Внедрение технического обслуживания, ориентированного на надежность rcm

Техническое обслуживание, ориентированное на надежность. RCM - это систематическая, объективная и документированная методология анализа, которая может применяться к любому типу промышленного оборудования и полезна для разработки или оптимизации эффективного плана технического обслуживания. RCM, разработанный Объединенной авиакомпанией США, анализирует каждую систему и то, как она может дать сбой. Последствия каждого отказа анализируются и классифицируются в соответствии с влиянием на безопасность, эксплуатацию и стоимость. Предполагается, что эти сбои окажут значительное влияние на последующий анализ для определения первопричин.

Основная идея RCM состоит в том, что усилия по техническому обслуживанию должны быть направлены на поддержание функции, выполняемой оборудованием, а не на самом оборудовании. С производственной точки зрения интерес представляет функция, выполняемая машиной. Это означает, что вы не должны стремиться к тому, чтобы оборудование было новым, но в достаточном состоянии, чтобы хорошо выполнять свои функции. Это также означает, что условия, при которых выполняется эта функция, должны быть известны очень подробно, и, прежде всего, условия, которые прерывают или препятствуют ее выполнению, причем последними являются отказы.

Процесс глобального анализа RCM резюмируется следующим образом:

1. Анализ функциональных отказов. Определяет работу компонента в оборудовании, его функциональный отказ и его последствия отказа Выбор критических элементов. Определить и проанализировать, какие компоненты и системы характеризуются как функционально значимые Логическое решение RCM. Он включает в себя анализ функционально значимых элементов (ИБ) для определения последствий отказа. Проверка определяет, какие данные необходимы для поддержки анализа RCM Краткое изложение требований к обслуживанию. Он определяет группировку оптимальных требований уровня технического обслуживания, которое практикуется.

Предварительные аспекты технического обслуживания RCM, ориентированного на надежность

Техническое обслуживание, ориентированное на надежность. RCM, как инструмент структурированного анализа, основанный на конкретной информации об оборудовании и опыте пользователей, пытается определить, какие задачи обслуживания являются наиболее эффективными, тем самым повышая функциональную надежность связанных систем. с безопасностью и доступностью, предотвращением сбоев и минимизацией затрат на обслуживание.

Для реализации RCM они должны поддерживаться в соответствии с определенным планом RCM и дополнительными процедурами, показанными в этом документе.

Краткое изложение задач.

Требования задач являются результатом анализа RCM, который может иметь различные диапазоны. Задачи должны быть объединены в группы с целью выполнения различных задач в команде, когда команда находится на графике обслуживания. Обобщены задачи, рассмотрены уровни и интервалы технического обслуживания в рабочих зонах.

Процессы задач.

Первым делом нужно преобразовать интервалы задач в общую базовую меру (обычно время). Все задачи отображаются с течением времени, чтобы увидеть, есть ли естественные группировки. Корректировка интервалов технического обслуживания выполняется с целью группирования задач технического обслуживания, эти группы должны быть зарегистрированы для проведения сравнений, изменения дизайна и определения наиболее удобных процессов фиксированного технического обслуживания.

Рекомендации по использованию инструмента.

Следующие соображения являются требованиями для проведения программы технического обслуживания:

• Сгруппируйте все требования к работе в определенной области, особенно если вы зря потратили время; Однако, если рабочая зона со слишком большим количеством обслуживающего персонала чрезмерно загружена, это неэффективная процедура, персонал должен быть равномерно распределен по разным рабочим зонам. Сводка задач программы технического обслуживания влияет на такие ситуации, как человеко-часы., выполнение технического обслуживания, наличие оборудования и, в некоторых случаях, организованная структура технического обслуживания.

Общее описание установки.

• Название объекта, дающее краткое описание деятельности Планы будущего роста, с указанием предполагаемой даты завершения Дата начала эксплуатации (только для объектов в эксплуатации) Предполагаемая дата начала деятельности по проекту Местоположение объект или проект. Улица, город, поселок, муниципалитет, отдел, почтовый индекс, телефон (а) и факс или другая справочная информация Географические координаты объекта или проекта Включите масштабные планы расположения, описывающие и указывающие границы объекта или проекта и землепользование в радиусе 500 метров в его окружающей среде, а также расположение уязвимых территорий, таких как: населенные пункты, охраняемые природные территории, экологические заповедники, водоемы и т.д.;четкое указание расстояний между ними. Общая площадь объекта или проекта и территория, необходимая для развития деятельности. Описание доступа (морской, наземный и / или воздушный): Необходимая инфраструктура. В случае расширений вы должны указать в форме списка текущую и планируемую инфраструктуру Связанные виды деятельности (промышленные, коммерческие и / или услуги), которые связаны с деятельностью, которая разрабатывается или намеревается развить. Количество персонала, участвующего в операции. монтаж.Смежные виды деятельности (промышленные, коммерческие и / или услуги), которые связаны с видами деятельности, которые разрабатываются или намереваются развивать. Количество персонала, задействованного в эксплуатации объекта.Смежные виды деятельности (промышленные, коммерческие и / или услуги), которые связаны с видами деятельности, которые разрабатываются или намереваются развивать. Количество персонала, задействованного в эксплуатации объекта.

Описание процесса.-

• Упомяните критерии проектирования установки или проекта, основанные на характеристиках площадки и восприимчивости местности или природных явлений и неблагоприятных метеорологических воздействий. Подробное описание процесса по производственным линиям, основным и вторичным реакциям, в которых рассматриваются материалы высокий риск (необходимо приложить блок-схемы) Перечислите все сырье, продукты и побочные продукты, используемые в процессе, указав те, которые находятся в Списках особо опасных видов деятельности, указав вещество, максимальный объем хранения в кг, расход в м ³/ час, концентрация, максимальная производственная мощность, тип хранения и защитное оборудование Тип контейнеров и / или складских контейнеров. Укажите: характеристики, нормы или стандарты конструкции, размеры, количество или максимальный объем хранения на контейнер с указанием содержащегося в нем вещества, а также установленных в нем защитных устройств. Опишите технологическое и вспомогательное оборудование, указав характеристики, расчетное время хранения. использование и расположение. Также приложите масштабный план общей планировки объекта или проекта.

Пример:

Оборудование	Номенклатура оборудования	Особенности и емкость	функции	Срок службы (указывается производителем)	Расчетное время использования	Расположение в пределах общей планировки завода
Бомбить	Р-1	центрифуга Гидравлическое уплотнение 150 л.с.	460 Вольт 3 фаза 60 герц Нержавеющая сталь 1400 л / мин	10 лет	3 года	Площадь дренажа

• Условия эксплуатации. Прикрепите блок-схемы, указав следующую информацию:

1. Материальный баланс Расчетные и рабочие температуры и давления Физическое состояние различных технологических потоков Характеристики рабочего режима установки (непрерывный или периодический) Диаграммы трубопроводов и КИП, основанные на детальном проектировании и соответствующие символы.

Workgroup.-

Природа.-

Создана рабочая группа, в которую должны входить сотрудник службы технического обслуживания и эксплуатации и специальный координатор RCM. Группа проекта RCM определяет и классифицирует цели и объем анализа, требования и политику критериев приемлемости в отношении безопасности и защиты окружающей среды. Как указано ниже.

Рабочая группа должна быть высокопрофессиональной и многопрофильной, состоящей из людей из отделов технического обслуживания, эксплуатации и специализированных отделов. Эти люди должны быть хорошо знакомы с интересующими их предметами.

Группу будет возглавлять фасилитатор, который может происходить или не быть из вышеперечисленных отделов. Повышение производительности включает вклад в отношения, организацию, знания, культурные модели и результаты.

Функции рабочей группы.

Функции рабочей группы заключаются в проведении мероприятий по постоянному совершенствованию деятельности компании. Их можно разделить на два направления работы.

• Реактивные действия: анализ первопричин (ACR), решение проблем. Предактивные действия: техобслуживание, ориентированное на надежность (RCM). С функциональным анализом и анализом критичности оборудования Предыдущие мероприятия.

Эти анализы позволяют нам узнать порядок реализации используемых методов, чтобы гарантировать значительное влияние на изучаемые системы.

Задачи, которые нужно сделать.

• Готовим рабочую группу. Подбирайте профильный персонал в соответствии с характером проекта. Выберите естественную замену для каждого члена группы, лучший способ добиться этого - иметь избыточность, то есть два оператора (например), один или оба из которых могут присутствовать на каждом собрании, обеспечивая постоянное информирование между ними о ходе деятельности. Наличие замен, которые работают только в случае аварийной ситуации, связано с различными проблемами практического характера. Подготовить перечень систем для анализа или возможностей для улучшения. Провести функциональный анализ и анализ критичности или анализ возможностей для улучшения. Подготовить заказ на внедрение. RCM, оценивая положительное влияние для компании, которое могло бы представлять их улучшение.Выберите систему или проблему с максимально возможным воздействием и наибольшей вероятностью успеха Четко определите функции систем или характер проблем Установите точную и ясную миссию на основе консенсуса, определите цели рабочей группы Подготовьте графики В отношении мероприятий характер указанного расписания будет зависеть от рабочей группы, ее потребностей и ограничений и может быть от еженедельных до ежедневных, пятилетних или непрерывных рабочих дней (по неделям или проекту). до реализации мероприятий и их последующих действий. Выполните план действий в чрезвычайных обстоятельствах, чтобы избежать любых задержек из-за предсказуемых проблем, таких как разрешения, отпуска для члена группы, и достичь консенсуса с руководством завода по вышеуказанным вопросам.Начните анализ, начав с простой, но краткой документации предыдущих шагов. Завершите анализ. Предложите решения. Оцените экономическую осуществимость решений, помните, что многие возможные решения экономически невыполнимы. Задокументируйте весь процесс. выше, делая небольшие резюме для представления руководству. Представьте результаты руководству завода, результаты должны быть с полным экономическим заключением, которое поддерживает его реализацию. Сделайте предложения, предложенные и обоснованные рабочей группой, реальностью. следить за действиями и их результатами, при необходимости принимать меры, помнить, что речь идет о постоянном улучшении, а не о повышении за счет прыжков на высший уровень производительности.Убедитесь, что действия применимы в других областях организации, и при необходимости внедрите их.

От фасилитатора.

Фасилитатор является лидером рабочей группы, он должен способствовать внедрению философии или техники, которые будут использоваться, используя преимущества различных навыков персонала, составляющего рабочую группу, фасилитатор должен быть абсолютно компетентным в следующих областях:

1. Методы внедрения управления анализом Управление встречами Управление временем Управление, логистика и восходящее управление Типичные функции фасилитатора включают:

• Организуйте и направьте все действия, связанные с проектом. Планирование, составление графиков и проведение встреч. Гарантировать проведение собраний в любом случае, поэтому он должен управлять альтернативами для устранения любых неудобств с членами команды. Выберите уровень анализа, определите границы и объем, в дополнение к оценке воздействия, продолжительности и ресурсов, необходимых для Убедитесь, что каждый крайний срок полностью понят до его выполнения. Обеспечьте правильный порядок реализации, избегая методологических скачков, которые влияют на целостность процесса. Убедитесь, что проект выполняется в рамках графика с допустимой погрешностью. все вспомогательные материалы для работы команды (планы, схемы и т. д.), а также,постоянно обновляйте всю проектную документацию (файлы, ход выполнения и т. д.) и делитесь ею в сети с группой. Будьте координатором коммуникаций в группе, централизовав информацию, относящуюся к теме работы. Информируя руководство обо всех планах и ходе деятельности, оно должно создавать постоянные отчеты высокого качества.Стать техническим голосом, который проясняет любые (методологические) сомнения, возникающие у членов команды на любом этапе процесса. В большинстве случаев они должны действовать как транскрибер генерируемой информации.Тщательно исследовать обсуждаемые темы и не соглашаться на поверхностную информацию, во многих случаях посвящая себя подтверждению информации, полученной на собраниях.Следовательно, у вас должно быть достаточное суждение, чтобы знать, когда требуется участие специалиста. Вы должны убедиться, что решения, предоставленные рабочей группой, превышают уровень технического отчета, то есть фактически реализованы. Распознавать потребности в обучении (технические или методологические) членов группы и обеспечивать их при необходимости и на их уровне Обеспечивать консенсус в отношении принятых решений Мотивировать группу Управлять проблемами: личные столкновения, перерывы и т. Д.Уметь распознавать потребности в обучении (технические или методологические) членов группы и обеспечивать их, когда это необходимо и на их уровне Обеспечивать консенсус в отношении принятых решений Мотивировать группу Управлять проблемами: личные конфликты, перерывы, и т.п.Уметь распознавать потребности в обучении (технические или методологические) членов группы и обеспечивать их, когда это необходимо и на их уровне Обеспечивать консенсус в отношении принятых решений Мотивировать группу Управлять проблемами: личные конфликты, перерывы, и т.п.

О встречах.

• Необходимо гарантировать, что рабочая группа имеет общие цели и знает («примерно») методологию и план действий. Будьте особенно осторожны с случайными гостями (дайте им достаточно информации). Они будут запланированы с рабочими сессиями не более 90 минут, с 15-минутными перерывами между сессиями (если запланированы рабочие дни более 90 минут). Идеальная сессия 50 минут работы + 10 минут перерыв (освежение) Помните, что встречи - это общественное мероприятие, и нужно прилагать все усилия, чтобы сделать их приятными (эти проекты иногда длятся годами). Встреча должна быть подтверждена координатор на предприятии, который должен обеспечить участие группы и при необходимости назначить заместителей. Если невозможно собрать всю многопрофильную команду,Рабочие сессии могут проводиться по специальностям, гарантируя участие участника операций в каждом собрании. Координатор подготовит повестку дня с целями, которые должны быть достигнуты на собрании, и они должны быть проверены в конце собрания. Результаты предыдущего собрания должны Заявите о себе на текущей встрече Никогда не прерывайте встречу, не назначив дату и время следующей встречи на основе консенсуса. Атмосфера встречи должна быть безупречной. «Поиск решений не должен быть поиском виновных, которым предначертана ставка». Мнения членов не должны подвергаться отрицательному сомнению. Внутренние проблемы должны решаться группой и оставаться среди них.Цели анализа и диаграмма процесса всегда должны быть видны в зале заседаний.Фасилитатор должен с энтузиазмом поощрять участие всех членов. Время встречи следует использовать разумно и эффективно. Наличие всех ресурсов, которые будут использоваться на каждой встрече (руководства, планы, закуски и т. д.) Они должны проводиться в удобных и доступных для всех местах местах. Могут использоваться методы анализа, такие как мозговой штурм, диаграммы рыбьей кости и т. д. Перед тем, как продолжить работу, необходимо проверить ключевую информацию. на его основе. Работайте вокруг реалий, а не мнений. Ищите решения проблем, а не проблем к решениям. Несоблюдение действий, порученных членам команды на следующей встрече, приводит к серьезным неудачам.Координатор и координатор должны гарантировать членам команды средства для выполнения этих действий.

Итак, во всем этом трансе важную роль играет коммуникация, которую направляют фасилитатор и фокусник, они должны быть вертикальными (вверх / вниз) и горизонтальными.

Основные задачи анализа RCM.

Основные элементы RCM-анализа можно разделить на двенадцать этапов, а именно:

• Исследования и подготовка Определение и выбор систем Функциональный анализ отказов Выбор критических элементов Обработка некритических элементов Сбор и анализ данных Анализ режимов отказов и их последствий Выбор задач обслуживания Техническое обслуживание Определение интервалов технического обслуживания Анализ и сравнение стратегий технического обслуживания Выполнение рекомендаций Контроль результатов

Учеба и подготовка.

Четко определите цели, которые должны быть достигнуты при проведении анализа, так как их определение будет определять объем исследования. Выбираются системы для оценки и устанавливается монограмма проекта, в которой указаны необходимые ресурсы.

Определение и выбор систем.

После определения выполнения анализа RCM на предприятии рассматриваются два вопроса:

• Для какой из систем анализ является более выгодным по сравнению с традиционным планированием? На каком уровне установки (установка, система, подсистемы и т. Д.) Следует проводить RCM?

Описание иерархического процесса установки (записи, блок-схемы) - хороший инструмент для системы.

Функциональный анализ отказа.

После выполнения предыдущего шага следующим шагом является определение и идентификация функций групп и компонентов изучаемых команд. Для системы, выбранной в предыдущем анализируемом подзаголовке, следует учитывать следующие аспекты:

1. Определите и опишите функции систем и критерии эффективности. Опишите эксплуатационные требования системы. Определите способы, при которых функции выбранного оборудования могут выйти из строя.

Для этого анализа рекомендуется применение анализа видов отказов и последствий.

Подбор критических позиций.

Основная цель этой задачи - определить компоненты, которые считаются критическими для правильного функционирования рассматриваемой системы. Классификация компонента как критического будет подразумевать требование создания некоторой эффективной задачи профилактического или прогнозирующего обслуживания, которая позволяет предотвратить его возможные причины отказа.

Чтобы определить критичность отказа оборудования, необходимо учитывать два аспекта: вероятность его возникновения и серьезность. Вероятность возникновения измеряет предполагаемую частоту возникновения рассматриваемого отказа, в то время как серьезность измеряет серьезность воздействия, которое этот отказ может оказать на установку.

Если надежная и эффективная база данных недоступна для расчета вышеупомянутых вероятностей, единственным критерием для каталогизации критичности отказов оборудования можно считать их влияние на функцию или функции, определенные для анализируемой системы., хотя удобно установить соответствующие меры, чтобы в будущем информация, относящаяся к вероятностному члену, могла быть доступна. В некоторых случаях может оказаться целесообразным разделить оцениваемую систему на несколько четко разграниченных подсистем для облегчения анализа. Эти подсистемы, которые анализируются, как если бы они были главными системами, характеризуются развитием определенной функции в рассматриваемой системе и состоят из определенных компонентов или оборудования.

Интерфейсы рассматриваемой системы будут составлять ее границы с другими системами предприятия, и внутри них, как правило, находятся все компоненты, критичность которых будет анализироваться. В технических процедурах проекта RCM обычно устанавливается список типов компонентов, которые обычно исключаются из анализа (например: ручные клапаны меньше двух дюймов, жесткие опоры, термопары и т. Д.).

Анализ критичности - это, по сути, анализ надежности рассматриваемой системы и обычно требует значительных ресурсов. Классический метод оценки критичности компонентов системы состоит в определении, прежде всего, функций, которые рассматриваемая система должна выполнять в рамках всей установки, а также связанных с ней функциональных отказов. Для каждого из этих функциональных отказов идентифицируются те компоненты, отказ которых приводит к исследуемому функциональному отказу, оказывающему отрицательное воздействие на установку. Эти компоненты называются «критическими компонентами». Эта оценка обычно выполняется с использованием известного метода надежности, называемого «анализ видов и последствий отказов» (FMEA).

Для определенных систем обычно рассматривается оптимизация ресурсов, выделенных для анализа критичности их компонентов, что снижает систематический уровень процесса анализа, который предполагает разработка FMEA, и значительный объем генерируемой документации. В таких случаях обычно используется упрощенный метод анализа, который является «Списком критичности» одним из наиболее часто используемых. Этот метод, основанный на идентификации негативных последствий, которые потенциальные отказы различных компонентов могут вызвать для исследуемой системы, состоит в применении списка или группы вопросов к каждому компоненту рассматриваемой системы на основе их ответов. внесите его в каталог как критический или некритический. Эти вопросы касаются, среди прочего, потери производства, безопасности,адекватных условий эксплуатации или увеличения загрязнения окружающей среды.

Обработка некритичных предметов.

На предыдущем этапе выбираются критические элементы для обширного анализа RCM. Но бывает, что в системе есть элементы, которые не анализируются, в этом случае на заводах есть программа обслуживания для этих некритических элементов, или они проводят обслуживание в соответствии с техническими условиями поставщика.

Хотя теория RCM допускает, что компоненты, считающиеся некритическими, могут работать до отказа без применения профилактического обслуживания, перед принятием этого решения рекомендуется провести оценку этих некритических компонентов.

Сбор и анализ данных.

Данные, необходимые для анализа RCM, можно разделить на следующие три группы:

• Расчетные данные Эксплуатационные данные Данные надежности

Для анализа данных применяются статистические методы и вероятности с соответствующей корректировкой закона распределения вероятностей, которые обеспечивают графическое решение анализа построенных кривых; тип анализа, который связывает возможные режимы отказа, который может быть расширен путем пересмотра предыдущих кривых.

Анализ режимов отказов и их последствий.

Цель этого шага - определить доминирующие виды отказов, как описано выше, с использованием различных методов идентификации отказов.

Выбор задач обслуживания.

Результатом задачи выбора критических элементов является список компонентов (выбранных критических и некритических), для которых будет удобно определить эффективную задачу профилактического или прогнозирующего обслуживания. Целью данной задачи является выполнение указанного задания по техническому обслуживанию. В общем, процесс выбора задач технического обслуживания начинается с выявления наиболее вероятных причин, связанных с различными режимами отказа рассматриваемых компонентов.

Применение дерева логических решений (ALD, рисунок 1) - это систематический и однородный процесс для выбора наиболее подходящей стратегии обслуживания, чтобы предотвратить причину, вызывающую появление определенного режима отказа, соответствующего компоненту системы. объект анализа. Для построения этого AML критерии, которые необходимо учитывать, и их соответствующие приоритеты должны быть предварительно определены. Таким образом, например, приоритет может быть отдан предотвращению отказа, а не его исправлению, применению методов технического обслуживания, основанных на рабочем состоянии оборудования по сравнению с периодическими действиями по техническому обслуживанию, или рассмотрению таких аспектов, как свидетельство отказов для операторов при возникновении таких сбоев.

Результатом выполнения этой задачи станет набор рекомендуемых мероприятий по техническому обслуживанию для каждой единицы оборудования. Будет определено конкретное содержание конкретных действий, которые должны быть выполнены, и их соответствующая частота выполнения. В этом отношении может быть полезно разработать «шаблоны», в которых собраны доступные знания по обслуживанию различных типов оборудования, чтобы установить соответствующие задачи и частоту выполнения систематическим и однородным образом. в зависимости от таких аспектов, как критичность оборудования, частота его использования или конкретные условия окружающей среды, в которой оно работает, среди прочего.

Определение интервалов технического обслуживания.

Чтобы определить оптимальные интервалы технического обслуживания, необходима информация об отказах, то есть функция коэффициента отказов, последствия отказов и стоимость отказов и т. Д.

Анализ и сравнение стратегий обслуживания.

Критерии выбора задач обслуживания, используемые в RCM, имеют два требования:

• Применимость Эффективность

Применимость: программа технического обслуживания применима, если она может устранить отказ или снизить вероятность возникновения до приемлемого уровня, уменьшив влияние отказов.

Эффективность: означает, что стоимость работ по техническому обслуживанию меньше стоимости отказов. Определенные задачи графика обслуживания.

Выполнение рекомендаций.

После того, как мероприятия по техническому обслуживанию, которые считаются наиболее эффективными для различных анализируемых компонентов, были выбраны, составляются окончательные рекомендации исследования RCM и выполняется их выполнение. Сначала текущие задачи обслуживания в установке сравниваются с рекомендациями анализа RCM. Результатом этого действия является окончательный набор задач обслуживания, которые вы предлагаете применить к каждому компоненту. Упомянутые задачи окончательного обслуживания возникнут в результате применения следующих критериев:

• Если существующая задача обслуживания на станции не была рекомендована исследованием RCM, ее будет предложено отменить. Если задача обслуживания, рекомендованная исследованием RCM, в настоящее время не выполняется, ее будет предложено включить в план обслуживания. Если текущая задача технического обслуживания на станции совпадает с задачей, рекомендованной исследованием RCM, будет предложено ее сохранение. Если частота текущего технического обслуживания на станции не совпадает с частотой задачи, рекомендованной исследованием RCM с то же содержание, будет предложена его модификация.

На основе этих окончательных рекомендаций должен быть составлен новый план обслуживания, предлагаемый для установки. Для этого важно одобрение предложенных рекомендаций со стороны руководства, которое также установит критерии подачи заявок и выделит необходимые ресурсы.

Разработка нового плана обслуживания, в дополнение к техническим базам обслуживания, полученным с помощью анализа RCM, потребует рассмотрения других аспектов, таких как существующие обязательства, не связанные с обслуживанием, которые подразумевают выполнение определенных задач и степень достигнутой эффективности. в группировке различных видов обслуживания. В некоторых случаях потребуется разработать новые рабочие процедуры и адаптировать существующие компьютерные процессы, которые могут иметь отношение к предмету.

Мониторинг результатов.

Мониторинг и анализ результатов, которые были получены на заводе при реализации новой программы технического обслуживания, являются задачами, имеющими первостепенное значение для оценки ее эффективности. Этот процесс потребует, с одной стороны, определения параметров и индексов мониторинга, реализации соответствующих процессов для сбора необходимой базовой информации, установления соответствующей процедуры действий и соответствующего распределения ресурсов.

Необходимость рассмотрения новых методов обслуживания, добавления возможного режима отказа или компонента, который изначально не анализировался, или анализа гипотез исследования, его выводы, среди прочего, сделают удобным обновление глобального исследования RCM, время от времени, чтобы свести к минимуму устаревание рекомендаций, предоставленных с течением времени.

Скачать оригинальный файл