Культура в целом охватывает все аспекты каждого конкретного общества, от способа одежды, мышления, от того, что является социально приемлемым, до того, что нет, культура сама по себе определяет нации, регионы или места, это сложно. Чтобы изменить его, к нему можно приспособить новые идеологии, но, тем не менее, трудно искоренить какую-либо из уже существующих.
Эпоха оцифровки началась уже давно, и, имея большой вес в обществе, она заставила культуру сформироваться таким образом, чтобы ее можно было включить в культуру общества или включить в нее, поэтому Цифровая культура стала частью нашей жизни, поскольку, став частью культуры, она становится неотъемлемой частью нашей жизни.
С момента создания компьютеров, отправки спутников в космос, появления Интернета, а также оцифровки других вещей, таких как фотография, медицина, профессии, образование, стали необходимы для будучи людьми, мы развиваемся непосредственно в цифровой мир, и пути назад, чтобы достичь его, нет.
Появление смартфонов заставило нас глубже погрузиться в этот мир и эту культуру, где создается цифровой контент, где культура фокусируется именно на этом, и где от рассвета до заката мы осознаем создаваемый контент. по всему миру и доступен так же просто, как прикосновение к экрану и просмотр контента.
Истоки цифровой культуры
Парадигма цифровой культуры создается необходимостью объяснить ряд явлений и эффектов, которые цифровые технологии развили в различных современных культурах, каким-то образом меняя тенденции в социальном поведении людей и групп. Хотя знания и знания, которые требуются и извлекаются из различных цифровых инструментов, также можно назвать «цифровой культурой», их определения все больше расходятся с инструментами и больше внимания уделяют изменениям, которые их использование вызывает в определенная человеческая популяция.
В истории человечества тенденция социальных и культурных изменений повторялась из различных технологических эпох: агрономической эпохи, индустриальной эпохи и информационной эпохи, но таких драматических и ускоренных культурных изменений никогда не происходило, как в последние годы. десятилетиями создавались новые средства коммуникации, которые позволяют не только мгновенное общение независимо от географического положения, но и возможность общения между миллионами людей, формируя очертания «глобального коллективного сознания». (Ортис, 2016)
Культура - это динамичный процесс постоянного строительства на протяжении всей истории, в котором технические материальные среды оказали влияние на символы, убеждения и ценности народов. И в этой смене эпохи 21-го века наиболее характерной чертой науки и техники является то, что они слились как научно-технологическая система. Вот почему некоторые аналитики говорят о технонауках и о том, что образование нужно для ответственной науки и технологий.
Революция в цифровых технологиях и информации меняет отношения со знаниями, пространством и временем. Сложное социотехническое культурное взаимодействие, интегрирующее идею цифровой культуры, требует адекватного исследования его последствий. (Lêvy Pierre, 2007, 9), столь же или даже более масштабного и значимого, чем культурная революция, осуществленная письмом. Цифровая культура рассматривается как неразрывный гибрид электронной материальной среды и цифровой символической среды. Таким образом, граница между цивилизацией и культурой размыта настолько, что образование цифровых технологий ориентировано на эмансипацию человека. (Риал, 2016)
Определения
культура
Мы называем культуру совокупностью способов жизни и обычаев, знаниями и степенью художественного, научного, промышленного развития, единовременности, социальной группы и т. Д. (rae.es, 2017)
цифровой
Это связано с пальцами (конечностями рук и ног человека). Однако эта концепция в настоящее время тесно связана с технологиями и вычислениями и относится к представлению информации в двоичном режиме. (Гардей, 2013)
Цифровая культура
Обычаи и знания, которые мы наследуем для профессионального и личного развития, напрямую зависят от технического прогресса, и проблема, которую мы рассматриваем сегодня, касается именно того, как мы приняли изменения в способах обучения и сосуществовать благодаря развитию цифровых инструментов. (Арройо, 2015)
Цифровой век
Цифровой век - это название, данное периоду в истории человечества, которое связано с информационными и коммуникационными технологиями. Начало этого периода связано с цифровой революцией, хотя у нее есть свои предшественники в таких технологиях, как телефон, радио или телевидение, благодаря которым поток информации стал быстрее, чем физическое движение.
Цифровой век революционизировал наш способ общения, общения с друзьями и людьми в нашей рабочей среде, получения информации, он породил новые способы и форматы для поиска новостей и создал новые формы досуга. (Ортис, 2016)
С социально-экономической точки зрения мы собираемся разделить эволюцию на четыре этапа с соответствующими действиями:
Этапы эволюции человека
(Арройо, 2015)
Цифровая культура против аналоговой культуры
Мы понимаем цифровую культуру как форму отношений между людьми с технологическим посредничеством. Это отличается от аналогичной культуры и более традиционного способа общения в следующих аспектах:
- В цифровой культуре значение и цель коммуникации придают большее значение, чем построение сообщения. В цифровой культуре функции отправителя и получателя размыты, что в более традиционных формах коммуникации явно отличается. Эта характеристика цифровой культуры особенно важна в области культуры, поскольку она предлагает возможность превращать граждан в производителей контента, а не только в потребителей информации. Цифровая культура предлагает обществу огромные возможности для инноваций и повышения продуктивности. Аналогичный подход к использованию технологий переводит нас в плоскость развития и конкурентоспособности на международном уровне, поскольку отводит нам роль потребителей интернет-контента. Цифровая культура требует развития новых навыков,новых способов чтения не только текстов, но и значков, изображений и знаков.(Флорез, 2012)
Цифровая культура в организациях
Каждая организация бесспорна в том, что она использует технологии, в настоящее время необходимо использовать компьютерные программы, чтобы хорошо контролировать действия каждой организации.
От простой электронной таблицы до надежной ERP, каждая компания нуждается в использовании технологий, способности преобразовывать свою информацию в утилиты, сокращать время, экономить ресурсы и оптимизировать задачи.
В древние времена организация велась в каком-то журнале, она делалась вручную, и это было неплохо, очевидно, на тот момент, когда это было сделано. Даже файл был физическим и подвергался воздействию природных явлений.
Все кончено, теперь мы можем контролировать товарные запасы с любым менеджером баз данных, вести «переписку» по электронной почте, отслеживать покупки, продажи, кредиты и т. Д. С помощью электронных таблиц, простым способом, программы, адаптированные для каждой организации или ERP, которая отвечает потребностям.
С помощью этих инструментов решения в организациях, как правило, улучшаются, что дает множество преимуществ. И, прежде всего, достичь цели каждой компании; зарабатывать деньги.
Это примерно снимок того, чем ИТ помогают организациям сегодня, но ИТ постоянно развиваются. И мы не знаем, что завтра может быть разработано на благо различных организаций, существующих в мире. (Ромеро, 2014)
IT новости
Много было сказано об огромных преимуществах, которые технологии представляют в различных организациях по всему миру.
Сейчас «неприятно» говорить, что мы продолжаем управлять всем из офиса, поскольку мы уже имеем дело с термином мобильный офис. Это позволяет нам контролировать, контролировать повседневную деятельность нашего офиса с мобильного устройства.
С развитием мобильных устройств был создан новый мир, теперь мы можем иметь мобильные приложения практически для всех видов задач. Раньше было необходимо иметь сканер для оцифровки важного документа, теперь это полностью изменилось, с помощью смартфона с высокой или средней гаммой это можно было сделать за секунду, без необходимости в кабелях или каких-либо специалистах по периферийным устройствам.
Таким же образом, это дает нам возможность отправлять электронные письма с мобильного телефона, получать и отвечать на них.
К сожалению, в настоящее время не все организации готовы работать с мобильными технологиями, они склонны к централизации операций, это может быть вызвано страхом, незнанием или просто нежеланием вкладывать средства в пользу организации. Рассматривать это как расходы, а не как вложение и привлечение клиентов. (Ромеро, 2014)
Препятствия цифровой культуры.
Цифровая культура может генерировать много контента для распространения информации, однако она сталкивается с многочисленными препятствиями для адекватной экспоненциальности, например:
Цифровая культура не считается приоритетом в научных исследованиях, разработках и инновациях. Подготовка специализированных кадров в этой области не ведется в аспирантуре.
Карьера бакалавриата, связанная с этой темой, ограничена. Трудность в достижении адекватной интеграции персонала из гуманитарных, технологических и научных отраслей для создания и достижения целей цифровой культуры. (Монтеро, 2017)
Инвестиции в ИТ
В нашей стране в настоящее время считается, что инвестиции в ИТ - это приобретение новейшего оборудования или, по возможности, как можно больше. Это ошибка, типичная для развивающихся стран, потому что инвестиции в ИТ - это не только команда.
Компьютерное программное обеспечение также является инвестицией, поскольку оно является неотъемлемой частью повседневных задач в любой организации.
В свою очередь, инвестиции в веб-страницы, мобильные приложения, обучение - это еще один способ инвестировать в ИТ.
«Утюги», как мы называем компьютерную технику, постоянно теряют свою ценность. Несмотря на то, что он представляет собой часть организации, вы можете инвестировать меньше, а сэкономленные на покупке средства использовать их в обучении или в каком-либо инструменте, который также помогает развитию организации. (Ромеро, 2014)
Генеральный директор / IT
Сегодня в каждой организации ее генеральный директор должен знать о преимуществах, которые приносят технологии, должен быть ясен, что актуальность является жизненно важной. Если генеральный директор не может или не хочет занимать должность IT, следует назначить встречу, ответственное лицо, директор. То, что он несет ответственность за все, что связано с внедрением ИТ, его постоянным развитием, его надлежащим использованием и, прежде всего, да и нет, жизнеспособно для типа организации.
Это ответственное лицо должно иметь право голоса и голоса в организации, потому что сегодня, какой вклад или мнение имеет жизненно важное значение. (Ромеро, 2014)
Последствия цифрового мира в будущем
Эксперт по бизнес-аналитике Эдуардо Мунис анализирует 8 последствий, которые цифровая эра может принести в долгосрочной перспективе, которые мы перечислим ниже:
1. Запись ухудшится, и в сообщении появятся новые коды.
Общение становится все быстрее и короче.
2. Пальцы и руки адаптируются к мобильным телефонам и устройствам.
Наше тело со временем развивалось, пытаясь приспособиться к окружающей среде, в которой мы живем, в будущем у нас могут быть меньшие пальцы.
3. Мы потеряем чувствительность «тона» сообщения.
Мы все больше теряем выражения лица, жесты, движения глаз и рук.
4. Существует противоречие между длиной сообщений, которые мы передаем, и объемом доступного контента.
Существует так много информации для обмена, что мы ограничены в возможности выразить все, что мы хотим.
5. Много данных, но поверхностный и скудный анализ.
Несмотря на огромное количество данных, которые колеблются в Интернете, все меньше и меньше людей могут анализировать всю эту информацию, иногда это происходит из-за ограниченного пространства, а у других - из-за необходимости мгновенного потребления.
6. Многозадачность: обрабатывайте больше информации за меньшее время.
Мы потеряли способность фокусироваться на одной вещи, теперь у нас есть сотовый телефон, планшет и компьютер, и мы одновременно рассматриваем 3 устройства; что может вызвать беспокойство и в дальнейшем привести к более сильным психологическим эффектам.
7. Глаза и уши с меньшей чувствительностью.
Очень часто люди видят утонувшие в своих телефонах, что приводит к тому, что у них развивается чувство слуха, однако зрение может испытывать трудности с фокусировкой на объектах, которые находятся далеко.
8. Виртуальные стимулы будут вредить измерению реального.
Виртуальные сценарии становятся все более похожими на реальные, мы видим это в видеоиграх, в этом смысле могут быть люди, которые предпочитают оставаться дома, чем выходить на улицу и наслаждаться окружающей средой.
Цифровая культура: конкурентное преимущество.
По словам (Bel, 2018), президента Microsoft EMEA, в исследовании, проведенном о том, как технологии могут помочь моим работникам достичь большей производительности и инноваций?
Чтобы ответить на этот вопрос, мы опросили более 20 000 рабочих в 21 европейской стране. Мы проанализировали технологии, которые они используют в своей работе, их отношение к задачам и производительности, а также взаимосвязь между ними.
Доктор Майкл Парке, доцент кафедры организационного поведения в Лондонской школе бизнеса и наш партнер в проведении этого исследования, сделал несколько выводов:
Наше исследование подтвердило, что технологии могут предложить компаниям значительное конкурентное преимущество, но также показало, что одной технологии недостаточно. Чтобы технологии были более эффективными, они должны быть встроены в сильную цифровую культуру. Это тот момент, когда бизнес-лидеры защищают потенциал технологий, чтобы помочь как отдельным лицам, так и организации; где директора подают пример, сами используя технологии; и где сотрудники проходят необходимое обучение, чтобы максимально эффективно использовать эти цифровые инструменты.
По всей Европе мы видели, как компании с сильной цифровой культурой могут позиционировать себя впереди своих конкурентов. Таким образом, мы видим, что чувствуют сотрудники этих компаний:
- В 5 раз более квалифицированный в 4 раза более преданный делу в 3 раза более инновационный в 2 раза более производительный
Когда технологические инновации сочетаются с соответствующей цифровой культурой, люди могут работать умнее и проще. Повышается производительность, что хорошо для конечной цели. Вовлеченность также растет, улучшая рабочий поток между сотрудниками. Именно тогда вы можете взяться за задачу, сосредоточив на ней все внимание, с энергией и энтузиазмом. Когда человек находит свой собственный «поток», он может выполнять свою работу лучше с меньшими усилиями, получая выгоду для всей организации.
Сотрудники также поделились, что чувствуют себя более сильными в рамках этой культуры. Это означает, что они могут лучше выполнять свою работу, что к ним прислушиваются и, в конечном итоге, они могут что-то изменить. Все чаще люди хотят почувствовать себя частью перемен, поэтому должности и зарплаты недостаточно, чтобы удержать лучшие таланты.
Технология работает лучше всего, когда она органично вписывается в культуру единой компании. Одним из примеров является Take Stanley & Stella, бельгийский модный бренд B2B, приверженный принципам устойчивого развития. Технологии - это основа всех ваших операций, от оказания помощи командам в более чем 100 странах для сотрудничества, улучшения взаимодействия как с дистрибьюторами, так и с потребителями до отслеживания каждого шага в вашей цепочке поставок. (Бел, 2018)
вывод
Сегодня цифровая культура определенно прижилась к корням общества, все секторы практически адаптировались к ней, и поэтому человек больше не может идти вспять, выбраться или уйти от того, что есть эпоха. цифровизация, а тем более оцифровка цифровой культуры.
День за днем мы живем в цифровой культуре, так или иначе мы в ней участвуем, чтобы проснуться, мы устанавливаем будильник, который обычно стоит на мобильном телефоне, мы проверяем погоду перед выходом из дома в нем, если мы заходим в В общественном транспорте мы включаем нашу музыку, а также обращаемся к социальным сетям, где находится вся информация, которая нам нужна для удовлетворения наших потребностей.
Работа не спасает от этого, потому что технологии превратили многие аспекты в цифровую как в организациях, так и в самой отрасли, сегодня машины обычно просты в использовании, как сотовый телефон, поскольку они имеют аналогичное программирование. и адаптируется к человеческому пониманию.
Стоит отметить, что цифровая культура никуда не денется, однако необходимо осознавать это, прежде чем цифровая культура оставит нас без гуманизма, в настоящее время делается все возможное, чтобы появляться и прославиться в социальных сетях. Взаимодействие с людьми по-старому теряется, то есть личное взаимодействие, наши мысли поглощаются, реальность и жизнь проходят мимо нас, потому что мы обращаемся к тому, что происходит в цифровом мире, виртуальном мире как таковом. мобильный телефон.
Тезисное предложение.
Проведите исследование, чтобы проанализировать влияние цифровой культуры на МСП.
Общая цель.
Соберите необходимые данные, чтобы определить, как цифровая культура напрямую влияет на те организации, которые уже используют цифровую культуру, и в то же время с какими проблемами сталкиваются те, кто еще не сделал этого.
Спасибо.
Я благодарю мою маму, которая является силой продолжать каждый день и которая помогла мне добраться туда, где я нахожусь, моим учителям, которые дали мне свое время и свои знания для продолжения учебы, доктору Фернандо Агирре и Эрнандесу с тех пор Он дал нам весь свой опыт и знания в этом вопросе об основах административной инженерии, а также CONACYT, так как он оказывает нам поддержку, чтобы мотивировать нас идти вперед в нашем приключении для мастеров.
Библиография.
Арройо, Т. д. (5 мая 2015 г.). https://www.gestiopolis.com. Получено 11 мая 2018 г. с https://www.gestiopolis.com:
Bel, M. v. (9 февраля 2018 г.). https://news.microsoft.com. Восстановлено 11 мая 2018 г. с https://news.microsoft.com:
Флорез, Р. (6 октября 2012 г.). http://rosainesflorezlopez.blogspot.mx. Получено 11 мая 2018 г. с http://rosainesflorezlopez.blogspot.mx:
Gardey, JP (2013). https://definicion.de. Получено 11 мая 2018 г. с https://definicion.de:
Монтеро, LG (2 мая 2017 г.). https://www.gestiopolis.com. Получено 11 мая 2018 г. с https://www.gestiopolis.com:
Ортис, JP (21 ноября 2016 г.). https://www.gestiopolis.com. Получено 11 мая 2018 г. с https://www.gestiopolis.com:
rae.es. (2017). http://dle.rae.es/?id=BetrEjX. Получено 11 мая 2018 г. с http://dle.rae.es/?id=BetrEjX:
Риал, К. (2016). http://www.riial.org. Получено 11 мая 2018 г. с http://www.riial.org: http://www.riial.org/que-es-cultura-digital-es-la-expresion-quenace-por-el-hecho -из-жизни-в-окружающей-среде-под влиянием-тики /
Ромеро, Пенсильвания (11 ноября 2014 г.).
Получено 11 мая 2018 г. с
www.gestiopolis.com/cultura-digital-y-tecnologias-de-la-informacion/
