Принятие решений и делегирование полномочий - это навыки, которые менеджеры обязаны развивать.
Любое решение, принятое во Вселенной, пока существует человечество, будет подвергаться критике, анализу, противоречиям, насмешкам, принятию или разногласиям, среди многих других реакций.
Дело в том, что эти ингредиенты всегда будут там, независимо от того, насколько умелым, щедрым, харизматичным или строгим руководителем является, и не имеет значения, сказал он «да» или «нет», его ответ всегда будет выставлен на переднем плане. Однако что действительно будет иметь значение, так это решение. Это то, что действительно идентифицирует вас как лидера, я имею в виду последовательное решение, решение, за которым следуют действия. Решение включает в себя риск, движение, действие, но оно также включает причины, которые в любой момент из-за представленной позиции лидера не могут быть поддержаны личной выгодой или индивидуальным фаворитизмом.
Под этим я подразумеваю решение, которое не только вызывает уважение к подчиненному, к его времени, к его сердцу, к его окружению, к его будущему и к его профессиональному развитию, но также косвенно создает спираль созидания или разрушения. что, если оно построено на нерешительности, нет места никакому решению, которое могло бы его остановить.
Отсутствие решения, то есть нерешительность, промедление в любом аспекте жизни обедняет, уменьшает, сводит к минимуму, расстраивает, обескураживает, ограничивает развитие, парализует, обездвиживает и растрачивает чувства.
НЕТ !!, это тоже ответ, и он причиняет меньше вреда, чем нерешительность, в случае, если это не тот ответ, который указал или ожидал собеседник. Даже если «НЕТ» - правильный ответ, после откладывания, обработки или просто нерешительного поведения это будет иметь отрицательный эффект, даже, повторяю, если он правильный.
Важно понимать, что этот дискурс не означает, не планирует, не анализирует, не рассматривает сценарии и не торопится без меры дать какой-либо ответ. НЕТ !.
Интегральное лидерство как раз включает в себя ингредиент опыта или интуиции, которые позволяют лидеру действовать быстро, ценив время каждого. Лидер также ответственен за время, не только свое, но и время, на которое он влияет, поэтому его решение должно включать скорость.
В ходе проведенных исследований я обнаружил, что некоторые лидеры (термин, возможно, в данном случае не подходит), когда дело доходит до решений, которые они не разделяют, предпочитают рассеивать решение, уклоняться от него, игнорировать своих подчиненных и, очевидно, делегируют ответственность третьим сторонам. которые не имеют отношения к делу, но без последующих действий.
Такое поведение вредит не только самому лидеру, но и его окружению и его сообществу из-за занимаемой им должности.
Однако, хотя я считаю нерешительность или уклонение от ответа одной из самых разрушительных причин структур управления, то, что может причинить равный или больший ущерб, часто меняет ваше мнение, то есть ДА и НЕТ одновременно, приписывая Одинаковые обязанности по отношению к разным подчиненным и что-то действительно вредное, с выражением вербального ответа и действиями, демонстрирующими обратное.
Исторически было показано, что непоследовательные, неподдерживаемые или отсроченные действия являются фундаментальной причиной возникновения оппозиционных движений на любом этапе жизни.
Я позволяю себе завершить и выделить этот текст, заявив, что сказать «НЕТ», следовательно, на просьбу об ответе, также является ответом, возможно, в нем загружен дополнительный компонент смелости и смелости, чем отношение к его избеганию.
Тогда в такой ситуации будут раскрыты честность, характер и способности лидера или менеджера.
Лидер - это не тот, кто знает больше всего, он тот, кто имеет возможность знать, где находятся нужные ему знания, и использовать их в подходящее время.
