Стратегия - старейшее слово за все время, от империй, стремящихся завоевать новые земли, до сегодняшнего дня, применяемого к организациям, ищущим новые рынки.
Мы изучили множество школ стратегии, которые предлагали различные альтернативы, чтобы выиграть битву, доминировать в поле или получить конкурентные преимущества.
Но в этой статье мы собираемся изучить то, как составляется стратегия в организации, стране или правительстве.
Базовая и фундаментальная часть стратегии, которая является центральным ядром в моем понимании, - это «информация», потому что без нее мы не можем действовать соответствующим образом, не говоря уже о том, чтобы спланировать соответствующую стратегию для достижения желаемых целей.
Это то, что заставляет меня думать и беспокоиться о том, действительно ли можно составить стратегию, как это было запланировано, поскольку информация, которая может быть у нас во время составления стратегии, уже устарела и постоянно меняется.
Это то, что в квантовой физике называется информационным парадоксом, когда информация теряется и противоречит классической физике.
Здесь я пытаюсь продемонстрировать то же самое, информация, которая нам нужна для разработки стратегии, например, для расширения участия в сегменте, может быть потеряна, рассредоточена или устарела, потому что конкурент решил в последнюю минуту изменить указанную информацию или изменить бизнес-тактику, чего мы не сделали. мы имели в виду.
На мой взгляд, я хочу прокомментировать, что информация неточная, несмотря на то, что она получена за период времени, непосредственно предшествующий принятию решения по стратегии, но что она постоянна, ее можно потерять, изменить или оставить. существовать и полностью теряет смысл стратегического планирования с таким типом информации.
Другие переменные, которые следует учитывать, - это переменные среды, которые я называю случайными, не потому, что они не могут быть точно предсказаны или потому что у нас нет доступа к этому типу информации, а потому, что у нас нет необходимого программного обеспечения или количественных инструментов, чтобы иметь возможность предсказать эти переменные, насколько я понимаю, тогда они станут случайными и неизвестными с точки зрения принятия решений.
Давайте вспомним, что ядро стратегии - это информация, но она, в свою очередь, страдает парадоксом, заключающимся в невозможности слепо ей доверять.
Хотя некоторые авторы утверждают, что логический инкрементализм исчез, я полностью убежден, что это не так, что лучшая стратегия - это стратегия противодействия лучшей атаке конкурента, поскольку если противник A запускает продукт, которого у нас не было планы, лучшая защита - это контратака, делающая то же самое.
Секрет конкурентной разведки? Этот термин использовал Леонард Фулд для разработки стратегии, обеспечивающей конкурентное преимущество. Давайте проанализируем по частям, стратегия сама по себе, когда ее доводят до совершенства, является конкурентным преимуществом. Автор предполагает, что в то время, когда мы живем, когда информация изобилует, возможно, мы берем неверную информацию для реализации стратегии.
Автор утверждает, что этот тип конкурентной разведки заключается в знании того, чего он хочет, и разработке стратегий, позволяющих предвидеть тактику конкурентов, и, наконец, автор утверждает, что информация берется из Интернета, а не с рынка.
Пойдем по порядку, я, честно говоря, не верю, что генеральный директор увлекается информацией в Интернете, которая иногда может быть даже ложной, преувеличенной, неверной и неэффективной, поэтому я не разделяю эту точку зрения, информацию всегда нужно брать из рынка или профессиональных агентств, посвященных этому типу информации, для наиболее подходящей стратегии для реализации. Затем мы попадаем в связь с так называемым «информационным парадоксом», когда она украдена из Интернета, мы не знаем, так как когда она есть, изобретена ли она или написана плохо, поэтому информация может не существовать, и мы попадаем в этот парадокс, что и то, и другое это сделало деловой мир более сложным.
Я не хочу сказать, что стратегия не может быть реализована, потому что я намерен в этой статье не продемонстрировать это, но что стратегия основана на логическом инкрементализме и что лучший ответ стратегии - это контрстратегия, независимо от документов. которые организации реализуют для достижения указанных целей, планов или целей, которые должны быть достигнуты.
Как говорит Генри Минцберг, стратегии в конце записаны в документе, который хранится в высшем руководстве и в конечном итоге применяет то, что слышат в коридорах руководители.
Ярким примером того, что эта модель, которую пытается применить Леонард Фулд, является то, что она рассказывает историю банкира Натана Ротшильда, который благодаря своей отлаженной системе обмена сообщениями знал о поражении Наполеона при Ватерлоо до того, как его конкуренты узнали об этом и сумел воспользоваться этим типом информации, то мой вопрос - каков первоначальный вклад в модель конкурентной разведки.
Всегда, перед моделью стратегии, у нас должна быть контрстратегия, чтобы конкуренты не удивляли нас перед лицом любых возможных бедствий.
Стратегия - это еще не все, но, как говорит Гэри Хэмел, это самое важное.
