Введение
Планируя создание компании или когда она уже создана, и вы хотите обеспечить ее постоянство или происхождение, важно учитывать те аспекты, которые приносят пользу, а какие нет, для работы над ними.
Оптимизация ресурсов - отличный метод для выполнения, потому что он основан на эффективности и действенности для достижения великих целей с использованием наименьшего количества ресурсов. Компании должны установить приоритеты, чтобы они могли быстрее работать над критическими точками, влияющими на их рост, или анализировать, какую выгоду они могут извлечь из этих приоритетов.
При поиске оптимизации ресурсов также стремятся к тому, чтобы можно было сэкономить определенные ресурсы, будь то финансовые или человеческие, чтобы улучшить текущую ситуацию, в которой организация находится на своем рынке.
В следующей работе мы кратко поговорим об оптимизации ресурсов, типах оптимизации и преимуществах, которые приносит этот тип метода.
развитие
Когда дело доходит до оптимизации ресурсов, речь идет не только о возможности сохранить или исключить определенные аспекты, которые нежелательны для руководства компании, но и можно определить как лучший способ или вариант выполнения деятельности.
Это скорее связано с эффективностью достижения благоприятных результатов с использованием минимально возможных ресурсов и минимальных затрат для достижения цели или задачи. Все ресурсы важны, будь то человеческие ресурсы, денежные ресурсы или любые другие ресурсы.
Чтобы быть эффективными в этих аспектах, необходимо знать цели или задачи, которые ставит компания, и, таким образом, используемые ресурсы будут только теми, которые необходимы для достижения успеха в их достижении; Точно так же рекомендуется установить крайние сроки для достижения цели, и таким образом будет легче определить, является ли количество используемых ресурсов достаточным и необходимым или используется более или менее.
Сам факт подготовки бюджетов и выполнения анализа приоритетов, такого как анализ Парето, может способствовать оптимизации, на самом деле этот анализ был создан именно для этого. Когда дело доходит до обеспеченности какими-либо ресурсами, важно правильно оценить их обеспеченность и принять во внимание расценки или предложения, которые могут быть у некоторых заведений, чтобы оптимизировать финансовые ресурсы.
Лица, отвечающие за выполнение процесса оптимизации, должны иметь достаточную ясность в отношении наиболее важных концепций, которые используются, таких как эффективность, которую можно определить как рациональное использование ресурсов для достижения или достижения целей; эффективность, которую можно определить как взаимосвязь между инвестированием ресурсов, выделенных для определенной задачи, и полученными результатами, и экономией, которая относится к взаимосвязи между затратами и общей суммой, которая была оценена для покрытия этого аспекта, если Затраты оказываются ниже расчетных, это прибыль для компании и указывает на то, что все делается правильно или может произойти обратное.
Можно описать два наиболее важных типа оптимизации ресурсов, а именно оптимизацию финансовых и человеческих ресурсов. Когда дело доходит до расстановки приоритетов или оптимизации, финансовые ресурсы обычно ставятся в первую очередь, поскольку от этого во многом зависит судьба компании.
В этом случае стремятся как можно меньше расходовать денежные ресурсы до тех пор, пока цели не будут достигнуты, не забывая при этом о качестве или любой другой ценности или характеристике, которые характерны для компании. У вас должна быть положительная взаимосвязь между денежным капиталом, который вы должны инвестировать, потраченным капиталом и возвращаемым капиталом.
С другой стороны, у нас есть человеческий ресурс, и он относится ко всем сотрудникам, которые выполняют определенные задачи в компании.
Поскольку человеческие ресурсы имеют важное значение для стабильности компании, бывают случаи, когда сотрудников недостаточно для удовлетворения требуемых потребностей, или во многих случаях слишком много сотрудников работает в области, в которой не все необходимы и это портит последовательность работ или которые приводят к ненужным расходам и, следовательно, к экономическим потерям для компании, которые могут поставить под угрозу ее устойчивость и стабильность, не позволяя направить этот капитал на более важные или более важные аспекты, которые могут быть влияющие на текущую ситуацию в компании.
Факт оптимизации ресурсов может положительно повлиять на новое текущее состояние компании и, таким образом, улучшить условия труда для сотрудников и прибыль для менеджеров.
вывод
Факт наличия отличного персонала не означает, что организация хорошо управляется, и не указывает на хорошее направление компании.
Оптимизация ресурсов может быть использована в сезон, когда экономия необходима и срочна с точки зрения устранения некоторых избыточных расходов. Хотя необходимо проанализировать, когда компания преуспевает, и вы хотите получить больше прибыли, чтобы оптимизировать ресурсы и вести к росту бизнеса, который делает его конкурентоспособным и дифференцированным на рынке.
Можно сделать вывод, что для достижения целей не требуется большое количество элементов, а, скорее, необходимы конкретные элементы, которые эффективны и могут удовлетворить потребности работы, чтобы избежать излишних затрат, а также неудобны. на благо компании.
Ссылки
- Альварес Гранада Л. Оптимизация бизнес-ресурсов. Интернет сайт. Опубликовано 10 декабря 2012 г. Проконсультировано 11 июня 2015 г. Доступно по адресу: http://optimizacionderecursosempresariales.blogspot.mx/Claves для оптимизации ресурсов компании (веб-сайт) © 2012. (Проконсультировано 5 мая 2015 г.) Июнь 2015 г.) Доступно по адресу: http: //www.finanzaspracticas.com.co/finanzaspersonales/presupuestar/personales/optimizacion.php Десять советов по оптимизации управления вашими человеческими ресурсами. Интернет сайт. Опубликовано 17 октября 2010 г. По состоянию на 11 июня 2015 г. Доступно по адресу:
