У некоторых есть лидерские качества. Другие более склонны следовать за стадом. А ты? Существуют стратегии на любой вкус: финансовые, цепочки поставок, человеческие ресурсы… От чего зависит их успех? Во-первых, правильность его подхода. Но также статья «Сила обычных практик Гарвардской школы бизнеса» предупреждает о мотивации и творчестве людей из плоти и крови, которые, в конечном счете, будут отвечать за их реализацию.
В этом контексте, отмечает статья из Гарварда, рабочая среда оказывает сильное влияние на производительность оборудования. Хороший руководитель группы отвечает за создание условий, способствующих поиску идей и максимальной эффективности.
А ты? Вы хороший лидер? Посмотрим…
1) Вы обычно сдерживаете и эмоционально поддерживаете своих сотрудников? Вы пытаетесь помочь им с их дополнительными проблемами работы?
2) Предоставляете ли вы обычно четкие и точные отзывы членам группы? Если вам приходится их критиковать, вы делаете это тактично?
3) Вы обычно публично хвалите своих сотрудников за хорошо выполненную работу?
4) Вы обычно консультируетесь с членами команды перед принятием решения? Вы действительно учитываете свое мнение при принятии решения?
Если ответы положительные, у вас есть необходимые мягкие навыки для управления группой. Вы искренне заботитесь о своих сотрудниках, и они, безусловно, отвечают, стараясь изо всех сил (читай усердную работу и творческий подход).
Если ответы отрицательные, не волнуйтесь. Никогда не поздно измениться. Гарвардское исследование дает множество советов, чтобы максимально мотивировать работников.
Во-первых, всегда назначайте точные задачи. Никогда не давайте слишком много подсказок (не слишком мало).
Второе: не будьте слишком на вершине рабочего. Дискретный мониторинг более эффективен. Не будьте слишком разборчивы с незначительными деталями. Вы не мотивируете своего сотрудника, когда он дает вам фантастический отчет, и вы говорите: «Неплохо. Но мне не нравится оттенок красного в приложении.
Третье (и очень важное): немедленно решить любые проблемы, которые возникают в группе. Не позволяй себе быть. Оставление открытой личной ссоры может привести к длительному конфликту и разделить рабочих на два противоборствующих лагеря.
Короче говоря, исследование Гарварда указывает, что лидерство необходимо для извлечения максимальной креативности у каждого работника. Даже группа Эйнштейнов и Леонардос потерпит неудачу, если не получит должного поощрения от своего босса.
Поэтому всегда стоит выбирать руководителей команд очень тщательно. Члены рабочей группы проводят много часов вместе. И поведение босса может улучшить, как уничтожить его производительность.
