Знание того, как обращаться с информацией, позволит нам следовать инновационной бизнес-стратегии, которая поможет нам выбрать наши продукты и услуги вместе с нашими клиентами и поставщиками, реагировать на нашу конкуренцию, предвидеть изменения, которые происходят на рынке, в нашей организации, в его структура, доступные технологии, производственные процессы и т. д.
Инфоновация определяется как управление информацией, предоставляемой имеющимися знаниями в самой компании и в ее среде, направленное на улучшение ее конкурентных позиций за счет бизнес-инноваций.
Информация всегда существовала, но внедрение новых информационных технологий позволили нам управлять большим количеством данных, которые были изолированы в различных операционных подразделениях компании и ее народ, который генерирует знание бесспорного значения, который представляет собой конкурентный инструмент, ключ для принятия решений в управлении компанией и представляет собой механизм, позволяющий обмениваться информацией на разных уровнях.
Таким образом, знание того, как обращаться с этой информацией, позволит нам следовать инновационной бизнес-стратегии, которая поможет нам определиться с нашими продуктами и услугами вместе с нашими клиентами и поставщиками, реагировать на нашу конкуренцию, предвидеть изменения, которые происходят на рынке, в нашей организация, по ее структуре, доступным технологиям, производственным процессам и т. д.
История компаний отмечена их способностью вводить новшества на рынке, крупные компании терпят крах из-за того, что не знают, как адаптировать свою организацию или реагировать на рынке на изменения, которые происходили в то время, и, наоборот, небольшие компании Они разрабатывали инновационную стратегию в своем управлении, которая позволила им расти и становиться лидерами в своем секторе.
В любом случае, игнорирование инноваций в различных внутренних или внешних аспектах компании в такой же изменчивой среде, как текущая, заранее обрекает компанию на провал.
Конечно, чтобы обрабатывать, хранить и передавать большой объем данных, который генерируется в компании, для этого необходимы соответствующие инструменты. В настоящее время существуют приложения, которые хранят и интегрируют данные из разных источников, мест и времени, помимо простого обновления, с другой стороны, есть методы, которые позволяют нам получать полезную и необходимую информацию в любое время.
При адекватной организации информации такие цели, как:
- Создавайте ценность за счет знаний, которые генерируются на основе опыта людей, которые являются частью нашей организации, улучшая их обучение и подготовку, стремясь к большему творчеству и способности генерировать идеи, и, таким образом, стремиться к большим инновациям. Без сомнения, мы говорим об увеличении самого важного актива компании в современной новой экономике, людей, удовлетворении настоящих и будущих потребностей наших клиентов, поиске лучших услуг для клиентов посредством анализа их поведения, их вкусы и заботы. Методы анализа, такие как интервью с клиентами и пользователями, исследование рынка и мониторинг наших конкурентов, могут быть использованы путем обмена опытом, знаниями и мнениями с другими компаниями,делиться внутри и вне компании, сотрудничать с другими и т. д. Выявлять, использовать и создавать возможности для инноваций и, таким образом, улучшать свою конкурентную позицию, ища новые бизнес-модели, анализируя тенденции рынка и его среду,… для того, чтобы реорганизовать и модернизировать наш бизнес и повысить его ценность. Мы должны думать об инновациях в наших продуктах и услугах, поскольку рынок становится все более конкурентным.потому что рынок становится все более конкурентным.потому что рынок становится все более конкурентным.
Вы также можете установить систему оповещения об основных моментах, которые влияют на нашу конкурентоспособность, таких как потеря доли рынка некоторых из наших продуктов или услуг, увеличение запасов, снижение производительности в расчете на одного сотрудника в год, неудовлетворенность персонала и т. Д.
В заключение хочу сказать, что информация - это инструмент, который позволит нашей компании расти и даст нам большую гарантию и безопасность в ее будущем. Речь идет не столько о том, чтобы следовать руководству по инновациям, в котором говорится, как мы должны управлять и организовывать компанию, но, скорее, об использовании информации, которую наша собственная компания и среда, в которой она работает, постоянно предоставляет нам, для выявления и использования возможностей и идей, которые позволяют нам улучшить наше положение. конкурентоспособны на рынке.
Наконец, выделите растущую потребность в увеличении нематериальных активов в компании после революции, вызванной новыми информационными технологиями и Интернетом: информация, знания, творчество, воображение и инновации.
