Информация как набор данных устанавливает принципы, ориентированные на принятие решений, ожидается, что когда будет принято решение, оно всегда будет лучшим, но это не так, есть факторы, которые изменяют результат, но, без сомнения, относятся к обработке информации в организации признают распространенную информацию как фактор, ответственный за неправильные решения.
Большой вопрос в том, как добиться того, чтобы обрабатываемая информация позволяла мне принимать правильные решения и чтобы обрабатываемая информация сохраняла меньшую степень неопределенности.
В нижеследующем документе определяется важность информации в организациях, принцип информации и его общие положения. Описываются характеристики, которые информация должна представлять в организации.
Распространенная информация также описывается как ответственный агент за принятие неверных решений и влияние, которое они оказывают на организацию, а также как на обработку распространенной информации с помощью методов и процедур.
Информационный принцип
Каждая организация использует имеющуюся информацию, чтобы принимать решения и сталкиваться с повседневными потребностями и невзгодами, управляет внутренними коммуникационными процессами, которые позволяют ей знать и знать, каковы они, определять свои области возможностей и оценивать действия, которые необходимо предпринять, чтобы предложить лучшее решение и привести всю организацию к достижению удовлетворительного уровня.
Идеал любой компании - принять лучшее решение, и, следовательно, результаты всегда в пользу вас, но не всегда так. Риск принятия решения о неправильной операции всегда вероятен, но что произошло, где была ошибка, на каком этапе процесса принятия решения она была неправильной. Вероятный ответ заключается в информации, которая была обработана, чтобы прийти к такому выводу, который привел к убыткам, смещению рынка, упадку и даже банкротству.
Этот сложный и плохо обрабатываемый набор данных известен как нечеткая информация, что затрудняет его интерпретацию с целью количественной оценки. Информация является важной частью организаций, которая позволяет им достигать высокого уровня конкурентоспособности и дает им возможность развития. Тогда информация становится важной при принятии решений.
Из базовой концепции необходимо понять, что такое информация, а затем включить в определение наилучшую интерпретацию данных, доступных для среды организации, поэтому последствием будет принятие наилучшего решения и ожидаемый результат.
Информация определяется междисциплинарным образом, некоторые конкретные базовые концепции:
Кьявенато определяет информацию как «набор данных, имеющих значение, то есть, которые уменьшают неопределенность или расширяют знания о чем-либо. По правде говоря, информация представляет собой сообщение, имеющее значение в определенном контексте, доступное для немедленного использования и содержащее руководство к действиям за счет уменьшения степени неопределенности в отношении наших решений.
Согласно Ферреллу и Хирту, информация «включает в себя данные и знания, используемые при принятии решений».
Концепции различаются в зависимости от опыта и области исследований каждого автора и / или публикации, но все согласны с предпосылкой, что информация - это набор обработанных данных, которые уменьшают неопределенность, позволяя расширить или конкретизировать ранее полученные знания.
Исходя из концепции и с пониманием того, что определение информации понятно, организации должны ценить свои данные, любой, кто представляет двусмысленность или не соответствует искомому, должен быть выделен, чтобы не создавать неопределенности в результатах.
Когда информация проверена и получены знания, появится возможность принятия решений на основе интерпретации, полученной во время обработки данных.
К тому времени информация, которая обрабатывается и на основе которой принимаются решения, должна прямо или косвенно влиять на внутренние процессы в организации, поэтому необходимо учитывать правильный поток информации через всю систему бизнес-коммуникации.
Организационная информация
Любая организация, которая знает, как извлечь пользу из имеющейся у нее информации, делает ее эффективной. Важнее всего то, что доступная информация становится знаниями, и эти знания приобретаются менеджерами, контролирующими организацию, и, таким образом, позволяют им принимать обоснованные решения, направленные на достижение целей.
В составе активов организации, также называемых активами, можно идентифицировать материальное, то есть физическое имущество, такое как земля, автомобили, помещения. Но в рамках классификации активов есть специальный актив для этого актива, который не является материальным, но нематериальным, актив, которым обладает организация и который придает ей добавленную стоимость, такую как патенты, авторство, товарные знаки, промышленные формулы, защита данных, дизайн программного обеспечения и особенно информацию, которую организация обрабатывает
Из-за экономического веса и важности нематериального актива он стал считаться наиболее важным, вытеснив материальный актив из иерархического порядка приоритетов. И оказывается, что для некоторых компаний истинная ценность бизнеса заключается в нематериальном, например Google, сам бренд стоит больше, чем вся компания во всем мире, конечно же, информация Google является элементарной частью его бренда.
Использование информации зависит от наличия правильного взаимодействия между организацией и внешним миром, а также от унификации межведомственных отношений, чтобы информация текла в правильном направлении и в правильном толковании.
Важным аспектом информации в каждой компании является то, что она генерирует знания и снижает неопределенность ее сотрудников, тем самым повышая эффективность и, следовательно, обеспечивая соблюдение определенных характеристик, например:
- Он должен выполнять функцию генерирования знаний, позволяющих принимать решения.
- Создавать элементы конкурентоспособности, то есть иметь возможность не только создавать и позиционировать продукты, но и удовлетворять потребности рынка. Это достигается, когда организация обращает внимание на информацию вокруг нее, смотрит наружу.
- Необходимо поддерживать взаимосвязь между элементами, составляющими организацию, кажется, что у каждого из них своя цель, но на самом деле информация одного может быть существенной для другого.
Благодаря правильному потоку информации улучшаются внутренние процессы.
Нечеткая, нечеткая информация
Была упомянута важность управления информацией посредством правильного и понятного потока, а также общие положения, которые должны быть соблюдены для продуктивной работы.
Однако обычно обрабатываемая внутренняя информация не всегда ясна и даже менее конкретна, что затрудняет ее интерпретацию. Следовательно, под разрозненной информацией понимается информация, которая является нечеткой, двусмысленной, неточной и трудно интерпретируемой.
Распространенной информации нельзя избежать в рамках анализа при принятии решений, но если она способствует углублению источника и, следовательно, заставляет расширять панораму организации, если это указано, то организация получит ценную информацию для принятия наилучшего решения.
Управление этим типом информации в организации имеет важное значение, хотя его нельзя избежать, как уже упоминалось, если его можно переоценить, когда имеется много доступной информации с высокой степенью неопределенности, это должно быть сделано, результат даже помогает улучшить сбор и сбор данных, а также управление информационными потоками во внутренних процессах.
Следующая схема представляет собой управление нечеткой информацией в процессе оценки, когда результат становится полезным знанием при принятии решений.
Управление информацией посредством анализа стоимости для получения полезных знаний. Собственная разработка
Процесс оценки информации также известен как управление рассредоточенной информацией, в рамках этой обработки информации используются методы и исследования, применяемые для ее конкретной обработки в зависимости от обстоятельств, в которых информация разрабатывается, поэтому управление информацией Fuzzy следует процессу, направленному на принятие правильных решений.
Управление нечеткой информацией
Управление информацией для принятия решений должно развиваться через высшее руководство, которое несет ответственность за то, чтобы вести организацию по стабильному пути, ища наилучшие корпоративные стратегии.
В общем, упоминается процедура обработки нечеткой информации.
- Информационная потребность. Основная потребность иметь информацию и оставить мне знания является основной и важной для информационного процесса, возникает потребность в знаниях, поэтому будет необходимо искать информацию из различных внутренних и внешних источников, в это время информация находится в большие количества, неорганизованные, несекретные. Теперь пора остановиться и проверить, является ли полученная информация полезной, специфической для моих нужд или расплывчатой. Когда она расплывчата, ее нужно оценивать путем измерения того, что я ищу, чего я ожидаю, сразу же начинается различие в выборе полезного, пора обрабатывать информацию, происходит порядок, иерархия, приспосабливается, классифицируется и начинается оценка результатов. Это пик перед тем, как перейти к принятию решений.
На этой стадии процесса информация подвергается процедурам идентификации и получения ясности для уменьшения неопределенности, наиболее распространенным методам, известным как инструменты для обработки нечеткой информации.
Среди них:
- Качественный анализ. Обычно он основан на восприятии оценщика, он является чисто субъективным, поэтому один из способов устранения субъективности в максимальной степени - обработка данных с помощью компьютерных инструментов; эвристическое программное обеспечение и методы, которые стремятся квалифицировать субъективные данные с помощью стандартных числовых ссылок.
- Количественный анализ. С технической точки зрения, это лучший метод для определения процесса принятия решения, поскольку он не уменьшается в субъективности, а путем анализа реальных данных, метод облегчает принятие решений.
- Распространенная логика. Это метод, который кажется субъективным, но включает количественный анализ посредством вычислительного математического моделирования, способного обрабатывать бесконечное количество нечеткой информации и преобразовывать ее в лучший вариант для принятия решений.
F. Когда процесс достиг этой точки, пора принимать лучшее решение на основе анализа информации, полученной с помощью инструментов управления нечеткой информацией.
Распространение информации как препятствие для принятия решений .
Каждая организация использует имеющуюся информацию для поддержания и развития. Внешняя и внутренняя среда напрямую влияют на то, какое решение следует принять, но если полученная информация расплывчата, непонятна или сложна, очевидно, что принятие решения не будет идеальным, скорее будут допущены ошибки, которые могут стоить организации неблагоприятных последствий.
Следовательно, необходимо рассматривать распространенную информацию как внешнего агента, который имеет доступ внутрь организации и который должен быть переоценен, всегда обращая внимание на любые события, выходящие за рамки контроля организации.
вывод
Невозможно представить себе успех и постоянство организации без управления информацией, это необходимо и жизненно важно в ее внутренних процессах для выполнения основных действий.
Но, несомненно, действия, определяющие работу организации, - это принятие решений. Каждое действие, предпринимаемое для осуществления под контролем организации, должно гарантировать, что все было спланировано в соответствии с аналитическим подтверждением каждой из возможностей, и в заключение это было наилучшим.
Распространенная информация в таком случае напрямую влияет на принятие решений, и если на нее не обращают особого внимания, решения наверняка должны быть уязвимы для агрессивности внешнего рынка, организация постоянно находится в опасности.
Предлагаемая тема диссертации
Снижение степени неопределенности при принятии решений за счет внедрения инструмента нечеткой логики в грузовой транспортной компании.
задача
Снизьте степень неопределенности в принятии решений грузовой транспортной компанией за счет внедрения инструмента нечеткой логики.
Ссылки
- К., Ф. О. и Джеффри, Х. (2004). Введение в бизнес в меняющемся мире. McGraw-Hill Interamericana, Каррера, Джорджия (7 июня 2011 г.). Scribd. Получено из системы управления распространенной информацией: http://es.scribd.com/doc/57256980/INFORMACION-DIFUSA#scribdChiavenato, A. (2006). Введение в общую теорию управления. В А. Кьявенато. МакГроу-Хилл Ибероамерикана. Кортес, Калифорния (21 мая 2013 г.). Gestiopolis. Получено от Управления распространенной информации в организациях: http://www.gestiopolis.com/manejo-de-informacion-difusa-en-lasorganizaciones/Escobar, D. d. (21 ноября 2013 г.). Gestiopolis. Получено от Управления по распространенной информации в организации: http://www.gestiopolis.com/manejode-informacion-difusa-en-la-organizacion/Pérez, I., & León, B. (2007). Нечеткая логика для начинающих: теория и практика.Каракас: Текст, Калифорния
