Навыки управления как неотъемлемая часть бизнес-лидера

Управленческие и / или управленческие навыки - это знания, которыми может обладать любой человек, они могут быть переданы через человеческий талант, опыт, практику, и я считаю, главным образом, посредством научных исследований; Потому что с этого последнего момента мы проверяем, что то, что мы собираемся делать и применять на управленческой или управленческой должности, является достоверной информацией.

Следовательно, оно состоит из знания и знания некоторых основных моментов управленческих навыков, того, чем они являются для понимания того, к чему относится эта концепция, важности способности обладать и совершенствовать их, а также определения типов навыков, составляющих единую сущность.; быть хорошим руководителем.

В настоящее время с технологией, которая потребляет нас, уже есть программы

(видеоигры), которые облегчают практику управленческих навыков в том, что мы хотим изучать или совершенствовать, я считаю, что это очень практичная тенденция, главным образом для новых поколений. Все это будет очень полезно для нас на протяжении всей нашей профессиональной и личной жизни, поскольку оно ведет нас к повышению квалификации, которая позволит нам лучше выполнять свою работу и, следовательно, получать большую прибыль.

Ключевые слова

Управленческие или управленческие навыки известны по английскому акрониму как «Директива по навыкам».

Это относится к способностям, знаниям, которыми человек может обладать или приобретать их с течением времени, для выполнения различных действий в роли менеджера, руководителя компании или рабочей группы.

Важно и важно знать, знать, как управлять и развивать управленческие навыки в настоящее время, чтобы иметь возможность противостоять изменениям, которые происходят в нашей компании.

По этой причине в данной статье показана концепция управленческих навыков, их классификация текущих типов и, что наиболее важно, то, как разработать или улучшить их практическим и простым в применении способом; что они не только запечатлены на бумаге, так как это очень поможет всем, кто хочет овладеть или улучшить управленческие или управленческие навыки.

ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ И / ИЛИ МЕНЕДЖМЕНТ?

«Управленческие навыки могут быть определены как способности, навыки и знания, которыми обладает человек для выполнения лидерских и координационных действий в роли менеджера или руководителя рабочей группы или организации» (Монтойя и Аррибас, 2017: 10).

Мы можем определить управленческие или управленческие навыки как группу знаний и умений, которыми обладает человек, что дает ему возможность выполнять задачи руководства и управления компанией или бизнес-единицей.

Таким образом, развитие управленческих навыков индивида отличает стиль управления, тесно связанный с тем, как лидер относится к сотрудникам и рабочим группам под его руководством. (Диас и Оливерас, 2016: 29)

По мнению авторов, это означает, что директивный навык, также известный как управленческий навык, знает, как руководить, делегировать; Как хороший лидер, в компании выполняются разные задачи. В дополнение к управлению всеми ресурсами, которые у него есть, для его надлежащего функционирования и роста.

ЗНАЧЕНИЕ НАВЫКОВ УПРАВЛЕНИЯ

Тогда становится ясно, что: «Навыки управления приобретают все большее значение в сфере труда и, как следствие, в профессиональном развитии людей. Управленческие навыки в настоящее время являются дифференцирующими факторами, применимыми в любом секторе и должности » (Gamelearn, 2014: 1).

Действительно, жизненно важно приобретать и обладать управленческими навыками для эффективного и действенного выполнения управленческих или управленческих должностей; и потому что благодаря концептуальным, техническим знаниям и, прежде всего, практике, они помогут нам стать хорошими лидерами, организаторами и администраторами.

ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ

В настоящее время знание различных типов навыков жизненно важно, так как, зная их, мы узнаем более четкую картину, почему они являются управленческими навыками и должны делать это специально для менеджеров, руководителей компаний и предприятий. Поскольку управление бизнесом не одинаково во всех случаях, поэтому существуют разные типы, и они могут меняться в связи с новыми тенденциями в мире бизнеса. Ниже приведены основные виды навыков:

Это те, которые имеют отношение к человеку, который выполняет работу по управлению бизнесом. Они готовят профессионалов, которые занимают эти должности, чтобы выполнять все обязательства, которые требует от них окружающая среда. Поэтому в процессе их приобретения важно, чтобы каждый человек проводил анализ индивидуального типа по отношению ко всем элементам, которые его окружают. Наиболее распространенные навыки в этой первой группе:

Гибкость, управление изменениями и адаптация. Самоконтроль и управление ситуациями. Проактивность и способность реагировать на любой сценарий. Организация задач. Интегральное и структурное видение бизнеса. (Режиссеры, 2017: 1)

Со ссылкой на вышесказанное, этот вид навыков готовит менеджера к тому, чтобы он мог справляться со всем, что представлено в бизнес-среде, и с тем, что требуется в его работе, и управлять им. Метод улучшения этой способности - провести анализ того, что вращается вокруг, как говорит нам автор, и который покажет нам, где нам следует больше работать.

Эта категория включает в себя навыки, связанные с видением бизнеса тех, кто занимает руководящие должности, а также ресурсы и инструменты для получения эффективных результатов. Среди них можно отметить следующие:

Переговоры как внутренние, так и внешние. Эффективное управление различными уровнями организации. Управление сетью контактов. Управление конфликтами и решением проблем. Ориентация на клиента или способность поставить себя на место потребителя. (Режиссеры, 2017: 1)

Таким образом, это означает, что с помощью такого рода возможностей он помогает директорам Компании улучшить свое видение работы в бизнесе, а также способность вести лучшие переговоры, которые ведут к росту Компании; и это отразится на его экономической прибыли.

Мы говорим обо всех тех управленческих навыках, которые способствуют взаимоотношениям между управлением бизнесом и его членами: областями, отделами, уровнями, филиалами, иерархиями или должностями. В этом случае вы должны принять во внимание все более важную роль, которую хотят играть сотрудники компаний, а также открытые и основанные на участии модели лидерства, которые в настоящее время находятся в тренде. Среди наиболее выдающихся навыков в этом отношении:

Лидерство и управление рабочими командами. Внутренняя коммуникация и ее различные уровни и каналы. Делегирование. Мотивация и коучинг. (Режиссеры, 2017: 1)

Что касается этого последнего класса способностей, я считаю его одним из наиболее важных, поскольку он говорит нам о командной работе, о знании того, как быть хорошим лидером, уметь делегировать функции и / или комиссии, о работе рука об руку и для единственной цели, которая является ростом, прибыльностью и признанием Компании.

Все вышеперечисленное - это навыки, которые все менеджеры или профессионалы, имеющие руководящую должность, должны развивать или, при необходимости, улучшать и, прежде всего, применять для достижения успеха как в Компании, так и в профессиональных и личных аспектах.

КАК РАЗВИВАТЬ НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ?

Уместно представить несколько советов, которые помогут нам развить управленческие навыки.

Эффективное общение: многим из нас трудно четко делиться нашими идеями или предложениями. Чтобы потерять самообладание или горе, один раз в день ставьте перед собой цель обсудить один из аспектов вашей работы с одним из ваших коллег. Это может быть предложение или комментарий, но это поможет вам лучше узнать свой стиль общения и лучше подготовиться к тому, когда вам нужно разработать идею с вашим боссом или сделать презентацию перед несколькими людьми.

Организация: Ахиллесова пята многих людей. Хотя первое, что вам нужно, это программа (физическая или цифровая), важно научиться создавать привычки. Вы можете поставить перед собой цель установить фиксированное расписание на день для выполнения какого-либо действия или составить список по утрам со своими делами на день.

Работа в команде: для большинства работ требуется совместная среда, чтобы быть успешной, хотя не всем нам дан этот навык. Определите с одним из ваших коллег действие, в котором они могут работать вместе, и это может быть что-то простое, например, просмотр документа или предложение путей улучшения динамики работы.

Лидерство: это один из навыков, который может помочь вам быстрее расти профессионально. Подумайте о деятельности или проекте, которые вы разрабатываете вместе с вашей рабочей группой, не требуя больших затрат времени и ресурсов, в дополнение к тому, что это можно делать постоянно. Ищите простые действия, такие как короткое ежемесячное собрание, чтобы поговорить о трудностях на работе или о том, где каждый может предложить, как улучшить свою работу. И, конечно, вы также должны принять эстафету, когда ваши боссы придумают проект, для выполнения которого нужна голова. Это не легко, но награды того стоят.

Творчество и инновации. Многие работники приходят в офис и делают то, что им предлагают. Ни больше ни меньше. Тем не менее, это не стимулирует ваши творческие способности и не является проблемой для вас в большинстве случаев. Запишите их в тетрадь или файл и выделите в свободное время некоторые предложения, которые, как вы знаете, могут помочь. (Тернер, 2017: 1)

Как цитируется автор, это дает нам необходимую основу, чтобы знать, как развивать навыки. И что с действиями, которые не так сложно выполнять, они будут очень помогать нам развиваться и совершенствоваться день ото дня.

Геймификация в обучении навыкам.

Термин «геймификация» относится к использованию характеристик, типичных для игр, в областях, которые традиционно не включают этот тип элементов.

Управленческие навыки (мягкие навыки) на рабочих местах становятся все более важными. Сотрудники должны не только развивать свои академические навыки и опыт, но и должны обучаться таким навыкам, как ведение переговоров, лидерство или управление временем, которые могут экспоненциально повысить качество их работы.

Геймификация в обучении навыкам позволяет пользователям не только учиться, но и практиковаться, используя геймифицированный курс в формате видеоигры в качестве платформы. (Gamelearn, SF: 1)

Целесообразно, чтобы мы эффективно использовали технологии, чтобы научиться развивать эти навыки; точно так же это будет очень полезно для новых и будущих поколений; поскольку люди более приспособлены к новым технологиям. Поэтому я рекомендую платформы, которые имеют обучающие симуляторы для корпоративного обучения, поскольку это способ обучения, легкий и увлекательный.

вывод

Управленческие или управленческие навыки имеют жизненно важное значение сегодня из-за постоянных изменений в мире бизнеса и бизнеса, поскольку они динамичны; Потому что, как и любой бизнес, он должен приспосабливаться к потребностям своих клиентов, поэтому он требует не только улучшения своих продуктов или услуг, но также развития и совершенствования человеческого таланта компаний.

Целью данной статьи является опубликование различных навыков управления, которые существуют в настоящее время, чтобы понять и улучшить их с помощью их классификации и повседневной практики. Наконец, это очень полезно для всех студентов с деловым видением, профессионалов или людей, занимающих руководящую должность. Кто хочет развивать и улучшать их, чтобы быть хорошим лидером, бизнесменом и продуктивным в работе и / или профессиональной жизни.