Инжиниринг бизнес-менеджмента

Введение

Достижение статуса бизнеса мирового уровня требует фундаментальных изменений в любой организации. К числу наиболее сильных сторонников изменений в сегодняшней деловой среде относятся:

Новые идеи в управлении бизнесом и операциями Технологические достижения Различные идеи об управлении людьми с упором на командную работу.

Эти факторы предъявляют новые требования и новый упор на человеческие ресурсы. Теперь нам нужны люди с более широким развитием. Нам также нужно управленческое население, которое желает и может управлять изменениями. Для управления изменениями требуется множество различных ролей. Высшее руководство должно определить стратегию. Опытные менеджеры среднего звена должны иметь необходимое понимание того, как внести свой вклад в программу изменений, и, таким образом, в полной мере участвовать в том, что значит быть успешным. Но существует первостепенная потребность в лучших молодых мозгах как в проводниках изменений, чтобы обеспечить свежий инновационный толчок. Чтобы удовлетворить эту потребность, инженеры по управлению бизнесом должны предоставить агентам лучшую подготовку и образование высокого академического уровня,что актуально для современной обрабатывающей промышленности и машиностроения.

Инжиниринг бизнес-менеджмента

Чтобы понять масштаб этого вопроса, необходимо адекватно определить следующие термины:

инженерия

Это приложение науки к оптимальному использованию ресурсов природы для использования человечеством. Сфера деятельности была определена Советом инженеров по профессиональному развитию в Соединенных Штатах как творческое применение `` научных принципов для проектирования или разработки конструкций, машин, аппаратов или производственных процессов, или работ, которые вы используете самостоятельно или в сочетание; или строить или эксплуатировать то же самое, полностью зная его конструкцию; или прогнозировать его поведение в определенных условиях эксплуатации; все как аспекты запланированных функций, экономии эксплуатации и безопасности жизни и имущества ". Технический термин иногда более свободный, например, производство или сборка двигателей, станков и деталей машин.

Слово «двигатель», означающее «гениальный», происходит от того же латинского корня «инженерия», что означает «создавать». Раннее английское слово «двигатель» означало «изобретать». Таким образом, боевые машины были такими устройствами, как катапульты, плавучие мосты и штурмовые башни; его конструктором был «двигатель-эйр» или военный инженер. Аналогом военного инженера был инженер-строитель, который применил практически те же знания и навыки при проектировании зданий, улиц, систем водоснабжения, канализации и других проектов.

Короче говоря, инженерия определяется как метод превращения знаний в нечто практическое, путем применения инструментов, методов и приемов, которые позволяют решать любые типы реальных проблем.

управление

Это процесс достижения целей организации посредством работы с участием людей и других ресурсов организации.

Управление имеет следующие характеристики:

Это процесс или серия непрерывных связанных действий. Он направлен на достижение целей организации и концентрируется на достижении этих целей путем работы с участием людей и других ресурсов организации.

Функции управления:

Четыре основные функции управления, составляющие процесс управления, описаны в следующих разделах:

Управление планированием организации

Планирование: Планирование состоит из выбора задач, которые должны быть выполнены для достижения целей организации, которые покажут, как задачи должны быть выполнены и когда они должны быть выполнены.

Планирование деятельности ориентировано на достижение целей. Менеджеры точно описывают, что организации должны делать, чтобы добиться успеха. Планирование связано с успехом организации как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Организация: организацию можно рассматривать как распределение задач, выполняемых на этапах планирования, между различными лицами или группами внутри организации. Организация создает механизм для претворения планов в жизнь.

Людям в организации даются рабочие задания, которые способствуют достижению целей компании. Задачи организованы таким образом, что результативность каждого отдельного сотрудника способствует успеху отделов, что, в свою очередь, способствует успеху отделов, что в конечном итоге способствует успеху организации.

Направление: также известный как мотиватор, лидер может быть определен как направляющий деятельность членов организации в том направлении, в котором он помогает организации продвигаться к достижению целей. Цель воздействия - повысить продуктивность.

Контроль: Контроль включает в себя следующие функции, выполняемые администратором:

Сбор информации, которая измеряет производительность. Сравните текущую производительность, чтобы превзойти установленные стандарты производительности. Определить план следующих действий и модификации для достижения желаемых параметров производительности.

Контроль - это непрерывный процесс

Управление проектированием

Он связан с проектированием, установкой и улучшением интегрированных систем людей, материалов, информации, оборудования и энергии с использованием специальных знаний и навыков в математических, физических и социальных науках, а также принципов. и методы инженерного и проектного анализа для определения, прогнозирования и оценки результатов на основе любой научной дисциплины, которая проектирует, внедряет и / или разрабатывает модели, процессы и системы, принимая во внимание инженерные отношения между задачами управления планирование, организация, руководство и контроль, а также человеческий фактор в исследованиях производства, маркетинга, финансов и других услуг.

Другими словами, инженерный менеджмент - это сочетание деловых и инженерных принципов в деловой практике. Предоставляя знания об экономике и менеджменте, которые могут предсказать или спрогнозировать полезность, ее преимущества и недостатки продуктов, это позволяет узнать объем продукта и вклад в рост. В то же время вы получаете решение технологических и инженерных проблем с организационным и административным опытом, чтобы контролировать сложные компании от концепции до завершения.

Управление бизнесом

Управление в бизнесе и деятельности для человеческой организации, проще говоря, означает группировку действий по объединению людей для достижения желаемых целей в области управления, включая планирование, организацию, обеспечение ресурсами, ведущие к управлению и контролю. организация для достижения цели. Обеспечение ресурсами включает использование человеческих ресурсов, финансовых ресурсов, технологических и природных ресурсов и манипулирование ими.

Мэри Паркер (1868-1933), писавшая на эту тему в начале 20-го века, считает, что менеджмент определяется как «искусство делать что-то через людей». Можно думать об управлении как о действиях, предпринимаемых для достижения намеченной цели. Это применимо даже в ситуациях, когда графики не заняты. С этой точки зрения француз Анри Файоль считает, что менеджмент действует посредством различных функций, которые часто классифицируются как планирование, организация, руководство / мотивация и контроль.

Планирование: решите, что должно произойти в будущем (сегодня, на следующей неделе, в следующем месяце, в следующем году, в следующие 5 лет и т. Д.), И составьте планы действий (какие делать?). Организация: (Применение) оптимально использовать ресурсы, необходимые для успешной реализации планов. Персонал: Анализ работы, набор и найм для соответствующей индивидуальной работы. Направление / Мотивация: Демонстрация навыков в управленческой и административной областях, чтобы гарантировать, что другие годы могут сыграть эффективную роль в достижении планов (для добровольного выполнения индивидуальной работы в организации) Контроль: может потребоваться мониторинг и проверка прогресса в соответствии с планами Все, что меняется на основе отзывов.

Некоторые люди, однако, считают это определение полезным, но слишком широким. Фраза «менеджмент - это то, чем занимаются менеджеры», широко используется, что предполагает сложность определения менеджмента, связь управленческих практик с существованием золотой основы бизнес-класса.

Привычка к управленческому мышлению рассматривается как эквивалент «делового администрирования» и, таким образом, исключает управление в других местах, помимо торговли, например, в благотворительных организациях и в государственном секторе. Однако каждая организация должна работать над управлением глобально, включая людей, процессы, технологии и т. Д. для максимальной эффективности и достижения величия.

Руководство операцией

Управление операциями - это область внутри компаний, которая занимается производством товаров и услуг и включает в себя ответственность за обеспечение эффективности и результативности деловых операций. Он занимается управлением ресурсами, распределением товаров и услуг клиентам и анализом систем очередей.

Истоки управления операциями восходят к промышленной революции, как управление наукой и исследование операций. Адам Смит обращается к проблеме разделения труда в открытии своего шедевра «Исследование природы и причин богатства народов», широко известного как богатство наций. Первые попытки решить проблемы управления операциями были предприняты в 1798 году Эли Уитни, что положило начало рождению Американской системы производителей (ASM) в середине 1800-х годов. Только в 1950-х годах важность Ученые отметили, что операцию выхода можно рассматривать как системную.

Исторически сложилось так, что совокупность знаний, полученных из промышленного инжиниринга, была основой первых программ MBA, и они необходимы для управления операциями в различных используемых секторах, таких как бизнес, промышленность, консалтинг и организации. Задача управления производством и операциями состоит в том, чтобы управлять усилиями и деятельностью людей, капиталом и ресурсами оборудования при обмене сырьем и услугах готовой продукции.

Инжиниринг бизнес-менеджмента

Как только мы определим все термины, охватывающие предмет, мы можем познакомиться с ключевым моментом, инженерией управления бизнесом, это дисциплина, в которой изменения поощряются и продвигаются в организациях, создаются новые зависимости и применяются знания с использованием методы и инструменты для достижения цели или решения проблем в любой функциональной области организации, проектируя процессы с большей эффективностью и результативностью.

Степень делового администрирования фокусируется на управлении бизнесом и готовит профессионалов для работы в мире коммерции. В целом, курсы делового администрирования включают принципы и применение экономики, маркетинга и планирования. Самый распространенный диплом в этой области - магистр делового администрирования (MBA). Обладатели степени делового администрирования работают в сфере здравоохранения, страхования, недвижимости и управления технологиями, а также занимают административные должности в сфере общих услуг и розничной торговли.

В конечном итоге большинство профессиональных инженеров применяют свои навыки в рамках бизнес-организации. Ключевая цель бизнеса - успех в бизнесе. Поэтому важно, чтобы инженеры, оценивая промышленную и коммерческую среду, в которой работают компании, осознавали потребности и ограничения, создаваемые этой средой.

Задача инженерного факультета управления бизнесом состоит в том, чтобы дать студенту инженерного факультета понимание некоторых практических проблем и вопросов, связанных с конкурентным управлением бизнесом в инженерии, путем представления взгляда на системы компании или бизнеса в соответствии с многие инженерные модели, в которых набор входов преобразуется в продукт, который ценится заказчиком. Для целей этой науки; Инженерный бизнес просто определяется как бизнес, в котором работает хотя бы один инженер. Бизнес может предоставлять продукт или услугу, которые могут быть любого размера от одного инженера-консультанта до глобальной корпорации, и могут принимать различные юридические формы от индивидуального предпринимательства до корпорации.

Профессиональные инженеры должны понимать концепцию устойчивости и быть готовы к взаимодействию с глобальной неопределенной деловой средой. Маркетинг и продажи также могут иметь решающее значение для успеха. Обычный способ справиться с этой неопределенностью в инжиниринговых компаниях - это использование проектов, которые требуют участия, управления и лидерства многопрофильных, часто многонациональных, межкультурных команд подрядчиков и поставщиков. Групповая динамика - важная характеристика успеха. Это применимо к широкому спектру видов деятельности, например, от крупномасштабных разовых проектов до производственных процессов.

Экономический рост требует создания новых предприятий, и поэтому важно также вызвать энтузиазм среди студентов инженерных специальностей из частных предприятий и владельцев бизнеса в качестве варианта карьеры и дать им рекомендации о том, как начать и запустить бизнес. Следовательно, инженеры должны ценить предпринимательство.

Инженеры несут правовые, этические и моральные обязательства в отношении организации и мобилизации человеческих ресурсов, поэтому необходимо также развивать понимание их структуры и стремиться к формированию профессионального подхода к своей работе.

Необходимо обучать развитию лидеров изменений, и улучшение бизнеса в инженерных, производственных или перерабатывающих компаниях должно быть достигнуто за счет широкого профессионального последипломного образования, глубокого знания ключевых элементов бизнеса и технологии, в том числе:

Инженерная бизнес-среда и стратегическое управление Технологии управления производственными операциями в разработке продуктов, проектировании и производстве Возможности, тенденции и приложения информационных технологий.

Такой подход обеспечивает преимущества интеграции специалистов и межфункционального взаимного обогащения для компаний и промышленных секторов.

Профессиональный профиль инженера по управлению бизнесом

Конкретные навыки

Разрабатывает и реализует финансовые стратегии на глобальном рынке. Управляет производственными системами. Разрабатывает и внедряет маркетинговые стратегии. Управляет эффективностью бизнес-организаций. Применяет базовые инструменты инженерного менеджмента. Управляет созданием новых предприятий.

Общие навыки

Общается на английском языке Использует новые информационные и коммуникативные технологии Утвердительно общается устно и письменно на своем родном языке Обобщает, анализирует и обобщает информацию Выявляет, поднимает и решает проблемы Принимает эффективные решения Свидетельства этической приверженности Работа в командах Эффективное управление межличностными отношениями Самостоятельное управление своими Непрерывное обучение и обновление Осуществляйте эффективное лидерство Обозначьте дух предпринимательства Управляйте моделями и системами качества Проводите исследования

Сфера профессионального развития

Проектирование административных структур организаций и их исполнение Менеджер государственных или частных компаний Операционный менеджер Управление производством в организациях Разработка и выполнение инвестиционных проектов Независимый советник в сферах бизнеса Создание компаний, отраслей, коммерции или услуг Демонстрация инновационного потенциала и технических административных и управленческих перспектив. Директор и руководитель любого типа компании в области администрирования и управления. Административный менеджер в разработке и продвижении бизнес-стратегий. Управление и контроль бизнес-процессов. Консультант-консультант, в стратегических направлениях компаний. Управление инвестиционными проектами в локальной, региональной и глобальной среде.

Преимущества инженерного управления бизнесом

Будь то введение в менеджмент или обновление, позволяющее не отставать от практики управления, инженерия управления бизнесом предлагает широкий спектр преимуществ для тех, кто изучает и применяет ее. Ниже приведены три основных преимущества, которые инженерия управления бизнесом обеспечивает в сегодняшней экономической среде.

1. Продажа ваших идей

Решающее значение имеет способность предсказуемо влиять на других, чтобы они приняли ваши идеи, например:

Убеждать руководящие группы компании в изменении стратегии, конкурирующей за финансовую поддержку или инвесторов, вкладывать средства в ваш проект, а не в другие.Создание мотивационной среды в вашей бизнес-команде требует отличного маркетингового плана / продажа продуктов и услуг компании, направленная на ключ, продвижение со стратегическим мышлением.Привлечение высококвалифицированных специалистов в бизнес, как это требуется в большинстве компаний; руководителей высшего звена, чтобы все это (и многое другое) выполнялось на регулярной основе, и понимание наиболее эффективных процессов продажи идей.

2. Принципы оперативного финансирования

У вас есть широкое практическое понимание финансового потока бизнес-операций, информация, необходимая для принятия обоснованных решений о продажах, доходах, затратах, активах, долге и движении денежных средств. Перспектива принятия важных бизнес-решений без понимания финансов компании сделает успех в вашей роли в управлении бизнесом неуловимым. Как инженер по управлению бизнесом, вы должны консультировать и руководить командой для выполнения бизнес-планов с максимальной финансовой отдачей.

3. Базовая маркетинговая стратегия продукта.

Компании должны адаптироваться к своим рынкам, особенно к требованиям солидных клиентов. Инженеры по управлению бизнесом должны понимать тенденции и руководить своими командами для практической адаптации маркетинговых планов и планов разработки продуктов компании. Вы должны понимать, как:

Ознакомьтесь с рыночными тенденциями. Адаптируйте свою маркетинговую стратегию. Измените планы разработки продуктов, чтобы оптимизировать свое рыночное положение.

Вы должны развить способность руководить командой, которая разрабатывает ориентированные на рынок продукты и услуги, оптимизирующие ваши продажи и прибыль.

Тезисное предложение

Разработать программу инженерного обучения по управлению бизнесом для менеджеров малого и среднего бизнеса.

задача

Разработайте учебную программу по теме «Инженерия в управлении бизнесом», которая реализуется на МСП и ориентирована на менеджеров с целью повышения эффективности и результативности их организаций, внесения вклада в достижение поставленных целей.

Библиография

Домингес, PR (2007). Введение в управление бизнесом. ЕВРОПЕЙСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ. Финковский, Е.Б. (2009). Организация компаний. МакГроу-Хилл, МОРАЛИ, CI (2011). УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И ОПЕРАЦИЯМИ (OPERATIONS MANAGEMENT). БОГОТА, Родригес, Дж. (2000). Стратегическое управление. Колумбия: 4-е. ред., От редакции Триллы.