Важность этики в управлении бизнесом

Введение

Первоначально человеческий труд ограничивался приобретением и поставкой необходимых элементов для повседневной жизни, но создание все более многочисленных человеческих ядер создало разнообразие профессий и потребностей; это привело к дифференциации задач и, как следствие, к специализации и преданности делу тех, кто должен был их выполнять. Так начался генезис профессий, и в той мере, в какой эти профессии требовали теоретического и практического содержания, профессии были созданы и укреплены.

Профессия, являющаяся плодотворным личным наследием и после огромных жертв и превратностей, требует ответственности, честности, преданности делу, пригодности, постоянного общения и обновления, поэтому профессия осуществляется на благо общества, которое ожидает и доверяет этому. решение реквизиций производится при полном согласии.

Призвание как естественная склонность человека к профессии, сложная реальность, которая позволяет человеку через его рабочую часть достичь полноты как личности, дает возможность людям выбирать подходящую профессию и таким образом оптимально развивать функции. которые подпадают под эту профессию.

Если у вас нет соответствующего этического поведения для профессии бизнес-администратора, вы рискуете «упасть».

развитие

В деловом мире, особенно в ведении бизнеса, применение стратегии, упущение соответствующей информации или дезинформация может быть экономически выгодным. В самом деле, можно сказать, что бизнес был хорош не только потому, что выиграли обе стороны, но и потому, что одна выиграла больше. Можно установить, что хороший бизнес в моральном смысле - это плохой бизнес в экономическом смысле, поскольку в моральном смысле обе стороны стремятся к искреннему выгодному соглашению, а в экономическом смысле он стремится получить выгоду от с точки зрения ожидания. Столкнувшись с этими противоречивыми позициями, необходимо, чтобы мы остановились в пути, поразмыслили над нашими действиями как профессионалы в области делового администрирования,и мы выносим самокритичное суждение, с помощью которого мы можем занять твердую позицию на любом из двух полюсов, которая определяет нас как профессионалов в области этики, или наоборот;

Вы проводите большую часть своего времени, заделывая дыры или скрывая трещины?

Руководители компаний, терпящих бедствие, потеряли общую картину бизнеса. Вместо этого их внимание близоруко сосредоточено на том, чтобы отложить надвигающуюся катастрофу. Существенные проблемы скрываются под ковриком или вытесняются из вашего сознания, когда вы одержимо ищете лучший угол обзора последних плохих новостей, ловко скрывая любые корпоративные недостатки. Это безумие обычно сопровождается рационализацией, с помощью которой лидер просто пытается выиграть время и позже принять важные меры.

Есть ли кто-нибудь, кому вы можете доверять, чтобы сказать вам, что император голый?

Замечательно, что под началом Шефа идет хор верных советников и помощников. Но вам также всегда нужен кто-то, чтобы посоветовать, когда команда или кто-то из ее членов идет в пропасть. Особенно важно иметь кого-то, кто всегда ставит под вопрос все, потому что лидеры, склонные к безрассудству и бреду, часто слишком любят создавать организационный мир, отражающий их собственные оптимистические ценности и тенденции, чтобы двигаться дальше. Для таких профессионалов очень важно иметь человека, который может открыто говорить и открыто оценивать ситуацию со всеми ее проблемами. Отсутствие таких людей в вашей организации - или в жизни - является одним из первых признаков того, что вы можете оказаться в опасной изоляции или укрыться.

Ты слишком жадный?

Нам трудно признать, что мы жадные. Все мы знаем, как много нужно работать, чтобы добраться до вершины; однако неутомимый и конкурентный поиск большей власти и статуса становится самоцелью. Настоящая проблема начинается тогда, когда стремление к большему становится доминирующим фактором при принятии любого решения. Мы не только хотим всего этого, но и чувствуем, что имеем право на все это. Это может произойти слишком легко из-за человеческой склонности не ценить вещи, которые когда-то были эталоном прогресса и успеха. Бдительный профессионал пытается бороться со своей жадностью, отдавая что-то обществу.

Будет ли время после предыдущего, хотя и очень поверхностного, вопроса сделать паузу, сделать что-то другое или вообще ничего не делать?

Хотя это простой вопрос, на него сложно ответить, особенно в моменты, когда нам кажется, что мы «летим выше». Многие профессионалы терпят поражение только тогда, когда вода кажется более спокойной. Так что позволить себе притормозить или даже взять перерыв, чтобы переоценить свой путь, может быть лучшей стратегией. Многие неудачи лидеров начинаются с быстрых решений, которые принимаются в такой же день, как и любой другой. Более того, решения, обрушившие на многих профессионалов, кажутся несущественными, и их легко делегировать любому подчиненному. Но как только решения приняты, кажется, что они начинают жить собственной жизнью.

Очевидно, что если после тщательного самоанализа мы обнаружили какой-то этический изъян или недостаток в нашем профессиональном развитии, необходимо перейти к более тщательной оценке ситуации.

Социальное влияние этичного поведения бизнес-администратора

Утверждается, что этика не является составляющей успеха в бизнесе, но ошибочно, поскольку бизнес ведется через людей, и по той же причине было бы ошибкой сосредоточивать взаимодействие исключительно на прибыльной выгоде для сильнейших.

Честное выполнение работы - одно из радикальных требований человека в любой культуре. В области конкуренции, в которую входит компания, строгое этическое видение также не применяется. Напротив, конкуренция является жесткой, и для достижения успеха создаются сложные стратегии воздействия. Это военный спектакль, где сознание потребителя - это поле битвы.

Хорошая этическая работа - это одновременно и хорошая профессиональная работа. Этика обнаруживает в мужчинах нечто большее, чем простое действие.

Деловая этика - это требование человека, независимо от его работы. Если вы искренне заботитесь о сотрудниках, проявляя к ним «достоинство и уважение», работник будет счастлив и будет заинтересован в обеспечении качества. Во многих компаниях, погруженных в конкурентоспособность и нехватку времени на все, работники являются «человеческим ресурсом». По крайней мере, это может быть истолковано как субъекты, которые являются не людьми, а ресурсами (со всеми вытекающими из этого этическими последствиями). Эти ресурсы привлекательны тем, что соответствуют их молодости, целеустремленности, результатам, отождествлению с компанией, усилиям, выходящим за рамки строгой ответственности, возможности работать в команде, быть приятными, знать компьютеры и иметь альтернативный язык. Еще лучше, если его стоимость "низкая".Это поведение компаний по отношению к человеческим ресурсам или, скорее, человеческому таланту в большинстве компаний, которые взаимодействуют в условиях конкуренции, и тем не менее есть компании, которые не стесняются упоминать, что люди являются одним из их основных активы.

Так является ли этика пределом для бизнеса?

Поиск прибыльности не состоит в противостоянии этике, поскольку есть качества, благодаря которым человек работает больше и лучше; и потому, что есть несколько других аспектов жизни, которые ограничивают прибыльность. Другими словами, ответ на этот вопрос может быть «не один, не всегда». Этические соображения являются элементом рациональности в бизнес-анализе. Этика оказывается неумолимым аспектом человеческой и деловой активности, в котором необходимо выделить следующие соображения:

С этической точки зрения сложность определения того, является ли человеческий поступок хорошим или плохим, аналогична трудности размышлений о том, будет ли бизнес хорошим или плохим: мы не уверены, но у нас достаточно идей, чтобы знать, является ли решение разумным. Недостаточно иметь лучшие инструменты, чтобы перейти от анализа к выполнению, вы должны быть убеждены, вы должны предвидеть последствия и обязанности. Вы должны рискнуть. Переход от существа к должен быть сопряжен с риском. Это то, что в основном объединяет этика и бизнес: усилия и успех, концепции, которые обычно используются в деловом мире, имеют нематериальные и разнообразные коннотации в зависимости от концепции, которая есть у каждого из них, поэтому их нельзя судить как истинные или удобные с точки зрения количественной оценки.В той степени, в которой мы рассматриваем реальность работы с точки зрения достойной потребности человека, мы будем смотреть на работу с глубоким чувством солидарности. Работа и занятость - это не одно и то же. Деловая этика не является добавленной стоимостью Этика является неотъемлемой ценностью любой экономической и деловой активности, поскольку любая деловая деятельность включает человека. Этика - это требование, которое становится тем значительнее, чем выше социальная сложность. Если этика является неотъемлемой частью всей деловой активности, ее нельзя рассматривать как добавленную стоимость, а как ценность компонента.Деловая этика - это не добавленная стоимость. Этика является неотъемлемой ценностью всей экономической и деловой активности, поскольку любая деловая деятельность включает человека. Этика - это требование, которое становится тем значительнее, чем выше социальная сложность. Если этика является неотъемлемой частью всей деловой активности, ее нельзя рассматривать как добавленную стоимость, а как ценность компонента.Деловая этика - это не добавленная стоимость. Этика является неотъемлемой ценностью всей экономической и деловой активности, поскольку любая деловая деятельность включает человека. Этика - это требование, которое становится тем значительнее, чем выше социальная сложность. Если этика является неотъемлемой частью всей деловой активности, ее нельзя рассматривать как добавленную стоимость, а как ценность компонента.

Если этика не является пределом для бизнеса, почему бы не продвинуть администрацию, основанную на ценностях?

Этические ценности поддерживаются в области морали; в жизни других людей и во встрече с другими людьми, с самим собой и с тем, что нас окружает. Этические ценности усиливают свободу человека; Они помогают нам направлять наши индивидуальные действия и выбор. Менеджеры стремятся управлять этическим климатом в организациях, ища способы, с помощью которых эти ценности могут участвовать в их бизнесе.

Бизнес должен формироваться с учетом ответственных целей, направленных на достижение этических ценностей для общества и работников. Деловая активность организации затрагивает многие составляющие группы или заинтересованные стороны. От нее требуется ответственное отношение к сообществу, поскольку ее поведение влияет на нее прямо или косвенно. Быть ответственным означает руководить компанией, измеряя влияние ее действий на эти группы, уважая их права и законные интересы. Необходимо избегать обмана и дезинформации. Честность требует прямоты и искренности с информацией, требуемой сообществом. Сигналы, которые подает компания, влияют на многих людей, которые, полагаясь на информацию, принимают решения, которые, в свою очередь, влияют на других.Сообщество будет доверять этим знакам, пока они честны.

Кроме того, доверие требует признания обязательств, подразумеваемых в обещаниях. Честная конкуренция и стремление к реальному качеству являются частью доверия. Его разбитость прямо вредит людям.

Особое внимание следует уделять попыткам действовать справедливо как при предоставлении возможностей внутри компании, так и перед всеми теми группами, которые имеют прямые или косвенные отношения с работой организации.

Вам также следует избегать подвергаться неподобающему влиянию, личным интересам или поведению, которое влияет на честность руководителей. Менеджеры должны стараться, чтобы их сотрудники не попадали под этот тип влияния. Честное поведение предполагает лояльное отношение к обязательствам и задачам, которые должны быть выполнены, в рамках доверия, оказываемого работнику. В полном смысле этого слова человек должен действовать в соответствии с убеждениями о моральных требованиях, даже если это предполагает издержки.

Уважение означает признание того, что люди поддерживают отношения за пределами компании, обладают автономией, конфиденциальностью, достоинством, правами и потребностями.

С другой стороны, руководители должны стремиться уважать интеллектуальную и частную собственность, проявляя особую осторожность, когда коммерческая деятельность связана с собственностью других лиц (публичной или характерной для природы).

На пути к эффективному администратору

Быть эффективным менеджером - очень ответственная работа, но сегодня вы сталкиваетесь с совершенно уникальными проблемами. Все более тревожное промышленное загрязнение напоминает нам о том, что, распределяя ресурсы, менеджеры неизбежно получают преимущества и недостатки, независимо от того, что они делают или не делают.

Изучение того, кто приводит и кому должно принести пользу или вред конкретное действие, называется этикой, которая также изучает, кто пользуется правами любого рода и кто пользуется ими.

На первый взгляд, относительно легко судить, является ли бизнес-практика этически правильным или неправильным. Сложность, особенно когда не применяются общепринятые нормы, состоит в понимании концепций и методов принятия этических решений с целью выработки более адекватных моральных суждений.

Выводы

Десятилетия исследований в области поведенческих наук показывают, что люди не умеют предсказывать, как на них повлияют экстремальные ситуации. Процесс достижения вершины почти всегда меняет людей так, как они не ожидали и не принимали во внимание. Отсутствие самосознания кажется естественной частью человеческого существования.

Признанный профессионал действительно может поддаться безрассудству, когда достигнет власти. Но не все сбиваются с пути.

Следовательно, поведение профессионала в области делового администрирования, основанное на ценностях, приносит пользу всему обществу, компании и экономике, в которую входит компания. Принципы составляют основу доверия и сотрудничества; они также способствуют моральному духу сотрудников. Чувство гордости со стороны сотрудников за их производительность и общее отношение особенно важно, когда они представляют принадлежность к организации, которая определяет этические ценности как образ жизни.

С точки зрения последнего

Или иногда прямо за счет наивности или невежества другой стороны

Человеческий фактор.

Качество и окружающая среда, вознаграждение, чувство семьи, стимулы, безопасность

Например: «правила хороши для всех, даже если в определенный момент они меня не устраивают»

Опыт как ориентир играет определяющую роль

Некоторые понимают успех как получение большей доли рынка, более высокой прибыльности или престижа и т. Д.

Занятость очень скудна, а работа - это естественная необходимость. Работа является основным источником личного удовлетворения.

Поставщики, акционеры, клиенты, потребители, конкуренция, сообщество в целом и т. Д.

Ссылки

Боладерас М. Свобода и толерантность. Этика для открытых обществ. Барселона, UB Publications. 1993.

Кови, Стивен Р. Семь навыков высокоэффективных людей. Редакция Пайдос, Испания, 1987.