Компании, которые объединяют Систему управления бизнесом и направления, работают над постоянным улучшением своих процессов, и, соответственно, необходимо внедрить NC-ISO 50001: 2011 для достижения энергоэффективности в рамках постоянного улучшения управления. Цель работы - диагностика внедрения системы энергоменеджмента (EnMS) в оптовой компании водоснабжения. По результатам диагностики требований, связанных с системой управления энергопотреблением, определено, что существует документальная база, которая может быть адекватной для этой системы и требует только написания конкретных процедур, что облегчает ее документирование и ускоряет процесс внедрения.
Введение
Учитывая, что энергоресурсы во всем мире истощаются и дорожают с каждым днем, любая страна, которая пытается поддерживать свое развитие и / или развитие, должна поддерживать стабильную и устойчивую политику энергосбережения. Это означает, что эти сбережения будут приносить каждой компании, каждому направлению компании, каждой команде и повысить осведомленность об этом всех менеджеров и рабочих.
Энергетическая политика на предприятии очень важна, и необходимо установить организационно-технические меры, которые гарантируют ее применение, чтобы цели в этой деятельности были достигнуты и обеспечивали контроль энергоносителей, наиболее рациональное использование и эффективность того же, а также повышение энергоэффективности в своих организациях.
Важность, придаваемая управлению энергопотреблением в провинции, можно оценить по тому факту, что за последние пять лет в Университете Сьенфуэгос было проведено несколько исследований, связанных с этим вопросом, с участием важных компаний на территории, таких как - это термоэлектрическая электростанция Карлоса М. де Сеспедеса (Берроа Боррелл, 2007 г.), фабрика Cementos Cienfuegos SA (Пенья Скляр, 2011 г.), компания Cienfuegos Oleohydraulic (Díaz Medina, 2008 г.), компания «Глюкоза» (Rojas Gutiérrez, 2009 г.), (Ricketts, 2010), транспортные компании, оказывающие туристические услуги, такие как TRASTUR SA Cienfuegos Division (Cardoso Leandro, 2011), и образовательные учреждения, такие как University of Cienfuegos (Guzmán Hernández, 2011).
Исследуемая компания входит в число тех, которые объединяют систему управления и менеджмента бизнеса, и, как установлено в статье 215 Постановления № 281/2007 (Совет министров, 2007), она должна организовать энергетическую деятельность и ее сбережения., помимо привлечения рабочих к участию со своими идеями в экономии энергии, поскольку это часть требований, установленных правовыми нормами, чтобы оставаться в этой системе.
Ранее возведенные помещения позволяют продвигаться к внедрению систем энергоменеджмента NC-ISO 50001: 20011. Требования с руководством по его использованию опубликованы ISO в июне 2011 года и приняты Кубинским национальным бюро стандартизации (ONN) для его применения в стране с целью снижения затрат на энергию за счет систематического управления этим ресурс (Мартин Л. 2011).
Согласно анализу проверенной документации, компания не имеет обновленного диагноза соответствия требованиям стандарта NC-ISO 50001: 2011 для достижения эффективного управления энергоносителями, поэтому цель Работы по диагностике внедрения данного стандарта.
Среди энергетических и экологических преимуществ, которые представляет принятие NC-ISO 50001: 2011, - оптимизация использования энергии, повышение энергоэффективности, сокращение выбросов газа в атмосферу, снижение воздействия на окружающую среду, адекватное использование природных ресурсов и продвижение альтернативных и возобновляемых источников энергии (AENOR 2012).
С точки зрения лидерства и делового имиджа приверженность развитию энергетики укрепляет деловой имидж, приверженный изменению климата и соблюдению требований законодательства.
С социально-экономической точки зрения наблюдается уменьшение воздействия на изменение климата, экономия на счетах за электроэнергию, сокращение внешней энергетической зависимости и снижение рисков, связанных с изменением цен на энергоресурсы.
развитие
1. Предпосылки для внедрения системы энергоменеджмента.
Компания входит в число тех, кто должен консолидировать систему управления и руководства бизнесом, поэтому она обязана внедрять различные системы управления, такие как качество, безопасность и здоровье на работе, окружающая среда и человеческий капитал.,
С 2002 года началась работа по внедрению этих систем, определению бизнес-процессов, обучению менеджеров, специалистов и рабочих в целом, подготовке базовой документации по управлению качеством, проведению внутренних аудитов и проверок. по направлению системы менеджмента, что позволило сертифицировать систему менеджмента качества Национальным бюро стандартизации (ONN) в 2008 году. Эта сертификация сохранялась в ежегодных обзорах и была обновлена до версии NC-ISO 2001: 2008.
В 2011 году велась работа по интеграции Системы охраны труда и техники безопасности согласно NC-18001: 2005 с Системой менеджмента качества и параллельно частично внедрена Интегрированная система менеджмента человеческого капитала. согласно NC-3001: 2007, который должен быть полностью завершен во второй половине этого года.
Исходя из опыта внедрения систем менеджмента, подобных NC-ISO 50001: 2011, была проделана работа на подготовленной документальной базе, поскольку они включают обязательные процедуры и записи вышеупомянутого стандарта, и требуется только их адаптация.
NC-ISO 50001 устанавливает модель системы менеджмента с учетом цикла PDCA и основывается на общих элементах стандартов системы менеджмента ISO, что обеспечивает высокую степень совместимости с другими системами менеджмента, включая связанные с качеством, окружающей средой, здоровьем и безопасностью на работе.
Он состоит из четырех основных аспектов, которые перечислены ниже:
1. Назначение и область применения.
2. Нормативные ссылки.
3. Термины и определения.
4. Требования к системе энергоменеджмента.
Последний устанавливает системные требования, которые описывают следующие конкретные требования:
4.1 Общие требования.
4.2 Ответственность руководства.
4.3 Энергетическая политика.
4.4 Энергетическое планирование.
4.5 Внедрение и работа.
4.6 Проверка.
4.7 Анализ со стороны руководства.
На основе требований, определенных в стандарте, составляется контрольный список требований NC-ISO 50001: 2011 для определения потребностей в документации.
Из 24 выявленных требований имеется частично проработанная документация для 10 из них, что составляет 42% документов и которые необходимо только адаптировать, поскольку их цель распространяется на систему энергоменеджмента. Среди них те, которые связаны с обязательными процедурами интегрированного менеджмента, информационно-коммуникационной системы, закупок, поставщиков и т. Д.
NC-PAS 99 «Спецификация требований к общей системе менеджмента в качестве основы для интеграции» предназначена для использования в организациях, которые применяют требования двух или более стандартов систем менеджмента. Принятие этой спецификации упрощает применение мультисистемных стандартов и любых связанных с ними оценок соответствия.
Основные общие требования разделены на следующие темы:
- Планирование политики Реализация и работа Оценка эффективности Улучшение
Каждый стандарт системы менеджмента имеет свои собственные специфические требования, но эти шесть тем присутствуют во всех из них и могут быть приняты в качестве основы для интеграции, элементы, которые необходимо учитывать при принятии NC-ISO 50001: 2011 в отношении после его включения Интегрированная система менеджмента качества, охраны труда и окружающей среды.
2. Идентификация процесса энергоменеджмента.
Компания, принявшая различные системы менеджмента по принципу процессного подхода, определила и задокументировала все процессы организации, независимо от того, входили ли они в сферу применения системы менеджмента качества, которая была первой. быть внедренным таким образом, чтобы удовлетворить требованиям новых стандартов, принятых в организации.
Применение процессного подхода в энергоменеджменте облегчает его управление, поскольку, исходя из очевидно изолированного управления деятельностью, он определяется как набор действий, направленных на достижение цели, с входящими и выходными данными и формами контроль.
В соответствии с этим критерием определяется процесс энергоменеджмента, который описывается в соответствии с форматом, установленным Порядком подготовки документации и контроля документов и записей, утвержденных в компании.
По каждому из предложенных индикаторов составляется файл, облегчающий их работу.
Лист процесса энергоменеджмента
1. Название процесса
Управление энергией.
2. Ответственный
Директор по заверению.
3. Цели
Осуществлять необходимые мероприятия по повышению энергоэффективности, включая энергоэффективность, а также использование и потребление энергии в офисах компании и ее филиалах.
4. Описание процесса
Процесс энергоменеджмента включает в себя следующие действия:
- Энергетическое планирование для определения энергетических базовых показателей, показателей энергетической эффективности, целей и планов действий Реализация и эксплуатация для реализации планов действий по энергоменеджменту Мониторинг и измерение процесса и ключевых характеристик операций, которые определяют энергетические показатели по отношению к энергетической политике и целям и представляют отчеты об их исполнении. Действия по постоянному улучшению энергетических показателей и системы энергоменеджмента.
Его описание представлено в Приложении А.
5. Необходимые ресурсы
5.1 Материальные ресурсы
Инфраструктура для выполнения технологических операций, энергоносители и общие материалы и материалы, такие как канцелярские товары.
5.2 Человеческие ресурсы
Компетентный персонал по управлению энергопотреблением, занимающий ключевые позиции в процессе.
5.4 Финансовые
Бюджет, назначенный процессу.
6. Нормативные документы
6.1 Юридические и другие применимые требования.
6.2 Процедура энергетической экспертизы.
6.3 Документ с базовыми значениями.
6.4 Процедура обновления и определения показателей энергетической эффективности (EnPI).
6.5 Процедура проверки метода повышения энергоэффективности и проверки результатов.
6.6 Процедура соревнований, тренировок и ознакомления.
6.7 Процедура информации и коммуникации.
6.8 Процедура управления документацией.
6.9 Процедура энергетического проектирования новых или улучшенных объектов.
6.10 Процедура закупки.
6.11 Отчет о мониторинге, измерениях и анализе.
6.12 Процедура внутреннего аудита системы энергоменеджмента.
6.13 Порядок действий при несоответствиях, исправлениях, корректирующих и предупреждающих действиях.
6.14 Процедура анализа со стороны руководства.
7. Измерение эффективности процесса
7.1 Основные показатели измеряемого процесса:
- Расходы в CUP / Расход топлива на землеройные работы в MCUP / т Расходы в CUP / Расход топлива на электромеханическое обслуживание в MCUP / т Расходы CUP / Расход топлива в гражданском строительстве в MCUP / т Расходы CUP / Расход топлива на другие работы по техническому обслуживанию Выше в MCUP / т. Очищенная площадь / Более низкий расход топлива на техническое обслуживание в га / т. Маршрут / Расход топлива в других операциях системы в км / л. Расход топлива в административных мероприятиях в L / деятельности. Маршрут / Расход топлива в агролесоводстве.Энергетический индекс в МВтч / чм3 перекачиваемой воды.Индекс энергоемкости.
7.2 Метод измерения эффективности процесса.
|
Не. |
индикаторы |
Критерии измерения |
Степень достижения |
Уровень исполнения |
|
| оценка | точки | ||||
Периодичность оценки: раз в полгода.
Критерии оценки: Из оцененных аспектов необходимо получить средний балл 4 для оценки эффективного процесса.
Средняя оценка: баллы, полученные по каждому аспекту, суммируются, и общая сумма делится на общее количество оцененных аспектов.
Приложение А. Описание процесса энергоменеджмента
Описание процесса энергоменеджмента
Описание процесса энергоменеджмента
3. Внедрение системы энергоменеджмента.
Внедрение системы энергоменеджмента предполагает изменение в управлении бизнесом, и, как любое изменение, оно должно столкнуться с сопротивлением заинтересованных сторон. На основе анализа документации, посещений участков и контактов с менеджерами и работниками, сильные и слабые стороны внутренней среды организации определены, что представлено в таблице 1. Хотя анализ внешней среды не проводится., необходимо принять во внимание, что сильной стороной Компании является то, что она консолидирует Систему управления и руководства бизнесом, которая позволила ей адекватно структурировать ее для утвержденных корпоративных целей и как возможность предоставить необходимые услуги водоснабжения для человеческая жизнь.
Таблица 1. Сильные и слабые стороны организации по внедрению EnMS
|
переменные |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
лиц |
Достигнут приемлемый уровень осведомленности и обучения в области систем менеджмента качества, охраны труда и техники безопасности и человеческого капитала. Усвоены термины и определения, характерные для этих систем, такие как несоответствия, корректирующие и предупреждающие действия. |
Необходимо повысить уровень обучения и осведомленности в отношении управления энергопотреблением, чтобы вовлечь всех рабочих в поиски энергоэффективности. |
|
планирование |
Имеется опыт формулирования целей и их развертывания в организации. Имеется опыт разработки политики, программ и целей. |
На основе статистических показателей Министерства экономики и планирования. Необходимо определить соответствующие показатели, связанные с энергетикой. |
|
контроль |
Установлены индикаторы для измерения эффективности процессов, аудитов и обзоров со стороны руководства и контроля несоответствий. Удовлетворенность клиентов оценивается. |
На основе соответствия показателям Минэкономразвития. Влияние энергоменеджмента на общие результаты организации не принимается во внимание. |
|
измерения |
Проводятся базовые измерения и есть люди с опытом управления системами. Есть процедуры, связанные с измерениями. |
Не существует хорошей системы измерения, которая позволяла бы получить достоверные результаты в отношении измерения доставки воды потребителям и ее корреляции с потреблением энергии. |
|
Технология |
Он имеет базовую инфраструктуру для оказания услуг, связанных с гидравлической инфраструктурой. |
Отсталые технологии с недостаточным бюджетом на обслуживание, не позволяющие повысить эффективность управления бизнесом, связанным с использованием энергоносителей. |
|
Информация и коммуникация |
Информационно-коммуникационный процесс управляется с помощью необходимой базовой документации, а оценочная карта компании находится в процессе внедрения. |
Информация по энергоменеджменту ограничена соблюдением показателей менеджмента, а коммуникация, связанная с энергетическими результатами компании, является неудовлетворительной. |
У компании есть условия для принятия NC-ISO 50001: 2011, так как он добился формирования ценностей и консолидированной документальной базы, связанной с другими системами управления, такими как качество, безопасность и здоровье на работе, окружающая среда и капитал. человек с аналогичными общими характеристиками в требованиях к управлению. Выявленные слабые стороны могут быть преодолены на основе сильных сторон организации, начиная с достижения более высоких организационных навыков в области энергоменеджмента.
Выводы
Компания консолидирует систему менеджмента и управление бизнесом, поэтому необходимо внедрить NC-ISO 50001 в рамках непрерывного совершенствования, установленного в качестве основы системы, и соответствовать политике страны по внедрению передовых практик для достижения высокая энергоэффективность во всех слоях общества. Сильные стороны, которыми он обладает при внедрении других систем управления с аналогичной структурой, позволят ему быстро продвигаться к достижению этой цели.
При диагностике, выполняемой для внедрения NC-ISO 50001, определяются потребности в документации, основанные на интеграции в системы, которые уже внедрены или находятся в процессе, такие как качество, безопасность и здоровье на работе, окружающая среда и человеческий капитал. Принимая во внимание сильные и слабые стороны организации, предлагается план усовершенствования, направленный на одобрение или сертификацию системы энергоменеджмента при ее создании кубинским государством.
Библиография
- AENOR 2012. Энергетический менеджмент. AENOR. Получено 6 мая 2012 г. с веб-сайта AENOR: https://www.aenor.com/Berroa Borrell, F. (2007). Полная эффективная система управления энергопотреблением в CTE Carlos M. de Céspedes. Магистерская работа. Факультет машиностроения: Университет Сьенфуэгос. Кардосо Леандро, К. (2011). Внедрение Всеобщего эффективного управления энергией в подразделении TRANSTUR SA Cienfuegos. Дипломная работа. Факультет экономических и деловых наук: Университет Сьенфуэгос, Авторский коллектив CEEMA. (2006 г.). Управление и энергетическое хозяйство. Университет Сьенфуэгоса.: Редакция Университета Сьенфуэгоса, Совет министров. (2007). Указ № 281/2007. Получено 3 января 2011 г. из Официального вестника: http: /www.gacetaoficial.cu/Díaz Medina, A. (2008).Система тотального эффективного энергоменеджмента в компании Cienfuegos Oleohydraulic. Дипломная работа. Факультет машиностроения: Университет Сьенфуэгос. Гузман Эрнандес, А. (2011). Стандарт энергоменеджмента Университета Сьенфуэгос на основе ISO 50001. Дипломная работа. Факультет промышленной инженерии: Университет Сьенфуэгос, Мартин, Л. (2 ноября 2011 г.). Для повышения энергоэффективности Куба принимает новый международный стандарт: Министерство финансов и цен. (2011). Тарифы на электроэнергию в нежилом секторе в CUC и CUP. Национальное бюро стандартизации. (2007). NC 3000. Интегрированная система управления человеческим капиталом. Требования Национального управления по стандартизации. (2008). Общедоступная спецификация.Спецификация общих требований системы менеджмента как основы для интеграции Национального управления стандартизации. (2011). NC-ISO 50001: 2011 Система энергоменеджмента. Требования и руководство по их использованию. Национальное бюро стандартизации (2004 г.). NC-ISO 14001. Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по их использованию. Национальное бюро стандартизации (2005 г.). NC 18001. Безопасность и здоровье на работе. Система менеджмента охраны труда и техники безопасности. Требования Национального управления по стандартизации. (2008). NC-ISO 9001. Системы менеджмента качества. Требования. Пенья Скляр, О. (2011). Интеграция системы энергоменеджмента в систему управления Cementos Cienfuegos SA Дипломная работа. Факультет экономических и деловых наук: Университет Сьенфуэгос. Требования Рикеттс, Л. (2010).Повышение эффективности использования энергии в компании Cienfuegos Gluosis. Дипломная работа. Факультет экономических и деловых наук: Университет Сьенфуэгос, Б. Рохас Гутьеррес (2009). Энергетическая диагностика компании «Глюкоза Сьенфуэгос». Дипломная работа. Факультет экономических и деловых наук: Университет Сьенфуэгос.
