Почти наверняка, самые большие изменения еще впереди. Мы также можем быть уверены, что общество 2030 года будет сильно отличаться от нынешнего и что оно будет мало похоже на то, что предсказывают самые популярные футурологи.
Он не будет доминировать или даже формироваться информационными технологиями. Это, конечно, будет важно, но это будет лишь одна из нескольких выдающихся новых технологий.
Фундаментальной характеристикой грядущего общества, как и его предшественников, будут новые институты, новые теории, идеологии и проблемы, а также системная перспектива, их взаимосвязь, следовательно, стратегии должны будут измениться.
Чтобы выжить и добиться успеха, любая организация должна стать проводником перемен. Самый эффективный способ успешно управлять изменениями - это создавать их.
Но опыт показал, что прививать инновации в традиционной организации не получается. Организация должна стать агентом перемен.
Это требует организованного отказа от стратегий, которые оказались безуспешными, а также организованного и устойчивого улучшения всех продуктов, услуг и процессов в организации. Это требует использования успехов, особенно если они неожиданные и незапланированные, и системных инноваций. Перейдите от линейного мышления к системной перспективе.
В том, чтобы быть инициатором перемен, важно то, что это меняет образ мышления всей организации.
Вместо того, чтобы рассматривать изменения как угрозу, сотрудники приходят, чтобы увидеть это как возможность.
Он очень хорошо понимает необходимость в новых стратегиях, особенно в обучении, а также в стратегическом и совместном планировании для преодоления неопределенности.
Поймите, что больше не существует только той реальности, которая у нас есть. Что есть другие. И многое другое, что мы можем их создать.
Времена альтернативных позиций и вариантов
Эти выводы помогают нам задуматься о важности вариантов в новых реалиях более системно, чем когда-либо.
Альтернативные позиции или варианты, которые больше всего облегчают процессы изменений, являются стратегическими. Следовательно, стратегическое и совместное планирование становится более важным с каждым днем, чтобы быть готовым к изменениям и к любому процессу систематической обратной связи.
Только благодаря общим возможностям команды могут иметь более широкое видение и быть готовыми к изменениям.
Только через личные и корпоративные возможности можно практиковать устойчивое обучение.
И суть коучинга как раз в том, чтобы выбирать варианты. Те, которые выбираете вы или вы.
Это цель стратегического планирования - выбрать варианты, которые позволят организации и ее членам улучшить свое положение и достичь своих целей.
Важность глобального стратегического планирования
Какие критерии должны использовать правительства во всем мире для выбора приоритетных стратегий?
Опыт моделирования наиболее эффективных стратегических планов советует нам выбирать …….
- Позиции, которые способствуют укреплению, привлечению или возможности для достижения общего видения.
Например, общая географическая ситуация с командой, которая разделяет видение, а также соответствует их местным видениям, США, ЕС….
Прототипы партисипаторного и одновременно рефлексивного открытия.
Организация с локально распределенным контролем, но с хорошей координацией.
Само стратегическое и совместное планирование с соответствующей информацией - хорошая позиция.
- Позиции, сопряженные с риском для ее достижения.
Монополия и авторитарный стиль руководства.
Традиционное лидерство.
Коммуникационные стратегии, которые рекламируют и распространяют преимущества или услуги, которые впоследствии не предоставляют или не производятся.
- Позиции или стратегии, которые могут быть рычагом, чтобы превратить это в возможность. В этом случае удобно добавлять опции и альтернативы.
Например, разрешите возможности ликвидности и гарантий финансовых учреждений с соответствующим регулированием, чтобы они могли удовлетворить потребности компаний и частных лиц.
Политика и ресурсы, которые способствуют развитию стран, которые не являются таковыми, и, при необходимости, поощряют возвращение их эмигрантов.
Также альтернативные и экологические источники энергии.
Ищите естественный баланс на всей Земле.
- Чтобы это было справедливо, логично и чтобы у них была возможность адаптироваться к будущему глобальной сферы.
С целью синтеза они применяют принцип архетипа, который я воспроизвожу, с возможностью небольшого пояснения в этой статье:
«Это очень полезно, потому что оно касается, казалось бы, логичных решений, которые могут быть полностью контрпродуктивными для более крупной системы. Потому что он обращается к кажущимся логичным решениям, которые могут быть полностью контрпродуктивными для более крупной системы.
Давайте посмотрим, что произошло в Сахельском регионе Африки, в Сахаре, которую описал эколог Гаррет Хардин.
К середине прошлого века это были плодородные пастбища. Здесь проживало более ста тысяч пастухов и более полумиллиона зебу. Сегодня он превратился в бесплодную пустыню, производительность которой составляет ничтожную долю от прежней. Немногие выжившие живут с голодом и сохраняющимся риском засухи.
Начиная с 1960-х годов с помощью международных организаций было профинансировано большое количество скважин. У каждого пастыря были стимулы для увеличения своего стада. Вскоре выпас стал чрезмерным, а растительность - недостаточной. Крайний уровень был достигнут, когда крупный рогатый скот потреблял больше листвы, чем создавалась площадь. Порочная спираль продолжалась до катастрофических засух 1970-х годов, когда погибло до 80% скота и почти все население осталось без средств к существованию.
Общие земельные конфликты часто возникают в организациях, где ценится локализм, децентрализация.
Принцип этого архетипа состоит в том, чтобы управлять общей почвой путем создания форм саморегулирования с помощью механизмов, разработанных, в данном случае, правителями всего мира ".
Применение архетипа «Общие конфликты» в глобальном стратегическом планировании.
