Когда мы думаем о взаимосвязи между конкурентоспособностью и инновациями, мы должны учитывать тип инноваций, которые могут способствовать росту нашей компании. Точно так же потеря конкурентоспособности приводит к увеличению производственных затрат, что отрицательно сказывается на цене или прибыли, и все это без улучшения качества продукта. Вот почему инновации являются фундаментальной частью этого процесса, принимая за основу три основных основы: ценность как цель, изменение как свой путь и знания. Кроме того, инновации направлены на повышение стоимости как самой компании, так и ее предложения.
Ключевые слова: инновации, компания, конкурентоспособность, продукты, услуги. Говоря об инновациях.
Тема инноваций, концепция которой была введена Шумпетером в сороковые годы и с этого момента стала основой для развития различных авторов, сегодня стала первоочередной потребностью компаний, поскольку она является фундаментальной. важен для роста производства и производительности, в частности потому, что это инструмент создания стоимости.
Точно так же, говоря об инновациях, мы говорим о создании ценности, поскольку инновации - это все изменения, основанные на знаниях и создающие ценность. Это свидетельствует о том, что инновации содержат три основных основы: ценность как цель, изменение как путь и знания как основу. Кроме того, инновации направлены на повышение стоимости как самой компании, так и ее предложения.
Что касается увеличения стоимости, оно должно способствовать лучшему отчету о прибылях и убытках, лучшему положению или лучшему имиджу, а с точки зрения увеличения предложения делается ссылка на лучшую производительность его предложения на рынке, что отражается в увеличении его квоты или в лучшем принятии более высоких цен за единицу.
Традиционно в общих чертах инновации были связаны исключительно с промышленным и технологическим контекстом. Однако это также может быть основано на обнаружении нового направления бизнеса или способности компаний поддерживать максимально возможную долю рынка.
Эти конкурентные преимущества (инновации) варьируются от высокого уровня инвестиций и фундаментальных исследований до мельчайших изменений в дизайне или способе представления существующего продукта или услуги, а также его производства и поддержки на рынке.
На протяжении этого процесса инноваций компании должны исходить из того, что будут затронуты все их функциональные области, от проектирования и разработки товаров и услуг, коммуникации и маркетинга до интернационализации, человеческих ресурсов и процессов. или управление бизнесом, например.
Точно так же компаниям необходимо лучше и быстрее адаптироваться к техническому прогрессу, а также к текущему конкурентному миру, в котором принимается ряд мер для достижения уровня конкурентоспособности, требуемого рынками, и оптимизации достижения результатов.
И таким образом определяйте инновации как коммерческое применение идеи с целью создания новых или улучшенных продуктов, процессов или услуг, позволяющих создавать бизнес-преимущества.
В рамках различных типов инноваций их можно анализировать с помощью трех разных подходов:
- По степени инновационности:
- Инкрементальные инновации: небольшие изменения, направленные на повышение функциональности и предоставление продукта или услуг без существенного изменения их полезности. o Радикальные инновации: это разрыв с ранее установленными инновациями, которые приводят к появлению новых продуктов, дизайнов, технологий, использования или организационных форм, которые не являются результатом естественной эволюции существующих.
- Коммерческие инновации: изменение стратегических маркетинговых пунктов, которые, в свою очередь, влияют на запуск нового продукта или услуги. o Организационные инновации: изменения, ориентированные на организацию, в рамках которой осуществляется производственная и коммерческая деятельность компании, обеспечивающие больший доступ к знаниям и более эффективное использование материальных и финансовых ресурсов.
- Технологические инновации: переосмысление производственных процессов или применение новой или значительно улучшенной производственной технологии с целью увеличения стоимости конечного продукта. Результат должен быть значительным и может повлиять на цепочку создания стоимости.
Точно так же классификация инновационных компаний по их стратегическим структурным характеристикам в значительной степени способствует диагностике реальности, как показали исследования инновационных моделей. Эти исследования классифицируют инновационные компании в соответствии с их возрастом, размером или производственным сектором, в основном, связывая с каждой из этих категорий аналогичные значения в других дескрипторах, таких как наличие бизнес-группы, уровень и тип сотрудничества, усилия в НИОКР. и т. д., чтобы:
- Возраст: трудовой стаж связан с накопленным опытом и знаниями и является основной структурной переменной в этих исследованиях. Размер: размер компании влияет на ресурсы, доступные для инноваций, и поэтому является основной структурной переменной в этом типе исследования. Производственный сектор: технологические и конкурентные условия каждого сектора выступают в качестве факторов, влияющих на инновации (отраслевой анализ). Технологическая интенсивность: взаимосвязь технологий с некоторыми типами инноваций может составлять отличительную черту компаний на территории. Финансовая состоятельность:Наличие финансовых средств обуславливает развитие инновационных проектов, что является одной из основных проблем для инновационных компаний. Степень интернационализации. Показатели зарубежных продаж являются эталоном для уровня конкурентоспособности компаний. Бизнес-группа: принадлежность к группе может означать больше доступных ресурсов, большую силу на переговорах, более широкий запас знаний и опыта, а также источник непрерывного обучения для участников. Семейная собственность: особенности семейного бизнеса могут влиять на инновации, хотя исследователи не пришли к единому мнению относительно значения этого влияния.Межфирменное и институциональное сотрудничество в области НИОКР: Сотрудничество в области НИОКР и других технологических инновационных процессов обычно приносит компаниям важные преимущества.
Кстати о конкурентоспособности
У компаний разные стратегические цели, такие как стремление к максимальной прибыли, увеличение доли рынка, повышение производительности или повышение конкурентоспособности. В литературе представлены две альтернативы для объяснения его достижения; Один из них утверждает, что внешние условия определяют конкурентоспособность бизнеса, а другой указывает, что источник конкурентного преимущества находится в существовании по сравнению с его конкурентами критических ресурсов и отличительных возможностей.
Но что такое конкурентоспособность? По словам Гарая, «конкурентоспособность - это понятие, которое не имеет четких границ и определяется по отношению к другим концепциям.
В настоящее время заметен интерес к стратегиям, которые повышают конкурентоспособность и тем самым позволяют добиваться лучших результатов. Еще одно направление открытых исследований - это попытка связать конкурентную стратегию с ресурсами и возможностями. Очевидно, что цель работы двоякая: с одной стороны, она направлена на то, чтобы увидеть влияние, которое стратегия компании оказывает на конкурентный успех ММСП, и, с другой стороны, проанализировать влияние ресурсов и мощностей на результаты бизнеса. взаимодействие между бизнес-стратегией и ресурсами, а также возможности в организационных результатах.
Конкурентоспособность - это распространенный и вульгарный способ измерения экономики страны по сравнению с другими, это как если бы мы хотели увидеть, что она приходит первым в карьере, в которой важно только привлекать и удерживать таланты и инвестиции.
Другими важными аспектами повышения конкурентоспособности являются эффективность систем и использование ресурсов, позволяющих производить товары и услуги.
С точки зрения экономического развития, компания будет наиболее конкурентоспособной на рынке, если она сможет производить больше продукции по более низкой цене. Постоянное поддержание высокого уровня производительности, эффективности и качества, что можно рассматривать как прибыльную компанию.
Но поскольку мы можем измерить этот уровень эффективности, о котором мы говорим, IMCO (Instituto Mexicano para la Competitividad AC) также предлагает такую государственную политику, как: конкуренция за таланты с гибкой университетской системой, непосредственные отношения и с политическими партиями, которые придерживаются закон о прозрачности и, наконец, открыт для иностранных инвестиций.
Сущность конкурентоспособности заключается в качестве взаимодействий, установленных компанией, поэтому теория Ури Бронфенбреннера дает нам представление о взаимосвязи между различными системами, эта теория состоит из экологической ориентации на развитие человека, однако это можно экстраполировать на компании, потому что конкурентоспособность связана не только с внутренней организацией компании, но и с учетом внешних факторов, есть четыре системы Бронфенбреннера: микросистема, мезосистема, экзосистема и макросистема, вы, вероятно, задаетесь вопросом: Как связана конкурентоспособность или как можно утверждать, ссылаясь на экологическую теорию?
Ответ прост в рамках множества определений, которые были созданы вокруг конкурентоспособности: некоторые говорят о конкурентоспособности не как об исключительной концепции частного сектора, новом подходе критической конкурентоспособности, традиционной модели, которая рассматривает статический анализ, В настоящее время этот термин основан на конкурентных преимуществах: экономическая среда, эффективность производственно-сбытовой цепочки, физическая инфраструктура, человеческий капитал, финансовые услуги, экспорт, технологии и правовые системы, в общем, конкурентоспособность - это не микроэкономическое, а макроэкономическое явление. Это означает, что необходимо учитывать государственную политику и межведомственные отношения. Теперь вопрос в том, как измеряется конкурентоспособность? Через индекс глобальной конкурентоспособности (Всемирный экономический форум);Индекс ведения бизнеса (Международная финансовая корпорация, IFC и Всемирный банк); Ежегодник мировой конкурентоспособности (Международный институт развития менеджмента, IMD) и Международный индекс конкурентоспособности (Мексиканский институт конкурентоспособности, IMCO).
В заключение остается только сказать, что конкурентоспособность через экологическую теорию включает в себя взаимосвязь среды организационного мира, социальных, культурных и структурных условий, которые определяют институты, конкурентоспособность имеет в качестве краеугольного камня индивидуум, таким образом, развитие человека имеет важное значение для его понимания.
Взаимосвязь между инновациями и конкурентоспособностью
Когда мы думаем о взаимосвязи между конкурентоспособностью и инновациями, мы должны учитывать тип инноваций, которые могут способствовать росту нашей компании, поэтому, говоря об инновациях, мы должны брать за отправную точку разницу между закрытой инновацией и открытой инновацией. Первый не учитывает внешние факторы, наоборот, ваша информация защищена и не передается, это проблема, что пора внедрять нововведение, то есть у компании может быть отличная идея, но реализовать ее многие Иногда ресурсов не хватает, что приводит к потере времени, поэтому конкурентоспособность должна быть связана с открытыми инновациями,там, где для этого можно материализовать идеи, требуется характеристика открытых инноваций, которая является интеллектуальной собственностью.
Однако конкурентоспособность затрагивает и другие аспекты, такие как качество и инновации, а также способность вызывать удовлетворение у потребителей, когда они совершают покупку, которые являются ключевыми факторами развития конкурентоспособности.
Если мы сможем понять, что в других странах, таких как Южная Корея, ее экономическое развитие основано на двух аспектах: конкурентоспособности и инновациях. Согласно экономическому бюллетеню 2014 года, Южная Корея занимает 25-е место в списке самых конкурентоспособных стран мира, даже опережая европейские страны, такие как Испания. Согласно Отчету о глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума за 2013-2014 гг., Можно сделать вывод, что Южная Корея имеет в качестве основных конкурентных приоритетов инфраструктуру своей страны, а также стабильность ее макроэкономической среды, системы здравоохранения и, в основном, ее уровня. образование, размер вашего рынка и способность вводить новшества. Термин «инновация» относится к тому изменению, которое привносит новизну или несколько нововведений в область, контекст или продукт. Итак, когда кто-то вводит новшества,применяет новые идеи, продукты, услуги, среди прочего, с целью повышения производительности и, в свою очередь, предоставления продуктов с большей добавленной стоимостью.
Очень важно, чтобы нововведение использовалось в некоторые моменты, потому что могут быть внесены изменения, улучшения, сокращение процессов, чтобы облегчить и внести изменения в то, что имеет слабое место, и в этом случае иметь возможность применить концепцию. Это никогда не будет означать шаг назад в чем-то, инволюцию, но, напротив, инновации означают улучшение и рост в каком-то аспекте или смысле, и они всегда будут приветствоваться, где бы они ни находились. Но как рождаются идеи?
Следует отметить, что человек является мыслящим существом и в то же время анализирует окружающую его среду, что делает ее источником для создания идей и может использоваться в качестве поставщика информации.
Важным условием инноваций является их применение на коммерческом уровне, так что они не только что-то изобретают, но и успешно создают эту идею, добавляя методы и знания, чтобы таким образом влиять на рынок. Точно так же конкурентоспособность - это способность конкурировать в области экономики, другими словами, это относится к способности человека, компании или страны получать прибыльность на рынке по сравнению с другими конкурентами.
Кроме того, основными факторами, которые должна иметь компания, чтобы быть компетентной, являются: соотношение между качеством и ценой продукта, уровень цен на исходные материалы. Аналогичным образом, другими очень важными аспектами повышения конкурентоспособности являются эффективность производственных систем или методов, использование необходимых ресурсов для производства товаров и услуг, то есть производительность и очень важная точка инноваций, поскольку если Вы не вводите новшества, вы не делаете разницы между другими конкурентами.
Потеря конкурентоспособности приводит к увеличению производственных затрат, что отрицательно сказывается на цене или прибыли, и все это без улучшения качества продукции. В этом смысле потеря конкурентоспособности угрожает компании в долгосрочной перспективе, а вместе с ней и ее жизни.
Кроме того, конкурентоспособность - это концепция, которую можно применить к различным жизненным ситуациям соперничества. Таким образом, это может относиться к конкурентоспособности профессионала в его / ее рабочей среде; команде по спортивной дисциплине; к стране, рассматриваемой с глобальной или международной точки зрения.
Однако конкурентоспособность также включает такие аспекты, как качество, инновации и дифференциация продукта или услуги по сравнению с продуктами, предлагаемыми конкурентами. Национальный институт статистики (INE), который проводит исследования по технологическим инновациям, использует гораздо более широкое определение инновационной компании, так что оно относится не к запуску нового продукта, услуги или процесса, а к этим видам деятельности. связанные с его запуском. В частности, инновационной компанией в определенный период времени считается та, которая выполнила хотя бы одно из следующих действий:
- НИОКР Промышленный дизайн Приобретение и модификация производственных машин и инструментов, производственных процедур и контроля качества, методов и стандартов, необходимых для производства нового продукта или процесса Запуск производства (модификация продуктов или процессов, Переработка персонала и экспериментальное производство). Маркетинг новой продукции. Приобретение нематериальных технологий (патенты, незапатентованные изобретения, лицензии, ноу-хау, товарные знаки, образцы, полезные модели и покупка услуг с технологическим содержанием). Приобретение материальных технологий (машины и оборудование с технологическим содержанием, связанным с инновациями продуктов или процессов, внедряемых компанией).
Добавленная стоимость в любом продукте, услуге или процессе в компании есть и будет новшеством, поскольку это надежная гарантия конкуренции, позволяющая получить конкурентное преимущество перед конкурентами. А наличие конкурентного преимущества позволяет компаниям быть лидерами в своей области, как, например, в случае компании Google, которая за короткий срок своей жизни внедрила инновационные мобильные операционные системы, и благодаря этой инновации произошла революция в мобильная телефония и создание новых компаний, которые в некоторых случаях отошли на второй план, а в других случаях компании, которые не внедряли инновации и не были вовлечены в новые изменения, вызванные рынком, исчезли, хотя они и были хорошо структурированными компаниями. случай BlackBerry.
Наконец, у нас есть добавленная стоимость каждой компании - это инновации, поскольку она стремится показать миру новизну и изменить мир к лучшему изо дня в день, эта добавленная стоимость, следовательно, дает нам конкурентное преимущество, а конкурентное преимущество позволяет нам лидировать на рынке, что является самое большое желание, к которому стремятся все компании, учитывая, что не все его достигают, а только самые постоянные, последовательные и настойчивые в применении и реализации инноваций.
Таким образом, инновации приравниваются к конкурентным, и для этого необходимо открывать умы для создания изменений на благо компаний и, в свою очередь, на благо лучшего общества.
Но так же, как мы говорим о повышении конкурентоспособности, это предполагает ситуацию увеличения производственных затрат, которые не были предусмотрены и которые падают на результаты. Когда потеря конкурентоспособности в этом смысле угрожает компании в долгосрочной перспективе. Наконец, чтобы закончить концепцию, конкурентоспособность - это концепция, которая применяется к различным ситуациям соперничества в жизни. Таким образом, конкурентоспособность человека в работе - его единственное сопроводительное письмо.
Ссылки: , SCHUMPETER, Джозеф. Теория экономического развития. Пятое переиздание, Fondo de Cultura Económica, Мексика, 1978., Осло, Мануэль. (2005) Осло Руководство: Руководство по сбору и интерпретации данных об инновациях (3-е издание) (Том 1.). Испания: TRAGSA Group, Гусман, Хоакин. И Мартинес, Хуан (2008) Типология инноваций и бизнес-профилей - эмпирическое приложение. Инновации в экономике и бизнесе, стр. 59-77, Гарай С., Луис Хорхе. Колумбия: структура промышленности и интернационализация 1967–1996., Доступно на, BRONFENBRENNER, U. (1987b). Экология человеческого развития. Эксперименты в естественной и спроектированной среде. Барселона: Пайдос.
Скачать оригинальный файл
