Цель состоит в том, чтобы предложить действия, которые может содержать устойчивая бизнес-модель, которая может быть применена в МСП, на основе социально и экологически ответственных практик крупных компаний, которые перечислены в индексе устойчивого развития МПК в Мексике.
Резюме
Целью этого неэкспериментального и описательного документального исследования является анализ ежегодных отчетов о социальной ответственности, публикуемых на интернет-страницах трех наиболее прибыльных компаний, с точки зрения прироста капитала, которые перечислены в Устойчивом IPC на рынке капитала. из Мексики. Возврат будет пониматься как увеличение цены акций с годами.
Целью исследования является продвижение устойчивых бизнес-моделей на примере крупных компаний, что приведет к анализу ответственных действий, которые они проводят, и предложению их тиражирования в малых и средних компаниях в зависимости от легкости, с которой они могли бы выполнять этот тип. социально ответственной деятельности с учетом их размера, возможностей и экономической мощи.
Ключевые слова
Устойчивое развитие, МСП, Рентабельность, Бизнес-модель.
I. Постановка проблемы
Бизнес-модели, которым сегодня руководствуется большинство компаний, основаны на крайнем потреблении, независимо от того, какое негативное воздействие они могут оказать на окружающую среду, и без учета ограниченных и невозобновляемых ресурсов, которые имеет планета Земля (Landazury и Феррер 2016). Точно так же существуют социальные парадигмы, которые заставляют людей полагать, что прибыльность компании и ответственная деловая деятельность являются противоречивыми идеями, и очень трудно сделать и то, и другое одновременно. Таким образом, он стремится продемонстрировать эффективность устойчивых бизнес-моделей компаний, которые имеют хорошую доходность, что отражается в увеличении цены за акцию в индексе устойчивости Мексиканской фондовой биржи.
II. Общая цель
Определите компании, которые включены в устойчивый индекс потребительских цен, чтобы впоследствии проанализировать и сравнить их, чтобы определить, какая из них имеет наибольшую прибыльность при увеличении цены акций или прироста капитала, таким образом можно будет предложить устойчивую бизнес-модель, которая будет опираться на устойчивую деловую активность компаний, которые имеют самые высокие показатели в указанном индексе.
III. Конкретные цели
Первый относится к выявлению и пониманию компаний, перечисленных в Sustainable IPC.
Второе относится к графическому анализу, потому что таким образом мы сможем узнать, какие компании имеют наибольшую продемонстрированную прибыльность при увеличении цены акций за период в 3 года.
В-третьих, социально-экологически ответственная бизнес-деятельность этих компаний будет проанализирована, чтобы можно было предложить устойчивую бизнес-модель для МСП с аналогичной деятельностью.
Внутривенно Теоретическая основа
Устойчивое развитие в настоящее время является бизнес-тенденцией и рассматривается как путь в управлении существующими компаниями, поскольку различные группы интересов вмешиваются в объем своих ролей, поэтому устойчивые модели рассматриваются как часть стратегии бизнес и это выгодно (Капитан, Альварес, Гевара и Карранко, 2019).
В устойчивой практике компаний они рассматривались с выгодной точки зрения во внутренних процессах вплоть до воздействия на рыночные цели, и эти руководящие принципы были приняты крупными компаниями либо из-за инвестиционных потребностей, либо из-за требований рынки, из-за экономической прибыльности, которую устойчивые меры могут генерировать в краткосрочной и среднесрочной перспективе, но во всех случаях это было изменение мышления и изменение на практике с благоприятными и конкурентными результатами, изменение, которое было предметом другого типа компаний, таких как малые и средние компании (Vilchis, 2016).
Учитывая влияние, которое микро-, малые и средние компании в Мексике оказывают на создание рабочих мест, воздействие на окружающую среду, объемы производства и их социальное взаимодействие, необходимо, чтобы в рамках устойчивых инновационных усилий учитывалось управление этим Тип организации, разработка и предложение инструментов с устойчивой целью. Инструменты устойчивого управления являются результатом исследовательских процессов с практической и функциональной направленностью, целью которых является создание механизмов, обеспечивающих оптимальное применение и точные результаты; Они также являются частью ответов, которые различные организации в мире начали генерировать для МСП (Garnica, 2019).
МСП подразделяются на малые, средние и компании, которые представляют значительную часть экономики страны благодаря вкладу производства и распределения товаров и услуг (El Economista, 2015).
В последние годы эти вопросы считались приоритетными для правительств и наций. На Саммите по устойчивому развитию, который состоялся в 2015 году, государства-члены Организации Объединенных Наций одобрили повестку дня на период до 2030 года, которая включала 17 ЦУР или Целей устойчивого развития по искоренению бедности, неравенство и несправедливость, а также борьба с изменением климата. Эти цели основаны на Целях развития тысячелетия, которые были разработаны для решения в период с 1990 по 2015 год, направленных на устранение таких причин, как бедность и необходимость развития для всех людей. Анализируя некоторых авторов, они объясняют устойчивость компаний их организационной культурой. Живи в организации, работай в ней,принимать участие в их деятельности и делать карьеру - значит принимать непосредственное участие в их культуре. Эта идея иллюстрирует, что такое организационная культура сегодня (Идальго, Гарсия, Кубильо и Медина, 2019).
В аналогичном контексте она связана как организационная культура с основными предположениями и убеждениями, разделяемыми членами организации, бессознательно оперирующими этими принципами и отражающими часть их личности и причины существования. Вот почему эта концепция вызвала интерес у многих исследователей и специалистов в данной области, поскольку она связана с каждым человеком и каждой человеческой группой и, в свою очередь, является результатом большего культурного наследия общества. Учитывая вышеизложенное, организационная культура должна выполнять разные функции, такие как деление организаций разными, формирование чувства идентичности, направление поведения для достижения институциональных целей, содействие адаптации компании к окружающей среде, обучение, изменение и поддержание стабильности. внутренняя социальная система (Carro, Sarmiento и Rosano 2017).
Чтобы предложить устойчивую бизнес-модель, последует пример компаний, которые имеют более высокую доходность в цене своих акций, которые перечислены в индексе устойчивости Мексиканской фондовой биржи.
Устойчивый ИПЦ позволяет группировать соответствующие компании, чьи результаты влияют на экологическое, социальное и корпоративное управление. Таким образом, им разрешен доступ к капиталу от инвесторов, обеспокоенных проблемами глобального интереса, поскольку эти компании известны и признаны на национальном и международном уровнях благодаря своей устойчивой практике (Morales and Abreu 2014).
Имеются конкретные свидетельства индексов устойчивости, например: индексы устойчивости Доу-Джонса, серия FTSE4Good и индекс устойчивости бизнеса Бразильской фондовой биржи, что демонстрирует эффективность индексов устойчивости. Устойчивый ИПЦ является подходящим параметром для признания лучших практик устойчивого развития компаний с целью построения прочной экономики, соответствующей целям ООН. Таким образом, Индекс устойчивости позволяет:
- Выделение компаний за ответственное инвестирование Быть инструментом для исследования и анализа ответственных компаний Быть объектом сравнения и сравнения с другими компаниями Определить области возможностей в области устойчивого развития и деловых вопросов Поощрять компании к приверженности устойчивому развитию. Определить устойчивые и ответственные компании с большей экономической рентабельностью.
Таким образом, могут быть проанализированы компании, цена акций которых в течение многих лет после реализации устойчивых мер является благоприятной (Aguiñiga and Badiola 2012).
V. Методология
Характеристики, с которыми было разработано это исследование, представлены ниже (Таблица I).
Таблица I. Дизайн исследования
Источник: самодельный
Процесс, установленный для проведения настоящего расследования для достижения предложенной цели, был разработан в пять этапов:
Первым было определить 30 компаний, включенных в устойчивый ИПЦ на Мексиканской фондовой бирже, показанной в таблице II, через официальный сайт Мексиканской фондовой биржи (Grupo BMV, 2019).
Таблица II. Компании, перечисленные в Устойчивом IPC
Источник: самодельный
Второй шаг заключался в анализе 30 компаний, упомянутых в предыдущей таблице, с использованием инструмента S&P Capital IQ (2019), который используется для сравнения цены на акцию компаний с течением времени с момента создания устойчивого ИПЦ. в 2016 году. Таким образом, были определены три самые прибыльные компании по приросту капитала, входящие в этот индекс.
Следующим шагом было изучение отчетов о социальной и экологической ответственности трех наиболее прибыльных компаний, входящих в Sustainable IPC, которыми оказались: Elektra, Walmart de México и Qualitas.
Впоследствии, следующим шагом было предложить малым и средним компаниям ответственные и устойчивые действия, основанные на деятельности трех компаний с наибольшей прибыльностью по цене на акцию в Устойчивом ИПЦ.
ПИЛА. Полученные результаты
Результаты применения методологии данного исследования приведены ниже (График 1).
График I. Анализ и сравнение компаний, включенных в список Sustainable CPI
Источник: собственная разработка с помощью инструмента S&P Capital IQ на основе курсов акций компаний, входящих в Sustainable IPC, с 2016 по сентябрь 2019 года.
На графике I показаны 30 компаний, перечисленных в Устойчивом IPC, где показана их цена за акцию с октября 2016 года по сентябрь 2019 года, что является масштабом данного исследования. Было установлено, что компании с самыми высокими показателями в цене акций в период с 2016 по 2019 годы: Qualitas с 62,05%, Walmart de México с 28,45% и Elektra с 106,13%.
Затем были изучены отчеты о социальной и экологической ответственности трех наиболее прибыльных компаний, входящих в индекс, что оказалось: Grupo Elektra (2018), Walmart de México (Walmart, 2018) и Qualitas (Qualitas, 2018), суммируя результаты в Таблице III.
Таблица III. Определение ответственной деловой активности
Действия, перечисленные выше в Таблице III, относятся к определенным конкретным действиям, поэтому каждое действие будет адаптировано к отрасли, бизнесу или бизнес-модели, в которой вы хотите скопировать эти действия.
Действия, которые можно выполнить, описаны ниже.
Сокращение выбросов парниковых газов
Парниковые газы - это те газы, которые накапливаются в атмосфере Земли и способны поглощать инфракрасное излучение Солнца, увеличивая и сохраняя тепло в атмосфере. То есть это те газы, которые присутствуют в атмосфере, которые вызывают парниковый эффект. Для сокращения этих газов основными видами деятельности являются сокращение неэлектрических транспортных средств и машин, сокращение потребления скота, избегание вырубки деревьев, забота об управлении отходами и сокращение использование химических веществ или веществ, влияющих на окружающую среду (ОКЕАНА, 2015).
Снижение энергоемкости
Это относится к ответственному использованию энергии, когда она действительно необходима. Найдите возобновляемые источники энергии. Это также означает использование электрических систем и приборов, которые являются энергоэффективными.
Уменьшение отходов
Произведите наименьшее количество мусора, и, если он образуется, выясните, что его можно переработать. Уменьшение количества продуктов питания: производимые продукты питания необходимы для их потребления, таким образом не будет отходов пищевых продуктов, что означает незначительную эксплуатацию отходов промышленности. еда.
Борьба с вырубкой лесов
Избегайте вырубки деревьев любой ценой и, если возможно, помогите организациям, занимающимся лесовосстановлением.
Пожертвование еды
Пожертвования могут быть сделаны непосредственно в виде продуктов питания или денег на покупку продуктов питания для бедных.
Производство компоста
Использование органических отходов. Это задание направлено на создание компоста, который будет служить компостом для тех участков, которые в нем нуждаются.
Инвестиции в возобновляемые источники энергии
Инвестируйте в инфраструктуру, чтобы заменить энергию, такую как электричество или бензин и его производные, в установках возобновляемой энергии. Точно так же вы можете инвестировать в исследования в той же области.
Сокращение использования воды
Ответственное использование воды, создание объектов, способствующих экономии воды, а также поиск и устранение утечек воды.
Очистка сточных вод
Создать объекты для повторного использования воды, которая загрязнена или состояние которой не идеально подходит для потребления живыми существами.
Предотвращение несчастных случаев
Создавайте безопасную рабочую среду для всех сотрудников, делая ставку на эффективные системы безопасности, постоянно проводя курсы по безопасности в рабочей зоне, профилактические меры, соответствующее защитное оборудование, знаки и полагаясь на высококвалифицированный персонал.
Поддержка НПО
Поддержка общественных организаций, которые стремятся бороться с социальными, экологическими или политическими проблемами, представляющими интерес для компании. Поддержка может быть финансовой, с человеческим капиталом, обучением и предоставлением оборудования или оборудования.
Поддержка сообществ
Поощрять местное потребление там, где находится компания; таким же образом создайте возможности для соседних сообществ; быть организмом, способствующим росту, а не просто организацией, эксплуатирующей ресурсы и конкуренцию. Это требует превращения близлежащих сообществ в провайдеров.
Антикоррупционная
Имейте бизнес-модель, где коррупция не существует, где рабочие места даются навыками, где рабочие не вымогаются, и где все процессы прозрачны.
Гендерное равенство
Создайте одинаковые возможности для мужчин и женщин. Одинаково уважать права и обязанности всех.
Абсолютная нетерпимость к сексуальному насилию
Проводите строгую политику против сексуального насилия и домогательств. Не позволяйте никаким видам этих действий существовать на любом уровне.
включение
Создать рабочие места для людей в уязвимом состоянии. Это также относится к инклюзивному отношению ко всем людям с ограниченными возможностями, созданию социальных программ и недопущению любого вида расизма и дискриминации.
Приверженность поколению
Создать рабочие места, открытые для всех поколений, не впадая в детский труд. Таким же образом помните о следующих поколениях, уважая природные ресурсы и оставляя им мир без экологических, социальных или политических проблем.
Приличная работа
Уважайте трудовые права, часы работы, справедливую заработную плату и гендерное равенство.
Предотвращение домогательств
Строгие политики против любого вида преследования.
Охрана здоровья сотрудников
Поощрять заботу о здоровье всех сотрудников компании с помощью программ питания, стимулов для занятий спортом, а также с помощью медицинских осмотров. Точно так же это предполагает обучение на курсах или обучение всех навыкам воспитания ответственной дорожной культуры.
Нет детского труда
Не допускайте использования детского труда и эксплуатации детей в компании. Таким же образом можно поддержать организации в борьбе с этой социальной проблемой.
Поддержка при стихийных бедствиях
Имейте фонд, предназначенный непосредственно для помощи в случае стихийного бедствия. Таким же образом вы можете помочь пожертвованиями в случае события такого типа.
Образовательная деятельность
Поощрять и поддерживать деятельность, направленную на образование и борьбу с неграмотностью.
Финансовый рост
Ищите финансовый рост обоих сотрудников компании. Это подразумевает создание рабочих мест и действий для роста страны, следуя всем руководящим принципам, установленным правительством.
Ответственные и устойчивые виды деятельности для малых и средних компаний определены и предложены ниже на основе деятельности трех компаний с наивысшей прибыльностью в Устойчивом ИПЦ (Таблица IV).
Таблица IV. Рекомендации по ответственной деятельности для МСП
Источник: самодельный
Действия, которые рекомендуются малым и средним компаниям, основаны на простоте воспроизведения или адаптации к бизнесу, поскольку они не требуют финансовых вложений или они очень низкие, точно так же может быть, что им нужны специальные средства, которые МСП не могли иметь.
Действия, показанные в Таблице IV, предложены потому, что таким образом компании, которые хотят присоединиться к осуществлению ответственных действий, могут делать это без необходимости вносить серьезные изменения в свой способ работы, таким образом, их бизнес-модель станет устойчивой и более привлекательной.
Еще одно преимущество таких ответственных действий можно увидеть в экономии, например, если вы решите принять меры по уходу за водой, включающие возможность использования водоочистителя, это может привести к экономии материалов. премии и в то же время развивать социально ответственное действие. Следовательно, эти виды деятельности должны быть адаптированы и усовершенствованы, чтобы они работали в соответствии с бизнесом, в котором они будут применяться.
VII. Выводы и обсуждение результатов.
Полученные результаты позволяют сделать вывод, что:
- Большинство компаний, перечисленных в Sustainable IPC, осуществляют ответственную экологическую и социальную деятельность. Существуют различные виды ответственной деятельности, которые могут выполнять компании. Существуют ответственные действия, которые рекомендуется воспроизводить в малых и средних компаниях, поскольку они не требуют вложений. финансовых масштабов. Выполнение одного или нескольких ответственных действий создает устойчивую, привлекательную и прибыльную бизнес-модель в компаниях. В настоящее время растет число компаний, которые заботятся об окружающей среде и социальных вопросах, это Это можно увидеть на примере акций, входящих в устойчивый индекс потребительских цен на рынке капитала Мексики.Повышение цены за акцию большинства компаний, осуществляющих этот вид ответственной практики, было подтверждено.Несмотря на тот факт, что Walmex является компанией, которая осуществляет более ответственную деятельность и относится к устойчивому ИПЦ, у Elektra более высокая прибыль в Мексика, и это позволяет нам сделать вывод о том, что планы Walmex, скорее всего, будут сосредоточены на далеком будущем, где устойчивость является одной из основных привлекательных сторон для инвесторов, что ставит ее на этап развития и роста. компании, для которых определена лучшая доходность с точки зрения прироста капитала в зависимости от цены их акций, могут быть воспроизведены малыми и средними компаниями. Хотя есть некоторые виды деятельности, которые МСП не могли выполнить,такие как создание электростанций или крупные инвестиции в возобновляемую энергию, существуют другие виды деятельности с большей вероятностью применения, такие как стратегии обеспечения справедливости в отношении труда, достойного труда, заботы об отходах и остатках и заботы о здоровье своих работников, Стратегии, которые могут применяться в МСП без необходимости значительных инвестиций.Экологическая и социальная ответственность может быть привлекательной для новых инвесторов, которые обеспокоены этим типом проблемы, как показано на графике I, который показывает эффективность в цене акции компаний, включенных в Устойчивую IPC. Каждая из работ, проведенных в трех компаниях, была проанализирована с учетом того, что они зарегистрировали наилучший прирост капитала в Устойчивой IPC,Они применяются и адаптируются к вашей отрасли и вашему бизнесу, поэтому их можно тиражировать в различных типах предприятий и отраслей, включая малые и средние компании.
Это расследование было сосредоточено на трех компаниях с лучшими показателями по цене акций, которые входят в состав Устойчивого ИПЦ. Таким образом, данное исследование призвано дополнить теоретические знания, которые служат основой или примером для поощрения разработки устойчивых бизнес-моделей, чтобы крупные компании и, в основном, МСП, воспроизводили, адаптировали и / или реализовывали ответственную деятельность. социальные и экологические, которые развивают крупные компании.
Посредством этого исследования можно показать, что прибыльность и ответственность не являются противоположностями. Анализ, разработанный в этом исследовании, ограничен только страной Мексики, поэтому рекомендуется применять методологию, использованную в этом документе, для анализа других стран.
VIII. Ссылки
- Агуинига Д. и Бадиола Р. (2012). Индекс устойчивости мексиканской фондовой биржи. Получено 4 октября 2019 г. с сайта http://www.earthgonomic.org/biblioteca/2012_DELOITTE_Indice_sustentabilidad_BMV.pdf Капитан, ALH, Альварес, С.Г., Гевара, APC и Карранко, Нью-Мексико (2019). Цели хорошей жизни. Альтернативное предложение к Целям в области устойчивого развития. Ибероамериканский журнал исследований развития = Ибероамериканский журнал исследований развития, 8 (1), 6-57. Карро-Суарес, Дж., Сармиенто-Паредес, С., и Розано-Ортега, Г. (2017). Организационная культура и ее влияние на устойчивость бизнеса. Важность культуры в устойчивости бизнеса. Исследования по менеджменту, 33 (145), 352-365. The Economist (2015). Малые и средние компании, фундамент для развития экономики.Получено 4 сентября 2019 г., https://www.eleconomista.com.mx/opinion/Pequenas-y-medianas-empresas-fundamentales-para-el-desarrollo-de-la-economia-20180315-0156.htmlGarnica, AG (2019). Малые и средние предприятия (МСП) в контексте открытых инноваций: теоретический синтез. TEUKEN BIDIKAY. Латиноамериканский журнал исследований организаций, окружающей среды и общества, 10 (14), 101–120. Группа BMV. (2019). Типы индексов BMV. Получено 5 ноября 2019 г. с сайта https://www.bmv.com.mx/es/Grupo_BMV/Tipos_de_indices/IPC%20SUSTENTABLE-445Grupo Elektra. (2018). Растем вместе с вами: Отчет об устойчивом развитии за 2018 г. Получено 12 октября 2019 г. с сайта http://www.grupoelektra.com.mx/Documents/ES/Downloads/Informe-de-Sustentabilidad-Grupo-Elektra-2018_ES.pdfHidalgo, AL, Гарсия С., Кубильо А. и Медина Н.(2019) Цели хорошей жизни как альтернативная глобальная повестка дня для международного сотрудничества во имя хорошей жизни. Деколониальное, посткапиталистическое и биоцентрическое предложение. Ибероамериканский журнал исследований развития Ландазури Вильяльба, Л. Ф. и Феррер Манотас, Ф. (2016). Инновации как трансверсальная ось в организационных бизнес-моделях. EAN Magazine, (81), 129-148, Моралес Кастро, Дж. А., и Абреу Беристейн, М. (2014). Анализ оборотного капитала устойчивых компаний, котирующихся на IPC Мексиканской фондовой биржи. Syllogism Research Magazine, 1 (13), 52-67.OCEANA. (2015). Парниковые газы. Получено 5 ноября 2019 г. с сайта https://eu.oceana.org/es/node/46897Qualitas. (2018). Отслеживание новых маршрутов: интегрированный годовой отчет за 2018 год. Получено 14 октября 2019 г. с http://qinversionistas.qualitas.com.mx/portal/wp-content/uploads/IA_Qualitas-2018_18.pdfS&P Capital IQ. (2019)., Получено 1 октября 2019 г. из:
www.capitaliq.com/Vilchis, FL (2016). Факторы социальной ответственности и корпоративной устойчивости в Мексике. Universidad & Empresa, 18 (31), 103-119, Walmart de México (2018). Walmart: корпоративная ответственность. Получено 14 октября 2019 г. с сайта
JEL
Q01, Q50, Q56
Аннотация
Целью данного документального исследования, а не экспериментального и описательного, является анализ ежегодных отчетов о социальной ответственности, публикуемых на интернет-страницах трех наиболее прибыльных компаний, включенных в Индекс устойчивого развития Мексиканской фондовой биржи. Под прибыльностью в данной статье понимается рост цены на акцию с годами. Целью исследования является продвижение устойчивых бизнес-моделей, используя в качестве руководства практики в крупных компаниях, которые позволят проанализировать ответственную деятельность, которую они выполняют, и предложить их применение в малом и среднем бизнесе для выполнения социально ответственных деятельности с учетом их размеров, возможностей и экономической мощи.
Ключевые слова
Устойчивое развитие, МСП, Рентабельность, Бизнес-модель.
