным образом предотвращать будущее. В зависимости от того, как мы анализируем окружающую среду, в зависимости от того, как мы ее понимаем, будет легко определить наши слабые и сильные стороны; а также обозначение каким-то образом нашего курса, которому мы должны следовать.
с. Приложение для стратегического бенчмаркинга.- Если вы хотите знать, что вы чувствуете, вы должны измерить себя или с кем себя сравнивать. Последнее что делать. Зону вмешательства A нужно сравнить с зоной B и C, само собой разумеется, что они должны быть граничными, их может быть намного больше, если ситуация того требует. Сравните качество предоставляемых услуг, социально-культурный уровень, безопасность, инвестиционные возможности, физическую и дорожную инфраструктуру, государственные и частные учреждения, население, рынки и т. Д. Этот анализ важен, так как для принятия решений во время вмешательства необходимо создать системы и провести сравнения. Давайте поговорим, например, о районе Санта-Анита, муниципалитет инвестирует в своих продавцов: общественную уборку, безопасность граждан, продвижение по службе, обучение, консультации. Тем не мение,По мере того, как купец увеличивает свой доход и растет, он не инвестирует (приобретение товаров, развлечений, дома и т. Д.) В районе Санта-Анита, он предпочитает делать это в Сурко или Ла-Молина (а кто бы не стал?). Эти последние два района не вложили ни цента своего бюджета в вышеупомянутого торговца, однако потенциальные возможности их районов привлекают этого. Что должен сделать специалист по стратегическому планированию (мэр, чиновники и т. Д.) Для этого района, так это спросить себя, что делать, чтобы удержать этого торговца? Что мы должны усилить, чтобы сохранить инвестиции в наш район? Как создать условия для повышения моей конкурентоспособности? Как создать достойное и безопасное место для жизни? Могу ли я предоставить инвестиционные возможности? Как привлечь инвесторов? Какие действия я должен предпринять, чтобы Санта-Анита,привлекательны для инвестиций по сравнению с Ате, Эль Агустино и Ла Молиной? Почему Agustino стабильно развивался последние 5 лет? Почему Sodimac, Plaza Vea, Metro и другие решили расположиться в Ате, а не в Санта-Аните? Как я могу продвигать работу?, Выберите параметры сравнения и сделайте это среди всех районов (областей, регионов и т. прилегающая. Это ваши прямые конкуренты. Мы должны предоставить лучшие условия для их преодоления.а другие решили жить в Ате, а не в Санта-Аните? Как я могу продвигать работу?, Выберите параметры сравнения и сделайте это среди всех округов (провинций, регионов и т. Д.), Соседствующих с зоной вмешательства, проанализируйте ее один за другим, оцените их, поставьте им оценку и выясните, в какой ситуации область вмешательства находится по сравнению с их прилегающая. Это ваши прямые конкуренты. Мы должны предоставить лучшие условия для их преодоления.а другие решили жить в Ате, а не в Санта-Аните? Как я могу продвигать работу?, Выберите параметры сравнения и сделайте это среди всех округов (провинций, регионов и т. Д.), Соседствующих с зоной вмешательства, проанализируйте ее один за другим, оцените их, поставьте им оценку и выясните, в какой ситуации область вмешательства находится по сравнению с их прилегающая. Это ваши прямые конкуренты. Мы должны предоставить лучшие условия для их преодоления.Мы должны предоставить лучшие условия для их преодоления.Мы должны предоставить лучшие условия для их преодоления.
д. На основе анализа точек a, b и c должны быть построены оси вмешательства.(Даже не думайте об использовании социальной, экономической, институциональной и экологической оси, используемой до тошноты, мы должны быть творческими и новаторскими, зачем использовать шаблон, который применяется повсюду? Как если бы это было обязательным, вот что? Разве каждая географическая зона не отличается?). Если анализ согласно пунктам a, b и c был выполнен правильно, у нас не должно возникнуть проблем с поиском этих осей для вмешательства. Что они просты и легко отражаются в плане вмешательства. Например, оси для Ла Молина: управление окружающей средой (переработка, общественная уборка и т. Д.), Коммунальные услуги и пригодность для проживания (это только примеры, таблицы не должно быть, это должна диктовать реальность. Для каждого района она разная). Затем план вмешательства должен быть основан на мероприятиях, которые должны быть выполнены по каждой из этих трех осей.Действия, которые необходимо выполнить в соответствии с потребностями вмешательства.
Как уже пытались объяснить, теория сравнительных преимуществ не вышла из моды, она до сих пор в силе и является обязательным (на мой взгляд) применением для планов развития, и это то, что я попытался поддержать в этой статье., Как сказал Борхес, в теориях важно то, что с ними делают. Их нужно применять к реальности, мы не должны отрицать классику, а перечитывать их снова и снова и подтверждать их соответствие нашим временам. Я думаю, вы никогда не перестанете учиться у Давида Рикардо.
