В настоящее время страна переживает серию изменений как в экономических, технологических, организационных и социальных, которые заставляют организации идти в ногу с преобразованиями. в каких культурах также использовались; реинжиниринг - это радикальные изменения с нуля, нарушение ранее установленных правил для создания новых правил и стратегий, глобализированная среда требует, чтобы члены организаций имели готовность к изменениям, способность адаптироваться к ним, а также желание более открыты для взаимосвязи между ними.
К реинжинирингу прибегают компании, которые хотят повысить качество своей работы; Стратегия, наиболее используемая в организациях, - это поливалентность, персонал должен быть обучен выполнять несколько работ, чтобы организации не пострадали, если у них нет одного из сотрудников (то есть всегда есть альтернативы, если работник не приходит, кто-то знает делать то, что он делает, и выполнять повседневную работу) и, таким образом, помогает стимулировать работника не впадать в рутину, в том, должна ли организация искать новые стратегии, которые помогают достичь целей по удовлетворению сложных потребностей клиентов, это требует неиндивидуализированная работа; напротив, успешное использование групп, члены которых обладают разными способностями.
Организации также должны разработать видение целей в процессах, в которых компания должна иметь возможность произвести решающие изменения для повышения эффективности организации, которое должно быть всеобъемлющим для всего персонала, должно быть мотивирующим, вдохновляющим для каждого. один из сотрудников, и благодаря этому они с удовлетворением добились лучших результатов.
вывод
Реинжиниринг применяется, когда есть изменения в шаблонах и когда наблюдается небольшой рост прибыли, или в некоторых случаях к этому подталкивают компетенции, поэтому речь идет не о создании чего-либо, а о том, чтобы начать с нуля с учетом того, как хочет организовать работу в настоящем, чтобы предъявлять требования на рынках к мощи качественных технологий.
Авторы М. Хаммер и Дж. Чампи заявляют, что к реинжинирингу прибегают не только тогда, когда организация сталкивается с трудностями, но и тогда, когда она способна обнаруживать важные изменения внутри организации.
Библиография
- Книга по реинжинирингу Майкла Хаммера и Джейма Чампи.
