В мире слов есть наборы повседневных слогов, которые по порядку и составу звуков раскрывают их значение непосредственно при прослушивании. Однако есть любопытные слова, которые скрывают значения, выходящие за рамки того, что они могут обозначать изначально.
Слово « устойчивость» - одно из тех слов в испанском языке, которое не раскрывает своего значения, когда его слышат впервые. Напротив, это сложное слово, содержащее в себе множество идей, которые можно адаптировать в зависимости от рассматриваемого контекста.
Согласно RAE (2014), слово «устойчивость» - это англицизм, определяемый как «способность живого существа к адаптации перед лицом беспокоящего агента, неблагоприятного состояния или ситуации». Для своего второго определения RAE также упоминает, что его допустимое значение также может быть: «Способность материала, механизма или системы восстанавливать свое первоначальное состояние после прекращения воздействия, которому они подвергались».
Под устойчивостью понимается способность объекта адаптироваться к внешним событиям. Однако мы должны иметь в виду, что второе значение слова предполагает концепцию восстановления исходного состояния, в то время как в первой концепции считается, что агент должен адаптироваться к ситуации, создаваемой внешними силами.
Интересно, что официальное принятие значения подразумевает два относительно разных условия. С одной стороны, указывается, что объект, обладающий сопротивляемостью, способен адаптироваться к внешним силам, но также это же условие подразумевает, что после такого нарушения анализируемый объект должен вернуться в исходное состояние.
В контексте, в который мы погружены в этом случае, устойчивость присутствует в мире организаций. Чего нам следует ожидать от устойчивой организации? В первом случае мы могли бы ожидать, что организация будет адаптирована к внешним агентам, но мы также можем ожидать, что организация вернется в исходное состояние после первоначального воздействия.
Если углубиться в вопросы, которые может поднять концепция , возможно ли для организации вернуться в исходное состояние после того, как внешняя сила повлияла на ее состав? Трудно представить себе организацию, которая вернется в исходное состояние, поскольку организации находятся в постоянном преобразовании.
Процесс устойчивости в организации
Индивиды, как правило, находятся на постоянных стадиях трансформации. Поскольку организация является прямым отражением поведения ее членов, можно ожидать, что ни одна организация не вернется к примитивному состоянию.
Согласно Сампедро (2009), мы можем определить человеческую устойчивость как: «Способность человека или социальной системы жить хорошо и позитивно развиваться, несмотря на тяжелые условия жизни, и, более того, становиться более сильными и трансформироваться. ими".
Тогда будет обсуждаться следующий вопрос: как в организации осуществляется процесс обеспечения устойчивости? Определение, данное Сампедро, показывает, что устойчивость в области организаций относится к тому факту, что, несмотря на изменения, происходящие в окружающей среде, одна и та же организация может извлечь выгоду из этих изменений.
По словам Хоффмана (2013), который цитирует Самбрано, процесс устойчивости имеет семь характеристик, которые жизненно важны для организации, чтобы успешно преодолевать трудности. Это: самоанализ, нравственность, творчество, юмор, независимость, отношения и инициативность.
интроспекция
Самоанализ определяется как «самокритичная способность определенных людей наблюдать за собой и окружающей средой, задавать глубокие вопросы и давать честные ответы» (Hoffman, 2013) .
мораль
Нравственность определяется как «трансцендентное значение, придаваемое определенным действиям, когда другим желают добра. Она включает в себя различные ценности, усвоенные каждым человеком в процессе жизненного развития, что позволяет им различать хорошее и плохое » (Hoffman, 2013)
Творчество
Креативность определяется как «состояние сознания, которое порождает сеть отношений для выявления, постановки, создания и решения проблем как актуальным, так и оригинальным способом. Это способность создавать красоту, порядок или цели из хаоса или беспорядка. Речь идет о создании чего-то из ничего, оживлении простых элементов или изменении того, что уже существует » (Hoffman, 2013)
Юмор
Мы можем определить юмор как «способность справляться с ситуациями в игровой или веселой форме, используя кризис как источник вдохновения. Это предрасположенность духа к радости, позволяющая отодвинуть очаг напряжения, релятивизировать и позитивизировать, это о нахождении комической стороны неблагоприятных ситуаций. Это состояние ума, которое считается постоянным, позволяет тренировкам критически относиться к эмоциональным переживаниям ». (Хоффман, 2013)
Независимость
Автор (Хоффман, 2013) определяет независимость как «способность видеть проблемы объективно, устанавливая пределы, не будучи увлеченными или подверженными влиянию собственных карт. Это способность сохранять физическую и эмоциональную дистанцию от проблем, не впадая в изоляцию, помогающая устанавливать границы в неблагоприятных условиях ».
Отношения:
Мы можем определить отношения как «способность обеспечивать, поддерживать и устанавливать прочные долгосрочные отношения, основанные на доверии и солидарности с другими людьми. Это способность устанавливать интимные связи, в свою очередь, удовлетворительные с другими людьми, позволяющие предлагать себя другим и принимать их в своей жизни, это можно определить как способность иметь ярко выраженные социальные способности, знать человеческую природу и проявлять интерес к другим. (Хоффман, 2013)
Инициатива:
Автор определяет это понятие как «способность требовать себя, проявлять свою ответственность, принятые решения и возникшие последствия, инициатива также определяется как проактивность, ответственное отношение к изменениям». (Хоффман, 2013)
С помощью набора этих семи концепций можно создать среду, в которой жизнестойкость организации является целью и философией бизнеса. Установив эти методы внутри организации, можно создать постоянную приверженность рыночному спросу.
Однако инновационный процесс может идти в разных направлениях. Некоторые из них продвигают революционные идеи, которые меняют жизни миллионов людей по всему миру, в то время как другие организации воспринимают инновационный процесс как порочный круг, не приносящий долгосрочных социальных выгод.
Процесс инноваций и планового устаревания
Организации не должны бояться инноваций. Фактически, они должны постоянно изменяться, стремясь к тому, чтобы пребывание в такой ситуации привело к состоянию постоянного улучшения. Как отмечают Ташман и Рейли (1997), технологии развиваются по каналам инноваций, которые имеют разные элементы для конкуренции.
Ташман и Рейли (1997) отмечают, что:
Технологические циклы характерны для общества потребления. Цикл начинается, когда пионер исследований и разработок создает продукт, и он становится успешным на рынке. Позже, когда замечается большой потенциал рынка, возникает конкуренция. Несмотря на то, что дизайн должен быть достаточно различимым, чтобы быть узнаваемым публикой, тенденции дизайна очевидны.
Примером этого является развитие сенсорного экрана на широком спектре мобильных устройств. Несмотря на то, что существует несколько брендов, у которых есть продукты с разным качеством и ценой, все они следуют одной и той же дизайнерской тенденции, которая устанавливает, что устройство должно иметь сенсорный экран. Устройство без сенсорного экрана будет сочтено общественностью устаревшим.
Если продукт организации должен выжить, он должен адаптироваться к тенденциям рыночного дизайна. Фактически, есть даже организации, продукция которых является переосмыслением их предыдущего ассортимента. Снова необходимо взять пример с мобильных устройств. 10 лет назад технология, примененная к этим конструкциям, произвела революцию. Однако компании, которые начали революцию сегодня, просто добавляют новые функции.
Эти организации освоили концепцию, обычно называемую плановым устареванием. Согласно Dannoritzer (2011), запланированное моральное устаревание - это « коммерческая стратегия, которая заключается в планировании окончания срока полезного использования продукта или услуги таким образом, чтобы по прошествии определенного периода времени, рассчитанного производителем или компания становится устаревшей или непригодной для использования ».
Потребители склонны втягиваться в собственное мировоззрение, на который влияют организации, участвующие в рынке. У современного потребителя есть желание оставаться на переднем крае технологий, со стратегиями промышленного дизайна, ориентированными на снижение долговечности продукта, или маркетингом, ориентированным на дискредитацию прошлых моделей, потребитель хочет приобрести новый продукт.
Организация, которая хочет оставаться в курсе, должна иметь высокие показатели продаж. Однако вы также должны поддерживать постоянно меняющийся рынок. Следовательно, вы должны сознательно стремиться к тому, чтобы люди захотели отказаться от своих устаревших продуктов и постоянно приобретать новые продукты, даже если их характеристики по большей части не отличаются.
Является ли эта система фундаментальной для нашей рыночной экономики? Проблема запланированного морального износа в равной степени затрагивает потребителей и окружающую среду. Однако без этой системы отрасль не смогла бы обеспечить занятость для физических лиц, потому что продукция будет востребована в течение более длительных периодов времени. Пора задуматься о нашей рыночной экономике и целях наших компаний.
Зачем производить большое количество продуктов, если они не удовлетворяют потребности людей? Решением этой проблемы могло бы стать сокращение производства и повышение цен. Однако в рыночной экономике конкуренты могут воспользоваться этой ситуацией, чтобы производить более дешевую продукцию и заменять конкурентов. Кажется, что рыночная конкуренция - это система, в которой воздействие на окружающую среду не рассматривается в качестве первичной переменной.
Как отмечает Сенге (1980), «бывают случаи, когда субъекты не делают индивидуальных ошибок. Системы могут вызывать собственные кризисы». В системе, в которой бизнес-организации не наблюдают за тем влиянием, которое они вызывают на макросреду, в долгосрочной перспективе эти организации и потребители будут причиной проблем, которые человечество не сможет решить, не жертвуя большей частью того, что делает их людьми.
Способствует ли устойчивость запланированному устареванию? В первую очередь может показаться, что организации, которые хотят остаться в силе, должны поддерживать эту коммерческую стратегию. Однако существует концепция, которая выходит за рамки устойчивости, и это не только побуждает организации оставаться на правильном пути, но также и то, что они могут быть частью процесса творческих тенденций. Эти тенденции способствуют разработке новых продуктов, которые конкурируют на рынке и приносят пользу потребителю.
Устойчивость и стратегическая изобретательность
Принимая во внимание, что устойчивость является фундаментальным фактором в организации, необходимо установить, что помимо простой способности продолжать операции, несмотря на рыночные изменения, организации необходимо поддерживать постоянные инновации.
По мнению Сампедро (2009), для обеспечения устойчивости внутри организации необходим процесс творческого импульса. Эта концепция творческого влечения - основа стратегической изобретательности. Только овладев механикой импульса, организация сможет продолжить путь изобретательности и адаптации.
Однако в чем заключается эта стратегическая изобретательность? Автор (Сампедро, 2009) определяет это как «Компетентность, которая позволяет генерировать творчески-продуктивные импульсы для организационной устойчивости в периоды кризиса». Организация, которая не может оставаться впереди, не может оставаться в курсе событий.
Чтобы развить творческий импульс, необходимо сочетание трех основных факторов: подготовка, перспектива и сотрудничество. Вместе эти три элемента составляют основу для построения организации, способной оставаться в рамках системы.
подготовка:
Подготовка - фундаментальный элемент, позволяющий организациям оставаться в курсе событий. Организация, которая хочет добиться успеха, должна подготовиться к такой ситуации. По словам Сампедро, упоминается, что «если лидер или организация подготовлены, но не готовы, то они не смогут вовремя отреагировать и, следовательно, каким-то образом превратятся в организационную летаргию» (2009)
Организация должна внимательно относиться к постоянным изменениям, поэтому у нее должны быть конкретные планы для каждой ситуации. Хотя говорят о творческом порыве, часто рекомендуется сохранять планы и идеи на случай чрезвычайных ситуаций на случай нестабильности.
Перспектива:
В наше время спрос на характеристики лидера требует широкого набора элементов, которые позволяют ему реагировать на постоянные изменения. Лидер обязан уметь анализировать ситуацию с совершенно другой точки зрения. Мировоззрение лидера должно оставаться открытым, чтобы представить время и будущее в пределах диапазона возможностей.
По словам Сампедро: «Готовность и способность мыслить по-другому, быть амбидекстром и внимательно относиться к истинным потребностям клиентов - вот основные составляющие для разработки стратегических критериев, благоприятствующих изобретательности» (2009).
Способность мыслить иначе, чем у остальных людей, которые существуют в сфере компетенции, наделяет лидера способностью направлять элементы организации к желаемой цели. Только с правильной точки зрения можно войти в инновационный процесс.
Хорошая идея - не единственный элемент, необходимый для успеха на конкурентном рынке, без необходимой перспективы организации не могут наблюдать рыночные возможности. То, что сначала может показаться положительным, в конечном итоге может привести к неудаче.
Сотрудничество:
Если спортивная команда имеет олимпийскую награду в качестве основного оборудования, а остальная часть машины состоит из любителей, невозможно, чтобы вместе они имели достаточную производительность для участия в высшей лиге. Таким же образом работает организация.
Даже при отличной подготовке и открытой точке зрения для организации будет невозможно создать культуру инноваций без возможности сотрудничества. Сампедро (2009) упоминает, что мы должны включить концепцию расширения прав и возможностей знаний, чтобы создавать знания.
По словам автора, «это расширение возможностей включает в себя облегчение отношений и бесед, а также обмен знаниями внутри и за пределами организации, чтобы создать творческую среду и ответить на вызовы окружающей среды» (2009)
Если внутри организации существует постоянная и эффективная коммуникация, можно ожидать, что идеи различных членов войдут в процесс обмена, и среди тысяч мыслей, которые зарождаются внутри отдельных людей, можно начать процесс инноваций.
Размышление: К миру гибких компаний
Говоря о мире, в котором свободный рынок является реальностью, организации находятся в ситуации постоянных изменений. Невозможно представить себе статичную ситуацию в наше время, когда ежедневно появляются сотни конкурентов, сражающихся на рынке.
Могут ли организации использовать процесс организационной устойчивости для решения проблем будущего? Ответ на этот вопрос выходит за рамки самой концепции устойчивости. Это необходимо для организаций, которые намного дальше от простой адаптации, организации должны рассматривать изменения как возможности.
Эти возможности маскируются под вызовы и проблемы. Рынок предъявляет постоянные требования, которые часто следуют циклам и системам, но в других случаях происходят неожиданные революции, которые застают врасплох несколько существующих организаций.
Долг организации - быть двигателем преобразований и инноваций. Хотя конечная цель каждого человека - максимизировать свою полезность, на самом деле индивидуальные усилия могут привести к общему благу. Разговор о мире, в котором все люди извлекают выгоду из процесса капитализма, - возможная реальность, только если присутствуют условия постоянных инноваций.
Когда продукты не попадают в контекст запрограммированного устаревания, а на самом деле являются продуктами, которые вызывают социальные преобразования, они сотрудничают, чтобы достичь социального уровня выше, чем на предыдущем этапе. Только благодаря высокому процессу инноваций и трансформации человечество преуспеет в преодолении.
Ссылки
- Данноритцер, К. (Адрес). (2011). Купить, выбросить, купить. Хоффман, Х. (12 августа 2013 г.). Устойчивость как организационная стратегия. Получено с http://publicaciones.urbe.edu/index.php/forumhumanes/article/viewArticle/2745/39 89Real Academia Española. (2014). Королевская испанская академия. Получено с http://dle.rae.es/?id=WA5onlwReal Academia Española. (2014). Королевская испанская академия. Получено с http://dle.rae.es/?id=B5j9BD8Sampedro, J. (февраль 2009 г.). GL Consulting. Получено из http://www.glcconsulting.com.ve/articulos/Articulo_Ingenio%20Estrategico_Jesus% 20Sampedro.pdfSenge, P. (1980). Пятая дисциплина. Ташман, М., и Рейли, К. (1997). Победа с помощью инноваций: практическое руководство по проведению организационных изменений и обновлений. Получено с http://crawl.prod.proquest.com.s3.amazonaws.com/fpcache/b6f2b36520ddfa0180f28f63898c6f07.pdf? AWSAccessKeyId = AKIAJF7V7KNV2KKY2NUQ & Expires = 1456817956 & Signature = 00% 2FYQ4xt1Qy7tAUJqbaznhbv2YY% 3D
Согласно RAE (Royal Spanish Academy, 2014) мировоззрение относится к глобальному видению или концепции Вселенной.
Скачать оригинальный файл
