Когда мы говорим о лидерстве
Ответ на этот вопрос вызывает наименьшее согласие среди экспертов в этой области и специалистов по персоналу, и он относится к лидерству. Это настолько неуловимый термин для его концептуализации, что он породил и продолжает порождать многочисленные исследования и теоретические обновления. Поэтому я не претендую на то, чтобы дать ему строгое определение или сделать теоретическое представление по этому предмету, которое, кстати, представляет собой обширную литературу, а просто обрисовываю некоторые идеи, которые в настоящее время рассматриваются по этому предмету.
Мы можем определить лидерство в основном как способность влиять на других в группе для достижения их целей. Источник этого влияния может быть формальным, когда лидер имеет управленческий ранг в организации, или неформальным, когда они возникают внутри группы.
Теперь, какова важность лидерства в организации. Можно сказать, что наличие эффективного руководства позволяет организации направлять и достигать поставленных целей, а также формулировать реалистичное видение, которое заряжает энергией и понимается всеми работниками. Точно так же он позволяет интегрировать и поощрять участие, поддерживать мотивацию сотрудников, лучше формулировать общение и переговоры.
С течением времени у нас были различные теории о лидерстве, от директивного, коллективного, ориентированного на достижение, поддерживающего, ситуативного лидера до теорий пути к цели, присвоения лидерства и харизматического лидерства до достижения цели. подходы к транзакционному, трансформационному лидерству и дальновидному лидерству. Трансакционные лидеры - это те, кто направляет и мотивирует своих последователей в направлении установленных целей, разъясняет роли и требования задач.
Трансформирующий лидер обладает харизмой, дает видение и чувство миссии, обеспечивает интеллектуальную стимуляцию и индивидуальное рассмотрение, наставляет и советует. Наконец, дальновидный лидер формулирует реалистичное и привлекательное видение будущего для организации. Все с очень обменяемыми баллами, а также библиографией и исследованиями, подтверждающими его основные положения.
Однако, если мы проанализируем различные ситуации, с которыми мы сталкиваемся в организации, и что во многих случаях лидер должен снижать напряженность, способствовать и направлять действия для достижения цели и превосходной производительности, очень сложно, чтобы один подход мог охватить все непредвиденные обстоятельства, с которыми приходится иметь дело лидеру. С учетом новых теоретических подходов и требований высококонкурентного и глобализованного рынка одной из основных характеристик, которые необходимо ценить, является гибкость и адаптируемость к окружающей среде, а также способность к общению, управлению информацией, обучению и эффективности.
Если мы задумаемся над вопросом, который служит заголовком этого раздела, мы могли бы сказать, что человек не имеет - или не имеет - значения для работы организации сам по себе. Это имеет значение в той степени, в которой оно влияет и запускает инновационные и выдающиеся формы поведения в соответствии с видением и целью, установленными организацией. Другими словами, в той степени, в которой он направляет, ведет и управляет группой, вовлекая всех сотрудников, достигая обязательств в каждом из критических процессов и способствуя инновациям и размышлениям на протяжении всего процесса. Другими словами, через эффективное и действенное руководство.
Но как добиться эффективного лидерства в организации. Эффективные лидеры описываются как инструкторы, а не начальники. Ожидается, что они дадут советы, которые помогут вам работать лучше. По словам Роббинса, от них ожидается демонстрация следующих навыков:
Умение анализировать способы улучшения производительности и возможностей сотрудника. Демонстрация способности к наблюдению и анализу, активному слушанию и политике открытых дверей
Умение создать благоприятный климат. Создание атмосферы свободного и открытого обмена идеями и информацией, предложение помощи, обучение на ошибках и уменьшение препятствий
Возможность влиять на сотрудников, чтобы они изменили их поведение. Поощрение постоянного совершенствования, использование стиля сотрудничества, разделение сложных задач на более простые, демонстрация приверженности и ответственности.
Сегодня гибкость, командная работа, построение доверия и свободный поток информации являются ключевыми инструментами для выживания и развития организации, наряду с обучением, постоянным совершенствованием, инновациями и разрушением парадигм для всех. уровни. Отражение во всех наших процессах важно, чтобы учиться на наших ошибках и улучшать нашу работу. Таким образом, стиль руководства, который мы хотим продвигать в организации, должен учитывать эти аспекты.
