Введение
Это эссе призвано показать важность стратегических творческих и технологических инноваций в компаниях. Компании или организации сталкиваются с изменяющейся средой, которая создает ряд проблем.
Сегодня компании все чаще сталкиваются с серьезной конкуренцией и даже очень агрессивной экономической средой с очень быстрыми темпами технологических изменений, очень гибким творчеством, с более короткими жизненными циклами продукта и с отраслевыми ограничениями. все более и более размытые.
Технологии и творчество - два фактора, которые создают трансцендентную ценность для компаний, подчеркивая развитие инновационных процессов и адекватное управление для достижения и сохранения преимуществ, повышающих конкурентоспособность и доминирующее положение в них, подчеркивая основные характеристики. этапов разработки компанией новых продуктов и преимуществ, полученных от хорошего управления.
Инновация - очень привлекательное слово, которое во многих случаях использовалось неправильно, оно также служило аргументом для оправдания инвестиций миллионеров или даже предлогом для проведения впечатляющих рекламных кампаний, пытающихся замаскировать посредственность многих организаций.
Аннотация
Это эссе направлено на популяризацию важности творческих стратегических инноваций и технологий в компании. Компании или организации сталкиваются с изменяющейся средой, что создает ряд проблем.
Сегодня компании все чаще сталкиваются с проблемой усиления конкуренции и даже жесткой экономической среды, очень воинственной, с очень быстрыми темпами технологических изменений, активным творчеством, жизненным циклом продуктов меньшего размера и все более размытыми отраслевыми границами.
Технологии и креативность - это два фактора, которые создают трансцендентную ценность для компаний, подчеркивая развитие инновационных процессов и надлежащее управление для достижения и сохранения конкурентных преимуществ и повышения в них доминирующего положения, выделяя важные особенности этапа разработки нового продукта компанией и преимущества хорошего управления.
«Инновация» - очень привлекательное слово, которое во многих случаях использовалось ненадлежащим образом, также служило аргументом в пользу вложения миллионов или даже оправданием для эффектных рекламных кампаний, которые пытаются замаскировать посредственность многих организаций.
Почему стратегические творческие и технологические инновации в компаниях будут привлекать внимание на протяжении всего этого эссе. По той же причине сделаны некоторые пояснения относительно упомянутых концепций и того, как они будут рассматриваться в ходе разработки данной работы.
Сначала мы должны различать концепции бизнеса, инноваций, творчества и технологий.
Для целей этого эссе предлагается, чтобы для компании творчество и технологии составляли один из фундаментальных столпов, на которых зиждется ее прибыльность, рост и конкурентоспособность, становясь важным фактором ее сохранения.
Согласно Идальберто Кьявенато (2000: 4), компания «представляет собой социальную организацию, которая использует самые разные ресурсы для достижения определенных целей».
Однако для достижения целей необходимо учитывать, с какими проблемами сталкиваются, один из них - это рынки, которые являются гораздо более глобальными, на которых возникают как конкуренция, так и возможности расширения во всем мире, каждый из клиентов Они становятся все более и более требовательными и требуют новых преимуществ, более качественных услуг и более низких цен, с решениями, адаптированными к их особенностям, новые технологии ускорили кардинальные изменения в отношениях с клиентами и с другими компаниями, являясь совместным созданием ценности с клиентами. одна из новых парадигм управления и возможность для создания стоимости, лидерство в инновациях становится все труднее поддерживать из-за растущей конкуренции и быстрых темпов технического прогресса и, наконец, все больше и больше,Интеллектуальный капитал более ценен, чем физический или финансовый капитал, и именно сотрудники становятся настоящими «капиталистами» в мире, где талант и знания являются решающими факторами.
Однако, рассматривая свое будущее, многие компании определяют стратегии, которые очень похожи на стратегии прошлого и не отличаются от стратегий их конкурентов. Кроме того, они не обращают внимания на развитие постоянного инновационного потенциала в компании, поэтому они не развивают необходимые новые навыки, практики и процессы. В результате многие компании испытывают постепенное снижение маржи и прибыли, и будут продолжать это делать, если не начнут включать управление инновациями в свои стратегии. Рано или поздно каждая бизнес-модель достигает точки падения доходов. А в наши дни обычно рано.
Чтобы противостоять этим вызовам, компаниям необходимо применять стратегические новшества. Единственный способ противостоять вызовам, с которыми компании сталкиваются сегодня, прибыльным и устойчивым образом с течением времени, - это инновации.
Инновации - главный источник экономического роста на уровне бизнеса, сектора, страны и мира. Есть разные определения инноваций. Их всех объединяет то, что инновации - это что-то новое, и они должны быть полезными. Многие проблемы в определении инноваций проистекают из различных аспектов инноваций: типов инноваций (продукт против процесса, радикальный против постепенного, технологический против управления).
Инновации - это «Сложный процесс создания и трансформации дополнительных знаний, доступных в новых решениях проблем, которые человечество ставит с помощью своих многочисленных организационных систем в своей собственной эволюции» (Ceprede, 1998: 18).
Создание добавленной стоимости происходит за счет создания чего-то нового, что трансформируется или включается в продукты, услуги, процессы, системы, структуры, бренды, патенты и т. Д. Во что-то, на что готовы клиенты и / или потребители. выключить. В этом смысле мы будем рассматривать инновации как сумму изобретения и коммерциализации. Таким образом, радикальные бизнес-инновации - это больше, чем продуктовые или технологические инновации, и требуют целостного мышления о бизнес-системе, изменяющейся последовательным и дифференцированным образом по сравнению с конкурентами, несколькими элементами:
- Продукты: создание новых продуктов или новых услуг. Платформы: создание модульных платформ и стратегических контрольных точек. Решения: решение сквозных проблем для клиентов. Клиенты: поиск новых сегментов клиентов или неудовлетворенных потребностей клиентов. Опыт Клиент: измените способ взаимодействия клиентов с вами Модель дохода: измените способ оплаты Процессы: внесите новшества в операционные процессы Цепочка создания стоимости: измените положение или объем участия в цепочке создания стоимости Логистика / Цепочка поставок: Измените способ производства, поставки и транспортировки продуктов. Каналы: Измените способ выхода на рынок со своими продуктами. Сеть: Измените способ взаимодействия с клиентами или поставщиками. Создавайте новые технологии, материалы, продукты или процессы.
Компания должна создавать способность к постоянным стратегическим инновациям, чтобы все люди, которые являются частью организации, чувствовали потребность в инновациях и творчестве и были сосредоточены на использовании возможностей завтрашнего дня.
Именно здесь технологии и творчество играют трансцендентную роль. Растущая сложность и форма технологических изменений вынуждают компании создавать новые вертикальные и горизонтальные союзы и стремиться к большей гибкости и спросу в ответ на изменения рынка. Этот процесс адаптации приводит некоторые компании к большей и более стратегически ориентированной интеграции в сети, а также к принятию сложных ИТ-инструментов при проектировании и разработке для повышения гибкости, скорости и эффективности.
В настоящее время концепция технологии претерпела изменения и относится не только к машинам и оборудованию, но и ко всему, что связано с информацией, знаниями и решениями, необходимыми для поддержания конкурентоспособной компании в долгосрочной перспективе, которая является современной компанией согласно шаблонам. Международный Таким образом, концепция трансфера технологий заменяется концепцией стратегического управления технологиями, в которой технология становится стратегическим элементом в процессе принятия решений, так как она интегрирована в компанию в целом.
Технологии позволяют компании быть жизнеспособными на рынке, позволяя ей удовлетворять посредством эффективного и результативного производства выбранные сегменты спроса. Конкурентоспособность, создаваемая компанией, в значительной степени зависит от достигнутого технологического уровня и скорости его обновления.
Для автора Чайлд Х. (1997: 16), у которого есть одно из самых точных определений технологии, которое он концептуализирует как:
«Набор знаний и информации, типичных для деятельности, которые можно систематически использовать для проектирования, разработки, производства и маркетинга продуктов или предоставления услуг, включая надлежащее применение методов, связанных с глобальным управлением».
Существуют две точки зрения оценки технологий: инструментальная и экономическая. Инструментальная оценка направлена на определение того, работает ли технология и достигает ли желаемый результат. Экономическая оценка направлена на определение того, был ли результат достигнут эффективно или он принес максимально возможную выгоду. При инструментальной оценке учитываются такие факторы, как работоспособность, надежность, функциональность или пригодность для использования. При экономической оценке учитываются такие факторы, как инвестиции, необходимые для его приобретения или развития, стоимость эксплуатации и обслуживания и, в конечном итоге, прибыльность, которую они приносят компании.
В жизненном цикле технологии любая технология со временем эволюционирует. Вначале к нему могут получить доступ только некоторые компании, а позже может участвовать любой конкурент на рынке. Следовательно, можно сказать, что у каждой технологии есть жизненный цикл. Фаза прорастания, фаза роста, фаза созревания и фаза насыщения.
Аварийная фаза. Он соответствует периоду, в течение которого рассматриваемая технология появляется и развивается на начальной стадии, технические характеристики особенно редки и редко конкурируют с характеристиками других технологий, которые она могла бы заменить.
Фаза роста. Период интенсивного совершенствования технологии с очевидными улучшениями благодаря достигаемой степени надежности. В этот период области применения, в которых есть возможности, в конечном итоге решаются, добавляя новые функции, которые не могли быть достигнуты или были нерентабельны с существующими технологиями.
Фаза зрелости. Период, в течение которого технология стабилизируется, заканчивая определением процедур для возможных приложений, высокая степень знаний приводит к появлению новых и многочисленных приложений, хотя производительность с технической точки зрения хотя и растет, темпы ее роста он уже намного меньше.
Фаза насыщения или старения. Период, в течение которого технология достигает своих пределов, проявляя небольшое увеличение получаемых технических характеристик. Исследования, направленные на повышение урожайности, вместо того, чтобы давать четкие улучшения, в конечном итоге приводят к искажениям в процедурах, которые в конечном итоге приводят к росту затрат и снижению производительности.
Ко всему этому добавляется концепция творчества, которая является неотъемлемым фактором внутри компаний, поскольку творчество - это больше, чем вдохновение и интуиция, оно может внести ценный вклад, но усиливается в сознательной и систематической творческой работе. Творчество - это способность, которая есть у всех людей в более или менее развитой форме, и которую все мы можем использовать.
«Креативность необходима в компаниях, которые делают большие скачки (которые устанавливают новую парадигму), как и маленькие скачки (которые производят новые продукты без резкого изменения концепций). (Боно, 1994).
Инновации в новых продуктах означают новые для компании изделия, это оригинальные продукты или настоящие инновации, важные модификации, внесенные в существующие продукты, имитации или репродукции продуктов, разработанных конкурентами, и приобретение линий. продуктов, поскольку во всех них есть что-то «новое» в текущем ассортименте продуктов компании. «Новый продукт» - это продукт, который воспринимается большинством населения как новый для данного рынка. Степень его новизны зависит от сложившихся моделей покупок. Новый продукт можно создать или сделать «новым» разными способами.
Совершенно новая концепция может быть переведена в новую статью и / или услугу. Простые незначительные изменения в существующем продукте могут сделать его «новым», либо существующий продукт может быть предложен новым рынкам, которые будут считать его «новым».
Разработка продукта важна для потребителя, незаменима для компании и является стратегической для страны. Процесс разработки продукта - это последовательность шагов, которые компания выполняет, чтобы задумать, спроектировать и продать новый продукт.
Создание новых продуктов - это интерактивный процесс, который включает следующие этапы:
- Генерация и поиск новых идей Отбор идей Экономическая оценка Разработка продукта и изготовление прототипов Тестирование продукта на рынке Массовый запуск
Жизненный цикл продукта - это эволюция продаж продукта за время, пока он остается на рынке. Продукты не приносят максимального объема продаж сразу после выхода на рынок и не поддерживают рост бесконечно долго. Концепция жизненного цикла продукта - это маркетинговый инструмент. Условия продажи продукта со временем меняются; таким образом, продажи различаются, а стратегии ценообразования, распределения и продвижения должны корректироваться с учетом момента или фазы жизненного цикла, в котором находится продукт. Жизненный цикл продукта делится на четыре фазы:
Фаза введения. Это происходит в момент вывода на рынок нового продукта. Продажи находятся на низком уровне, потому что продукт еще не получил широкого распространения на рынке. Доступность товара для покупателя ограничена.
Фаза роста. Если рынок принимает продукт, продажи быстро увеличиваются. Планирование физического макета затруднено на этой стадии роста или принятия. Однако доступность продукта также быстро распространяется по всей географии, так как интерес покупателей к продукту возрастает. Прибыль увеличивается, потому что продукт известен клиентам или услугам.
Фаза зрелости. Это период, когда рост продаж медленный или стабилизировался на одном уровне. На этом этапе продукт утвердился на рынке, поэтому он уже считается старым продуктом. Это когда продукт достигает максимальной рентабельности.
Фаза упадка. Приходит время, когда продажи большинства продуктов падают из-за изменений в технологиях, конкуренции или потери интереса со стороны покупателя. Цены часто снижаются, а прибыль падает. Компания может сосредоточить свою деятельность на постоянном улучшении производственных процессов с помощью различных инноваций и улучшений качества продукции.
Ключ к успешной разработке нового продукта зависит от нацеленности на достижение целей. Когда дело доходит до разработки продукта, успех в основном зависит от трех факторов: продукта, возможностей компании, благосклонности рынка.
Многие компании добились успеха в определении стратегий и разработке радикально новых продуктов и услуг, причем очень прибыльным и устойчивым образом. Каждая компания индивидуальна, но вы можете найти ряд характеристик, общих для всех этих инновационных компаний:
- Четкая стратегия, устанавливающая приоритеты для инноваций и соответствующее распределение ресурсов. Инновационные компании сосредотачиваются на том, что сообщают их бренды, какие потребности они удовлетворяют и какие ниши обслуживают. Они также сосредоточивают свои инновационные усилия на пробелах в своих портфелях продуктов и услуг. Кроме того, неотъемлемой частью вашей стратегии является то, как наилучшим образом ориентироваться на поставщиков или партнеров, чтобы использовать вашу инновационную мощь - хороший инновационный процесс, превращающий стратегию в реальность. Последовательные процессы, обеспечивающие систематическое генерирование и фиксацию идей, соответствие выбранных проектов стратегии и эффективное выполнение. Также,Формальный подход к сотрудничеству между функциями и расширенным предприятием на раннем этапе процесса разработки является ключевым. Надежное управление портфелем технологий помогает компаниям надлежащим образом устранять риски, связанные с новыми технологиями, вместо того, чтобы делать ставки или выбирать одну незрелые технологии - открытая культура, которая поощряет и поощряет инновации, привитие соответствующего уровня управленческого контроля, оценки результатов, вознаграждения за риск и открытости к изменениям. Система показателей и стимулов, поддерживающая инновации.привнесение соответствующего уровня управленческого контроля, оценки результата, вознаграждения за риск и открытости к изменениям. Система показателей и стимулов, поддерживающая инновации.привнесение соответствующего уровня управленческого контроля, оценки результата, вознаграждения за риск и открытости к изменениям. Система показателей и стимулов, поддерживающая инновации.
Успешные инновации требуют всех этих характеристик. Даже лучшая стратегия бесполезна, если она не выполняется должным образом, а крупным процессам мешают несогласованные стимулы и низкий моральный дух в организации. Когда начать? Первый шаг - объективно оценить свою исходную позицию. Затем компания может работать над созданием сильной стратегии, формальных процессов и правильной культуры.
вывод
Для компаний технологии, творчество, менеджмент, инновации являются фундаментальными факторами прибыльности, роста и конкурентоспособности. Компании обязаны своим происхождением и выживанием правильному применению технологий, разработке новых продуктов и совершенствованию производственных процессов и / или услуг.
Высокая инновационная составляющая компании характеризуется реализацией программы развития бизнеса, которая направлена на адаптацию модели технологических и творческих инноваций, чтобы конкретизировать ее в условиях конкуренции в условиях турбулентной технологической и экономической среды, с которой сталкиваются компании., Если целью является развитие и рост существующей или новой компании, одних инноваций недостаточно, но создаются правильные условия окружающей среды, такие как достаточные финансовые ресурсы и тесная взаимосвязь между наукой и технологиями, направленная на внедрение новые продукты или услуги на рынке.
Библиография
- Боно, ED (1994). Креативное мышление «Сила нестандартного мышления в создании новых идей». Барселона: Урано. Сепреде. (1998). Инновации в XXI веке. Чиавенато, И. (2000). Начало организации и коммерческой техники. Мехико: Mc Graw Hill, ребенок. (1997). Что определяет организацию? Организационная динамика.
