Инструмент ППМ: планирование замены материала для производства.
Разработано на английском языке. Проще понять инициалы, читая задом наперед. Справа налево Это высоко квалифицированный за границей.
Эти системы, известные и применяемые во многих производственных компаниях, могут быть компьютеризированы, а могут и не быть.
Другими словами, их можно использовать с компьютерами или с рукописными карточками.
Мы начинаем с необходимости внедрения для достижения непрерывного производства.
Для производства компании она должна быть снабжена:
1. Основные средства. Предполагаем, что они готовы к производству.
2. Запасы. (Они должны быть заменены).
- Ингредиенты. Элемент, с которым начинаешь делать добро. Элементы, которые добавляются к товару в процессе и остаются в нем. Элементы, которые добавляются к товару в процессе, но не остаются в нем. Компоненты основных средств.
Важность разработки приложений дается в порядке возрастания. К сожалению, это относится и к обратному.
К сожалению, кроме скудного использования в аргентинских компаниях. Приложение в обратном направлении.
Планирование в аргентинских компаниях - вещь не повторяющаяся, я упоминал об этом, когда имел дело со складами.
После введения я упоминаю некоторые моменты, чтобы иметь в виду, почему я выражаю это выше.
Введение и используемые термины
Говоря о планировании, каждый из компонентов должен быть идеально упорядочен и идентифицирован, чтобы контролировать их. Это достигается с помощью того, что можно было бы назвать кодом элемента.
Код позиции
Все характеристики компонентов должны быть зарегистрированы онлайн для этого кода. На мой взгляд, основные средства должны быть включены. Как и номер документа, удостоверяющего личность.
Он используется для достижения независимого друг от друга порядка в списке множества похожих элементов.
Цель состоит не в том, чтобы дать определение кодового слова, а в объяснении преимуществ его применения, чтобы пользователь сам мог навести порядок в своих товарах с помощью своих критериев.
Мы можем сказать, не опасаясь ошибиться, что код появляется во всех сферах нашей жизни. Если только для начала, это человек без документов, везде, где мы видим коды, бывает, что нам просто нужно их понимать.
Коды могут быть числовыми, буквенно-цифровыми или буквенными. Другими словами, вы можете выполнять поиск упорядоченным образом с помощью цифр, букв или их комбинации.
Отличительной особенностью является то, что все должны зарезервировать одинаковое количество символов, независимо от того, занимают они его или нет, но все они должны быть, например, 10 или 40 символов, в зависимости от требований пользователя.
Вопрос в том, чтобы идентифицировать и таким образом упорядочивать. Будь то грузовик, винт, который использует грузовик, или учетная запись, где регистрируется продажа грузовика или чего-либо другого. Все зашифровано и зарегистрировано вашим кодом.
Вкладка элемента
После определения способа кодирования каждого элемента необходимо определить его регистрационную форму или «вкладку».
Все карточки должны быть упорядочены по коду.
Каждая вкладка будет содержать то, что пользователь хочет зарегистрировать в ней.
Конечно, код и имя, а также ряд данных (скорее, места для загрузки данных), которые информируют и позволяют контролировать и управлять ими.
Управленческие данные
Поскольку элементы поставки на производство должны быть заменены, когда их потребность обнаружена. Данные о входе, выходе и балансе должны быть записаны, например, учетная запись, в которой обычно упоминаются только суммы, обеспечивающие надлежащее управление. Данные инициализации должны быть доступны сразу, чтобы их можно было сразу же пополнить при движении.
В идеале, во время создания самой записи движения баланс контролируется с помощью данных, называемых точками заказа, и, если он меньше этого, необходимо управлять его заменой.
Способ запроса (обеспечение) - это нечто, заслуживающее глубокого изучения. Отсюда и выражение в идеале.
Provisioning
Существуют различные схемы работы или типы обеспечения. В некоторых учебных текстах читаются более или менее сложные названия, по которым я представлю можно отлично понять рабочую схему. Основными из них являются:
Предоставление и для потребления
Используемые термины
1. Не планируется спрашивать.
В него не загружены данные.
2. Нормальный порядок
Они используются для нормального производства.
к. По требованию.
Это очень похоже по характеру и ошибочно принимается за «незапланированный». Эту схему планируется заказывать только тогда, когда это требуется пользователю, без особого запроса.
б. Постоянная.
Свойство всегда просить одно и то же в нужное время определяет ваше имя. Используется для предметов спорадического и нерегулярного потребления.
с. переменная
Признак того, что вы можете заказать разные количества в каждом руководстве, дает ему свое имя. Он используется для регулярного и непрерывного потребления по периодам.
3. Специальный заказ.
Кажется, это указывает на то, что он очень спорадический, ошибочно используется для случаев незапланированных заказов или заказов в первый и единственный раз.
Следует понимать, что это может быть использовано рекурсивно для любого материала, который будет использоваться для «запланированной» задачи (заранее) за пределами стандартного нормального производства. Другими словами, это зависит от необходимости «запланированной» задачи, запланированной с должным ожиданием.
Извините за настойчивость, это потому, что я думаю, что они не понимают эту часть, по крайней мере, где я работаю.
На этом этапе я определяю название «потребление» и «для» (в учебных текстах это не так).
Обычный заказ - это «побочное» потребление, основанное на заданном планировании и расчетах, выполненных в целом для каждого из элементов при выполнении прогноза покупки, к которому будут добавлены другие для своевременного управления.
Специальный заказ «для» потребления и добавляет понятие бронирования в список условий.
Форма, момент, количество на заказ, как мы уже говорили, добавляется во вкладку, объявленную с разными именами.
Из этих названий мы можем спасти некоторых, чтобы подробно объяснить и, таким образом, достичь идеального понимания того, как работает система.
1 раз.
Подготовка требует времени, что чрезвычайно важно учитывать при расчетах.
Это называется временем пополнения или Lead Time (на английском языке). В промежутке между моментом, когда потребность обнаружена, и материал заменен на хранение или хранение.
Измерение этого времени должно быть дано как единое целое, отделяя точку за точкой от поставщика клиента.
В его состав входят:
к. Время пересмотра - это то, что отделяет одного нуждающегося в контроле от следующего.
б. Время заказа используется для подготовки заказа и доставки поставщику.
с. Время отклика. В случае покупки это предложение от поставщика.
д. Время анализа и подготовки. Контролировать различные предложения и выбирать, кого наградить.
и. Время авторизации и подписи соответствующих менеджеров.
F. Время оплаты Учитывается только в случае управления предоплатой.
Только сейчас он готов к подтверждению внутреннего управления.
грамм. Срок поставки. Пришло время, когда поставщик в целом согласовал (вместе со способом оплаты), отдельная запись должна храниться на одной стороне товара и на другой стороне поставщика.
час Время транспортировки. Поставить его на место
Расчет конца времени. Время, указанное в этом списке, должно иметь отдельную запись, важно добиться эффективности в секторах с целью управления всем в кратчайшие сроки.
2. Количество
к. Количество в наличии (STOCK).
Это то, что отражается в бухгалтерском учете, то есть депозиты. Включает минимальное количество, критическое количество, зарезервированное количество.
б. Минимальное количество (STmi)
Также называется страховым запасом (СЦ). Определяется как минимальный предел, который ставит непрерывность производства под угрозу.
В принципе это только упоминание о том, что существующая сумма депозитов упала до определенного значения.
Он может быть определен в количестве или в месяцах потребления. Существуют таблицы использования и методы расчета, но в основном вы должны определить их с самого начала. Тогда опыт показывает, что это действительно то, что задумано. Другими словами, во что бы то ни стало предполагается, что минимальный капитал должен быть иммобилизован на депозитах, и эта схема представляется оптимальной.
с. Критическое количество (STc)
В принципе, это будет такое же или меньше минимального количества, только оно определено в исключительных случаях, только для некоторых материалов, отсутствие которых вызывает серьезное ухудшение производства и заставляет систему выдавать предупреждающие сообщения, если это значение запаса достигается указанный материал.
д. Зарезервированное количество. (НТР).
Это так для некоторого специального производственного запроса.
и. Сумма под управлением. CP или CC (заказанное количество или приобретенное количество)
Это то, что покупается или производится. Управление может быть обычным (фиксированным / переменным) или специальным обеспечением. Последний дает сумму в зарезервированном управлении и рассматривается как таковой при получении в депозитах.
F. Общее количество (ST) или Доступное количество (STd)
Это сложение / вычитание, которое сообщается (если применимо) указанных выше сумм с целью адекватного предложения.
к. Минимальное количество (или обеспечение) и / или критическое количество вычитается из количества на складе, чтобы обеспечить правильную поставку. Другими словами, если все было израсходовано, оно оставалось равным нулю, а минимальное количество равно 2. Он сообщит -2 (минус два).
б. Зарезервированное количество не рассматривается в нормальном управлении, количество в управлении добавляется только в том случае, если оно было выполнено обычной поставкой из той же системы. Если он находится под особым управлением, резерв также не рассматривается.
грамм. Максимальное количество (STmx)
Это также просто упоминание, используемое в некоторых схемах обеспечения, которые считают это целесообразным. Это максимально допустимое количество запасов по разным причинам, например из-за того, что они дешевы (самые загруженные) или находятся на складах (больше негде).
Он используется в обычных расчетах обеспечения.
час Количество для замены или количество для покупки (Ca)
В принципе, это то, что следует указывать руководству производства / поставок. Строго рассчитывается или определяется системой. Процесс называется прогнозом покупки. Это что-то вроде расчета среднего потребления (CPM) для предотвращения будущих потребностей. Это сумма, рассчитываемая периодически (обычно месяц за месяцем) системой, чтобы иметь возможность выполнять адекватное резервирование. Он используется только для переменного нормального порядка / потребления.
Это очень важный момент, и я считаю необходимым иметь более позднее объяснение, которое будет дано в другом трактате.
Бывает, что в некоторых схемах оно ограничено следующей суммой или по экономическим причинам.
я. Оптимальное количество или оптимальная партия (LO)
Это определяется системой алгоритмами, которые зависят от многих аспектов. Например, емкость, количество использования (пары) и т. Д. Если количество, подлежащее замене, превышает оптимальное количество или оптимальную партию, управление будет разделено.
к. Точка заказа (ПП).
Он рассчитывается в каждом процессе для заказа / переменного нормального потребления. Он не занят по специальному заказу. Если для фиксированного нормального порядка, хотя это не расчетное значение, но оно определено (фиксировано).
к. Расчетные / заявленные суммы. Большинство…
Случается, что в аргентинских организациях для незапланированных дел о поставках (и других тоже) со всеми полномочиями, которые предоставляет организация, они спрашивают, что указывают соответствующие руководители производственных областей, за исключением нескольких ограничений.
Для выпечки. Сумма, которая должна быть куплена со всеми полномочиями, предоставленными организацией, определяется остатком суммы денег, которую организация готова инвестировать после покупки ранее упомянутых внеплановых поставок.
Примечания и наблюдения
Следует понимать, что, имея элемент с загруженными данными, руководство определяет его применение на основе алгоритмов статистического расчета. То есть они должны использовать данные, которые они содержат, но вычисления формы в случае фиксированной и специальной нормальной подготовки сводятся к минимальному выражению.
Бывает, что эти системы комплексные, то есть они вооружены пакетами приложений для каждой из областей продуктивной компании.
Бывает, что поставщик системы продает пакет, так что покупатель оставляет его в руках сотрудников, которым он, конечно, полностью доверяет.
Но…, если реализация, то есть бремя данных, необходимых для выполнения той или иной задачи, также возложена на сотрудников, для бизнеса возникают некоторые нежелательные ситуации, которые не только можно скрыть одним фактом. самого доверия, упомянутого выше.
Эти приложения фактически применяются в ответ на потребности клиентов. Но… если аналитик-разработчик, который намеревается внедрить систему в компании, имеет дело с сотрудником, который боится потерять хоть на йоту своей должности, этот сотрудник не собирается отказываться от необходимой логической информации, которая, как он знает, удерживает его на его должности в положение, в котором вы находитесь. Настолько, что для аналитика-разработчика реализация может быть пустой тратой времени или невозможной миссией. И, если оба являются работниками и имеют ограниченное время с ограниченными бюджетами, побеждает тот, кто наиболее жив, и мы полны этого в Аргентине.
Многие компании действительно имеют дело с этими компьютеризированными схемами планирования в том числе. Только только для «бухгалтерских» административных задач, не обязательно продуктивных.
Они не интерпретируют встроенный пакет, который можно применять одинаково в каждой выполняемой операции. Я вижу, что они относятся только к бухгалтерским, закупочным и складским операциям. Другими словами, они тратят впустую потенциальный инструмент, за который они заплатили, - это использование той же схемы для планирования производства. Это в пакете, но напрасно. Есть случаи, когда глобальные системы разработки и приложений, такие как SAP (внедрение которых в крупной компании может стоить около 10 (десяти) миллионов долларов между аппаратным, программным обеспечением и обучением).Он перестает применять схему MRP для производства, потому что «можно» продемонстрировать, что он не способен выполнять задачу, которую он выполняет с «бумагой и карандашом», julanito, который обычно является подходящим непрофессионалом, который разумно призывает препятствовать внедрению улучшений. сообществу компании и расширению всего сообщества, чтобы объективно достичь улучшения только его или, по крайней мере, оставаться комфортно в своем положении, не боясь быть побежденным.
Но эй, это Аргентина, это происходит на самом деле, и это будет происходить до тех пор, пока компании будут дезорганизованы, независимо от того, насколько они велики или кажутся большими.
Если они не возьмут профессионалов на ключевые должности, ситуация не изменится.
Так сказать. MRP, изученный и разработанный специалистами для специального использования в промышленном производстве и обогащенный возможностью поставки материалов и вспомогательных средств, используется (в Аргентине) до минимальной степени его применения.
Это проясняют даже названия различных признанных компьютерных приложений. Называется:
SIFAB: Производственные системы. SAP: производственные решения.
Еще одна проблема, о которой следует помнить, заключается в том, что с этими интегрированными системами возможность работы с черным или форелью уменьшается. Другими словами, если предприниматель решает полностью контролировать производство на своих заводах, лучше всего реализовать решения типа MRP. Если вам нужно сделать 4 шины, эта система утверждает и заменяет то, что необходимо для производства 4 шин, и ничего больше, иначе появятся 2 машины со всеми новыми шинами из той же серии, и никто не узнает, кто их сделал или кто их сделал. он попал на «черный» рынок.
Существуют серьезные недостатки в планировании приложений в Аргентине, но было бы необходимо выяснить реальную причину применения оправдания, которое применяется для предотвращения использования таких систем, оплачиваемых владельцем, и которое должно быть одобрено для использования сотрудника.
Но эй, вот как мы.
Теперь важно добиться упрощения понимания системы. Это мой вклад или песчинка. Затем мы продолжим тяжелые вычисления.
