Во Введении в промышленную инженерию показаны глобальная панорама карьеры и общее видение работы компании. Таким образом, теперь требуется особый подход к тому, как компания организована в соответствии с ее целями и устанавливает функции в непосредственной связи с деятельностью и персоналом таким образом, чтобы она всегда была ориентирована на повышение производительности.
Вышеизложенное объясняется тем фактом, что для инженера-технолога важно знать организационную структуру компании; как она начинает свою деятельность, развитие организации, ее функционирование и эволюция; поскольку именно в Производственной организации товаров и услуг он осуществляет свою профессиональную деятельность, оптимизируя ресурсы.
производственно-инжиниринговая-карьеры изделий-Итак, в ходе исследования мы ответим на следующие вопросы:
- Кто являются отцами промышленного инжиниринга? Что такое промышленное проектирование? Что такое производственная система? Что подразумевается под улучшением? Почему акцентировать внимание на системе? Является ли промышленное проектирование строго «индустриальным»? Инженеры-промышленники напрямую связаны с производством? Как инженер-технолог рассматривает инженерию? Чем отличается промышленная инженерия с другими инженерными дисциплинами? Что отличает промышленную инженерию от других инженерных дисциплин? Каковы фундаментальные науки для промышленного проектирования? Все ли инженеры используют одну и ту же математику? Почему статистика важна в промышленном проектировании? Какое влияние оказывает компьютер на промышленное проектирование? Какие специальности промышленная инженерия?
ПРОМЫШЛЕННОСТИ: ФРЕДЕРИК УИНСЛОУ ТЭЙЛОР (1856-1915)
Североамериканский инженер и экономист, пропагандист научной организации труда. В 1878 году он сделал свои первые наблюдения о труде в сталелитейной промышленности. За ними последовала серия аналитических исследований по срокам выполнения работ и оплате труда. Его основные идеи заключались в том, чтобы научно определить стандартную работу, создать интеллектуальную революцию и функционального работника с помощью различных концепций, которые интуитивно понятны из его работы, опубликованной в 1903 году, под названием «Управление магазином». Принципы, предусмотренные в указанной работе, представлены ниже:
- Исследование времени Исследование движений Стандартизация инструментов Планировочный отдел Принцип управления по исключениям Учебная карта для рабочих Правила расчета для резки металла Система маршрутизации Методы определения затрат Выбор сотрудников по задачам Поощрение за своевременное выполнение работы.
АНРИ ФАЙОЛЬ (1841-1925)
Горный инженер, родившийся в Константинополе, он внес большой вклад на различных административных уровнях. Он написал книгу «Индустриальное и общее администрирование», в которой описывает его философию и предложения. Файоль разделил производственные и коммерческие операции на шесть групп:
- TechnicalCommercialFinancialAdministrativeSecurityAccounting
НАЧАЛО:
- Подчинение частных интересов: выше интересов сотрудников находятся интересы компании.
2. Единство командования: на любой работе сотрудник должен получать приказы только от начальника.
3. Единица управления: единый руководитель и единый план для любой группы действий, имеющих единую цель. Это необходимое условие для достижения единства действий, согласованности усилий и сосредоточенности. Единство командования не может существовать без единства руководства, но оно не вытекает из него.
4. Централизация: это концентрация власти в верхних слоях иерархии.
5. Иерархия. Цепочка начальников идет от высших властей к низшим уровням, а корень всех коммуникаций идет к высшим авторитетам.
6. Разделение работы: это означает, что задачи, которые должны быть разработаны, и персонал должен быть специализирован в своей работе.
7. Авторитет и ответственность: это способность отдавать приказы и ожидать послушания от других, это порождает больше ответственности.
8. Дисциплина: это зависит от таких факторов, как желание работать, послушание, преданность делу и правильное поведение.
9. Личное вознаграждение: вы должны иметь справедливое и гарантированное удовлетворение для сотрудников.
10. Порядок: Все должно быть правильно расставлено на свои места и на свои места, этот порядок и материальный, и человеческий.
11. Справедливость: доброта и справедливость для достижения лояльности персонала.
12. Стабильность и продолжительность пребывания персонала на должности: вы должны обеспечить стабильность персонала.
13. Инициатива: это способность визуализировать план, которому нужно следовать и гарантировать его успех.
14. Командный дух. Заставить всех работать в компании с удовольствием, как если бы они были командой, составляет силу организации.
Что такое промышленное проектирование?
Промышленное проектирование относится к проектированию производственных систем. Промышленный инженер анализирует и определяет интегрированные компоненты людей, машин и ресурсов для создания эффективных и действенных систем, производящих товары и услуги, полезные для человечества.
ЧТО ТАКОЕ ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНЖИНИРИНГ? (ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНЖЕНЕР И АНГЛИЙСКИЙ ЯЗЫК)
Определение промышленного инжиниринга - работа инженера-технолога
Область инженерии подразделяется на несколько основных дисциплин, таких как машиностроение, электротехника, гражданское строительство, электронная инженерия, химическая инженерия, металлургическая инженерия, а также промышленная инженерия. Безусловно, эти дисциплины можно подразделить и дальше. Промышленная инженерия объединяет знания и навыки из нескольких областей науки: технических наук, экономических наук, а также гуманитарных наук - все это также может быть подкреплено навыками в области информационных наук. Промышленный инженер постигает знания в этих науках, в целях повышения производительности процессов, обеспечения качества продукции и обеспечивает безопасность труда.
Чем занимаются промышленные инженеры
Итак, что же делают промышленные инженеры для повышения производительности и обеспечения качества?
Промышленный инженер может выполнять несколько действий для выполнения своей задачи:
процессы и процедуры производства или обслуживания могут быть изучены с помощью анализа процессов.
Он может использовать изучение работы, охватывая изучение метода и изучение времени. Исследование метода - это исследование того, как выполняется работа, изучение и запись действий, операторов, оборудования и материалов, задействованных в процессе. Time Study записывает и оценивает время выполнения работ. Упомянутые действия также называются операционным менеджментом. Кроме того, промышленное проектированиезадействовать управление запасами, чтобы сделать производственный процесс более осуществимым и эффективным. Инженеры-промышленники также участвуют в проектировании продуктов, оборудования, заводов и рабочих станций. Здесь играют роль эргономика и экономия движения. И последнее, но не менее важное: промышленный инженер играет важную роль в разработке систем менеджмента качества (т. Е. Они должны соответствовать стандартам ISO 9000). Здесь у них часто есть должности, такие как инженер по качеству или менеджер по качеству.
КЛАССИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОТ СТУДЕНТОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ИНЖЕНЕРА УПИИКСА - IPN
Что такое производственная система?
Везде, где есть компания с «добавленной стоимостью», есть производственный процесс. Промышленный инженер сосредотачивается на том, «как» производится продукт или «как» предоставляются услуги. Цель промышленного инжиниринга - улучшить «как».
Что подразумевается под улучшением?
Как правило, критериями оценки улучшения являются производительность и качество. Производительность означает получение большего от затраченных ресурсов, а именно эффективность. Качество определяет ценность или эффективность результата.
Зачем делать акцент на системе?
промышленная инженерия фокусируется на проектировании систем. Производственные процессы состоят из множества частей, которые работают вместе. Опыт показал, что изменение одной части не может помочь улучшить целое. Таким образом, промышленные инженеры обычно работают с инструментами, которые делают упор на системный анализ и проектирование.
Промышленное проектирование строго «индустриальное»?
Поскольку производственные системы можно найти везде, где есть попытки предоставить услугу, а также произвести деталь, применимы методики промышленного проектирования. В этом смысле прилагательное «промышленный» следует интерпретировать как «трудолюбивый», имея в виду процесс умелости и заботы. Во многих отделах промышленное проектирование называют «промышленным и системным проектированием», чтобы прояснить, что прилагательное «промышленный» является общим.
Участвуют ли промышленные инженеры непосредственно в производстве?
Каждый промышленный инженер проходит как минимум один производственный курс, посвященный производственным процессам, и другие курсы, тесно связанные с производством. Таким образом, каждый промышленный инженер хорошо осведомлен о рабочем оборудовании и процессах. Кроме того, связанные курсы рассматривают производство как систему. Обрабатывающая промышленность была и остается отраслью промышленного машиностроения.
Как инженер-технолог рассматривает инженерное дело?
В основном инженеры занимаются системным анализом и проектированием. Инженеры-электрики занимаются электрическими системами, инженеры-промышленники - механическими системами, инженеры-химики - химическими системами и так далее. Промышленные инженеры сосредоточены на производственных системах. В общем, инженерия - это приложение науки и математики к разработке продуктов и услуг, полезных для человечества. Промышленное проектирование фокусируется на «способе» производства этих продуктов и услуг с использованием тех же подходов, которые применяют другие инженеры при разработке продуктов или услуг, и для той же цели.
Чем промышленная инженерия похожа на другие инженерные дисциплины?
Промышленный инженер обучается так же, как и другие инженеры. Они проходят одни и те же базовые курсы по математике, физике, химии, гуманитарным наукам и общественным наукам. Таким образом, это также касается некоторых основных физических наук в области инженерии, таких как термодинамика, схемы, статика и твердые тела. В более поздние годы они проходят курсы по специальности «Промышленный инжиниринг». Как и другие инженерные курсы, курсы промышленной инженерии используют математические модели в качестве центрального устройства для понимания своих систем.
Что отличает промышленную инженерию от других инженерных дисциплин?
По сути, промышленная инженерия не имеет фундаментальных физических наук, таких как механика, химия или электричество. Кроме того, поскольку важным компонентом любой производственной системы являются люди, в промышленном проектировании есть люди. Человеческий аспект называется эргономикой, хотя в других местах он называется человеческим фактором. Более тонкое отличие промышленной инженерии от других инженерных дисциплин заключается в сосредоточении внимания на дискретной математике. Промышленные инженеры имеют дело с системами, которые измеряются дискретно, а не с непрерывными метриками.
Какие фундаментальные науки для промышленной инженерии?
К фундаментальным наукам, связанным с методологией, относятся математические науки, а именно математика, статистика и информатика. Таким образом, при описании системы используются математические, статистические и вычислительные модели и методы, и они напрямую дополняют инструменты промышленного проектирования, такие как оптимизация, случайные процессы и моделирование. Поэтому в специальных курсах промышленного инжиниринга эти «фундаментальные науки» и инструменты IE используются для понимания традиционных элементов производства, таких как экономический анализ, создание производственных площадок, проектирование ресурсов, обработка материалов, процессы и производственные системы, анализ работы и так далее.
Все ли инженеры используют одну и ту же математику?
Все инженеры, в том числе промышленные инженеры, изучают математику с исчислением и дифференциальными уравнениями. Промышленное проектирование отличается тем, что оно основано на математике «дискретных переменных», в то время как остальная инженерия основана на математике «непрерывных переменных». Таким образом, промышленные инженеры делают упор на использование линейной алгебры и дифференциальных уравнений по сравнению с использованием дифференциальных уравнений, которые часто используются в другой технике. Этот акцент становится очевидным при оптимизации производственных систем, в которых мы структурируем заказы, составляем график обработки партий, определяем количество управляемых единиц материала, адаптируем компоновку фабрики, определяем последовательности перемещений, и т.п.Промышленные инженеры имеют дело почти исключительно с дискретными компонентными системами. Итак, у промышленных инженеров разнообразная математическая культура.
Почему статистика важна в промышленном строительстве?
Все инженеры-промышленники проходят по крайней мере один курс вероятности и один курс статистики. Курсы по специальности «Промышленная инженерия» включают контроль качества, моделирование и стохастические процессы. Кроме того, традиционные курсы по производственному планированию, моделированию экономических рисков и планированию производственных мощностей используют статистические модели для понимания этих систем. Некоторые из других инженерных дисциплин используют вероятности и статистику, но ни одна из них не интегрировала эти темы в свои исследования систем.
Какое влияние оказывает компьютер на промышленное строительство?
Ни один другой аспект технологии, вероятно, не имеет большего потенциального влияния на промышленную инженерию, чем компьютер. Как и остальные инженеры, инженер-технолог занимается компьютерным программированием. Специальность «Промышленная инженерия» включает управление и моделирование, которые расширяют роль принципов информатики в промышленной инженерии. Более того, большинство инструментов промышленного инжиниринга теперь компьютеризированы, с признанием того, что автоматизированное проектирование и анализ производственных систем открыли новый потенциал. Особенностью компьютерного моделирования является использование специализированных языков программирования для моделирования производственных систем и анализа их поведения на компьютере.прежде чем начинать экспериментировать с реальными системами. Кроме того, информатика и промышленная инженерия разделяют общий интерес к дискретным математическим структурам.
Какие специальности инженеры-промышленники?
Промышленная инженерия на уровне студентов обычно рассматривается как сочетание четырех областей. Во-первых, это исследование операций, которое предоставляет методы для анализа и общего проектирования систем. Исследование операций включает оптимизацию, анализ решений, случайные процессы и моделирование.
Производство обычно включает такие аспекты, как анализ, планирование и контроль производства, контроль качества, проектирование ресурсов и другие аспекты производства мирового класса. Третий - производственные процессы и системы. Производственный процесс напрямую связан с формированием материалов, резкой, моделированием, планированием и т. Д. Производственные системы ориентированы на интеграцию производственного процесса, как правило, посредством компьютерного управления и связи. Наконец, эргономика, которая имеет дело с человеческим уравнением. Физическая эргономика рассматривает человека как биомеханическое устройство, в то время как информационная эргономика изучает когнитивные аспекты человека.
ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНЖИНИРИНГ И ДРУГИЕ АВТОРЫ В ЕГО ИСТОРИИ
В 1932 году термин «инженерные методы» использовался Х. Б. Майнардом и его сотрудниками, поэтому методы методов, такие как упрощение работы, ускорили прогресс. Это было во время Второй мировой войны, когда промышленный менеджмент продвигался с помощью метода научной строгости, главным образом за счет использования исследований операций. Точно так же промышленное машиностроение вступило в контакт с областями деятельности производства товаров и услуг, эволюционировав от машиностроения металло-механического и химического производства до охвата других производственных процессов других секторов экономики.
Концепции «Человек - машина», которые изначально определяли действие промышленной инженерии, в настоящее время и в ближайшие годы расширяются до других великих концепций, таких как: Человек - Системы, Человек - Технология; Человек - Глобализация, Человек - Конкурентоспособность; Человек - Управление знаниями, Человек - Информационные технологии, Человек - Промышленная биогенетика, Человек - Автоматизация, Человек - Окружающая среда, Человек - Робототехника, Человек - Искусственный интеллект и многие другие взаимосвязи, которые я называю «Системные области Промышленная инженерия - CSII », которая будет интегрирована в обширную сферу ее деятельности и что из-за« творческого и технологического »развития и ее универсальности не установлены ограничения для участия в любом терминальном производстве любого экономического сектора или географической зоны страны,с твердой степенью ответственности перед благосостоянием Организации или окружающей среды, в которой она действует. Это должно быть ориентировано на поиск ИДЕЙ или уровней совершенства, имея в качестве основных целей: поиск наилучших оптимальных уровней экономики, повышение производительности и общего качества, а также прибыльность систем; Проектируйте, улучшайте, разрабатывайте комплексные системы, состоящие из людей и концепций SII. использование специальных знаний, математических, физических, социальных наук и других дисциплин, взаимосвязанных вместе с принципами и методами инженерного анализа и проектирования, для выявления, получения и оценки результатов, которые будут получены с помощью указанных систем.Это должно быть ориентировано на поиск ИДЕЙ или уровней совершенства, имея в качестве основных целей: поиск наилучших оптимальных уровней экономики, повышение производительности и общего качества, а также прибыльность систем; Проектируйте, улучшайте, разрабатывайте комплексные системы, состоящие из людей и концепций SII. использование специальных знаний, математических, физических, социальных наук и других дисциплин, взаимосвязанных вместе с принципами и методами инженерного анализа и проектирования, для выявления, получения и оценки результатов, которые будут получены с помощью указанных систем.Это должно быть ориентировано на поиск ИДЕЙ или уровней совершенства, имея в качестве основных целей: поиск наилучших оптимальных уровней экономики, повышение производительности и общего качества, а также прибыльность систем; Проектируйте, улучшайте, разрабатывайте комплексные системы, состоящие из людей и концепций SII. использование специальных знаний, математических, физических, социальных наук и других дисциплин, взаимосвязанных вместе с принципами и методами инженерного анализа и проектирования, для выявления, получения и оценки результатов, которые будут получены с помощью указанных систем.разрабатывать комплексные системы, состоящие из людей и концепций SII. использование специальных знаний, математических, физических, социальных наук и других дисциплин, взаимосвязанных вместе с принципами и методами инженерного анализа и проектирования, для выявления, получения и оценки результатов, которые будут получены с помощью указанных систем.разрабатывать комплексные системы, состоящие из людей и концепций SII. использование специальных знаний, математических, физических, социальных наук и других дисциплин, взаимосвязанных вместе с принципами и методами инженерного анализа и проектирования, для выявления, получения и оценки результатов, которые будут получены с помощью указанных систем.
Только Человек прошел путь от Атомного взрыва к Цифровому и Виртуальному взрыву, следовательно, его ждет долгий путь к Вселенским взрывам Систем, где «Человек - Связь» уже становится реальным. И по этой причине инженер-промышленник должен направлять свое образование, знания - обучение и опыт в рамках «Системных областей промышленной инженерии - CSII» и технологий, он должен уметь определять факторы, задействованные в конечных производствах, в Добавленные ценности в ресурсах, связанные с человеком и любой экономической сферой, продолжают укреплять человеческие институты, чтобы служить человечеству, а предпосылки и приоритеты должны быть общим благом человека, понимая законы, которые управляют работой системных полей Промышленная инженерия,и довести его до более высокого уровня жизни, качества и благополучия. А с точки зрения необходимости, творчества, причинности, конкурентоспособности и шанса для будущих профессионалов в этой отрасли достигается динамика новых возможностей.
ВЛИЯНИЕ ИНЖЕНЕРИИ НА ОБЩЕСТВО
Человеческие потребности, которые привели к появлению некоторых инженерных специальностей, и их основной вклад в благосостояние человечества.
промышленная инженерия
В конце XIX века в США уже предлагалась степень в области промышленного инженера. По этой причине необходимо будет спросить, какую работу следует выполнять инженерам-технологам, которые не могли бы выполнять какие-либо другие инженерные специальности, которые уже существовали? Ответ прост. В то время как инженеры-механики, электрики и химики, среди прочих, были специалистами в своей области, проектировали и эксплуатировали машины и устройства по своей специальности, не было обученного персонала, который, помимо понимания терминов других специалистов, мог бы административно контролировать такие процессы. Контроль означает предоставление всех необходимых ресурсов для производства, его планирование, управление обслуживающим персоналом, техническое обслуживание оборудования и заботу об увеличении эффективности работы.В общем, все эти задачи инженер-технолог выполнял с момента его создания.
Таким образом, промышленный инженер - это не механик, электрик или химик, а скорее человек, отвечающий за контроль и оптимизацию производственных процессов, задачу, которую другие специальности обычно не выполняют. День за днем сфера деятельности инженера-технолога становится все более определенной, и из-за универсальности, которой он должен обладать в своей профессии, в том смысле, что он способен понимать язык всех других специальностей, его обучение носит междисциплинарный характер. Это не является преимуществом или недостатком, а просто характеристикой данной отрасли инженерии и ее задач внутри компании, которые четко определены по отношению к различным задачам, выполняемым другими инженерными специальностями.
Таким образом, все виды деятельности, относящиеся к отрасли, являются вмешательством промышленного инжиниринга, за исключением технологий, используемых в производственных процессах; Таким образом, промышленный инженер может нести ответственность за определение оптимального местоположения отрасли, оптимизацию процессов, использование оборудования и рабочей силы, проектирование завода и принятие решений по автоматизации. От процессов до производственного планирования, которое подразумевает контроль запасов сырья и готовой продукции, он также планирует техническое обслуживание всего оборудования.
Опять же, есть инженерная область с обширным применением, поэтому она также была разделена на ряд специальностей, таких как инженер по производственным процессам, промышленный администратор, промышленный менеджмент и планирование производства, промышленный контроль качества, промышленные системы, промышленные целлюлозно-бумажные, промышленные проекты оценки и другие. Нет необходимости подчеркивать, что это одна из инженерных специальностей, которая не только связана с другими инженерными делами в той же отрасли, но и находится в контакте со всеми областями отрасли, кроме инженерии, то есть инженерии. Промышленность тесно связана с высшим руководством, администраторами, финансами и т. Д.так что можно считать, что в связи с необходимостью применяется междисциплинарный подход.
ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНЖЕНЕР И ОСНОВНЫЕ НАУКИ
РАСЧЕТ
Знать и применять концепции производной и интеграла
Основная теорема исчисления
Приложение для расчета (оптимизация)
Ряд Фурье
Преобразование Лапласа (промышленные приложения)
ВЕРОЯТНОСТЬ
Различайте случайную модель и детерминированную модель
Рассчитать вероятности событий
Определение методов подсчета и их применения
Определите дискретную случайную величину
Определите непрерывную случайную величину
СТАТИСТИКА
Статистика - это наука, которая разбирается в числовых данных. Когда группа менеджеров компании решает, как создать новый продукт питания, они могут руководствоваться своими вкусами и интуицией или получать данные, полученные в результате опроса о предпочтениях потребителей.
Оценка параметров
Проверка гипотезы
ФИЗИКА ДЛЯ УЧЕНЫХ И ИНЖЕНЕРОВ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
МЕХАНИЧЕСКИЕ И АКУСТИЧЕСКИЕ ВОЛНЫ
Анализировать физические явления, связанные с динамикой вращения, балансом тел, колебаниями, акустикой, электроакустикой.
Применяйте формулировки, соответствующие задачам, предложенным в разработке, с реальными тематиками приложений.
электромагнетизм
Источники магнитного поля
Закон Ампера
Магнитная индуктивность
Магнитная энергия и схемы
Магнитные свойства вещества
Электромагнитные волны
Оптика
Промышленная химия - Химия
Профиль промышленного инженера указывает на то, что в их функции входит содействие повышению эффективности и производительности производственных процессов, поэтому им необходимо иметь обширные базовые знания в области инженерии в целом, чтобы применять их для решения проблем. производственные и социальные. Все это означает, что промышленный инженер участвует с человеческим фактором в организации и управлении промышленной компанией.
Повсеместное присутствие химии в различных отраслях промышленности, а также развитие жизни в современном обществе требует от инженера-технолога твердого знания прикладных аспектов физических и химических явлений и преобразований материалы, которые находятся в его среде. Получение базовых знаний в этой области имеет важное значение, поскольку химия направлена на описание, объяснение и предсказание превращений материи, которые могут происходить в различных ситуациях и вызывать изменения в ней. Сама химия имеет двоякий интерес: научный и технический.
Применяйте законы идеального газа для прогнозирования поведения газа или газовой смеси.
Законы идеального газа: Бойль, Шарль и Гей-Люссак
Свяжите переменные, участвующие в переходе от жидкой фазы к паровой, используя уравнение Клаузиуса Клапейрона
Определите различные типы фазового равновесия
Термодинамика
термохимия
Химический баланс
Ионный баланс
электрохимия
Лаборатория фундаментальных наук
Реакционная высокая температура
Реакция в химическом и ионном равновесии
Химическая кинетика
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ ФИЗИКА
Применять методы и / или приемы сбора и анализа экспериментальных данных при практическом изучении явлений электромеханической природы.
Эффекты магнетизма Явления отражения и преломления света различными способами
ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНЖИНИРИНГ И КОМПЛЕКСНАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ
Инженерные методы и измерение работ
Изучение работы в двух ее отраслях; Изучение методов и измерение работы представляют собой происхождение промышленного инжиниринга и в настоящее время облегчают выполнение первых профессиональных упражнений для большинства выпускников карьеры промышленного инженера, это также схема организации знаний, которая позволяет студентам приспособиться Содержание других дисциплин промышленного инжиниринга, «Методология инжиниринга» фокусируется на изучении методики изучения методов работы, которая состоит из наиболее конкретного приложения для регистрации и критического изучения способов выполнения работы. за счет проектирования, установки и улучшения более простых и эффективных, а также снижения затрат.
Методология инженерии как часть промышленной инженерии
История разработки методов
Инжиниринг и управление производительностью
Изучение методов: выбор и регистрация
Методы регистрации: синоптическая и аналитическая схема курса
Диаграмма хода
Бимануальная диаграмма
Диаграмма Человек - Машина и множественные действия
Исследование методов: разработка методов
Изучение методов: методы улучшения методов
Изучение методов: анализ методов
Знаменитое «Этюд движений»
Человеко-машинные отношения
Исследование методов: представление и установка предлагаемого метода
Измерение работ
Общие методы измерения стандартного времени
Применение стандартного времени
Исследование времени с секундомером
Системы оценки производительности
Кривая обучения
Квалификация по скорости и количеству циклов для наблюдения
Получение нормального времени
Выборка работы
Установление стандартов
Стандартные данные
Формулы времени
Система сроков дефолта
Методы хронометража
Фактор работы
MTM
БОЛЬШИНСТВО
- Распределительный завод
- Обработка материалов
- Гигиена и промышленная безопасность
- Управление загрязнением и окружающей средой
- Стратегическое планирование
ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНЖЕНЕР И АДМИНИСТРАТИВНЫЕ НАУКИ
Управление персоналом: В настоящее время ни одна страна не может считаться независимой в научных, технологических или экономических вопросах; Но есть разные уровни зависимости, которые в развивающихся странах становятся серьезными. Инженеры ограничены выполнением действий, требующих только рутинной техники, которая ограничивает «использование творческих способностей человека». Поэтому; Одна из основных задач промышленного инженера - создавать и внедрять инновации, чтобы:
Применяйте методы и приемы оптимизации персонала
Найдите передовые технологии
Разрабатывать технологии, соответствующие нашим потребностям
Для решения той или иной задачи требуются люди с твердыми знаниями и критическими способностями, которые способны действовать с широким, чутким видением в управлении и координации человеческих ресурсов. В качестве основной административной деятельности инженер сталкивается с множеством проблем; расстановка кадров, стиль руководства, справедливость в организации, служебная аттестация, компенсация и вознаграждение, коллективные переговоры и развитие организации. Эти усиленные вызовы - это те, к которым инженер-промышленник должен быть готов ради личной выгоды, общества и страны.
Для студента промышленного инженера, независимо от его специальности, этот предмет позволит ему получить широкое представление о человеческом поведении, потому что, хотя он будет иметь дело с оборудованием и машинами, они будут управляться или программироваться человеческим персоналом. Аспект обращения и знание различных обязанностей и прав позволят вам правильно управлять персоналом для общей выгоды, добиваясь наилучших результатов в зависимости от возможностей персонала, включая их самих как личность.
Концепция управления персоналом
Планирование управления персоналом
Принципы обучения и обучения
Трудовые отношения
Управление вознаграждениями
Факторы, влияющие на определение заработной платы
Оценка эффективности
Услуги и преимущества
Маркетинг и маркетинговые исследования
Учет затрат (стандартные затраты)
Представление отчета о доходах и финансовом положении
Определение стоимости по заказам или процессам
Состояние производства и затрат на реализацию
Методы оценки: UPES, FIFO и среднее значение инвентаризации.
Трудовые и косвенные сборы
Определите общую и стандартную стоимость единицы и проанализируйте разницу между ней и фактической стоимостью.
ПРЕДНАЗНАЧЕННАЯ СИСТЕМА РАСХОДОВ
Изученные ранее системы учета затрат могут называться: реальные, исторические или понесенные затраты.
Они называются реальными, историческими или понесенными, потому что они фиксируют понесенную или фактическую стоимость операций и составляют историю того, что произошло в отрасли, в которой они работают.
Все изученные системы выполняют свое предназначение как элементы записи и информации; Однако они страдают от общего недостатка: в качестве элемента управления они являются неполными системами, поскольку они регистрируют понесенные затраты, но не сравнивают их с ожидаемыми затратами, что предотвращает знание изменений или отклонений и, следовательно, принятие корректирующих мер. проводящий.
Чтобы исправить этот недостаток, были разработаны системы предопределенных затрат, которые не устраняют реальные, а скорее дополняют их, особенно систему затрат на производственные заказы и систему процессов, поскольку для управления системой По умолчанию, необходимо, чтобы любой из реальных, отмеченных, работал одновременно, чтобы иметь возможность сравнивать понесенные затраты и заранее определенные затраты, тем самым достигая своего контроля.
В классификации систем затрат по умолчанию мы находим два основных типа:
Уважаемые
стандарт
Как система сметных затрат, так и стандарт требуют составления бюджетов понесенных затрат.
Чтобы сделать эту концепцию более ясной, необходимо перед изучением затрат по умолчанию указать, хотя бы приблизительно, то, что понимается под бюджетом.
Бюджет - это предполагаемый расчет операций, которые должны быть выполнены, с целью установления целей, служащих ориентиром, а затем и контроля путем сравнения фактических цифр с заложенными в бюджет.
СТАНДАРТНЫЕ СИСТЕМЫ СТОИМОСТИ
Система стандартных затрат основана на тех же принципах, что и система оценок, а именно: она рассчитывает стоимость изделия до его производства с использованием бюджетов.
Однако бюджеты, составляемые с целью установления стандартных затрат, не формируются просто на основе оценок бухгалтерского отдела, какими бы тщательными они ни были, а требуют проведения ряда специализированных исследований, которые доверяются профессионалам и которые Они приводят к тому, что бюджеты настолько надежны для человека, который должен их применять, что можно гарантировать, что любое отклонение между фактическими затратами и заложенным в бюджет является результатом ошибки или неоправданного отклонения в производственном процессе.
Эта безопасность, которая должна присутствовать при расчете стандартных затрат по умолчанию, устанавливает одно из различий, существующих между стандартом и оценкой: в оценке оценка корректируется до реального значения, а вместо этого в стандарте Реал всегда должен соответствовать Стандарту.
Систему стандартных затрат очень трудно применять в странах, подобных нашей, где нестабильные условия производства многих видов сырья и дисбаланс между производством и потреблением вызывают постоянные колебания цен на рынке; Поэтому, хотя во многих случаях говорится, что система стандартных затрат работает в определенной компании, мы можем гарантировать, что на самом деле это только оценка, которая постоянно модифицируется, чтобы приспособить ее к преобладающим рыночным условиям.
Преимущества стандартных затрат
Они могут быть важным инструментом управленческой оценки. Когда стандарты реалистичны, достижимы и применяются правильно, они могут стимулировать людей работать более эффективно.
Различия в стандартах побуждают руководство внедрять программы сокращения затрат, концентрируя внимание на неконтролируемых областях.
Они полезны руководству для развития своих планов. Сам процесс установления стандартов требует тщательного планирования в таких областях, как организационная структура, распределение обязанностей и политики, связанные с служебной аттестацией.
Они полезны при принятии решений, особенно если нормы затрат на продукцию разделены по фиксированным и переменным элементам затрат, и если цены на материалы и расценки на оплату труда основаны на ожидаемых тенденциях в расходы на следующий год.
Они могут привести к сокращению офисной работы.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В ПРОМЫШЛЕННОМ ИНЖИНИРИНГЕ
Большинство процессов не только производства, но и услуг со временем развиваются естественным и беспорядочным образом. Идея разработки процессов при производстве продукции состоит в том, чтобы спланировать их таким образом, чтобы они развивались эффективным и контролируемым образом.
| Накопленная продукция | Время обработки |
| один | 100 |
| два | 95 |
| 4 | 90,25 |
| 8 | 85,74 |
Время обработки n-го блока определяется как:
T n = T 1 * n ln k / ln 2 … Уравнение 1
Где k - скорость обучения, Tn - время обработки для n-го блока (n), а T 1 - время обработки для первого блока. В уравнении 1 мы видим, что после установления T 1 мы можем только оценить скорость обучения k, чтобы узнать время обработки n-го блока. Конечно, скорость обучения будет зависеть от таких факторов, как тип продукта, степень сложности процесса, процент вмешательства человека в процесс и т. Д. Таким образом, вполне вероятно, что в автоматизированных процессах "кривая обучения" имеет скорость обучения, очень близкую к 100%.
В случае процессов, в которых в значительной степени вмешиваются человеческие руки, характер поведения времени цикла будет представлять собой экспоненциальную кривую, аналогичную кривой, определяемой уравнением 1.
Один из способов моделирования кривой обучения показан на рисунке 2.
Идея такого комбинированного моделирования состоит в том, чтобы предвидеть решения, которые нам, вероятно, придется принимать в будущем, и его использование в обучении должно быть очень полезным. Знание, что делать в таких ситуациях, как «а что, если…» дает нам большую безопасность и уверенность при принятии решений. Однако мы должны оценить соотношение усилий и выгод, прежде чем приступить к разработке таких моделей.
ПРОФИЛЬ ИНЖЕНЕРА-ПРОМЫШЛЕННОСТИ 21 ВЕКА
Доминго Гонсалес Суньига
В настоящее время национальная промышленность должна столкнуться с глобальной конкуренцией, параметры которой определяются общим знаменателем - устранением отходов, более конкурентоспособной и гибкой организацией, лучшим обслуживанием и более высокой ценностью для клиентов.
Применяя вышеуказанную концепцию к компаниям, наблюдаемые во всем мире стратегии основаны на устранении:
- Запасы, управление производственными потоками с помощью таких технологий, как Just in Time (JIT);
- Дефекты, контроль качества с использованием подхода тотального качества (TQC);
- устаревание знаний персонала, применяющих программы постоянного совершенствования (PIP);
- Отказы в сооружениях и оборудовании с поддержкой полного профилактического обслуживания (TPM).
- Некомпетентность, отсутствие гибкости и отказ от клиентов, применение реинжиниринга бизнес-процессов (BPR).
Все это осуществляется при поддержке высшего руководства, поэтому промышленный инженер, который будет занимать любую из этих должностей, требует серьезной подготовки в вышеупомянутых методах, а также в:
- Стратегическое планирование;
- Адаптивная организация;
- Совместное управление;
- Перспективный контроль;
- Стратегические информационные системы;
которые являются сутью такого администрирования и основаны на:
Системные подходы. - Исходя из общего видения, определите идеалы, миссию, цели, стратегии, политику, планы и конкретные действия, которые выведут компанию на производственный уровень мирового класса.
Оптимизация ресурсов. - Основываясь на подходе к адаптации и устранению отходов, установите оптимальную эффективность в качестве основы для распределения и использования ресурсов, постоянно стремясь к удовлетворению потребностей клиентов разумным способом.
Командная работа.- Исходя из того, что единственный подход, доказавший свою эффективность, - это тот, в котором каждый участвует со своими максимальными усилиями, навыками и знаниями, так что все добиваются успеха не только внутри компании, но и должны быть включены клиенты и поставщики.
Желаемое будущее. - Работайте с позитивным и всеобъемлющим менталитетом, который побуждает всех участников (всех) устанавливать желаемое будущее, а не ждать вероятного будущего, которое можно увидеть, если человек будет действовать плохо и индивидуалистично.
Критерии успеха. - Определите с помощью стратегической информационной системы показатели, которые приведут компанию к лидерству в среде мирового уровня.
Поскольку улучшение в отрасли начинается с основных операций, существующих в системе, улучшение становится процессом непрерывного применения, который включает продукт, процесс, руководство и работников.
Непрерывное совершенствование продукта уступило место философии абсолютного качества, основанной на подходе без дефектов и основанной на фундаментальных средствах, предложенных МОТ, а именно: исследование продукта, рынка и клиентов, изучение прикладной продукт, совершенствование методов управления, изучение методов и анализ стоимости.
При анализе процесса был разработан подход Just in Time, который стремится к непрерывному и эффективному потоку процесса и нулевым запасам, и который основан на: исследовании и планировании процесса, экспериментальной установке, изучении методов, обучении рабочих и анализе. Имеет ценность.
На этом этапе анализ операции - это процедура, используемая инженером-методистом для анализа всех продуктивных и непродуктивных элементов операции с целью их улучшения. Методология проектирования направлена на разработку методов увеличения производства в единицу времени и снижения затрат на единицу продукции. Основная процедура анализа операций столь же эффективна при планировании новых рабочих центров, как и при постоянном улучшении существующих.
Анализ операций становится все более важным, поскольку конкуренция с зарубежными странами усиливается, а затраты на рабочую силу и материалы растут одновременно.
Опыт показывает, что практически все операции можно улучшить, если их достаточно изучить. Поскольку процедура систематического анализа одинаково эффективна как в больших, так и в малых отраслях, при массовом производстве можно с уверенностью сделать вывод, что операционный анализ применим ко всем видам деятельности в сфере производства, управления бизнесом и государственных услуг. Ожидается, что при правильном использовании это приведет к лучшему методу выполнения работы за счет упрощения рабочих процедур и погрузочно-разгрузочных работ, а также повышения эффективности использования оборудования.
Когда непрерывное совершенствование применяется к руководству и работникам в дополнение к рассмотрению традиционных средств, которые основаны на методах, лежащих в основе подхода мирового класса к производству, необходимо принимать во внимание процесс изменений.
Менеджеры, которые хотят внести изменения, должны осознавать, что изменения происходят медленно и что они проходят ряд этапов. Кто-то в организации должен сначала осознать необходимость разобраться в проблеме, где они хотят быть и как они доберутся до нее.
В связи с тем, что в наши дни успехи науки и техники позволяют нам достичь определенной степени материального благополучия, что также может привести к постепенной потере чувствительности человека ко всему, что по сути является человеческим, и попаданию в ситуацию, когда вы работаете на станках, а не наоборот, очень важно, чтобы подготовка инженера включала:
- элементы управления
- человеческие отношения
- личностный рост
- лидерство и мотивация
- обязанности руководителя
- оценка эффективности
- Рабочие группы
- условия труда
- гигиена и безопасность
- производительность, качество и методы работы с социальной направленностью.
Каждый руководитель, призванный взять на себя ответственность на уровне высшего руководства, должен знать концепции, методы и инструменты стратегического управления компанией. Те, которые могут быть синтезированы в:
- Завтрашняя бизнес-сцена и состояние готовности;
- Использование имеющихся технологий;
- Стратегические потребности клиента;
- Новый стратегический процесс;
- Влияние на высшее руководство;
- Развитие высшего руководства;
- Планирование и контроль стратегического развития.
И что они должны быть поддержаны перспективными методами, среди прочего: мозговым штурмом, структурным анализом, игрой актеров, матрицами перекрестного воздействия и сценарием.
Они должны быть в состоянии справиться с необходимостью изменения организационной и рабочей структуры, ища практические и здравые методы для своего совместного развития.
Им также придется столкнуться с проблемой, связанной с выживанием компаний перед лицом достижений в методах производства, технологиях, информации, интернационализации и все более сложном и разнообразном потребительском профиле. Все это творчески, с новаторским подходом и интеграцией со все более тесным мировым сообществом.
Задача повышения производительности вызывает поддержку новых технологий, поэтому промышленный инженер нуждается в обучении в различных областях, которые можно выделить:
Для повышения качества также требуется знание таких методов, как:
Экономия труда также требует применения некоторых из следующих приемов:
Для уменьшения несчастных случаев, помимо некоторых уже упомянутых приемов, необходимо применять:
- Техника безопасности труда Улучшение условий труда Человеческий фактор Инжиниринг
Важным аспектом, который следует учитывать при автоматизации, является социальный аспект, поскольку возникает реальная угроза безработицы, поэтому промышленный инженер должен подготовиться к решению этой проблемы. Однако, согласно опросу, проведенному в Соединенных Штатах Америки Robotics International Общества инженеров-механиков в 1982 году, было подсчитано, что 25000 рабочих будут перемещены в течение следующих 15 лет, но 50 000 сотрудников потребуются в робототехнической промышленности, в основном в проектирование, программирование и обслуживание машин. Задача здесь состоит в том, чтобы удержать рабочую силу для заполнения новых должностей, упомянутых выше, для разработки, эксплуатации и обслуживания высокотехнологичного оборудования.Вторая задача состоит в том, чтобы сознательно направить усилия людей от задач, которые могут быть выполнены роботами и другими машинами, и направить их на другие функции, в которые можно вкладывать время и вознаграждать их деятельностью, которая служит человечеству., Что касается национальных компаний, то в области разработки методов работы с июля 1994 г. по июль 1997 г. была проведена серия диагностики производительности оборудования, материалов и рабочей силы для выборки средних компаний, в которых Были получены следующие результаты:
Следовательно, промышленный инженер должен уметь: анализировать и улучшать проекты продуктов и услуг, использование материалов, применение параллельных инженерных подходов, реинжиниринг, аутсорсинг, общее качество, логистику, распределение заводов, транспортировку материалов, планирование. и контроль производства, обслуживания, изучения работы, с поддержкой методов изучения рынка для клиентов и продуктов.
Он должен быть в состоянии установить показатели производства, эффективности и производительности, которые помогут организациям увеличить общий объем продаж товаров и услуг, минимизировать товарно-материальные запасы и операционные расходы, как это было предложено Элияу Голдраттом в его книге La Meta.
Вы должны определить принципы, чтобы понять, как работает производство и как навести порядок в хаосе, который так часто существует в компаниях, ища ответы на три простых вопроса: Что изменить? Что изменить? И как вызвать изменения? Чтобы применить их для улучшения нашего мира, «чтобы жизнь была более плодотворной и имела смысл», как упоминает Голдратт в своей работе, для поиска ответов на протяжении всей истории предлагались методы, которые Они варьируются от фундаментальных вопросов: что? Как? Когда? Где? Кто? и почему?, которые широко используются, вплоть до целого ряда разнообразных методов и методологий, таких как разработка методов, девиз которых гласит: «Всегда есть лучший метод», или стратегия Kaisen, что буквально означает непрерывное совершенствование, которое включает все одинаковы, менеджеры и рабочие,и это основная философская основа лучших достижений японской администрации, которая породила:
- образ мышления, который поддерживает то, что наш образ жизни, будь то работа, общение или семья, заслуживает постоянного улучшения и ориентации на результаты;
- и административная система, которая поддерживает и признает усилия людей, ориентированных на процесс, по улучшению, которая ориентирована на потребителя и предполагает, что все действия должны в конечном итоге привести к большему удовлетворению потребителя. Стратегия Kaisen позволила создать системный подход и инструменты устранения неполадок, которые можно применить для достижения этой цели.
А также будьте в курсе последних методов, таких как реинжиниринг, которые вместе с другими хорошо известными инструментами, такими как полное качество, точно в срок, полное продуктивное обслуживание, реинжиниринг вводят необходимость радикального переосмысления бизнес-процессов, этот метод может применяться, когда компания уходит. плохо или даже когда все идет хорошо, и вы хотите укрепить свои лидерские позиции.
Чтобы применить его, необходимо начать с клиентов, его необходимо проанализировать, является ли продукт конкурентоспособным, действительно ли это то, что клиент хочет и нуждается, вся структура компании подвергается сомнению, можно начать с естественных рабочих групп, подтверждая при этом фигура начальника, переходящая в группы постоянного совершенствования, затем в так называемые самонаправленные и, наконец, в высокоэффективные. Реинжиниринг позволяет сократить цикл, развитие услуг, обслуживание клиентов, улучшение качества, снижение затрат и, как следствие, более выгодную позицию на рынке. Его цель - конкурентоспособность, а средствами являются:
- горизонтально перестроить фундаментальные процессы организации от клиента до последнего потребителя;
- упорядочить организационную структуру;
- достойно отношения между начальством и подчиненными;
- и, прежде всего, перераспределить власть и управление информацией по всей структуре.
Короче говоря, твердое понимание основ человеческих, технических и экономических факторов для применения методологий оптимизации, которые генерируют:
- оптимизация человеческого труда; минимизация рабочих циклов; максимизация качества продукции на денежную единицу стоимости; максимизация благосостояния рабочих и служащих, включая:
оплата труда, безопасность труда, здоровье и комфорт;
- максимизация выгод для всех (клиентов, компании, работников и поставщиков) при беспроигрышном подходе.
Важным аспектом, который будет усиливать промышленный инженер, является преодоление естественного нежелания всех людей меняться, чтобы:
- вы никогда не сочтете что-либо правильным только потому, что это делается сейчас или делалось годами; вам нужно будет спросить, исследовать, исследовать и, наконец, рассмотрев все самое необходимое, принять решение на этот момент; вы будете знать, что всегда есть лучший метод; Создать атмосферу участия, понимания и сердечности; признать, что каждый человек знает о своей работе, и попросить его о помощи для внесения улучшений; держать всех, кто участвует в изменениях; вселять уверенность вместо подозрений и подозрений; Прежде всего, он будет с энтузиазмом относиться к улучшениям.
THERBLIG И ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНЖЕНЕР - В ТЕХНОЛОГИИ И ЧЕЛОВЕЧЕСКОМ ФАКТОРЕ
В 1911 году инженер Гилбрет и его жена Лилиан, психолог, опубликовали книгу «Исследование движения», в которой подчеркивались модели движения, которые производились фабричными рабочими на своих рабочих местах. По его наблюдениям была разработана система классификации, состоящая из 17 основных действий кисти и руки. Типичные движения, такие как «досягаемость» и «удержание», были описаны и закодированы в единицах, которые можно описать и измерить в точное время. Эти единицы стали известны как «терблиги» (Гилбрет пишется наоборот с «th» без перевернутых букв) и превратились в общепризнанную основу для человеческого анализа движения на рабочем месте. Эта концепция привела к постоянному уточнению описаний механизма.Синхронизация точности с пленочной фотографией обеспечила описание микродвижений с точностью до миллисекунды и даже микросекунд в особых случаях. Информация использовалась для проектирования рабочих мест, анализа безопасности и для установления стандартов оплаты труда во время переговоров с профсоюзами. Учитывая вместе фактор времени и фактор движения, задачи на рабочем месте можно было бы переработать, чтобы обеспечить повышенную производительность, комфорт рабочего и повышенную безопасность и, конечно же, окупаемость в виде чистой прибыли. Массовый анализ, анализ микродвижений и реорганизация задач привели к повышению эффективности производственной среды. Однако, когда были установлены стандарты времени и движения для конкретных задач,Стало очевидно, что у всех рабочих разные таланты и способности. Таким образом, внимание в 1930-е гг. Было направлено на уделение большего внимания отбору и обучению рабочих.
Обозначение термоблига возникло из наблюдения за движением человека. Было замечено, что ручной труд можно проанализировать в серии примерно из 16 действий. Эти действия были названы «терблигами», в которых использовалось примерно обратное написание имени их разработчика, Гилбрета. Впервые об этой идее было сообщено примерно в 1919 году, и с небольшими поправками и модификациями она стала пригодной для использования моделью до настоящего времени. Имена единиц движения: поиск, поиск, выбор, захват, положение, установка, использование, спешивание, осмотр, транспортировка загружена, транспортировка выгружена, предлог для следующей операции, запуск нагрузки, ожидание (неизбежная задержка), sait (предотвратимая задержка) и отдых (для преодоления усталости).За каждой из этих единиц наблюдали и фиксировали время по мере их появления обученные «специалисты по движению и времени», которые были хорошо обучены, использовали секундомеры, пленки и различные специализированные устройства для измерения времени. Время обычно измерялось в миллисекундах, но при определенных условиях это могло быть и в микросекундах. Различные руководства, таблицы и т. Д. они созданы для типовых промышленных задач. Социальные последствия были огромными, включая законодательство о труде и отдыхе, переговоры профсоюзов с руководством, безопасность на рабочем месте и т. Д. И т. Д. Подробные расписания для стандартных задач сотрудников. рабочие места доступны в книжных магазинах и технических библиотекахПодробные расписания для стандартных задач на рабочем месте доступны в книжных магазинах и технических библиотеках.
THERBLIGS: КЛЮЧИ ДЛЯ УПРОЩЕНИЯ ВАШЕЙ РАБОТЫ
Этот термин может звучать как новый компьютерный термин или какая-то неясная часть анатомии человека, но на самом деле Терблиги - это ключи, которые открывают тайну того, как мы работаем. В современном мире бизнеса, который требует от своих сотрудников все более продолжительных рабочих дней, Therbligs может быть просто методом, который может сократить количество часов за один рабочий день.
Therbligs представляет собой систему для анализа движений, участвующих в выполнении задачи. Идентификация отдельных движений, а также моментов задержки в процессе была разработана, чтобы найти ненужные или неэффективные движения и использовать или исключить даже доли секунды потерянного времени. Франк и Лилиан Гилбрет изобрели и усовершенствовали эту систему примерно между 1908 и 1924 годами.
Поистине парадоксально, что Гилбрет чаще всего запрашивал материал по теме, которая никогда не освещалась ни в одной из его книг. Хотя концепция Therblig родилась примерно в 1908 году, она постоянно совершенствовалась и проверялась как инструмент; очень мощный инструмент.
В своих работах примерно с 1915 по 1920 год Гилбреты начинают говорить о 15–16 «циклах ударов», но редко называют их все и не ссылаются на какую-либо исчерпывающую систему. Фактически, только в конце лета 1924 года, вскоре после смерти Фрэнка, вся система Терблига была представлена в двух статьях об управлении и администрировании {август 1924 г., стр. 151–154; Сентябрь 1924 г., стр. 295–297}. Я нашел некоторый материал в коллекции Гилбрета в Purdue и некоторые полезные уточнения в книгах Алана Могенсена: Здравый смысл, применяемый к изучению движения и времени и доктора Ральфа Барнса: Исследование движения и времени. Эти источники были использованы в этой статье для описания темы.
Прежде чем продолжить, необходимо прояснить, что Терблигс не имел отношения к изучению времени. Неважно, что имел в виду портной или его веселая группа последователей, равно как и последние попытки изучения движения не связывались с изучением времени, как сказал Фрэнк Гилбрет: «… Тейлор никогда не изучал движение движения. класс какой. » Само название, «Therblig», было создано, чтобы продемонстрировать, что Гилбрет владеет этим термином (слово, то есть «Гильбрет», написанное наоборот, за исключением «th»).
С помощью различных методов исследования движения (изучение микродвижений (кинофильм) и хроноциклографа) Гилбреты смогли изучить мельчайшие движения. Однако, чтобы сделать процесс единообразным, врачам понадобился метод категоризации типов движений. Этот метод также должен быть системой, которую можно было бы легко применить ко всем типам деятельности, но при этом позволять идентифицировать то, что Гилбреты считали ненужными или вызывающими утомление движениями. Полученный метод включал от 15 до 18 терблигов (которые были добавлены Гилбретами и более поздними авторами).
Затем Therbligs будут нанесены на график Simo (диаграмма одновременных ходов) вместе со временем, которое заняло каждое движение. Прослеживалась последовательность движений каждой руки, как и ступни, если она использовалась для управления педалями. Затем, изучив графики, можно было определить, какие терблиги прослужили слишком долго, а какие можно было устранить, сменив работу. Они также могут определить периоды задержки, вызванные настройкой инструмента / детали.
ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНЖЕНЕР И ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Исследование операций
Планирование и контроль производства
Экономическая инженерия
Промышленная логистика
Оценка проекта
«Исследования операций (ИО) - это применение междисциплинарными группами научного метода к проблемам, связанным с контролем организаций или систем, с целью выработки решений, которые лучше служат целям любой организации».
«Что такое исследование операций? Один из способов ответить на этот вопрос - дать определение. Например, исследование операций можно описать как научный подход к принятию решений, требующий работы организационных систем. Однако это описание, как и предыдущие попытки определения, настолько общее, что его можно применить ко многим другим областям. Поэтому, возможно, лучший способ понять уникальную природу исследования операций - это изучить его основные особенности.
Как следует из названия, исследование операций означает «исследование операций». Это кое-что говорит как о направленности, так и о сфере применения. Итак, исследование операций применяется к проблемам, связанным с проведением и координацией операций или действий в организации. Природа организации по сути несущественна, и, по сути, исследования операций применялись в бизнесе, промышленности, вооруженных силах, правительстве, больницах и т. Д. Таким образом, спектр применения чрезвычайно широк. Подход к исследованию операций такой же, как и научный метод. В частности,процесс начинается с тщательного наблюдения и формулировки проблемы и продолжается построением научной (обычно математической) модели, которая пытается абстрагироваться от сути реальной проблемы. На этом этапе предлагается гипотеза о том, что модель является достаточно точным представлением существенных характеристик ситуации, так что полученные выводы (решения) справедливы и для реальной проблемы. Эта гипотеза проверяется и модифицируется с помощью соответствующих тестов. Таким образом, исследование операций включает в себя творческое научное исследование фундаментальных свойств операций. Однако это еще не все. В частности, исследование операций также касается практического управления организацией. Итак, чтобы добиться успеха,Он также должен давать четкие положительные выводы, которые лицо, принимающее решения, может использовать при необходимости. Еще одна характеристика исследования операций - его широкая точка зрения. Как подразумевается в предыдущем разделе, исследование операций принимает организационную точку зрения. Можно сказать, что он пытается разрешить конфликты интересов между компонентами организации так, чтобы результат был наилучшим для всей организации. Это не означает, что при изучении каждой проблемы должны быть подробно рассмотрены все аспекты организации, скорее, поставленные цели должны соответствовать целям всей организации. Дополнительная особенность, о которой было упомянуто между прочим, заключается в том, что исследование операций пытается найти лучшее решение,или оптимальное решение рассматриваемой проблемы. Вместо того, чтобы довольствоваться простым улучшением положения дел, цель состоит в том, чтобы определить наилучший возможный курс действий. Хотя его следует интерпретировать с большой осторожностью, этот «поиск оптимальности» является очень важным аспектом исследования операций. Все эти характеристики почти естественным образом ведут друг к другу. Ясно, что ни один человек не может быть экспертом во всех многочисленных аспектах исследовательской работы или изучаемых проблем; для этого нужна группа людей с разным опытом и способностями. Поэтому, когда необходимо провести полное оперативное исследование новой проблемы, обычно необходимо организовать команду.Сюда должны входить люди с сильным опытом в области математики, статистики и теории вероятностей, а также экономики, делового администрирования, электронных вычислений, инженерных, физических и поведенческих наук и, конечно же, специальных методов исследования операций. Команда также должна обладать опытом и навыками, необходимыми для надлежащего рассмотрения всех разветвлений проблемы во всей организации и для эффективного выполнения всех этапов исследования.Команда также должна обладать опытом и навыками, необходимыми для надлежащего рассмотрения всех разветвлений проблемы во всей организации и для эффективного выполнения всех этапов исследования.Команда также должна обладать опытом и навыками, необходимыми для надлежащего рассмотрения всех разветвлений проблемы во всей организации и для эффективного выполнения всех этапов исследования.
Короче говоря, исследование операций связано с принятием оптимальных решений и моделированием детерминированных и вероятностных систем, которые возникают в реальной жизни. Эти приложения, встречающиеся в правительстве, бизнесе, промышленности, машиностроении, экономике, а также в естественных и социальных науках, в значительной степени характеризуются необходимостью выделения ограниченных ресурсов. В этих ситуациях глубокое понимание проблемы может быть получено из научного анализа, предоставленного исследованием операций. Вклад подхода к исследованию операций в первую очередь связан с:
1.- Структурирование реальной жизненной ситуации в виде математической модели, с помощью которой достигается абстракция существенных элементов, чтобы можно было найти решение, которое согласуется с целями лица, принимающего решения. Это означает рассмотрение проблемы в контексте всей системы.
2.- Анализ структуры таких решений и разработка систематических процедур их получения.
3. -Разработка решения, включая математическую теорию, если необходимо, которое приводит к оптимальному значению меры того, что ожидается от системы (или, возможно, сравнивает альтернативные варианты действий, оценивая эту меру для каждого из них), »
Подход OR включает в себя системный подход, признавая, что внутренние переменные в задачах принятия решений взаимозависимы и взаимосвязаны. Операционные исследования - это «применение научных методов, приемов и инструментов к проблемам, связанным с операциями системы, чтобы предоставить тем, кто управляет системой, оптимальные решения наблюдаемой проблемы». Это «обычно касается операций существующей системы…», то есть «существующих материалов, энергии, людей и машин». «Цель операционных исследований - научить менеджеров решать проблемы и принимать решения».
Основные области применения IoT:
- Относительно людей:
1.- Организация и управление.
2.- Прогулы и рабочие отношения.
3.- Экономика.
4.- Индивидуальные решения.
5.- Маркетинговые исследования.
- Относительно людей и машин:
1.- Эффективность и продуктивность.
2.- Организация потоков на заводах.
3.- Методы контроля качества, осмотра и отбора проб.
4.- Предупреждение несчастных случаев.
5.- Организация технологических изменений.
- Относительно движений:
1.- Транспорт.
2.- Хранение, распространение и обращение.
3.- Связь.
ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ НА ПРАКТИКЕ
В этом разделе представлен краткий обзор методов исследования операций. Затем представлены некоторые результаты исследований, показывающие, какие методы наиболее часто использовались на практике и что необходимо сделать, чтобы читатель мог успешно использовать исследование операций на протяжении всей своей карьеры.
Линейное программирование: это метод решения проблем, который был разработан для ситуаций, которые включают максимизацию или минимизацию линейной функции с учетом линейных ограничений, которые ограничивают степень, в которой она может стремиться к целевой функции.
Линейное программирование с целыми числами: это метод, используемый для задач, которые можно представить как линейные программы, с дополнительным требованием, что некоторые или все рекомендуемые решения должны принимать целочисленные значения.
Сетевые модели: это графическое представление проблемы, состоящее из маленьких кругов, известных как узлы, соединенных линиями, называемыми дугами. Существуют специализированные процедуры решения этих типов проблем, которые позволяют быстро решать многие управленческие проблемы в таких областях, как проектирование транспортных систем, проектирование информационных систем и планирование проектов.
Управление проектами PERT / CPM: во многих случаях менеджеры берут на себя ответственность за планирование, составление графиков и контроль проектов, которые состоят из множества задач или заданий, выполняемых различными отделами, людьми и т. Д. PERT и CPM - это методы, которые помогают менеджерам выполнять свои обязанности по управлению проектами.
Модели инвентаризации: эти модели используются для помощи менеджерам, которые сталкиваются с двойной проблемой поддержания запасов, достаточных для удовлетворения спроса на товары, и, в то же время, понесения минимально возможных затрат на поддержание этих запасов.
Модели очереди ожидания (теория очереди): модели очереди ожидания (очереди или очереди) были разработаны, чтобы помочь администраторам понять и принять более правильные решения относительно работы систем, которые включают очереди.
Компьютерное моделирование: это метод, используемый для тестирования моделей работы системы с течением времени. Такой метод использует компьютерную программу для моделирования операции и выполнения расчетов при моделировании.
Анализ решений: анализ решений может использоваться для определения оптимальных стратегий в ситуациях, когда существует несколько альтернативных решений и неопределенная или рискованная модель событий.
Целевое программирование: это метод, используемый для решения многокритериальных задач принятия решений, обычно в рамках линейного программирования. Аналитический процесс ранжирования. Это метод принятия решений с множеством критериев, который позволяет учитывать субъективные факторы для принятия рекомендуемого решения.
Прогнозы: методы прогнозирования могут использоваться для прогнозирования будущих аспектов бизнес-операции.
Модели марковских процессов: модели марковских процессов полезны для изучения эволюции определенных систем после нескольких повторений. Например, марковские процессы использовались для описания вероятности того, что машина, работающая в один период, продолжит работать или выйдет из строя в другой период.
Динамическое программирование: это программирование - метод, позволяющий разложить большую проблему таким образом, чтобы после решения самых маленьких проблем, полученных в результате декомпозиции, было оптимальное решение для всей проблемы.
Наиболее часто используемые методы
Исследование, проведенное Forgionne среди руководителей предприятий, указывает на частоту, с которой используются различные методы исследования операций. Как показано в таблице ниже, наиболее часто используемыми методами являются статистические методы, компьютерное моделирование, PERT / CPM, линейное программирование и теория массового обслуживания.
Частота использования в% ответов
Никогда не умеренно часто
Статистика 1,6 38,7 59,7
Компьютерное моделирование 12,9 53,2 33,9
PERT / CPM 25,8 53,2 21,0
Линейное программирование 25,8 59,7 14,5
Теория массового обслуживания 40,3 50,0 9,7
Нелинейное программирование 53,2 38,7 8,1
Динамическое программирование 61,3 33,9 4,8
Теория игр 69,4 27,4 3,2
Исследование Ледбеттера и Кокса подтверждает эти выводы путем ранжирования в порядке использования, регрессии (статистический анализ), линейного программирования, моделирования, сетевых моделей (PERT / CPM), строк или очередей, динамического программирования и теории игр. Исследования Thomas и DaCostaS показали, что 88% всех крупных компаний используют прогнозирование и что более 50% используют количественные методы для планирования производства, управления запасами, составления бюджета капиталовложений и транспортировки. Исследование, проведенное Gaitheró по применению науки управления в производственных компаниях, также подтверждает высокую частоту использования статистического анализа, моделирования и линейного программирования.
Метод PERT, который в принципе относится к области программ в рамках планирования, тесно связан со всеми административными функциями, поскольку он не только является программой в рамках планирования, но и служит основой для организации в качестве модели для выполнения объективное и четкое развитие его этапов (соблюдайте логическую последовательность в разделении труда через перечень мероприятий, а также в описании функций, избегая дублирования).
Он применим к руководству, поскольку он предоставляет ценную информацию, зная, какие маршруты являются критическими, для принятия решений, касающихся экономии времени, денег, других ресурсов, а также в отношении коммуникации, мотивация и контроль деятельности и ответственный персонал.
PERT - отличный элемент в рамках функции управления, особенно на этапе измерения результатов в соответствии с заранее установленными стандартами, он помогает в исправлении и / или ускорении достижения указанных стандартов и внешней ценной информации на этапе обратной связи, поскольку они совместимы с факторами, составляющими контроль (количество, время, стоимость).
Учитывая неоспоримую динамику и изменяющуюся жизнь, свидетелями которой мы являемся, с явной тенденцией к ускорению, результат скорости коммуникаций и глобализации на мировом уровне, компании, которые намерены выжить и, наконец, добиться успеха; Они должны прибегнуть к «планированию» и решению трех основных задач:
- а) технологические ресурсы; б) финансовые ресурсы; в) человеческие ресурсы.
Метод PERT предоставляет администратору инструмент, который позволяет ему объективно, просто и практично, но в то же время эффективно планировать все действия, которые необходимо выполнить для достижения успеха в достижении целей, которые компания намеревается достичь.
КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА И ПРОМЫШЛЕННЫЙ ИНЖИНИРИНГ
Общая система качества - это функциональная структура работы, согласованная для всей компании и на всем заводе, документированная с помощью эффективных интегрированных технических и административных процедур, чтобы направлять скоординированные действия персонала, машин и информации компании и внедрять лучшие и наиболее практичные способы обеспечения удовлетворенности клиентов качеством и экономичными затратами.
Системный подход к качеству начинается с базового процесса тотального контроля качества, который не может быть удовлетворен потребителем, сосредоточив внимание на одной области компании и проектировании завода, анализе надежности, оборудовании. проверки качества, анализа отбракованных материалов, обучения оператора или исследований по техническому обслуживанию, так как каждая фаза имеет самостоятельное значение. Их достижение зависит, в свою очередь, как от того, насколько хорошо и насколько тщательно эти качественные действия в различных областях бизнеса работают индивидуально, так и от того, насколько хорошо и насколько тщательно они работают вместе.
ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМ
Процесс контроля качества происходит в рамках приложения системы. Целью системы контроля качества обычно является достижение определенных уровней качества, как указано в спецификациях и допусках. Важные характеристики этих спецификаций включают точное описание продукта, четко определенные пределы различных характеристик, стандарты прямых измерений (например, размеров) или косвенных измерений (например, содержание влаги, выведенное из показаний электрическое сопротивление), а также различие между основными или критическими характеристиками качества и незначительными или менее важными дефектами. Путь к достижению цели системы контроля качества проходит через производственную команду, персонал,и обработка, операции и аналогичные услуги. Спецификации следует рассматривать как средство, с помощью которого потребности и требования потребителей сообщаются при проектировании, проектировании, производстве, испытаниях и проверках контроля качества и других операциях. Обратная связь с потребителем является основным стимулом для улучшения работы системы контроля качества. Таким образом, не только спецификации продукта, но и качество и оценка процесса соответствуют потребностям рынка.контроль качества, испытания и осмотр и другие операции. Обратная связь с потребителем является основным стимулом для улучшения работы системы контроля качества. Таким образом, не только спецификации продукта, но и качество и оценка процесса соответствуют потребностям рынка.контроль качества, испытания и осмотр и другие операции. Обратная связь с потребителем является основным стимулом для улучшения работы системы контроля качества. Таким образом, не только спецификации продукта, но и качество и оценка процесса соответствуют потребностям рынка.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КАЧЕСТВА, СТОИМОСТИ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
Установка и эксплуатация системы контроля качества в организации приводит к улучшению показателей затрат и производительности наряду с повышением качества. Эти результаты подтверждаются мировым опытом и могут быть объяснены просто: если материалы, процессы и операции будут находиться под контролем, будет увеличиваться поток продукции, производимой в соответствии со спецификациями и допусками. В то же время, эта большая однородность продукта означает, что будет меньше отходов, переработки, восстановления и ремонта, что приведет к снижению затрат и экономии материалов и энергии. Продукты более высокого качества и, следовательно, более ценные для пользователя, будет легче вывести на рынок и продать.в результате некоторого уменьшения усилий по продажам, необходимых для продажи единицы.
Наконец, избегая неправильных настроек машины и неправильных условий эксплуатации, можно повысить не только качество, но и производительность. Помимо этих преимуществ, есть еще более тонкие и далеко идущие преимущества для операций с контролем качества. Повышайте качество и в то же время снижайте затраты и повышайте производительность. Действительно, усилия по контролю, необходимые для получения положительных результатов хорошего качества для производства и других сфер деятельности, с параллельными положительными результатами.
СИСТЕМНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ
Акцент был сделан на инженерные аспекты систем контроля качества, поскольку невнимание ко всем элементам подхода приведет к неэффективной общей программе. В этом контексте особенно важны следующие соображения:
- Полная система контроля качества должна включать в себя все функции предприятия, в том числе функции управления, производства и проектирования, а также функции контроля качества. Независимо от того, большая она или мала, организация должна гарантировать окружающую среду на предприятии. Все вышеперечисленные функции выполняются людьми, работающими вместе как одна команда.Контроль качества - это не просто проверка. То же самое и с применением процедур отбора проб, поскольку они включены в некоторые опубликованные планы отбора проб. И снова класс находится в системе в целом. Проверка на 100% или в соответствии с заранее установленным планом выборочного контроля делает измерения качества связующим звеном в инженерной системе, ведущим к контролируемому качеству.Большая часть усилий, необходимых для достижения успешной программы контроля качества, связана с функциями, связанными с общим управлением, проектированием и производством, которые обычно не являются частью организации, инспекции и контроля. качественный. Большая часть усилий включает анализ различных альтернативных способов действий, которые приводят к улучшению качества продукта и поведения процесса там, где это необходимо, что приводит к обнаружению и изоляции тех мест, где они необходимы. Корректирующие усилия со стороны общего управления, проектирования и производства - это забота и эффективность функций контроля качества и инспекции.В результате упомянутые здесь действия 4 и 5 должны выделяться среди определенных типов изменений: (1) изменения в дизайне продукции и процессов, (2) признание того, что операторам нужна дополнительная или лучшая информация, (3) поиск специализированная техническая помощь по определенным постоянным типам проблем качества и (4) внимание к необходимости проведения обзоров программ и систем в любом месте.
Качество измеряется с точки зрения способности продукта соответствовать разумным и актуальным спецификациям.
ЗАБРОНИРОВАТЬ ССЫЛКИ
- ЭЛВУД, С. Буффа, « Администрация и техническое руководство производством », четвертое издание, от редакции: Limusa, México, DF, 1982, стр. 672 Эмери Дж., Информационные системы для управления, Critical Strategic Resource, Ed. Díaz de Сантос, Мадрид, 1990. ГОНСАЛЕС, Руис Люсинда, ESPRIU, Торрес Хосе, « Теоретико-практическое руководство по систематическому анализу производства II », Мексика, январь 2001 г., стр. 60KRICK, Эдвард В. « Разработка методов » Редакция: Limusa, México DF 1961 МЭЙНАРД, Гарольд Б. " Руководство по инженерно-промышленной организации "Третье издание, редакция: Reverté, SA, Испания, 1987 Монкс Дж., Управление операциями, Эд. Mc GrawHill, Мексика, 1989. НИБЕЛЬ Бенджамин, ФРЕВАЛЬДС Андрис, « Промышленное проектирование: методы, стандарты и рабочий дизайн », десятое издание, редакционное: Alfa omega Grupo Editor, SA de CV, Mexico DF, 2001. МЕЖДУНАРОДНОЕ БЮРО ТРУДА, « Введение в исследование труда », четвертое издание, редакция: Limusa, Mexico DF 2001R. М. Кюри, « Анализ и измерение работы », Редакция: Diana, México DF 1972, P: 152 - 154, 163 - 164.
