Влияние аутсорсинга на экономическую систему Мексики

Введение

Компании сталкиваются с большим количеством изменений и тенденций, поэтому они видят необходимость иметь глобальное видение, расти без использования дополнительного капитала, необходимость реагировать на угрозы и возможности экономики, старение рабочей силы., снижение затрат и потребителя.

Вот почему с каждым днем все больше компаний в Мексике решают нанять своих сотрудников через третьих лиц в аутсорсинговую компанию. Они стремятся получить то же самое за меньшие деньги, не создавая для компании будущих затрат из-за возможных выплат за выслугу лет и т. Д.

Это альтернатива, которая позволяет достичь высокой производительности в определенных областях, тем самым получая легкую и гибкую организацию.

Основная цель компании - сокращение прямых расходов за счет субподряда или аутсорсинга, которые не влияют на основную деятельность компании.

Аутсорсинг

Это действие обращения к внешнему агентству для выполнения функции, которая ранее выполнялась внутри компании. Также известен как аутсорсинг, бережливое управление или совместные производственные компании. Он действует как продолжение своего бизнеса, но несет ответственность за собственное управление.

Это стратегия управления, посредством которой компания делегирует выполнение определенных действий узкоспециализированным компаниям.

Значение Outsoucer: это внешний поставщик, который оптимизирует его, оптимизирует его качество и / или снижает затраты.

Виды аутсорсинга

Тотальный аутсорсинг: включает передачу оборудования, персонала, сетей, операций и административных функций подрядчику.

Частичный аутсорсинг: передаются только некоторые из вышеперечисленных элементов.

Почему компании используют аутсорсинг

Снижение и контроль операционных расходов Избегайте распределения ресурсов на основе причин, по которым компания работает. Эффективное управление сложными функциями. Лучше сфокусировать работу компании. Риски, связанные с поставщиками и поставщиками услуг. Выделение ресурсов для других целей. Стремится к интенсивному и прямому сотрудничеству между клиентом и поставщиком.

Преимущества использования аутсорсинга

Аутсорсинг - полезный инструмент для роста компаний по следующим причинам:

Это дешевле. Снижение и / или контроль операционных расходов Концентрация бизнеса и распоряжение капитальными фондами Доступ к наличным деньгам Упрощение управления сложными или неконтролируемыми функциями Наличие высококвалифицированного персонала Повышенная эффективность Минимизация инвестиций и снижение финансовых рисков. Большая гибкость в организации. Улучшенный контроль и большая безопасность. Повышенная конкурентоспособность. Снижение затрат. Работа с новыми технологиями. Более быстрое развертывание новых разработок, приложений и улучшенных процессов.

Этапы процесса аутсорсинга

1. Начало проекта:

Определяется объем того, что считается аутсорсингом, устанавливаются критерии, исходные важные бренды и факторы для принятия первоначального решения, кроме того, выделяются ресурсы для выполнения проекта.

2. Оценка:

Осуществимость проекта аутсорсинга изучается, определяются его объем и пределы, а также сообщается степень, в которой проект может удовлетворять установленным критериям.

3. Детальное планирование:

Установите критерии конкурса, подробно определите требования и подготовьте список. Предоставляется план процесса торгов, документация, описание услуг, проекты соглашений об уровне обслуживания и стратегия переговоров с поставщиками.

4. Заказ услуги:

В результате конкурса выбирается подрядчик, определяется резервный провайдер. В набор входят внешние консультанты, которые будут участвовать вместе с потенциальным подрядчиком и его партнерами. В контракте оговариваются цель услуги, продолжительность и критерии оценки эффективности.

5. Переход:

Устанавливаются процедуры управления функцией аутсорсинга. Формальная ответственность за операции в этой области, персонал и активы передаются в соответствии с соглашением. На этом этапе участвуют основная команда и функциональный менеджер.

6. Периодическая оценка и администрирование проекта:

На этом этапе контракт рассматривается, сравнивая его с согласованными уровнями обслуживания. Планируются переговоры с учетом изменений и дополнительных требований. В нем участвуют представитель подрядчика, лицо, отвечающее за функцию, лицо, ответственное за администрирование контракта, и поставщик.

Риски использования аутсорсинга:

Переговоры о несоответствующем контракте Трудный выбор поставщика Риски из-за сбоев поставщика Чрезмерная зависимость от внешних компаний Сбои в системах контрактного контроля Риски, присущие управлению человеческими ресурсами со стороны подрядчика и которые могут косвенно или косвенно повлиять на компанию. Конфиденциальность может оказаться под угрозой.

Сферы деятельности компании, которые можно передать на аутсорсинг

Процесс аутсорсинга распространяется не только на производственные системы, но и на большинство сфер деятельности компании.

Аутсорсинг маркетинговой деятельности Аутсорсинг в сфере управления персоналом Аутсорсинг второстепенной деятельности. (Это не часть основных навыков компании).

Направления компании, которые не следует отдавать на аутсорсинг

Управление стратегическим планированием Казначейство Контроль поставщиков Управление качеством Обслуживание клиентов Распределение и продажи

Факторы риска, которые необходимо оценить перед принятием решения

Операционный риск: возникает, когда аутсорсинг или аутсорсинг не удовлетворяет потребность, для которой он был нанят, с точки зрения эффективности и своевременности.

Финансовый риск: ваша реальная и окончательная стоимость выше, чем вы ожидали.

Профессиональный риск: ваша организация должна понести компенсацию за судебные иски и / или штрафы и санкции со стороны властей за несоблюдение трудовых и налоговых обязательств, взятых на себя поставщиком аутсорсинговых услуг.

Аутсорсинг и его влияние на экономическую систему Мексики

В Мексике аутсорсинг - это способ, которым компании полагаются на условия заключения контрактов. Однако под термином «аутсорсинг» в Мексике обычно обозначаются компании самого разного характера, из которых аутсорсинг персонала предлагает множество преимуществ, но также имеет свои риски, такие как солидарная ответственность в вопросах социального обеспечения.

Предоставление услуг наблюдения или очистки, включая тех, которые обеспечивают хранение, обработку данных и / или обслуживание компьютерного оборудования или систем, тем, которые предоставляют временный персонал или обработку платежных ведомостей. Что еще хуже, есть те, кто считает аутсорсинг способом уклонения от налоговых и трудовых обязательств.

С чисто трудовой точки зрения аутсорсинг или аутсорсинг следует понимать как ресурс, с помощью которого компания может получить помощь от другой компании для выполнения и / или развития определенных видов деятельности, что позволяет минимизировать административную нагрузку и нагрузку на социальное обеспечение.

Закон о социальном обеспечении при трудовом аутсорсинге

В соответствии с положениями цифр 12 раздела I и 15-A Закона о социальном обеспечении (LSS)

«Те компании, которые пользуются услугами нанятых другими подчиненными, несут солидарную ответственность за соблюдение обязанностей, которые LSS и его правила возлагают на работодателей».

Это означает, что если аутсорсинговые поставщики персонала не имеют достаточных собственных элементов для выполнения этих обязательств, они становятся посредниками в сфере труда в глазах Социального обеспечения; Следовательно, компании, получающие выгоду от работы этого типа работников, будут отвечать указанному Институту, потому что они получили вспомогательные услуги, что является важным элементом, подпадающим под режим обязательного социального обеспечения.

Перепись INEGI также подчеркивает значительный рост субподряда: «аутсорсинг», практика, которая влечет за собой низкую заработную плату и ограничение прав работников, затрагивает 14 из каждых 100 новых сотрудников. Пять лет назад этот показатель составлял в среднем 8,6 на 100 человек.

вывод

Аутсорсинг - это альтернатива, позволяющая достичь высокой производительности в конкретных областях, тем самым получая легкую и гибкую организацию. В связи с этим компании в Мексике решают использовать свою рабочую силу через аутсорсинговую компанию, стремясь получить ее за меньшие деньги, не создавая для компании будущих затрат из-за возможных выплат за выслугу лет.

По этой причине, чтобы нанять поставщика услуг аутсорсинга, необходимо убедиться, что он работает с серьезной компанией, предоставляет профессиональные консультации и соблюдает свои налоговые и трудовые обязательства.

Чтобы убедиться, что они являются серьезными и ответственными компаниями, они могут подтвердить, что являются частью Мексиканской ассоциации компаний человеческого капитала (Amech).