В настоящее время мы говорим о глобализированной схеме, которая включает взаимодействие экономической и культурной деятельности, товаров и услуг, создаваемых системой с множеством игроков и субъектов. Но действительно важным в этой глобализированной игре является то, как быстро движутся фигуры.
В такие моменты, когда на рынке наблюдается тенденция к гиперконкуренции, великая мировая игра называется скоростью; мир делится на две части: быстро меняющиеся страны и медленно меняющиеся страны. А кто выживет?…
Мы столкнулись с реальностью, которая отражает то, что поляризация богатства становится все более и более укоренившейся. Конкуренция очень агрессивная, и мы должны входить в мир перемен на очень высокой скорости, мы не можем ждать.
Столкнувшись с реальностью, которая требует от нас действий, окружающей средой, которая бомбардирует нас конкуренцией и быстро меняется, мы решительно реагируем на все эти сигналы. В общем, этот процесс реакции предполагает изменение. Тогда возникает вопрос:
Присоединяемся ли мы к изменению? Как нам удается создавать конкурентные преимущества перед другими игроками? Входим в игру, чтобы выиграть? Как мы играем?
Все пути указывают на то, что единственный путь - к инновациям, это должен быть наш флаг. Но на этом все не заканчивается, многие попадают на этот путь, не только, идя по нему, тем временем мы можем не только упасть, но и оказаться вне игры. Мы должны играть в безопасном темпе… тогда возникает другой вопрос: как внедрять инновации и не умереть, пытаясь?
Другой способ конкурировать и вести бизнес. Игровая арена - это бомбардировка непрерывных периодов изменений, где мы подвергаемся ряду сил изменений, таких как: Глобализация. Изменение размера компаний: слияния, стратегические альянсы, конкуренция, информационные технологии. Все больше и больше требовательных клиентов, что приводит к необходимости в новых продуктах и процессах: обновлении и инновациях.
В заключение, реакция на эти силы - инновации; но как это сделать успешно? Инновации не обязательно означают успех, или, что еще хуже, тот, кто вводит новшества, не обязательно выживет, многие попытки нововведений заканчиваются неудачами. Да, это ключевой ход в этой игре на скорость, но он не означает победы. Именно тогда мы понимаем, что изменение заключается не только в принятии решения об игре, но и в размышлении над ним, стратегическом планировании его так, чтобы оно, наконец, кристаллизовалось в победе и оставании в игре. Все указывает на то, что этим изменением нужно управлять. В настоящее время самые мощные экономики - это те, которым удалось укрепить и управлять своим инновационным потенциалом, то есть своей способностью генерировать знания и успешно выводить их на рынок.
.. »инновации могут повысить конкурентоспособность, но требуют иного набора знаний и навыков, чем те, которые используются в повседневном управлении бизнесом«. (Тидд, Бессант и Павитт. 1997).
Инновации - это не просто создание чего-то нового, это умение успешно материализовать и коммерциализировать это, что предполагает не только технологические инновации, но также организационные, управленческие и коммерческие изменения.
Мы должны рассматривать инновации как управленческий процесс. Непрерывный процесс, в котором мы находим следующие этапы (Источник: Horacio Viana Chair of Innovation Management. IESA. Год 2000):
- Обработка сигналов: мониторинг и поиск в быстро меняющейся среде, обнаружение потенциальных инноваций и изменение выживаемости. Обрабатывайте эти сигналы зрелым образом, то есть развивайте способность к изменениям и улучшениям. Идея состоит в том, чтобы обработать эти сигналы, переварить их, ассимилировать и извлечь из них максимальную пользу, визуализировать их и выделить наиболее важные из них для изменения, а затем объединить эти идеи в стратегический план. Стратегия: Где мы сейчас? Куда мы хотим пойти? Как нам туда добраться? Наша инновационная стратегия должна фундаментально установить, как использовать знания для разработки новых или более совершенных продуктов и / или процессов для создания ценности и конкурентных преимуществ. Предоставление ресурсов: Назначьте их и эффективно используйте их. В нашем генеральном плане также указывается, какие ресурсы необходимо будет выделить для этого процесса изменений. Важно то, что высшее руководство проявляет приверженность и поддержку этому изменению, и поэтому ресурсы распределяются. Важно - и, следовательно, дифференциация успешных компаний - наиболее эффективно и правильно использовать эти ресурсы для развития новых или лучших конкурентных преимуществ. Реализация: Разработка схем и структур. Включает управление проектами и планирование, а также настройку технологий и организации. Вот где и делается настоящая тяжелая работа по изменению. Вот где мы должны управлять критическими аспектами изменений. Мониторинг и последующие действия должны осуществляться на лету, и для этого необходимо управлять показателями, которые позволяют нам оценивать производительность и знать, где мы находимся в отношении инициатив по изменениям. Обучение и реинновации: После того, что мы сделали, какой будет следующий спектакль? Здесь мы должны оценить, добились ли мы успеха или нет. Достигаем ли мы будущего состояния, которое мы планируем? У нас все хорошо или лучше, чем ожидалось? Здесь мы должны учиться на собственном опыте: и на успехах, и на неудачах. Пришло время учиться, но также и отучиться от тех вещей, которые мы сделали неправильно, заново открыть новые горизонты, новые видения, чтобы понять, куда мы идем, в чем заключается изменение.
Столкнувшись с высокой скоростью изменений, мы должны развивать высококонкурентный потенциал для инноваций, которые увеличивают ценность, приобретая, накапливая, улучшая и используя рыночные технологии. Необходимо развивать навыки и способности для управления процессом изменений.
Мы должны рассматривать инновации как управленческий процесс, то есть связывать стратегическое управленческое мышление с инновациями.
… Как внедрять инновации и не умереть в попытках? Мы должны спланировать изменения, установить стратегию. Это не только взгляд на успех как на цель, но и как на путь, на котором мы столкнемся с бесконечными препятствиями.
