Менеджеры рационально ведут деятельность организации. Это подразумевает планирование, организацию, руководство и контроль всех видов деятельности, функций или задач, без хорошо продуманных планов действий у организаций никогда не будет условий для существования и роста.
Роль менеджеров имеет первостепенное значение, они несут ответственность за то, чтобы все происходило, правильно или неправильно, они несут ответственность за достижение поставленных целей и задач и обеспечение прибыльности и конкурентоспособности бизнеса.
Он - менеджер, фигура высочайшего значения, главная ось, лидер, гид и промоутер, что все происходит и каждый идет по правильному пути. В противном случае каждый из них будет следовать разным курсом и другим интересам.
Менеджеры компаний ранее играли совсем другую роль, чем менеджеры сегодняшнего дня, и это потому, что компании также работали по-разному, в последние годы наблюдается изменение в способах работы компаний. компании, в основном за счет технологий.
При смене компаний также требуются изменения в людях, которые ими управляют, и в изменении всего персонала, который в них работает. Компании прошлого были менее динамичны, чем компании этого нового века, их ориентация была сосредоточена на деятельности, производстве; и сегодня они нацелены на удовлетворение клиентов. Раньше было намного меньше конкуренции, чем сейчас.
Точно так же, раньше меньше внимания уделялось человеческим ресурсам, теперь рабочая сила признана самым важным ресурсом, которым обладают компании. Ранее от менеджеров не требовалось знать всех аспектов, из которых состоит компания. Да сейчас. Независимо от того, каким отделом управляет, менеджер должен обладать всесторонними знаниями, чтобы понимать окружающую среду и устанавливать цели и планы, которые интегрированы с остальной частью компании и таким же образом, что позволяет ему взаимодействовать со всеми и принимать лучшие решения.,
В этом синтезе я собрал наиболее важные аспекты, способности, качества, навыки и способности, которые должны быть частью менеджера этого нового века. В той степени, в которой вы соответствуете этим требованиям и обладаете этими качествами, это также позволит вам работать с наивысшими стандартами эффективности, профессионализма и конкурентоспособности, тем самым выделяясь среди остальных.
Синтез Интегральный менеджмент Жан Поль Салленаве
Основная функция менеджеров - принимать решения, они должны быть полностью знакомы со средой, в которой они работают. Менеджер должен предвидеть изменения и позитивно принимать каждое представленное изменение, а также визуализировать и воспринимать их как возможность и вызов.
Задача, стоящая перед менеджером, состоит в том, чтобы сформировать тип управления в соответствии с организационными потребностями, с которыми он сталкивается не изо дня в день, если не знает, как предвидеть будущее вместе со своими руководителями.
У всех менеджеров есть иллюзии, во-первых, что менеджер командует, во-вторых, он принадлежит, и третий должен руководить, эти три иллюзии необходимы для менеджера, администрация для иллюзий ненадежна, в этом случае предпочтительнее использовать иллюзии менеджеров позитивно, то есть не уничтожать их, а управлять ими и направлять их таким образом, чтобы потенциал каждого из них использовался максимально.
Есть четыре качества, которые наиболее важны при анализе лица, принимающего решения: опыт, здравый смысл, креативность и количественные навыки.
Опыт играет очень важную роль в принятии решений. Когда контролер сталкивается с проблемой, он использует свой опыт, чтобы решить ее так, как он знает, что он решил раньше.
Сегодняшний менеджер должен овладеть множеством функций, которые облегчают ему взаимодействие с окружающей средой и эффективно направляют судьбы компании. Вы должны быть стратегом, организатором и лидером. Чтобы организовать, вам нужно знать, куда вы идете, как вы собираетесь организовать, и на каждом этапе вам нужно знать, как быть лидером.
Вы должны знать немного обо всем, а также знать все те аспекты, которые могут повлиять на организацию, быть готовыми с ней справиться и осознавать, что со временем, помимо предоставления полезных инструментов для борьбы с любой бедой, существуют и препятствия. это омрачает панораму. Именно тогда он должен продемонстрировать, что он может столкнуться со всем этим и вместе с человеческой командой, которой удается противостоять этому, противодействовать этому и извлекать уроки из этого для будущего опыта.
Выживание, Рентабельность, Рост
Менеджер компании должен поставить диагноз факторам выживания компании и рассмотреть три типа действий: передислокация, подкрепление, политическое действие.
Проблема выживания бизнеса возникает, когда бизнес ослаблен одним или несколькими из шести факторов выживания. Стратегии подкрепления тем эффективнее, чем конкретнее кризис.
Рентабельность - это вопрос выживания. Общая эффективность компании не может быть оценена исключительно ее доходами. Прибыль компании выражается в денежных единицах, а рентабельность - это отношение, которое сравнивает прибыль с вкладом средств, это выражается в процентах.
Конкурентная динамика
Он состоит из четырех ресурсов: оружие, воображение, сила и ловкость. Оружие - это товары и услуги, предлагаемые покупателям, воображение - дизайн продукта, оригинальность, позиционирование, выбор каналов сбыта. Сила - это финансовые ресурсы, которые позволяют нам приобретать продукты и рынки, маневренность, которая позволяет наименее сильным выживать, искать ниши на рынке и диверсифицировать.
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование - это не механизм подготовки планов, это инструмент для управления и упорядочения изменений. Компании не могут быть лучше, чем их менеджеры. Стратегическое планирование должно охватывать те сферы деятельности компании, которые нацелены на развитие, а не те, которые могут обрабатывать только глаголы в настоящем времени. Модели стратегического планирования отсутствуют, это методика определения целей компании и определения стратегий их достижения, процесс, основанный на методологии участия руководителей организации в принятии решений.
Метод Дельфи
Это «систематическое использование интуитивного суждения группы экспертов». Метод Дельфи основывается на опросе экспертов с помощью последовательных вопросников, чтобы подчеркнуть сходство мнений и получить возможный консенсус.
Различают два типа Delfi, в зависимости от метода, применяемого для прогнозирования окружающей среды (Delfi-E) или для разработки политики компании (Delfi-P)
Конкурентоспособность
Конкурентоспособность компании - это то, что заставляет потребителя отдавать предпочтение своей продукции и покупать ее.
Суть конкурентоспособности заключается в создании стоимости.
Стратегия обновления начинается с удобрения почвы, то есть создания необходимых условий, которые позволяют планировать будущее как нации, так и компаний в предсказуемом контексте, который не всегда стабилен. Вы должны обновить в первую очередь, чтобы построить конкурентоспособность. Конкурентоспособность невозможна без конкурентных рынков.
вывод
Это тысячелетие изменило практику организаций, а также навыки и характеристики, которые требуются от менеджеров в новой бизнес-среде. Характеристики, которые я описал в этой работе, указывают на то, что у сегодняшнего менеджера должен быть профиль, отличный от того, что был у менеджера несколько десятилетий назад, чья модель была более точно приспособлена для контроля и надзора.
Менеджеры этого столетия нуждаются в другой подготовке для удовлетворения потребностей современных компаний, таких как знание нескольких языков, обучение в университете, навыки работы с компьютером и навыки общения - вот некоторые аспекты, которые следует учитывать быть успешным и конкурентоспособным менеджером.
Сегодняшний менеджер должен овладеть множеством функций, которые облегчают ему взаимодействие с окружающей средой и эффективно направляют судьбы компании. Вы должны быть стратегом, организатором и лидером, чтобы организовать, вам нужно знать, куда вы идете, как вы собираетесь организовываться, и на каждом этапе вам нужно знать, как быть лидером.
Вы должны знать немного обо всем, а также знать все те аспекты, которые могут повлиять на организацию, быть готовыми с ней справиться и осознавать, что со временем, помимо предоставления полезных инструментов для борьбы с любой бедой, существуют и препятствия. это омрачает панораму. Именно тогда он должен продемонстрировать, что он может столкнуться со всем этим и вместе с человеческой командой, которой удается противостоять этому, противодействовать этому и извлекать уроки из этого для будущего опыта.
