Настоящее исследование направлено на: определение влияния реализации стратегии муниципального управления спортом Ягуаджай в области спортивных мероприятий, для этого мы работали с 41 работником, который представляет 100% населения, из них 17 относятся к женскому полу и 24 - к мужскому, средний возраст - 43,1 года. Были использованы следующие методы и приемы исследования: Теоретический уровень: историко-логический, анализ и синтез, гипотетический дедуктивный, эмпирический уровень, анализ документов, опрос, эксперимент, полустандартное интервью, мозговой штурм или мозговой штурм Статистический уровень расчета процента, который позволилразработать модель для подготовки и реализации стратегии управления, определяющую миссию, сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, общие ценности, участвующие группы, видение и области ключевых результатов, а также формулировку стратегических целей с их соответствующие критерии измерения, план действий и измерения и контроль. Были сделаны выводы о том, что стратегия управления была разработана и реализована на основе разработанной модели. Директора муниципального спортивного управления Ягуаджая согласны с тем, что реализация стратегии является новым фактом, который способствовал устранению недостатков. обнаружен в процессе рулевого управленияи что, кроме того, лучшие результаты были достигнуты в области спортивной деятельности, поэтому гипотеза принимается. Рекомендуется продолжить реализацию стратегии управления муниципальным спортивным департаментом Ягуаджай в связи с достигнутыми преимуществами.
Резюме
Настоящее исследование имеет целью: определить влияние реализации стратегии муниципального спортивного адреса Ягуаджай в области спортивных мероприятий, для этого один работал с 41 работником, что представляет 100% населения, из них 17 они принадлежат к женскому полу, а 24 - к мужскому, средний возраст - 43,1 года. Они использовались как методы и технические исследования: теоретического уровня: историко-логического, анализа и синтеза, гипотетико-дедуктивного, эмпирического уровня, анализа документов, обзора, эксперимента, полустандартного интервью, бурь идей или Мозговой штурм статистического уровня вычисления процента, что позволило разработать модель для создания и реализации адресной стратегии, определяющей миссию, сильные и слабые стороны,возможности и угрозы, общие ценности, подразумеваемые группы, видение и области ключевых результатов, а также формулировка стратегических целей с соответствующими подходами к мерам, планом действий, а также измерением и контролем. Вы пришли к выводу, что он был разработан и реализовал адресную стратегию для разработанного шаблона. Директива Городского спортивного адреса Ягуаджая совпадает с тем, что реализация стратегии является новым фактом, который способствовал устранению обнаруженных недостатков. в процессе обращения, и что превосходные результаты были также достигнуты в области спортивной деятельности, что подтверждается гипотезой. Рекомендуется продолжить реализацию адресной стратегии Муниципального спортивного адреса Ягуаджая для достижения достигнутых результатов.общие ценности, подразумеваемые группы, видение и области достижения ключевых результатов, а также формулировка стратегических целей с их соответствующими подходами к мерам, планам действий, а также измерению и контролю. Вы пришли к выводу, что он был разработан и реализовал адресную стратегию для разработанного шаблона. Директива Городского спортивного адреса Ягуаджая совпадает с тем, что реализация стратегии является новым фактом, который способствовал устранению обнаруженных недостатков. в процессе обращения, и что превосходные результаты были также достигнуты в области спортивной деятельности, что подтверждается гипотезой. Рекомендуется продолжить реализацию адресной стратегии Муниципального спортивного адреса Ягуаджая для достижения достигнутых результатов.общие ценности, подразумеваемые группы, видение и области достижения ключевых результатов, а также формулировка стратегических целей с их соответствующими подходами к мерам, планам действий, а также измерению и контролю. Вы пришли к выводу, что он был разработан и реализовал адресную стратегию для разработанного шаблона. Директива Городского спортивного адреса Ягуаджая совпадает с тем, что реализация стратегии является новым фактом, который способствовал устранению обнаруженных недостатков. в процессе обращения, и что превосходные результаты были также достигнуты в области спортивной деятельности, что подтверждается гипотезой. Рекомендуется продолжить реализацию адресной стратегии Муниципального спортивного адреса Ягуаджая для достижения достигнутых результатов.видение и области достижения ключевых результатов, а также формулировка стратегических целей с соответствующими подходами к мерам, планом действий, а также их измерением и контролем. Вы пришли к выводу, что он был разработан и реализовал адресную стратегию для разработанного шаблона. Директива Городского спортивного адреса Ягуаджая совпадает с тем, что реализация стратегии является новым фактом, который способствовал устранению обнаруженных недостатков. в процессе обращения, и что превосходные результаты были также достигнуты в области спортивной деятельности, что подтверждается гипотезой. Рекомендуется продолжить реализацию адресной стратегии Муниципального спортивного адреса Ягуаджая для достижения достигнутых результатов.видение и области достижения ключевых результатов, а также формулировка стратегических целей с соответствующими подходами к мерам, планом действий, а также их измерением и контролем. Вы пришли к выводу, что он был разработан и реализовал адресную стратегию для разработанного шаблона. Директива Городского спортивного адреса Ягуаджая совпадает с тем, что реализация стратегии является новым фактом, который способствовал устранению обнаруженных недостатков. в процессе обращения, и что превосходные результаты были также достигнуты в области спортивной деятельности, что подтверждается гипотезой. Рекомендуется продолжить реализацию адресной стратегии Муниципального спортивного адреса Ягуаджая для достижения достигнутых результатов.а также формулировку стратегических целей с соответствующими подходами к мерам, планом действий, а также измерением и контролем. Вы пришли к выводу, что он был разработан и реализовал адресную стратегию для разработанного шаблона. Директива Городского спортивного адреса Ягуаджая совпадает с тем, что реализация стратегии является новым фактом, который способствовал устранению обнаруженных недостатков. в процессе обращения, и что превосходные результаты были также достигнуты в области спортивной деятельности, что подтверждается гипотезой. Рекомендуется продолжить реализацию адресной стратегии Муниципального спортивного адреса Ягуаджая для достижения достигнутых результатов.а также формулировку стратегических целей с соответствующими подходами к мерам, планом действий, а также измерением и контролем. Вы пришли к выводу, что он был разработан и реализовал адресную стратегию для разработанного шаблона. Директива Городского спортивного адреса Ягуаджая совпадает с тем, что реализация стратегии является новым фактом, который способствовал устранению обнаруженных недостатков. в процессе обращения, и что превосходные результаты были также достигнуты в области спортивной деятельности, что подтверждается гипотезой. Рекомендуется продолжить реализацию адресной стратегии Муниципального спортивного адреса Ягуаджая для достижения достигнутых результатов.Вы пришли к выводу, что он был разработан и реализовал адресную стратегию для разработанного шаблона. Директива Городского спортивного адреса Ягуаджая совпадает с тем, что реализация стратегии является новым фактом, который способствовал устранению обнаруженных недостатков. в процессе обращения, и что превосходные результаты были также достигнуты в области спортивной деятельности, что подтверждается гипотезой. Рекомендуется продолжить реализацию адресной стратегии Муниципального спортивного адреса Ягуаджая для достижения достигнутых результатов.Вы пришли к выводу, что он был разработан и реализовал адресную стратегию для разработанного шаблона. Директива Городского спортивного адреса Ягуаджая совпадает с тем, что реализация стратегии является новым фактом, который способствовал устранению обнаруженных недостатков. в процессе обращения, и что превосходные результаты были также достигнуты в области спортивной деятельности, что подтверждается гипотезой. Рекомендуется продолжить реализацию адресной стратегии Муниципального спортивного адреса Ягуаджая для достижения достигнутых результатов.Директива Городского спортивного адреса Ягуаджая совпадает с тем, что реализация стратегии является новым фактом, который способствовал устранению недостатков, обнаруженных в процессе обращения, и что превосходные результаты были также достигнуты в области спортивной деятельности, согласно гипотезе принято. Рекомендуется продолжить реализацию адресной стратегии Муниципального спортивного адреса Ягуаджая для достижения достигнутых результатов.Директива Городского спортивного адреса Ягуаджая совпадает с тем, что реализация стратегии является новым фактом, который способствовал устранению недостатков, обнаруженных в процессе обращения, и что превосходные результаты были также достигнуты в области спортивной деятельности, согласно гипотезе принято. Рекомендуется продолжить реализацию адресной стратегии Муниципального спортивного адреса Ягуаджая для достижения достигнутых результатов.
Введение
История управления связана с материальным и интеллектуальным развитием каждой из социальных систем, через которые прошло человечество, она связана как с развитием производительных сил, так и с общественными производственными отношениями и мобилизует оба элемента.
Администрация преобразует основные ресурсы в результаты, выполняя административный процесс. и что среди основных ресурсов организации помимо людей, материалов, оборудования, денег и рынка есть методы управления, рассматриваемые как способы воздействия начальника на подчиненных для достижения результатов. Очевидно, что методы управления, используемые для выполнения административного процесса, определяют, с помощью каких мер могут быть достигнуты результаты. В этом контексте экономические преобразования, происходящие в стране в последние годы, и их последующее влияние на национальную экономику привели к принятию мер по экономической корректировке, что привело к необходимости введения системы управления, позволяющей адаптироваться к требованиям времени. ток.
Изменения в системе управления не следует интерпретировать как отрицание накопленного опыта, а скорее как интеграцию нового со старым, адаптированным к конкретным условиям, научным знаниям, а также международному или национальному опыту по данному вопросу. новые или старые могут сосчитать. В этом смысле и в соответствии с преобразованиями, которые проводит страна, требуется ускорение нынешних систем управления, чтобы сделать кубинскую бизнес-систему более конкурентоспособной с каждым днем, и по этой причине улучшение системы управления имеет жизненно важное значение.
Это конкретный факт, что сейчас невозможно руководить краткосрочным видением или, что то же самое, стратегической близорукостью, вам нужна способность предвидеть будущее, чтобы адаптироваться и реагировать на него.
Кубинскому спортивному сектору необходимо руководить с новым революционным менталитетом, чтобы вести его в этой тяжелой битве перед лицом все более неспокойной и сложной среды.
Вследствие вышесказанного, погруженного в текущую стадию совершенствования управления INDER, навязывается процесс перехода к более высоким формам, таким как стратегическое управление, что представляет собой иной подход к пониманию и практическому управлению.
Стратегическое управление использует комбинацию философских и поведенческих основ, расположенных на уровне знаний, личных и профессиональных отношений с последствиями для культуры организации, оценки окружающей среды, действий, ориентированных на клиентов, пользователей, бенефициаров и конкурентов.; приверженность перспективному видению и развитию организации и мобилизации человеческих талантов организации.
В INDER не все организации взяли на себя такой способ управления, как, например, в случае Муниципального спортивного управления Ягуаджая, у которого нет адекватной стратегии управления, что влечет за собой недостатки в процессе управления указанной организацией., то есть трудности в планировании, организации, выполнении и контроле различных услуг, которые он предлагает сообществу, таких как соревновательная система, комплексная подготовка и уход за активными и вышедшими на пенсию спортсменами, присущими спортивной деятельности.
С учетом вышеизложенного формулируется следующая научная задача:
Как внести свой вклад в улучшение процесса управления Муниципальным управлением спорта Ягуаджая и, следовательно, в области спортивных мероприятий?
Общая цель:
Определить влияние реализации стратегии управления на процесс управления и в сфере спортивной деятельности Муниципального спортивного управления Ягуаджая.
Конкретные цели:
- Охарактеризуйте муниципальное спортивное управление Ягуаджая. Разработайте модель для подготовки стратегии управления. Подготовьте стратегию управления для муниципального спортивного управления Ягуаджая. Реализуйте стратегию управления для муниципального спортивного управления Ягуаджая. Оценка. основные результаты, полученные в результате реализации стратегии управления в процессе управления и в сфере спортивной деятельности муниципального спортивного департамента Ягуаджай.
III. Методология расследования
Из 41 работника муниципального спортивного управления Ягуаджая мы выбрали 100% в качестве выборки для проведения исследования. Его средний возраст составляет 43,1 года, 17 принадлежат к женскому полу и 24 - к мужскому, это сплоченная и очень динамичная группа для развития деятельности.
Методы и приемы, использованные в исследовании: Историко-логический, анализ и синтез, гипотетико-дедуктивный, анализ документов, эксперимент, Обзор. уже мозговой штурм или мозговой штурм.
Анализ результатов
Для достижения большей объективности и глубины анализа была проведена краткая характеристика сущности.
Муниципальное спортивное управление Ягуаджая было основано 35 лет назад, оно расположено на финальной улице Базилио Герра. Всего в нем 41 сотрудник, который делится на: директора предприятия, 4 начальников отделов (спортивная деятельность, физическая культура, экономика, человеческие ресурсы), 13 методистов, 1 генеральный администратор и 22 сотрудника, среди которых найти квалифицированный персонал и обслуживающий персонал. Они проводят туркино в 9 народных советах из 16, и 3 из них чисты. В школе обучается 6745 студентов, которые учатся на разных уровнях образования.
Модель будет использоваться для муниципального спортивного управления Ягуаджая
Подготовка стратегии управления
миссия
Миссия муниципального спортивного управления Ягуаджая - организация мероприятий и мероприятий, связанных со спортом, физической культурой и отдыхом, состоящих из спортивного шоу, обеспечение всесторонней подготовки наших спортсменов, укрепление здоровья и качества жизни в нашем городе с применением SCIT основан на ценностях и принципах революционного спорта.
Сильные стороны: иметь человеческий потенциал для развития развлекательных видов спорта, подготовки кадров с точки зрения идеологической политической работы и формирования ценностей, единство и быстрое реагирование группы работников на созванные и запланированные мероприятия, а также Научный потенциал.
Возможности: Хорошая поддержка, предоставляемая различными организациями, имеющими средства распространения и массового распространения, а также спортивные сооружения школ с разным уровнем образования.
Среди работников муниципального спортивного управления Ягуаджая преобладают следующие ценности: мужество, стойкость, воинственность, достоинство и патриотизм и трудолюбие:
Участвующие группы: муниципальное здравоохранение, муниципальный музей, CDR, ANAP. Ассоциация комбатантов, CTC, Pioneros, FMC, муниципальное образование, SUM и другие
Видение: Мы свяжем другие организации в качестве альянса с различными мероприятиями и мероприятиями в области спорта, физического воспитания и отдыха. Мы будем продвигать развлекательные спортивные мероприятия в тесной связи с запросами и потребностями нашего населения.
Определение ключевых областей результатов: основными областями результатов деятельности муниципального спортивного управления Ягуаджая являются комплексная подготовка спортсменов, соревновательная кубинская спортивная система, внимание спортсменам, физическое воспитание и совместный студенческий спорт, совместный спорт и укрепление здоровья, Физический отдых, Наука, технологии и окружающая среда, Управление человеческими ресурсами, Экономический менеджмент, Материально-техническое обеспечение и спортивные услуги.
План действий является индивидуальным для каждого учреждения, поскольку он зависит от человеческих, материальных и технологических ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и они также составляются на период в один год.
Измерение и контроль процесса будут осуществляться посредством: l постоянной диагностики, проверки раз в два месяца, ежеквартальной сдачи документов и ежегодного совещания по оценке стратегии со всеми работниками предприятия для оценки его результатов.
Результаты реализации стратегии управления: результаты по комплексной области обучения таковы: критерий, связанный с идеологической политической работой, формированием ценностей и соревновательных результатов в соревновательных мероприятиях, показал, что в 2008 учебном году: В 2009 году 90,4% были выполнены, и это было оценено как удовлетворительное, поскольку из 21 мероприятия, которое, как ожидалось, было оценено как хорошее, только 19 получили эту квалификацию и два из них были удовлетворительными, эти, которые не получили удовлетворительной оценки, относятся к трудностям, которые существовали с точки зрения дисциплина во время игр подсерии бейсбола первой категории с муниципалитетом Тагуаско и другой с Санкти-Спиритус.
Говоря о педагогических голосах и их контроле на занятиях по спортивной подготовке и соревнованиях, можно сказать, что на этапе Кубка пионеров провинции планировалось набрать 124,5 балла, что составляет 76,6 балла, что составляет 61,5%, оценивающих этот аспект зла, только спорт. Бейсбол был оценен как хороший, а остальные как плохие из 9 приглашенных (легкая атлетика, бейсбол, бокс, футбол.
Что касается выявления и отбора талантливых спортсменов и их эффективности в соревновательных мероприятиях, можно сказать, что из 61 талантливого спортсмена, который, как ожидается, будет эффективным, только 42 из них были оценены как хорошие, что составляет 68,8%, оценивающих показатель плохого соответствия требованиям. Педагогические цели. В 2009-2010 учебном году количество спортсменов увеличилось по сравнению с предыдущим годом, и из 67 талантов, которые должны были получить оценку «хорошо», 51 из них были эффективными, что составляет 71,1%.
По критерию № 1 относительно плана посещения вышедших на пенсию и действующих спортсменов и контроля тех, кто находится в CEAR, в 2008-2009 учебном году в общей сложности было запланировано 176 посещений как план, и 168 посещений были выполнены на 95,4. % оценивают этот аспект как хорошо, в дополнение к 77 активным спортсменам в различных провинциальных и национальных спортивных центрах, 76 из которых находятся под контролем, что составляет 98,7%, и оценивают этот аспект как хорошо. В 2009-2010 учебном году значения были выше, и эту цифру можно увидеть, если заявить, что из 176 посещений, которые должны были быть сделаны, 100% из них были совершены, что свидетельствует об их эффективности и качестве, а также о 100% контроле 84 действующих спортсмена в различных провинциальных и национальных спортивных центрах, оценивающих показатель хорошо для этого этапа.
По поводу связи между спортивной славой и общественными деятелями и некрологами. Из 27 спортивных достижений и 9 соответствующих спортивных деятелей, которые в сумме составляют 36 бывших спортсменов, которые были приоритетными для Комиссии по вниманию спортсменов, 35 из них, что составляет 97,2%, были связаны с социальным прогнозом, определенным на курсах подготовки к жизни. и другие виды деятельности в сообществах; Кроме того, в некрологах (обновлении документации хранилища) были трудности, касающиеся ухода за славой и их семьями, эти аспекты, указанные, соответствуют этапу 2008-2009 годов, и что он также оценивается.В 2009-2010 учебном году такое же количество из 36 бывших спортсменов, посещенных Комиссией, на 100% вовлечено в деятельность социального характера и с определенными прогнозами, достигая не только своей подготовки к жизни, но и превосходя результаты и ожидания предыдущих этапов. и обновление 100% необходимой документации в аспектах некролога, показатель оценен как хорошо.
Критерий измерения №3, связанный с идеями и идеологической политической работой по их рассмотрению, в 2008-2009 учебном году было в общей сложности 14 предложений, и 13 из них были рассмотрены в рамках политической работы, что составляет 92,8%. и оценивая этот аспект регулирования, существующие трудности с подходом строительных материалов для ремонта дома. В 2009-2010 учебном году этот аспект представлял более высокие значения, поскольку из 16 поднятых вопросов 100% из них были решены посредством политической работы, что дает хорошую оценку этого показателя и превышает показатели предыдущего года.
Что касается критерия измерения № 4, соответствующего работе комиссии и подкомитетов по уходу за спортсменами, можно увидеть, что в 2008-2009 учебном году было запланировано в общей сложности 22 мероприятия, которые должны были быть выполнены, и 20 из них были выполнены, что составляет 90,9% из которых оценивается, чтобы этот показатель регулировал на данном этапе существующие трудности с лесом славы (кульминация этого). В 2009-2010 годах оценивается и этот аспект, так как было запланировано 25 мероприятий для улучшения работы Комиссии и подкомиссий и достижения 100% соответствия предложенному плану действий.
Все исследованные согласились с тем, что применение модели стратегического управления представляет собой новый факт, поскольку до настоящего времени модель, объединяющая все необходимые элементы и позволяющая организовать действия, которые должны быть выполнены, рационализировать усилия и повысить ответственность, не была задумана. Перед выполнением задач объекту известно, что он начинает с текущего состояния и достигает желаемого.
100% опрошенных заявили, что реализация стратегии способствовала устранению недостатков, обнаруженных в процессе управления, и улучшила планирование, организацию, выполнение и контроль в различных областях, и особенно в области спортивной деятельности, где Также были оценены 100% мероприятий, увеличено количество баллов при выполнении Педагогических задач, увеличены результаты результативности спортивного резерва в мероприятиях, углублена подготовка и интеграция календаря соревнований. Поскольку это единственный и руководящий документ организации, количество судей и рефери было увеличено в дополнение к их категоризации, было сделано большее количество посещений Славы спорта и членов их семей,Была укреплена деятельность комиссий и подкомитетов спортсменов.
Все менеджеры считают, что применяемая модель полностью обобщаема, поскольку соответствует ожиданиям данного типа организаций.
Преимущества реализации стратегии управления: позволяет направлять в долгосрочной перспективе и предвидеть будущее, Ясность миссии среди всех сотрудников, развивает менталитет руководства для решения новых задач.
Как они есть: он создает основу для стратегического мышления, позволяет более эффективно реализовывать предложенные цели и действия. Сильные стороны определены для использования возможностей, предлагаемых окружающей средой.
Был сделан вывод, что: Модель была разработана для подготовки стратегии управления, которая включает в себя следующие части: миссия, диагноз, общие ценности, участвующие группы, видение, области ключевых результатов, стратегические цели, критерии измерения, план действий и измерения. и контроля, стратегия управления была разработана и реализована в соответствии с моделью, указанной в руководстве, согласно которому директора муниципального спортивного управления Ягуаджая соглашаются с тем, что реализация стратегии является новым фактом, который способствовал устранению недостатков, обнаруженных в процессе направление, а также то, что лучшие результаты были достигнуты в области спортивной деятельности, поэтому гипотеза принимается.
Библиография
Дядя Томачини, А. Стратегическое планирование и тотальный контроль качества / А. Дядя Томачини. - Мексика: Гримальдо. 1983.
Акоста Ботон, А. Истина и миф о стратегическом планировании / EAFIT University Magazine. (68), июнь. 1989.
Эндрюс, К. Концепция корпоративной стратегии / К. Эндрюс-1962.
Ансофф, Х., Хейс, Р. Стратегическое мышление / Х. Ансофф, Р. Хейс. -Мексика: Триллы. 1982.
Ансофф, Игорь. Стратегическое направление в деловой практике. Мексика: редакция лица образования. 1988.
Ансофф, Х. Направление и его отношение к окружающей среде / Х. Ансофф. -Deusto editions. 1985.
Ансофф, Х. Стратегия компании / Х. Ансофф - 1976.
Атлио, Гектор. (2000). Местное развитие и межотраслевое, коллективное и стратегическое планирование. Буэнос айрес. Аргентина.,
Боуман, Клифф. (2003). Сущность стратегического управления. Школа управления Крэнфилд. Прентис Холл.
