Нетрудно найти широкий каталог проектов, предпринятых государственными и частными компаниями, которые требовали более длительного времени выполнения по сравнению с прогнозируемыми, которые потребляли значительно большие финансовые ресурсы, которые определили значительную величину упущенной выгоды, которая причинила ущерб и заметное разочарование целевой группы населения, выражающееся в значительном повышении ставок или цен и в ущерб отсутствию и своевременному использованию этих услуг. Городской и сельский пейзаж большинства стран Латинской Америки пропитан унизительными примерами «белых слонов», которые загрязняют вид и оставляют печальные свидетельства незавершенных работ без всякого применения.Они растратили большое количество ресурсов с неисчислимыми альтернативными издержками, которые общество должно было заплатить из-за некомпетентности и неподобающего поведения должностных лиц, подрядчиков и аудиторов.
Кроме того, существует множество проектов по развитию бизнеса, информационных систем и разработки программного обеспечения или программного обеспечения, реформ и улучшений в государственных учреждениях, неудавшихся расследований, которые проваливаются из-за отсутствия руководства и лидерства их менеджеров, которые Его нематериальная сущность не оставляет материального следа, но его эффекты воспринимаются с той же интенсивностью, что и предыдущие. Существует множество проектов различного типа, которые проводят длительные периоды в судах справедливости и примирения, что связано с неспособностью, халатностью, невежеством или этической терпимостью советников и должностных лиц, которые составляют контракты, и, следовательно, наличие сильных юридических групп в составе подрядные компании и очень ненадежные человеческие команды, отвечающие за работы и технические обязанности.
Такая ситуация, как мы подозреваем, выявляет пробелы в руководстве, недостатки в предынвестиционных исследованиях или технических разработках, неспособность управлять и руководить, а также некомпетентность и реактивное (не проактивное) отношение человека, который берет на себя ответственность за управление проектом, импровизацию и поспешность. в процессе принятия решений, фрагментированное или неполное финансовое закрытие, отсутствие планирования в процессах найма, дезорганизация и небрежность в исполнении, наличие коррупции, незнание среды и правил, незаметные внешние эффекты и т. д., которые ставят под угрозу техническая формулировка, финансовые перспективы и контроль за объемом, сроками, производительностью, затратами и результатами в соответствии с ожидаемым качеством.
Обратную сторону медали можно увидеть в проектах, которые считаются успешными, которые обеспечивают адекватный и своевременный ответ на ожидания как своих владельцев, так и их клиентов, которые соответствуют требованиям качества, оставляя своих пользователей довольными, которым удается соответствовать требованиям. бюджетные прогнозы, и это, очевидно, отвечает требованиям времени и возможностей. Несомненно, эти лестные результаты являются следствием совпадения действенных и надежных процессов планирования, программирования, организации, совместной работы, адекватной и симметричной коммуникации и информации, предварительного документирования рисков и ограничений, а также разумных и хорошо продуманных юридических и технических исследований. и финансовые услуги, которые приводят к однозначным и прозрачным контрактам, и, главным образом, к руководству, которое адекватно сочетает знания,опыт, приверженность и профессиональная этика, а также полное понимание своей ответственности теми, кто берет на себя выполнение проектов.
Процесс глобализации, в котором участвуют страны мира и, в частности, наши латиноамериканские страны и их бизнес-класс, должен иметь базовую стратегию технологической, финансовой и административной модернизации производственного аппарата, улучшения социальной инфраструктуры, представленной в больницах., школы, базовая санитария, отдых и культура, технологические исследования и разработки и базовая инфраструктура дорог, энергетики, портов, аэропортов, нефтепроводов и коммуникаций, а также необходимая реструктуризация государственного сектора, в дополнение к существенным изменениям в моделях обучения, обучению, обучение и исследования, предлагаемые университетами и технологическими институтами, чтобы дать эффективный и своевременный результат огромному количеству проектов, стоящих за этими целями.Таким образом, речь идет о постепенном отказе от схемы защищенного развития, поддерживаемой «сравнительными преимуществами», полученными в результате массового потребления и экспорта природных товаров, что дает возможность для создания и использования более агрессивной модели развития, характеризующейся заметной добавленной стоимостью, для повышенный уровень качества и, конечно же, по конкурентоспособным ценам. То есть добавить к сравнительным преимуществам конкурентные преимущества.То есть добавить к сравнительным преимуществам конкурентные преимущества.То есть добавить к сравнительным преимуществам конкурентные преимущества.
Движение наций к свободной торговле и постепенное падение тарифных барьеров, ежедневное улучшение коммуникаций, которое сближает нации, озабоченность научных, академических, деловых и институциональных сообществ такими вопросами, как защита окружающая среда, использование энергосберегающих промышленных процессов и внедрение чистых технологий, постоянный поиск новых материалов, развитие нанонауки и нанотехнологий или технологий для очень малых, а также вызовы и увлекательность для мегаструктуры, размышления о тайнах, которые хранит человеческий геном, достижения генной инженерии, озабоченность ростом бедности в мире и создание эффективных средств борьбы с ней,развитие виртуальной коммерции со всеми ее проявлениями и многие другие ситуации, которые характеризуют настоящий и будущий момент, и, конечно же, мы повторяем, необходимое включение в бизнес и институциональную культуру новых моделей управления и администрирования, являются достаточными проблемами для продвижения к деловому усердию, которое стимулируется эффективным и адекватно распределенным государственным сектором, и, конечно же, с руководством и приверженностью академии, которая должна будет лучше наблюдать и анализировать окружающую среду и предлагать более ощутимые предложения по обучению, обучению, распространению и исследованиям и соблазнительные, которые привлекают интерес новых поколений, чтобы еще раз подчеркнуть, для достижения достаточных целей развития и улучшения качества жизни сотрудников.
Деловая осмотрительность (государственная и частная) будущего сталкивается с интересными проблемами по укреплению конкурентоспособности посредством надлежащего управления проектами - идентификации, формулирования, оценки, переговоров и управления - что является наиболее подходящим, возможно, единственным способом создания стоимости., Следовательно, цели конкурентоспособности должны поддерживаться такими стратегиями, как изучение новых инвестиционных возможностей, технологических изобретений, знания потенциальных клиентов и особенно разработка или адаптация новых форм организации для различных этапов, начиная с Предварительные инвестиции, планирование, установка и запуск до контроля над его работой будут характерными признаками ведущих компаний мирового уровня в нынешнем тысячелетии. Определенно,поиск конкурентоспособности как на внутреннем, так и на международном уровне - это процесс, который начинается с предынвестиционных исследований, которые проливают свет на наиболее подходящие способы использования ограниченных ресурсов и дают рекомендации по наиболее выгодным решениям в дополнение к поиску их необходимых и строгое финансовое структурирование. Реализация проекта, который соответствует сдаче новой установленной мощности, готовой к эксплуатации, и который представляет собой самые большие затраты в жизни проекта, представляет собой, когда он осуществляется в лучших условиях объема, возможностей, качества и стоимости, одно из гарантия эффективности, гарантирующая конкурентоспособность на следующем этапе работы. Из-за размера инвестиций, из-за разнообразных интересов, которые меняются,Из-за количества участвующих в нем подрядчиков и субподрядчиков, которые определяют частые и запутанные конфликты, из-за ожиданий, создаваемых потенциальными пользователями или потребителями, и из-за необходимости удовлетворить владельцев, на этапе выполнения необходимо разработать и сформулировать его. организационно-исполнительная модель особого значения, которую обычно называют «Управление проектами», или «Управление проектами», или «Управление проектами».На этапе исполнения необходимо разработать и сформулировать организационную и исполнительную модель особой значимости, которая обычно называется «Управление проектами», или «Управление проектами», или «Управление проектами».На этапе исполнения необходимо разработать и сформулировать организационную и исполнительную модель особой значимости, которая обычно называется «Управление проектами», или «Управление проектами», или «Управление проектами».
Общий термин «проект» охватывает серию этапов, которые правильно называются циклом, который соответствует системе, которая варьируется от концепции продуктивной и интересной идеи до устойчивого функционирования компании или организации. Отсюда ярлык «управление проектом», который включает в себя все этапы: предварительное инвестирование - идентификация, формулирование, предварительная оценка и переговоры - исполнение, работа и последующая оценка - который замыкает цикл и гарантирует обратную связь и, следовательно, как применение извлеченных уроков для будущего развития. Очень мало случаев, когда руководитель проекта участвует во всем цикле. Тем не мение,Информация, необходимая для принятия решения менеджером проекта, может включать понимание этапов, предшествующих исполнению, и четкое восприятие ожиданий на последующих этапах.
Профессионал или организация, занимающая должность «менеджера проекта», когда придумывает или знает идею, разрабатывает ее, измеряет ее, формулирует (предварительное инвестирование), ищет спонсоров или инвесторов для ее реализации (переговоры), берет на себя важную роль в заключение контрактов и контроль за их выполнением, получает работу или работу по контракту, направляет и организует операцию. Это интересующий агент и связующее звено, которое участвует на каждом из этапов: предварительное инвестирование, исполнение и эксплуатация. В то время как тот, кто выступает в роли «менеджера проекта», несет ответственность только на стадии исполнения, которая, несмотря на то, что она временная и непостоянная, соответствует ему нелегкой ответственности в проектах любого масштаба по созданию нового установленная мощность в данный момент времени,в рамках бюджета и на согласованных условиях качества. Понятно, что реализация проекта и поддерживающий его организационный процесс называется «управление проектами », что соответствует цели данной книги, является фундаментальной частью цикла. Хотя верно то, что ответственность руководителя проекта ограничивается исполнением, верно также и то, что в предынвестиционных исследованиях он находит лучший источник для определения своего местоположения в окружающей среде, а также в пожеланиях и требованиях владельца или клиента. Но также, прилагая все усилия к тому, чтобы проект был выполнен и доставлен в оптимальные сроки, с точки зрения затрат и качества, он открывает путь к устойчивой работе и, следовательно, к цели, которая полностью удовлетворяется потенциальными бенефициары.
Мы убеждены, что эта книга внесет свой вклад в процесс консолидации «культуры проектов» в нашей среде в Латинской Америке. Трудно найти более универсальный инструмент, чем «планирование» и его основное разграничение - «проект», применение которого распространяется, без исключения, на всю человеческую деятельность. Без сомнения, достижения цивилизации являются результатом постоянной и естественной задачи со стороны человека - задумать, структурировать, согласовать, реализовать, реализовать и гарантировать устойчивость новых проектов.
Многочисленные значительные усилия университетов, государственных и частных, национальных и международных институтов, консультантов и отдельные авторы, писатели, консультанты и ученые предпринимают с целью поддержки этой культуры проектов в государственных и частных организациях и в менталитете новых профессионалов разного происхождения. В дополнение к вышесказанному мы стремимся продвигать его использование и распространять его объем и применение среди студентов и преподавателей различных дисциплин и уровней (бакалавриат и магистратура), а также между государственными и частными предпринимателями этого мощного инструмента «управления проектами» «Или« управление проектами »или« управление проектами ». Конкурентоспособность должна быть жизненно важной целью современных предприятий мирового уровня.который обязательно проистекает из нововведений, которые станут существенной частью блога новых предпринимателей. Изменения будут постоянным явлением в современных организациях. Таким образом, «управление проектами» является синонимом управления изменениями.
В этой книге мы ни в коем случае не будем утверждать, что процесс управления проектом - это элементарная задача, мы не предлагаем ложных ожиданий. Мы не хотим предоставлять «простой способ» управления проектом, и мы не предлагаем «быстрых уроков», не говоря уже о том, что мы, несомненно, сталкиваемся со сложным процессом, в котором планирование, знания, творчество, настойчивость, усилия и работа в команда (явно междисциплинарная) являются существенными факторами успеха. Управление проектами предполагает применение простых, но не всегда очевидных правил здравого смысла в необычных и сложных ситуациях с согласованными сроками, ограниченным бюджетом и необходимыми качествами.Одно из достоинств, которыми должен обладать успешный руководитель проекта, - это, несомненно, творческий подход, который явно совместим со строгостью лидерства. Поскольку творчество - это нелинейный и расходящийся процесс (свободный и недисциплинированный), он должен сопровождаться противоположными элементами. Поскольку слишком расходящийся процесс сопряжен с ненужным риском, а чрезвычайно конвергентный процесс не допускает творчества. Это всегда искомый баланс между наукой и искусством, и управление проектами представляет собой смесь того и другого.Это всегда искомый баланс между наукой и искусством, и управление проектами представляет собой смесь того и другого.Это всегда искомый баланс между наукой и искусством, и управление проектами представляет собой смесь того и другого.
Окружающая среда исполнения насыщена напряжением, проблемами и конфликтами, которые будут успешно устранены и контролироваться теми, кто понимает и правильно использует принципы и инструменты «управления проектами». За выполнением любого успешного проекта независимо от его размера стоит компетентный и трудолюбивый лидер и опытный менеджер, который благодаря своему упорству и упорству, терпению и умению использовать подходящие инструменты достигает наилучших результатов в окружающей среде, обычно, неблагоприятный.
Мы считаем, что большая зрелость, достигнутая нашими инженерами, знаниями и эффективностью в работе с новыми финансовыми продуктами, адекватной интерпретацией и применением правил и положений, использованием последних организационных моделей и, конечно же, необходимостью улучшения продуктивность и конкурентоспособность (цены, затраты, качество и возможности) наших компаний (государственных и частных) в Латинской Америке заставляют университет, институциональную и деловую среду каждый день иметь лучшие инструменты для решения технологических, юридических, организационных проблем, финансы, маркетинг, уважение к окружающей среде и этика, которые включают выполнение и запуск крупных проектов, необходимых для поддержки развития.
Всегда будет проблемой для интеллекта, эффективности, творческого подхода и лидерства обеспечить новую установленную мощность, соответствующую требованиям объема, времени, стоимости и качества, посредством хорошо спланированного, спроектированного и правильно подобранного управления, которое определяет в большинстве случаев разница между успехом и неудачей.
Взято из третьего издания моей книги «ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ».
