ДЕТИ И КР (родственный капитал). Я никогда не думал о Реляционном капитале, о котором упоминал Дублино…. Не было и отдела коммуникаций.
На самом деле, меня беспокоили другие, лес и мой замок были моим естественным пространством, и даже последний подарок, который я получил от жизни, - это юная девушка, которую мы приняли в семью, поскольку она осталась сиротой и никого не имела.
Единственная важная проблема,… что она была в свое бунтарское время и много раз противоречила моим формам и протоколам, основным этическим и человеческим ценностям любого человека с нашим семейным статусом.
Она мне временами странно и жестоко называла меня «лукавым». (Я ничего не понял)
В основе всего лежит отношения с людьми и с миром, которые придают смысл жизни.
(Карл Вильгельм фон Гумбольдт)
Хуже всего было однажды, когда, рассердившись, она ушла из дома и бесследно исчезла, и даже полиция не смогла ее найти.
Однажды слух сообщил мне о возможности того, что он работал в шахтах, и, что самое прискорбное,… что в юном возрасте, будучи подростком, он уже жил с семью мужчинами в изолированной хижине посреди леса., Не теряя ни минуты и чтобы не обидеть чувства, я переоделась в бабушку и с корзиной яблок (которые я притворилась собирать) я добралась до места, на которое я ссылалась, и попыталась связаться с ней, избегая 7 мужчин (которые может быть, они удерживали ее против ее воли), вернули домой, где мы хотели ее, несмотря на ее недостатки….
………….. Это была моя ошибка ………
Узнав меня, и когда он испугался серьезной лжи, которую он рассказывал обо мне, он громко кричал, чтобы они пришли ему на помощь, как если бы я была «ведьмой» или ей подобным, и в то же время он симулировал обморок и т. Д. И т. Д. (Некоторые вы уже знаете эту часть)
Валенсия-Испания, 20 мая 2010 г.
Мы видим вещи
КАК МЫ, НЕ КАК они …….
Сельские жители, писавшие новости в прессе, называли меня «мачехой», «злой королевой», заклеймили меня как завистливую, не очень симпатичную и даже чтобы оправдать работу в шахте для несовершеннолетних и даже сосуществуя с 7 мужчинами (каждый из них, с большим количеством психических проблем), они идеализировали «7 очень хороших гномов» (… они были совсем маленькими…), которые помогали бедному подростку …….
Удивительный….
Но самое невероятное то, что история увековечила через «придурки», что Белоснежка была права, противостояла мне, собиралась работать на шахте, а почему бы и нет? "Amancebarse" с семью невысокими мужчинами и уверен, я настаиваю, что с психическими проблемами…
После этого я узнал.
Я считаю, что ОБЩЕНИЕ с окружающей средой - самая важная вещь, и методика использования капитала в отношениях может считаться ОСНОВНЫМ И ВАЖНЫМ в любой деятельности. «Как они ДУМАЮТ, что видят вас, они относятся к вам…». …………………………………… молоко!….
НАЦИОНАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ - (КР)
Сила трех основных вопросов:
1) Кто является нашим руководителем по коммуникациям и репутации в нашей компании?
2) Почему сотрудник хочет работать с нами, а не с конкурентами?
3) Какой конкурент имеет лучшую репутацию в нашем секторе?
Зачем?
Все больше и больше деятельностью компании становятся отношения, все больше и больше новые Активы компаний определяются как «нематериальные активы», часто имеющие большую ценность, чем материальные. Одним из этих активов, несомненно, является реляционный капитал (КР).
Отношения с сотрудниками, клиентами, поставщиками, банками и т. Д. - вот что действительно поддерживает, продвигает и облегчает навигацию в деловом приключении.
Мы находимся в особом моменте в экономическом мире в течение длительного времени, поскольку факторы конкурентного преимущества и дифференциации часто исходят от нематериальных активов и от интенсивной работы над KR (Relational Capital).
И эта концепция проистекает из Департамента ВЗАИМООТНОШЕНИЙ или КОММУНИКАЦИЙ, который иногда отсутствует в компаниях, как концепция и, более того, как протокол связи.
Отдел КОММУНИКАЦИЙ должен естественным образом систематизировать ОТНОШЕНИЯ с каждой чувствительной областью (см. График выше):
• Содействовать естественному сопереживанию каждой области, определенной как СТРАТЕГИЧЕСКАЯ, и анализировать качество взаимоотношений с заинтересованными сторонами, что обеспечивает управляемость компании.
• Связь с STRUCTURAL Capital и полномочиями по принятию решений для облегчения указанной функциональности. (Компания с 10 продавцами и 1 рабочим на производстве не то же самое, что, например, компания с 10 рабочими на производстве и 1 продавцом)
• ПРОТОКОЛИЗИРУЙТЕ управление отношениями, стимулируйте их, а также создавайте их (отношения), когда они не существуют или просто не имеют необходимого «размера». …….Потому что «размер» всегда имеет значение…. ☺
• СОГЛАСИВАЙТЕ отношения с корпоративной культурой и ее менеджерами
• Периодически ИЗМЕРИТЕ их качество
• Проверяйте, что созданные коммуникации способствуют ГОРДОСТИ принадлежности к компании
• Проверяйте, что бренд, корпоративная культура, что «наш флаг» они представляют собой нематериальную ценность, более важную, чем «Основные средства» компании.
• Подтверждают, что наша дифференциация, наша специализация признана третьими сторонами, даже до установления переговоров или отношений.
• Убедитесь, что это УКРЕПЛЯЕТ нас и что мы нечто большее, чем SL, SA и т. Д.
НАШ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ И НАШИ ВНУТРЕННИЕ ОТНОШЕНИЯ.
Важно, чтобы наш KR (Relational Capital) был важным, а наиболее мощной группой был интеллектуальный капитал, поскольку именно он СОЗДАЕТ ОТНОШЕНИЯ с третьими сторонами.
А будучи им, необходимо, чтобы его внутреннее общение было ВЗРЫВОМ. Как можно более взрывоопасно
Скачать оригинальный файл
