Показатели управления складом. тест

ВВЕДЕНИЕ

В следующем эссе мы проанализируем тему индикаторов управления складом, которые важны в операционной области, где мы можем знать и интерпретировать информацию о наиболее репрезентативных индикаторах в области, называемой складом, такую же, как и в любой компании. и это зависит от направления его деятельности, однако мы используем одни и те же показатели, такие как производительность, отходы, возврат и / или браковка, и на всех складах в зависимости от их размера или вместимости существует процесс приема, расстановки и сортировки или вывода товаров, Поэтому мы проанализируем, как индикаторы управления складом образуют рабочий инструмент, основываясь на данных или информационных записях, которые позволяют нам принимать адекватные решения для постоянного улучшения.

РАЗРАБОТКА

В Мексике существуют разные типы компаний, и, как мы хорошо знаем, в области управления складом или складом работают все малые, средние и крупные компании, в зависимости от размера организации мы можем стремиться к эффективности в каждом из процессов, контролируя и доминирование над каждым из основных показателей, таких как: производительность, убытки, доходность и / или отказы, поскольку, как упомянул автор, Артуро Феррин Гутьеррес в своей книге; Управление запасами в складской логистике (построено с применением математических методов для оптимизации затрат на логистику и уровня обслуживания).

В организации, особенно в промышленной сфере, существуют разные области или отделы, которыми формируется компания или организация, а также это зависит от их размера и возможностей, однако все они имеют базовый процесс, такой как: 1. - Прием товаров, 2. - Хранение и расстановка товаров, 3. - Доставка и / или вывоз товаров (как указано Хуаном Коасака Порталом в его публикации от 13 октября 2015 года в Тексте об управлении цепочки поставок).

При управлении показателем производительности мы должны иметь соответствующий (обученный) персонал и рабочие инструменты, набор этих сил помогает нам быть эффективными на складе, а также учитывать другие факторы, которые уже зависят от лидерства планировщика, организует, направляет и контролирует эти процессы, есть компании, которые в настоящее время предлагают стимулы для повышения производительности, помимо базовой заработной платы, это заставляет человеческий капитал проявлять большую приверженность и заинтересованность в том, чтобы быть продуктивным, а также удовлетворять свои потребности в подходящие инструменты.

С другой стороны, в организации мы все сосредотачиваем наши взгляды на области, называемой двигателем организации, такой как область продаж, однако область складирования или отдел играет жизненно важную роль для удовлетворенности клиентов, уже есть такие показатели, как Уменьшение. Возврат и / или отказ, своевременная доставка вместе являются индикаторами, которые, добавив раздел Продажа-Ассортимент-Распределение / Доставка, определяют качество обслуживания клиентов и удовлетворяют их потребности, чтобы соответствовать параметрам качества. и позвольте себе быть конкурентоспособным.

АННОТАЦИЯ

В Мексике есть разные типы компаний, и мы также знаем, что склад или управление складом есть у всех девушек, средних и крупных, в зависимости от размера организации - вот как можно добиться эффективности в каждом из процессов, контролирующих и доминирование над каждым из основных показателей, таких как: производительность, снижение, доходность или отклонение, поскольку автор, Артуро Феррин Гутьеррес, упомянут в своей книге. Управление запасами на логистических складах (построено с применением математических методов с целью оптимизации логистических затрат и уровня обслуживания). / В организации, особенно в промышленной сфере, есть разные области или отделы, которые образуют компанию или организацию, а также это зависит от их размера и возможностей, но все они имеют базовый процесс, такой как: 1.- получение товара, 2.-хранилище и размещение товаров 3.-доставка и / или s… В Мексике есть разные типы компаний, и мы также знаем складские помещения или управление складами, которые есть у всех девушек, средние и большие, в зависимости от размера Организация - это то, как стремиться к эффективности в каждом из процессов, контролируя и доминируя над каждым из основных показателей, таких как: производительность, снижение, отдача или отклонение, поскольку автор, Артуро Феррин Гутьеррес, упоминается в своей книге. Управление запасами на логистических складах (построено с применением математических методов с целью оптимизации логистических затрат и уровня обслуживания). / в организации, особенно в промышленной сфере, есть разные области или отделы, которые образуют компанию или организацию, а также это зависит от их размера и возможностей,но все они включают в себя базовый процесс, такой как: 1.-получение товаров, 2.-хранение и размещение товаров 3.-доставка и / или s… 3. доставка и / или отправка товаров (как портал Хуана Коасака, указывает в своей публикации от 13 октября 2015 г., в тексте об управлении цепочкой поставок). Управляя показателем продуктивности, мы должны иметь соответствующий персонал (обученный) и рабочие инструменты, все эти силы помогают нам быть эффективными на складе, а также учитывать другие факторы, которые уже зависят от руководства, которое планирует, организует, направляет и контролирует эти процессы, есть компании, которые в настоящее время предлагают стимулы для повышения производительности, в дополнение к базовому окладу, это заставляет человеческий капитал проявлять большую приверженность и заинтересованность в производительности, в целом удовлетворяя ваши потребности в соответствующих инструментах.С другой стороны, одна вся организация, мы фокусируем наши взгляды на области, называемой двигателем организации, поскольку область продаж, однако, является областью или универмагом, играет жизненно важную роль в удовлетворении…

ВЫВОД

В этом эссе мы кратко анализируем некоторые показатели управления складом на предмет производительности, поскольку мы хорошо знаем, что культура труда в организации имеет большое значение, способ стимулирования персонала и наличие соответствующих инструментов. работы, а также наличие адекватной планировки в определенной области и возможность использования адекватных метрических пространств в отношении потерь, возврата и / или отклонения, являются индикаторами, связанными с процессом получения товаров., Хранение и доставка, на протяжении всего этого операционного процесса товары требуют руководящего уровня адекватного надзора и контроля, поскольку, контролируя эти показатели, в конце баланса они вмешиваются в вычеты и увеличивают полезность компании, мы могли бы иметь снижение продаж,но без увеличения вычетов, если нам удастся контролировать показатели, наши операционные расходы помогут сложиться по сравнению с продажами, которые происходят в организации.

БИБЛИОГРАФИЯ