«В эти трудные времена вы можете победить, только если выйдете из своей зоны комфорта и научитесь играть вместе со своей командой Razor's Edge».
«Если вы не понимаете, что рисковать - значит быть впереди, значит, вы последователь и не ожидаете больших успехов, вы находитесь в своей зоне комфорта».
«Игра в бизнесе и в жизни на острие бритвы заставит вас почувствовать себя живым, и в этом смысле вы можете оживить себя, чтобы добиться дифференциации с помощью инноваций»
В разгар международной экономической турбулентности и хаоса, а также сокращения рынков во многих частях мира необходимо отказаться от старых убеждений и способов действий, чтобы найти в инновациях и нашем лидерстве преобразующую силу. Это позволяет нам путешествовать с большими шансами на успех перед нашей целью и видением жизни.
Необходимо подвергнуть сомнению старые модели, нормы, правила и создать всю нашу культуру, чтобы позволить перейти к обновлению и изменениям, в которых нуждается наша жизнь.
Так называемые компании мирового класса, такие как компании меньшего масштаба, подтверждают мне, что они сбились с курса, который в то время сделал их великими, и, потеряв фокус, они также потеряли свое лидерство на рынке.
Я искренне верю, что «тьму можно преодолеть только с помощью освещения», и, исходя из этого, я хочу разработать свою статью для всех вас.
Мировая панорама сама по себе вызывает тревогу, и в нашей стране условия, даже когда наша экономика не демонстрирует расстройств, показанных в среднем в мире, не перестают беспокоить, что с приходом смены правительства дела не только не продвигаются, скорее, это неудача из-за самого эффекта изменения того, что сделал другой, и использования другой, более обнадеживающей модели.
Пора перестать рассматривать как предлог, что мировая экономическая реальность и проблемы, которые она представляет, являются причинами нашей реальности. Наше лидерство необходимо, чтобы воплотить в жизнь новую реальность, основанную на том, что у нас есть и что у нас есть! Больше никаких оправданий, или мы меняем нашу реальность на основе новых действий и высокой решимости, или мы переусердствуем в мысленной волне, которую мир представляет нам во всех текущих контекстах.
Пора рискнуть всем ради дифференциации, новаторства и творчества, перемен и, прежде всего, принять на себя руководство, отличное от того, к которому мы привыкли. Определенно. Требуется важный определяющий фактор: ХАРАКТЕР.
«Вы больше не можете продолжать делать то же самое, что и всегда». Если инновации сопряжены с риском, играйте в них раньше, чем кто-то сделает за вас.
Если вы убеждены в необходимости изменений, чтобы достичь максимальной эффективности и выделиться выше среднего, примите во внимание следующее:
1. Мировая реальность - это не ваша реальность: ваша реальность - это вы сами, не используйте предлог, что все неправильно, для оправдания того, что вы делаете неправильно. В течение многих лет нас заставляли верить, что если вокруг нас все идет не так, мы тоже будем неправы. Нет ничего более фальшивого, чем это. Единственный способ получить разные результаты - это делать разные вещи. Больше нет!
2. Будьте готовы измениться раньше других: не ждите, пока обстоятельства заставят вас измениться. Вы - тот, кто управляет транспортным средством своей жизни, и эта ответственность не может быть делегирована кому-либо, поэтому учтите, что пока другие находятся в беде, вам не придется страдать от тех же последствий.
3. Чтобы изменить свою компанию, вам сначала нужно изменить людей: хотя вы сомневаетесь в этом, вы не можете в одиночку. Необходимо развивать культуру постоянных изменений и непрерывного совершенствования, чтобы достичь этого высокого уровня духа. Это требует зажечь внутренний огонь всех ваших сотрудников, чтобы они СМЕЛИ перестать делать то, что обычно делают, и сосредоточиться на том, чего они никогда не делали.
4. Создайте стратегию приверженности делать новые вещи, а не стремление исправить то, что вы сделали неправильно: стратегия с новым - это то, что должно преобладать во всей организации, а не обязательство искать решения для того, что мы сделали. плохо в прошлом. Времена требуют делать то, чего никогда раньше не делали, не идти по жизни, контролируя и управляя процессами, делая то же самое, что и всегда.
5. Пристраститесь к результатам, а не к дням усилий и симуляции: все еще есть те, кто считает, что те, кто совершают, - это те, кто дает организации долгие часы работы. Да, усилия нужно ценить, но недостаточно, чтобы сделать из них культ. Лучше получать результаты и добавленную стоимость самого высокого уровня, чем иметь целую армию, не дожидаясь следующего боя. Уровень истощения заставит ее проиграть битву, не сомневайтесь!
6. Изменения начинаются сверху: именно в высшем руководстве необходимо проявлять последовательность перед лицом инноваций и стремления к дифференциации. Пока вы там не меняетесь, будьте уверены, что в оперативной части ничего не изменится. Это универсальное правило!
7. Если неудача дает вам мудрость, то извлечение уроков из хорошо выполненных дел дает вам двойную возможность: учиться на успехе намного лучше, чем учиться на ошибках. Ничто не мотивирует больше, чем движение вперед и достижение цели за целью. Последовательное безопасное падение приведет к большему износу и демотивации вас и ваших сотрудников.
8. Бросьте вызов своему психическому состоянию всем Mempo: не обращайте много внимания на умственный шум и панику в окружающей среде.
Сосредоточьтесь только на том, что является новым для вас и ваших клиентов. Старое и традиционное больше не пригодится!
«Только те, кто рискуют всем, достигают вершины». Если вы будете делать просчитанные шаги, вы можете сделать несколько шагов вперед, но это не гарантирует вам отрыв от конкурентов ». Не бойтесь изменить свою философию!
«Живи моментом как возможностью быть новым»
Многие компании все еще существуют, где внутренняя практика - это те же методы, которые привели их к успеху в прошлом, они преобладают инертно к изменениям и видят, как они проходят парализованными страхом с той скоростью, с которой они движутся. В организации царит паника. Уф !. Я настаиваю на том, что паника в голове, она в лидере. «Когда проблема в голове, тело возмущается». Этот универсальный принцип позволяет четко визуализировать работу, на которой лидеры должны сосредоточиться. Вот еще несколько идей:
1. Сдайтесь переменам: вы никогда не сможете двигаться вперед, если они придут раньше. Перестаньте думать, что лучше всего адаптироваться. Его позиция перед своими сотрудниками - идти впереди того, что приходит к нему, только тогда он может прийти раньше других.
2. Научитесь дифференцировать себя во время процесса: упаковка вашей продукции, даже если она нова, не будет ключом к вашему успеху, если она не сопровождается постоянно процессом обслуживания и качества с самого рождения продукта. Клиенты все это воспринимают, и они лучшие судьи о реальности вашего бизнеса. Обновление должно быть всего производственного цикла, а не только в некоторых аспектах.
3. Обновление производственного процесса достигается только тогда, когда мы обновляем свое умственное состояние: если вы хотите, чтобы что-то изменилось исключительно путем внедрения системы, вы обязательно потерпите неудачу. Все системы работают на том основании, что люди убеждены в том, что они делают лучшее. Именно их нужно убедить в этой практике, их душевное состояние и позитивное отношение к переменам - единственное, что гарантирует успех.
4. Без убежденных людей все является просто домыслом: перестаньте ожидать лучших результатов в результате ваших инвестиций, если на вашей стороне нет людей. Избегайте выгорания и перестаньте изображать бизнесмена. Именно ваша команда делает вас крепким, сильным и позволяет обновлять ваш бизнес. Только ваша команда строит лучшее будущее.
5. Инвестируйте в своих сотрудников: если вы не вкладываете в своих сотрудников вместе с технологическими инновациями, вы тратите свое время. Инновация возникает тогда, когда поток возможностей людей высвобождается свободно, эта возможность не ограничивает их ни в обучении, ни в их реализации.
Решите изменить мир к лучшему!
Последние мысли:
«Это уровень лидерства, который у вас есть, вершина вашей личной эффективности». Вы можете идти вперед, только если вы решите пойти на достаточный риск путем дифференциации и полного обновления своего образа действий ».
