Генри Форд был персонажем, которого отличали его неустанная изобретательность и его стремление сократить расходы и благосостояние своих работников. В действиях, которые он совершил в своей жизни, мы видим многих людей, которые горячо восхищаются ими, принимая во внимание экономические и социальные последствия того времени; но также его противники подсчитывают в большом количестве за негативные последствия, которые он ощущал в свое время, и за последствия, которые он оказывал в будущем.
Введение
В этой работе рассматриваются некоторые аспекты работы, выполненной Генри Фордом, одним из самых известных людей в истории делового мира и, следовательно, изученным в рамках классических теорий организации. Их действия рассматриваются с точки зрения социальной ответственности, которая поднималась с древних времен на протяжении всей истории человечества в его политической, экономической и социальной сферах. Он также основан на релятивистском подходе, в котором действия, которые в одно время желательны и предпочтительны, а в другом, не одобряются и осуждаются.
Социальная ответственность
В настоящее время довольно часто можно услышать, как организации из государственного и частного секторов говорят о социальной ответственности. Чтобы выяснить происхождение и развитие этой темы, можно вернуться к древним грекам и пройти различные этапы истории человека. Может быть, с разными именами, но всегда были разговоры о социальной ответственности.
Для целей данной работы и на основе концепции различных авторов социальная ответственность определяется как обязательство или обязательство, которое компоненты социального сообщества имеют перед обществом в целом, индивидуально или в качестве членов подгрупп. Это обязательство подразумевает необходимость учитывать влияние, положительное или отрицательное, которое могло бы иметь выполнение действия или решения в том или ином смысле. То есть, когда человек, который является частью общества или организации в целом, решает осуществить какое-либо действие, необходимо учитывать влияние этого действия на благо и зло на остальное общество в целом.
Эта амбивалентность также присутствовала при разработке концепции и восприятии, которое ей давал каждый исторический контекст или момент. Норма, которая когда-то была правильной и желанной для определенного общества, возможно, была неправильной и нежелательной для другого в другом контексте и историческом моменте в явном проявлении ведущего релятивизма.
Таким образом, общественная жизнь и свобода выражения мнений, ценимая и востребованная в древнегреческом обществе, будут противопоставлены сдержанному и скромному образу жизни, навязанному церковью средневековья. Потребительство, которое сегодня подвергается критике и осуждению как социальное поведение, иногда было чем-то желательным, и организации должны рассматривать это как форму «социальной ответственности».
Генри Форд и его забота о благополучии других
Фамилия Ford в настоящее время хорошо известна благодаря марке автомобилей, носящих это имя. И в действительности Генри Форд, американец, который жил между двумя столетиями (XIX и XX), был основателем компании Ford Motor.
Г-н Форд, помимо того, что он является плодотворным изобретателем, поскольку он утверждает, что зарегистрировал 161 патент, считается отцом производственных цепочек, которые до сих пор используются для крупномасштабного производства и благодаря которым производство автомобилей было революционизировано в очень бюджетный.
Несмотря на ограниченную формальную академическую подготовку, Генри Форд ясно представил модную концепцию социальной ответственности.
Генри Форд, казалось, ясно понимал эту концепцию социальной ответственности в своих предложениях и их реализации.
Например, несмотря на кажущуюся противоречивость, их приверженность снижению затрат была очевидна в их попытках улучшить и оптимизировать работу и эффективность своих компаний, учитывая потребности своих работников в потреблении и предоставляя им лучшую заработную плату и возможности. покупайте свои продукты по низкой цене.
Другой аспект чувства ответственности Форда перед обществом можно увидеть в его щедром пожертвовании на запуск проектов Фонда Форда, который был создан в 1936 году с целью продвижения демократии, борьбы с бедностью, содействия международное сотрудничество и развитие человека. В настоящее время этот фонд также содействует высшему образованию, предоставляя стипендии для обучения в аспирантуре и исследовательских стажировок.
Во времена, когда мировая экономика развивалась не очень хорошо, Форд удивлял местных жителей и незнакомцев, когда он удваивал заработную плату своих работников. Конечно, его стратегия принесла прибыль его компании, но она также принесла пользу населению, особенно его работникам и их семьям. Это позволило, помимо прочего, повысить производительность и сократить расходы на образование и обучение, когда работники из других компаний были привлечены заработной платой, что сам Форд назвал «мотивацией заработной платы».
Благодаря сокращению расходов автомобиль Ford T, который по своей непомерной цене до этого времени был зарезервирован для класса состоятельных людей, можно было продавать по низким ценам. Это привело к тому, что те же самые работники, которые теперь имели более высокую заработную плату, были в состоянии приобрести собственный автомобиль, что, в свою очередь, привело к росту продаж, прибыли и производства; все в добродетельном кругу.
С другой стороны, как уже упоминалось выше, Ford всегда внимательно относился к возможностям снижения затрат и повышения эффективности, поэтому в 1913 году он ввел на своих заводах мобильные сборочные ремни, благодаря чему был достигнут огромный рост производства. Метод состоял в установке сборочной линии на основе приводных ремней и направляющих скольжения, которая перемещала шасси автомобиля в места, где находились механики, и выполняла специализированные действия до полной доработки автомобиля.
Форд правильно применил рекомендации «научного управления» Фредерика У. Тейлора и был социально ответственным, потому что благодаря цепному производству удалось избежать потери рабочего времени и ненужного перемещения работников; кроме того, позволяя поднять заработную плату намного выше, чем было в то время
Однако, как было сказано ранее, упоминание Протагора, что было желательно в какое-то время, со временем исчезает и оценивается иначе. Например, можно сказать, что среди негативных последствий этих действий есть начало общества потребителей, которое позже было и было жертвой «создания потребностей», чтобы иметь возможность удовлетворить их позже.
Философия работы Ford
Как было установлено, Генри Форд был пионером среди работодателей, ищущих социального государства через потребительское общество и стремится к улучшению уровня жизни своих работников и снизить текучесть кадров. Тем не менее, намерение Форда действовать «с социальной ответственностью» было подвергнуто критике со стороны Уолл-стрит за начало реализации 40-часовой рабочей недели и за установление минимальной заработной платы.
Еще одной акцией, которая принесла ему аплодисменты от части населения, было его намерение привлечь бизнесменов для оказания положительного влияния на акцию в пользу мира. Чтобы добиться этого, в 1915 году, в разгар Первой мировой войны, он финансировал без поддержки президентства США поездку в Европу для себя и 170 других миролюбивых лидеров. Конечно, были те, кто видел в этом действии попытку личной выгоды.
вывод
На протяжении всей истории человечества были люди, чья забота о других побуждает их совершать действия, которые для их времени иногда считаются инициативами неопределенного приключения. Генри Форд опередил свое время и знал о потребностях современного общества в потреблении и о своей социальной ответственности. Он выполнял такие действия, как удвоение заработной платы своих работников, запуск крупномасштабной производственной системы, снижение затрат и, следовательно, цены на их продукцию, борьба за мир и пожертвовать значительную часть своего состояния для продвижения демократии и борьбы с бедностью, среди прочего.
Естественно, как это обычно бывает в большинстве ситуаций, не все воспринимают и понимают вещи одинаково. И в этой естественной разнице в способах оценки вещей действия Генри Форда имели покровителей, которые ценили социально ответственное поведение, и хулителей, которые оскорбляли и унижали его. Среди последних были те, кто решительно критиковал выполнение рабочего дня и минимальную заработную плату, полученную как способ мотивации работника.
источники
Buckingham, Will et ali (2011), Книга философии, Santillana Ediciones Generales SA de CV, Мехико, DF
Кит, Дэвис (1983), Поведение человека на работе, McGraw Hill de México SAde CV, Мехико, DF
Ford Innovation восстановлен 23 мая 2012 года.
извлечено 23 мая 2012 г.
es.wikipedia.org/wiki/Henry_Ford получен 24 мая 2012 г.
