Текстильный сектор имеет большое экономическое значение для Мексики, поскольку он является одним из секторов с наибольшим динамизмом, занимая 10% производственного ВВП Мексики, создавая около 850 тысяч рабочих мест в стране. Тласкала - мексиканский штат, который по традиции с завоевывает развитую текстильную промышленность…
текстильная отрасль и-ее-экономические последствия, в-calpulalpan-Тлакскал-мексикаУправляющее резюме:
Текстильный сектор имеет большое экономическое значение для Мексики, поскольку он является одним из секторов с наибольшим динамизмом, занимая 10% производственного ВВП Мексики, создавая около 850 тысяч рабочих мест в стране. Тласкала - мексиканский штат, который по традиции с завоевательное развитие текстильной промышленности, которая создала множество официальных и неформальных рабочих мест в штате (Banxico, 2012), рост был постоянным и является альтернативой созданию рабочих мест, которые, хотя многие из них работают в неформальном секторе, их зарплаты находятся в среднем по штату., (особенность, которая выделяется при внедрении заработной платы, заключается в том, что они больше не основаны на потреблении базовой корзины, но теперь они согласованы теми же предпринимателями, чтобы исправить это на месте), с возможностью создания аналогичных предприятий и развития своя,Но нехватка рабочей силы и несоответствие рабочих условий также является константой, которая проявляется, отсутствуют льготы, а в некоторых случаях предоставляются только те, которые предусмотрены законом, что свидетельствует о низком удовлетворении от работы (SEDECO, 2017). Анализ различных теорий об удовлетворенности и неудовлетворенности персонала в организациях приводит к реализации предложений, которые способствуют созданию лучшей рабочей среды, которую воспринимают работники, и которые дают положительные результаты.Анализ различных теорий об удовлетворенности и неудовлетворенности персонала в организациях приводит к реализации предложений, которые способствуют созданию лучшей рабочей среды, которую воспринимают работники, и которые дают положительные результаты.Анализ различных теорий об удовлетворенности и неудовлетворенности персонала в организациях приводит к реализации предложений, которые способствуют созданию лучшей рабочей среды, которую воспринимают работники, и которые дают положительные результаты.
Введение
Тласкала была официально основана Папой Клементом VII в 1525 году, а десятью годами позже выдается королевское удостоверение личности, ее история и культура, согласно Васкесу (2009), берут свое начало с доиспанских времен, от которых до сих пор сохранились некоторые следы. Текстильная промышленность берет свое начало в шестнадцатом веке, это место является продуктом смешения испанской и доиспанской культуры, с союзом коренных народов и испанцев, образуя таким же образом колониальные гасиенды, которые покрывали большие площади земли и те, что сегодня Есть остатки, в непосредственной близости от этих построек, построенных населением, Калпулалпан расположен между маршрутом из Мексики в Веракрус, дорога, проходящая через Тласкала, придает большое значение и важность этому населению.но с основанием Пуэблы годами позже (1537) он потерял свое значение.
Штат Тласкала имеет территориальную протяженность 3914 км 2, что облегчает путешествие через его 60 муниципалитетов, он имеет привилегированное расположение в центре Мексиканской Республики, это четвертая столичная область страны с прочными коммерческими связями с Федеральный округ, Пуэбла и Веракрус (Тласкала, 2012). Его население составляет 1,2 миллиона жителей, большинство из которых молодые, а темпы роста населения составляют 1,9%. 94,8% населения считается грамотным, а средняя продолжительность обучения в школе составляет 8,8 лет, 548 899 человек составляют экономически активное население, его валовой внутренний продукт (ВВП) в 2012 году составил 71 327 миллионов песо, а количество экономических единиц - 66. 309, (Экономические переписи, 2009 г.):
В 1965 году губернатор Тласкалы издал закон о промышленном развитии, согласно которому новые отрасли в Тласкале будут освобождены на период 20 лет от уплаты государственных и муниципальных налогов, период освобождения от налога на имущество на 25 лет. льготы были распространены на другие компании разных жанров, и в 1970 году было создано 6 индустриальных парков: (Inafed, 2009), в 2018 году 9 парков названы:
- Промышленный парк Ксилоксокстла Промышленный город Ксикотенкатль Промышленный город Ксикотенкатль II 4. Промышленный город Ксикотенкатль III Промышленный парк Икстакуикстла. Промышленный парк Кальпулалпан. Промышленная аэросъемка Атлангатепека. Промышленная зона Веласко. Промышленный город Аписако-Ксалосток-Уамантла.
Для поддержки этого процесса промышленного развития сектор образования создал:
- Региональный технологический институт Аписако, Автономный университет Тласкалы, Центры научных и технологических исследований (CECYT), Учебный центр промышленных работ (CECATI), Колледж AC Tlaxcala (COTLAX), Политехнический университет Тласкалы (юг и запад UPT Технологический университет Тлакскала (UPTLAXCALA). Высший технологический институт Тлакско (ITS TLAXCO).INEA
Что касается вопроса о заработной плате, согласно Де ла Пенья (2003), ее должно быть достаточно, чтобы покрыть основные потребности мексиканской семьи, согласно мексиканскому LFT и как установлено Университетом Обрера в Мексике в правительстве Lic. Луис Эчеверрия Альварес (1970-1976), чтобы покупать продукты из основной корзины (Заработная плата направлена на денежную оценку выполнения работы сотрудником и является методом, используемым для мотивации работников, поскольку она является важной частью развития их жизни, когда люди чувствуют себя комфортно и довольны своей работой, производительность часто повышается с финансовой выгодой). Текстильная промышленность Тласкалы занимает второе место по качеству рабочих мест в Тласкале:
Текстильная промышленность создает 6000 рабочих мест, большинство из которых в небольших мастерских, которые не предусмотрены законом, что означает, что они не получают выгоды от государственной поддержки и программ роста. Средняя заработная плата работников, связанных с Мексиканским институтом социального обеспечения (IMSS), составляла 264,1 песо в день в Тласкале в декабре 2016 года, в то время как среднемесячная зарплата составляла 8 тысяч 28,9 песо, согласно статистике Министерства труда. и социальное обеспечение (STPS).
Хотя ежемесячный доход профессионалов резко меняется в зависимости от штата страны, организация, которая меньше всего платит работникам более высокого уровня:
| Низкие профессиональные зарплаты | Высокие профессиональные зарплаты |
| Герреро - 7 193 песо в месяц, что эквивалентно половине дохода профессионала в Мехико. | Южная Нижняя Калифорния (13 тысяч 781 песо) |
| Тласкала со средней зарплатой 7931 в месяц. | Нуэво-Леон (13 383) |
| Дуранго, 8 тысяч 738 песо | Чихуахуа (12 971 песо). выделяется в генерировании вакансий, поскольку достигла 95% своей цели |
| Оахака, с 8 тысячами 761 | Оахака, Тласкала и Идальго не достигли своей цели по созданию площадей. |
Источник: SIEM
Это означает, что получаемая заработная плата по отношению к средней по стране низка, но привлекательна для инвесторов и промышленного роста в Тласкале.
развитие
Доиспанский мир основывал свою текстильную деятельность и способ одеваться на своих верованиях, образе жизни и, прежде всего, на имеющихся у них ресурсах, с приходом испанцев они сильно пострадали, испанцы во главе с Эрнан Кортес в 1521 году с помощью своих союзников из числа коренного населения сверг империю ацтеков, а за ней и все доиспанские империи. Коренные жители, ставшие бездомными, отправлялись в новые испанские дома, где их защищали, укрывали, получали пищу и внушали себе христианскую веру, они оплачивали свое пребывание рабством, отдавая дань, этот процесс назывался encomienda, для коренных народов выплата дани была частью полностью принятой системы, они должны были доставлять текстильные изделия, такие как тюки хлопка и ткани,мешки, полные кошенили для окрашивания, украшения, шкуры, перья кетцаля, продукты питания, такие как какао, бобы, чиа и кукуруза (Page, 2012).
Шерсть и шелк, волокна, из которых европейцы ткали свою одежду, не производились в Мексике, поэтому они были вынуждены импортировать их, в 1526 году Кортес привез первых овец в Новую Испанию, первые тутовые деревья. Они были посажены в Hacienda de Cortés в Койоакане, а затем в Оахаке, когда доминиканец Франсиско Марин в 1538 году попросил разрешения у вице-короля на развитие шелковой промышленности (Zavala, 1996). К 1580 году Верхняя Микстека стала важнейшим производственным районом Новой Испании, к которому присоединились Оахака, Тласкала и Пуэбла, и факт введения в Мексику новых волокон, таких как шелк и шерсть, заставил испанцев импортировать так много соответствующая техника, а также портные, которые могли бы обучить туземцев ее использованию, педальный или колониальный ткацкий станок,значительно облегчил работу ремесленников по текстилю в долине Мексики, Бахио и регионе Пуэбла-Тласкала (Aurea, 2009).
Производственные компании были в Мехико, Mixteca Alta в Оахаке и Пуэбле, в Тласкале текстильные центры были сосредоточены в городах Аписако, Уамантла и Кальпулалпан, что в основном зависело от коммерческой динамики Пуэблы и Федерального округа, профсоюзов шелк производил достаточное количество атласа, парчи и бархата, что, помимо удовлетворения внутреннего спроса, позволяло экспортировать их продукцию в Испанию, Филиппины, Центральную Америку и Перу, производство мексиканского шелка в первой половине шестнадцатого века было предпочтительным, без Однако к середине века он начал замечать его упадок из-за запрета на его экспорт и для другого;к новой торговле, которую Новая Испания установила с манильским галеоном (из Филиппин), который импортировал китайский шелк, который был дешевле мексиканского. (Завала, 1996)
Первые суконные фабрики, названные так потому, что они производили шерстяные ткани, были созданы примерно в 1539 году, когда они были Пуэбла (сначала), самым важным городом в производстве, но позже они производили хлопчатобумажные ткани (Valerdi, 2009). С 1940 года Мексика вступила в процесс ускоренной индустриализации посредством процесса импортозамещения, который был закреплен во время Второй мировой войны, что позволило преодолеть традиционные экономические структуры, такие как сельское хозяйство, ремесла, текстильная промышленность и промышленность. трансформация (Алонсо 1996).
Кустарное производство (текстиль, дерево и керамика) продолжало развиваться параллельно с индустриализацией, создавая рынки государством и федеральным правительством с обучением для улучшения используемых материалов и разработки альтернативных дизайнов (Lopez, 2015). Текстильная промышленность оказала влияние как элемент изменений в штате Тласкала, поскольку 62% населения штата работает и живет в районах, где расположены макиладорасы, коридор Пуэбла-Тласкала является четвертым коридором населения в стране. Есть два важных явления:
- Рост производства макиладор к северу от столицы Тласкала в такие города, как Тласко, Уамантла и Калпулалпан, население, в котором проживает большое количество крестьян, потенциально считается дешевой рабочей силой для фабрик. (Валерди, 2009 г.) Гигантские растения маквиладора поедают или подчиняют себе маленькие. Например, компания обосновывается в главном городе, а затем разворачивается в своем производстве, когда те же рабочие открывают свои собственные мастерские, забирая продукцию у первоначального работодателя, взимая более дешевую плату, или заводы макиладоры отправляют своих мастеров поселиться в общинах две или три тысячи жителей с собственной неформальной макилой, с еще более низкой заработной платой и сдельной оплатой, без льгот и с использованием домов, арендованных на несколько месяцев,иметь возможность быстро переходить с одного места на другое.
Между Apizaco, Calpulalpan, Hueyotlipan и близлежащими муниципалитетами есть несколько текстильных мастерских, которые процветают параллельно и подпольно рассредоточенно, но интересно то, что нанимают здесь не традиционные компании по производству нижнего белья, а непосредственно крупные транснациональные компании, которые размещают продукцию на рынке. Мировой рынок. (Инафед, 2009 г.)
По словам Лопеса (2015), компании ставят машины, а города ставят своих людей, даже родители разрешают брать на работу своих детей с восьмилетнего возраста. Инвесторы договариваются напрямую с семьями, которые предлагают помещения и рабочих, а производитель предоставляет зарплату, инструменты и материалы. Компании извлекают выгоду из глубокой региональной бедности, потому что в таких регионах люди надеются отправить своих детей на работу в макилу, и, как и в девятнадцатом веке, родители сами становятся надсмотрщиками. В работе их детей, в неформальной маквилле, стоит выделить два аспекта:
- Это сами компании, которые уже созданы (особенно в городах), которые перемещаются в более мелкие города, привозят машины и нанимают местных жителей и регулярно более дешевую рабочую силу. Небольшие текстильные мастерские сохраняются за счет tianguis, где одни и те же производители продают потребителю, хотя каждый раз они поглощаются крупными торговцами и дистрибьюторами, у которых подрядчик и бригадир небольших групп рабочих являются владельцем мастерской.
Удовлетворенность работой
Это положительное или приятное эмоциональное состояние субъективного восприятия опыта работы субъекта, это аффективная и эмоциональная реакция человека на определенные аспекты его работы, это мера усилий, прилагаемых людьми, вознаграждение, условия труда. а организационный климат благоприятствует условиям, в которых работник может развиваться и работать более качественно (Blancas, 2011). Для многих людей работа приносит смысл в их жизнь, повышает их самооценку, они чувствуют, что их работа полезна для других, и они находят общественное признание, они взаимодействуют с другими людьми и имеют возможность заводить друзей, и люди считают, что их ожидания оправданы. или желает процветать и благодаря которому они достигают экономической независимости.Удовлетворенные работники на 12% более продуктивны, все компании хотят быть более продуктивными и конкурентоспособными, поэтому необходимо разработать и спланировать стратегию, которая служит для достижения высокой степени удовлетворенности сотрудников, составляющих организацию (Чиавенато, 2012).
Было показано, что, когда работник уходит в отставку или увольняется с работы, первое, что ему не хватает, когда он находится вне компании, - это окружающая среда с его коллегами, и, помимо этого, она составляет фундаментальную часть удовлетворения от работы и включает: (Завала, 1996)
Общеизвестна важность учета не только культуры, но и элементов поведения, поэтому удовлетворение работой влияет на отношение работника к своим обязанностям, которое возникает из соответствия между реальная работа и ожидания работников, которые формируются путем сравнения с другими сотрудниками или с предыдущими местами работы, чем выше удовлетворенность работой, тем выше приверженность работника своим задачам и тем выше мотивация, но когда степень удовлетворенности работой низкая, работник не очень сильно ощущает тяжесть ответственности и не прикладывает достаточно усилий в повседневной деятельности. (Пейдж, 2012)
Наем правильных людей на каждую должность увеличивает степень удовлетворенности работой в организациях, хотя этот момент, кажется, не имеет прямого отношения к мотивации и настроению работников, это важно, поскольку только через правильно укомплектованный персонал обученные выполнять свои обязательства, можно создать здоровую и продуктивную экосистему, где сотрудники не разочаровываются из-за допущенных неудач и способны подняться и учиться на своих ошибках. (Ньевес, 2014).
Наиболее прибыльной формой организации является формирование рабочих групп, и при их правильном внедрении она позволяет одним и тем же коллегам учиться, помогает им узнать друг друга, и они становятся более интегрированными и творческими, растут как профессионалы и как люди повышают удовлетворенность работой. (Лопес, 2015)
Школы пропагандируют менталитет перфекционизма, приписываемый сотруднику, который не может позволить себе потерпеть неудачу в своей работе, ученик видит работу как осуждение, которое мешает делать то, что действительно доставляет удовольствие. Преобладает идея, что для того, чтобы быть здоровым, вам нужно отказаться от этой концепции успеха, часто недостижимой, вы также должны учить неудачам, что помогает учиться, вы должны знать, как справляться с разочарованием, вы должны понимать, что упорный труд не важнее, чем иметь свободное время и не гарантирует удовлетворения от работы, наличия времени для семьи, занятий спортом, эти моменты восстановления позволяют нам двигаться дальше, и этому не учат в классе, поскольку выпускники сталкиваются с конкурентным рынком, ситуациями сложные зарплаты, мало предложений о работе,увольнения и изменения в карьере, у них должны быть инструменты, чтобы научиться действовать в таких ситуациях.
Неудовлетворенность работой
Неудовлетворенность работой - это негативная реакция работника на свою работу, которая в значительной степени зависит от условий труда и личности каждого человека и относится к состоянию беспокойства, беспокойства или даже депрессивного состояния, которое человек может достичь. она недовольна работой.
причины
- Низкая зарплата Плохие отношения с коллегами или начальством из-за ревности, зависти или профессиональных опасений. Высокомерное и невнимательное отношение начальства к своим подчиненным или чрезмерные требования или выполнение функций, которые не входят в сферу ответственности работника. Небезопасные люди. Люди, которые не уверены в себе, в своих способностях и способностях выполнять работу. Трудности адаптации к рабочей среде. Есть терпеливые или постоянные работники, которые постоянно меняют работу, потому что им быстро устают или им надоедает работа, или потому, что они хотят достичь профессиональных целей за короткий промежуток времени Плохие отношения на рабочем месте вызывают у людей желание Оставьте работу Занимайтесь деятельностью, для которой вас не наняли.Возможности продвижения по службе практически отсутствуют, когда амбициозный человек с профессиональными устремлениями застревает на своей работе и наблюдает, как проходит время, не преуспевает и не продвигается в своей категории, становится апатичным и неудовлетворенным, поскольку он не достигает того, чего ожидал. Демотивация или отсутствие интереса к работе вызывает у работника такую апатию, что он не выполняет свои обязанности на регулярной основе. Неоправданные скидки. Беспристрастность при распределении работы. Шумные, жаркие, перегруженные или плохо вентилируемые места наносят вред работнику. и отрицательно сказываются на их работе. Такие аспекты, как опыт работы, возраст, пол, уровень образования, культура или подготовка, являются факторами, определяющими тип занятости, которую можно найти,Поэтому работа, меньшая, чем подготовка или опыт, который есть у человека, вызовет некоторую профессиональную неудовлетворенность. ▪ Посвящение времени семье Плохие условия труда. Неудовлетворенность работой также может быть следствием политики компании, физической среды или нестандартной или рутинной работы (López, 2015).
Теории об удовлетворенности работой
Начиная с 1960-х годов, многие авторы интересовались взаимосвязью между удовлетворенностью работой и производительностью, а также взаимодействием между обеими концепциями (Noelia, 2017). Это одни из самых важных.
- Теория двух факторов: описана Фредериком Герцбергом, в которой он упоминает, что удовлетворенность работой зависит от двух переменных :
- Внутренние или мотивирующие факторы: включая отношения сотрудника к своей работе, признание, достижения, расширение прав и возможностей или продвижение по службе. Внешние факторы: их наличие помогает устранить или уменьшить неудовлетворенность и варьируется от политики и организации компании до межличностные отношения, зарплата, стиль руководства или условия работы.
Согласно этой теории, компании должны начать с удовлетворения внешних факторов и, как только эти потребности будут удовлетворены, сосредоточиться на мотивациях, чтобы повысить удовлетворенность.
- Теория мотивации достижения: она была постулирована Дэвидом Макклелландом, в котором он считает, что удовлетворение от работы исходит из удовлетворения трех основных потребностей всех людей:
- Потребность в достижении: связана с интересом и усилиями человека для достижения своих целей и демонстрации своей ценности Потребность в аффилированности: относится к потребности людей чувствовать себя частью группы Потребность во власти: отражает желание контролировать и доминировать как его собственные работы, так и работы других.
Все люди испытывают эти три потребности, хотя каждый субъект будет делать это в разной степени, поэтому повышение удовлетворенности работой будет индивидуальной проблемой, адаптирующейся к ожиданиям каждого работника.
- Теория справедливости: сформулированная Джоном Стейси Адамс утверждает, что то, что делает людей более продуктивными, - это их восприятие того, что компания является справедливой и равноправной. Теория ожиданий: она была проведена Виктором Х. Врумом на основе модели удовлетворенности работой и производительности, основанной на ожиданиях людей , классифицированных как:
- Надежда на успех: как поздравление, стимул или, если нет, тревожный сигнал Валенсия. Речь идет о ценности, которую каждый человек придает определенному факту, поэтому важно учитывать потребности каждого сотрудника: ожидание усилий и результатов. Люди стремятся достичь своих целей, поэтому при выборе занятия они будут ценить, что в нем есть баланс между возможностью достижения цели и возможностью самоусиления своих способностей и сложностью этого.
- Разнообразие навыков, необходимых для должности. Идентичность задачи, то есть знание цели работы. Значение задачи или уровень воздействия работы во внутренней или внешней среде. Автономность, с которой сотрудник может выполнять свои обязанности. Должность: обратная связь, которая дает четкую и прямую информацию о производительности и эффективности работника.
Чем выше уровни этих факторов, тем выше удовлетворенность работой и производительность сотрудника.
Calpulalpan
Слово Calpulalpan дает название муниципалитета и происходит от Calpollalpan, что на языке науатль переводится как «В домах или в Касонасах», происходит от слов «Cal», сокращенно от «Calli», что означает «Дом» или от Calpol, что означает Casona, и от «Pan», что переводится как «он» или «внутри», в этом месте находились культурные центры Теотиуакана (Alonso, 2016).
На поздней стадии выделяется город Текоаке, расположенный всего в 6 км к западу от нынешнего Кальпулалпана, который считается большим городом со строительством, позволяющим увидеть Серро-де-ла-Эстрелла, расположенный в долине Теночтитлан, промышленный сектор состоит из 583 человек. компании, которые создают 23000 рабочих мест в различных отраслях производства продуктов питания и напитков, металлических изделий, текстиля и одежды, изделий из дерева, автомобилестроения (ткани для сидений, обивка салонов, подушки безопасности, фильтры, ленты), пластик и резина, напитки и табак, неметаллические минеральные продукты, химические вещества, нефтепродукты и бумажные изделия (Sedeco, 2017).
Регион Кальпулалпан имеет доиспанские предки и развитие, основанное на сельском хозяйстве, благодаря расположению таких ферм, как Сан-Бартоло и Солтепек, согласно последней переписи, население муниципалитета составляет 48 385 007 жителей (INEGI, 2017), часть значительную часть его экономики поддерживают компании текстильной промышленности с примерно 672 небольшими швейными мастерскими, расположенными в муниципалитете в разных местах неофициально, эмпирически управляемыми их владельцами, но важность этих мастерских также заключается в подготовке Местная рабочая сила, эта небольшая отрасль экономики, приносит городу 1 000 000,00 долларов в неделю (López, 2015), большинство этих ММСП работают в одних и тех же домах или мастерских, адаптированных для работы в них,Это временные рабочие места с прерывистым производством, то есть у них много разнообразия и производственных циклов, люди, которые работают на них, приобретают много навыков в обращении и дизайне одежды, но условия труда неадекватны, льготы, установленные законом Федеральный закон о труде не признан обязательным, прием на работу является предметом личных переговоров, которые работодатель и работник определяют как таковые, но без выхода за рамки того, что согласовано между самими работодателями.прием на работу является предметом личных переговоров, которые работодатель и работник определяют как таковые, но без выхода за рамки того, что было согласовано между самими работодателями.прием на работу является предметом личных переговоров, которые работодатель и работник определяют как таковые, но без выхода за рамки того, что было согласовано между самими работодателями.
Каждая должность должна быть заполнена нужным человеком, должна быть хорошая рабочая среда, постарайтесь, насколько это возможно, установить гибкий график, позволяющий совмещать работу и семейную жизнь, при условии, что экономические вознаграждения являются адекватными и справедливыми, что позволяет иметь лучшее качество жизни и в соответствии с положением и ценностью каждого человека, что есть признание проделанной работы, есть планы обучения, которые позволяют персоналу развивать, пока человек хочет, фигуру лидера Очень важно для благополучия человека, выполняющего его или ее работу, улучшения физических и экологических условий труда, и иногда его поздравляют с хорошо выполненной работой (Inafed, 2009).
Выводы и предложения
Условия труда в этой области имеют много недостатков, наблюдается значительная текучесть кадров, поскольку занятость не является постоянной из-за появления других мастерских, и работникам приходится выполнять различные действия, которые они иногда считают неприятными, хотя это связано с их деятельностью, Нехватка персонала очевидна, поскольку есть предприниматели, которые становятся всесторонними специалистами, не выполняя должным образом функции администратора и директора своего собственного дела, в дополнение к тому факту, что, когда рабочие осваивают профессию, они открывают свой собственный бизнес, специально предназначенный для этого. то же самое, что ограничивает его осуществление деятельности, типичной для лидера, чтобы иметь возможность продавать свою продукцию в других регионах даже в том же государстве,ограничиваясь созданием своего бизнеса на обочинах дорог только для того, чтобы выжить, но пока не расти, потому что его продукция очень хорошего качества, в настоящее время это преобладающий вид деятельности в этом регионе, но он добился значительного социального развития и своего вклада Экономика Calpulalpense проявляется в значительном количестве рабочих мест, которые она создает, и в экономических ресурсах, которые она приносит в это место, количество компаний, которые существуют в этом месте, имеют значительное производство, но они могут увеличиться еще больше, если учесть, что рабочая среда и условия труда могут привести к демотивации работников, из-за чего производство не будет таким же, как при наличии мотивации; в результате этого исследования делается вывод, что удовлетворенность работой является очень важным фактором,Поскольку человеческий капитал является наиболее важным активом компании, и если он не удовлетворяется внутри организации, будет создан отрицательный организационный климат, и, следовательно, это повлияет на производительность и успех компании, рекомендуется учитывать идиосинкразию Мексиканцы и знают поведенческие науки, создают необходимые условия для его мотивации и повышения качества и производительности, поскольку доказано, что счастливый работник повышает качество и количество на работе, поэтому это не вознаграждение и не ни выгоды, ни стимулы, ни харизма корпоративного лидера, но межличностные отношения, которые менеджер,руководитель или непосредственный руководитель устанавливает с оперативным персоналом приятную атмосферу, которая достигается за счет знания того, как подбирать персонал на основе их опыта, интеллекта и решимости; постановка четких ожиданий или целей; мотивируйте людей, помогая им выявлять и преодолевать свои слабости и развивать человека, помогая им учиться и продвигаться по службе. Некоторые практики, которые могут помочь повысить удовлетворенность работой и производительность:
Кроме того, предлагается установить тесные отношения с образовательными и государственными учреждениями, чтобы способствовать обучению администрации и рабочей силы, получать выгоду от различных программ, которые правительство устанавливает для поддержки ММСП, и обучать управлению программным обеспечением. которые обеспечивают устойчивый горизонтальный рост для создания большего количества рабочих мест и повышения качества жизни населения в целом, поскольку это место, которое может воспользоваться преимуществами связи со штатом Мехико, Мехико, Порт Веракрус - важные аспекты коммерциализации свою продукцию.
методология
Это эмпирическое и полевое исследование, которое было проведено на текстильных компаниях, расположенных в муниципалитете Калпулалпан Тласкала, исследование считается объяснительным, поскольку оно описывает текущую ситуацию в компаниях и то, что чувствуют их работники, для реализации этого исследования необходимо использовали аналитический метод, основанный на общей информации, полученной от студентов, члены семей которых преданы этой деятельности, что позволяет сделать выводы и рекомендации о том, как следует управлять трудовыми отношениями, и определить степень удовлетворенности работников.
Исследование выполнено при поддержке:
- Первичные источники: с помощью анкеты для выборки компаний в этом муниципалитете Калпулалпан Тлакскала Вторичные источники: с имеющейся информацией о текстильной промышленности, с помощью статистических консультаций, бесед с экспертами, текстов из методы управления, буклеты по развитию бизнеса.
Вклад этого исследования состоит в ознакомлении с некоторыми аспектами социальных отношений работников компании и их влиянием на достижение целей, преследуемых организациями. Эти взносы основаны на концепции, называемой социальным капиталом организаций, то есть на их людских ресурсах, которые рассматриваются как наиболее важная основа в конкурентоспособности компаний за показатель эффективности, в котором признается, что большинство имеют степень безразличия, однако другая большая часть действительно считает, что компания эффективна и действенна.
- В подобных ситуациях подходящим планом (при неэкспериментальном подходе) является продольный план, то есть рассечение или поперечное исследование, поскольку планы исследования собирают данные в один момент, за один раз. Его цель - описать переменные и проанализировать их частоту и взаимосвязь в данный момент. Исследование направлено на выявление моделей поведения, сходства и различий между компаниями путем формализации и установления условий рабочих отношений, анализа практик привлечения, лояльности и мотивации люди в компаниях, которые одновременно способствуют конкурентоспособности и человеческому развитию.
Для определения факторов был применен вопросник к репрезентативной выборке из 20% этих ММСП, созданных в муниципалитете Калпулалпан Тласкала в период с января 2017 года по июль 2017 года. В опросе приняли участие 20 студентов административного профиля. и респондентами были сотрудники и владельцы мастерских, поскольку анкета содержала около 12 переменных, был проведен анализ основных компонентов существующих данных, цель которого - оценить внутренние факторы, такие как удовлетворенность работой на ММСП в этом регионе В муниципалитете Калпулалпан-Тласкала используется анализ главных компонентов, поскольку предлагается получить более простое представление (и в меньшем измерении) для набора коррелированных переменных.
Библиография:
Алонсо, МЗ (5 марта 2016 г.). artshistory.mx/sitios/index.php?id_sitio=7041&id_seccion=2722. Получено 16 октября 2017 г. с сайта arts-history.mx/sitios/index.php?id_sitio=7041&id_seccion=2722: artshistory.mx/sitios/index.php?id_sitio=7041&id_seccion=2722.
Андраде. (SF). Внутренняя организационная коммуникация: процессы, дисциплина и техника. В Андраде.
Ауреа, В.Г. (13 мая 2009 г.). eumed.net/tesisdoctorales/2009/mavg/Tlaxcala%20estado%20de%20reciente%20industrializacion.htm. Получено 30 апреля 2015 г. с сайта eumed.net/tesisdoctorales/2009/mavg/Tlaxcala%20estado%20de%20reciente%20industrializacion.htm: eumed.net/tesis-
докторская / 2009 / mavg / Tlaxcala% 20estado% 20de% 20reciente% 20industrializacion.htm
Banxico. (2012, 12 декабря). www.banxico.org.mx/divulgacion/politica-monetaria-einflacion/politica-monetaria-inflacion.html. Получено 12 мая 2015 г. с сайта www.banxico.org.mx/divulgacion/politica-monetaria-e-inflacion/politica-monetariainflacion.html: www.banxico.org.mx/divulgacion/politica-monetaria-e-inflacion. / денежно-кредитная политика- инфляция.html
Batteman. (2008). Администрация. У Т. Баттемана, Администрация (стр. 162). Мексика: Мак Гроу
Hill.
белый (2011). Организационное развитие. Администрирование сегодня, 24-32.
Branden. (2010). Самоуважение на работе. В Брандене самооценка в действии. Мексика: Пайдос.
Камачо. (12 октября 2014 г.). Мексика - это культура. Получено 12 декабря 2018 г. из Мексики. Это культура:
Карвахаль, Ф. (2013). Микропредприятия в Мексике: проблемы, потребности и перспективы. Мексика: латиноамериканец.
Chiavenato. (2012). Введение в общую теорию управления. В Chiavenato, Введение в общую теорию управления. Мексика: Мак Гроу Хилл.
Развивайте бизнес. (2015, 5 апреля). www.crecenegocios.com/la-comunicación-en-una-empresa/.
Получено с сайта www.crecenegocios.com/la-comunicación-en-una-empresa/: www.crecenegocios.com/la-comunicación-en-una-empresa/
Gascón. (2016, 21 июня). и проконсультируйтесь с Тласкалой. Получено 14 марта 2018 г. из запроса Tlaxcala:
Hernandez. (22 января 2017 г.). Экономист. Получено 14 марта 2018 г. с сайта El Economista: www.eleconomista.com.mx/estados/Industria-textil-preve-crecimiento-de10-en-el-2017-20170122-0035.html.
Inafed. (22 января 2009 г.).
% 20reducciones% 20jesuiticas.pdf. Получено 2 июня 2015 г. с сайта nhanduti.com/Libros.AR.PT/Free/Las%20otras%20reducciones%20jesuiticas/Las%20otras% 20reducciones% 20jesuiticas.pdf: nhanduti.com/Libros.AR.PT/Free. / The% 20other% 20reductions% 20jesuiticas / The% 20other% 20reductions% 20jesuiticas.pdf
Пенья, Д. л. (5 мая 2003 г.). www.foroconsultivo.org.mx/libros_editaciones/finanzas.pdf. Получено 2 июня 2015 г. с сайта www.foroconsultivo.org.mx/libros_editaciones/finanzas.pdf:
www.foroconsultivo.org.mx/libros_editaciones/finanzas.pdf
SEDECO. (АПРЕЛЬ 2017). SEDECO. Получено 14 МАРТА 2018 г. из SEDECO: www.sedecotlaxcala.gob.mx/images/directorio_industria_enero2018.pdf
SIEM. (14 марта 2018 г.). SIEM. Получено 14 марта 2018 г. из SIEM: www.siem.gob.mx/siem/portal/estadisticas/xmun.asp?edo=29.
STPSS. (3 апреля 2017 г.). STPS. Получено 8 июня 2017 г. из STPS:
www.stps.gob.mx/bp/secciones/junta_federal/secciones/consultas/ley_federal.ht ml
Тласкала, Д. д. (2012, 12 августа). starmedios.com/municipios/calpulalpan-datos.html.
Получено с сайта starmedios.com/municipios/calpulalpan-datos.html: starmedios.com/municipios/calpulalpan-datos.html
Bull. (2015). Организационный климат. В Торо, организационный климат (стр. 89-120).
Колумбия: Томсом.
Варгас. (2016, 8 марта). cnnexpansion. Получено 8 февраля 2017 г. с сайта cnnexpansion:
Веласкес. (2008). Социология организации. В В. Мастрета, Социология организации (стр. 179-183). Мексика: Лимуса.
Скачать оригинальный файл
