Введение
Говорить об администрации - это говорить об организации как таковой, поскольку она поддерживает стабильность, но, прежде всего, успех компании. Для крупных компаний научное управление имеет важное значение, оно прекрасно заботится о чепухе, которой оно подвергается, но, тем не менее, без работы в малых и средних компаниях, они предпочитают управлять ею с улучшением административного подхода, заботясь о ресурсов, которыми он обладает, не теряя акцента на человека.
Вот почему в этой статье говорится о важности, которую развивает администрация, и есть несколько ученых, которые посвятили часть своего времени попыткам создать новые способы работы в этой отрасли. Каждый из них вносил улучшения во вклады, интересно подчеркнуть, как они оптимизировались с течением времени, и, благодаря им, мы можем узнать о различных формах административных операций, чтобы сделать нашу деятельность более эффективной.
Гуру
Гуру - это слово, которое происходит от санскритских гуру и означает «учитель». Термин начал использоваться в индуизме, чтобы назвать религиозного руководителя или духовного учителя. Со временем его значение было распространено на популярный язык для обозначения того, что признано интеллектуальным авторитетом или считается духовным проводником. (Хулиан Перес Порту, 2009)
Сходство с этим словом похоже на «учителя», на человека, который много знает о конкретном предмете или теме. Теперь, говоря о гуру администрации, мы заключаем контракты с экспертами в административной сфере, теми, кто достиг организационных целей.
Интересно узнать, кем они были и каков их основной вклад, поскольку мы говорим с первых цивилизаций, когда обмен товарами существовал до 20-го века.
Древние гуру
За 1800 г. C. В Вавилоне код Хаммурапи создан одним из лучших вкладов в администрацию, который создан как точный пример использования письменного и свидетельского контроля, он установил минимальную заработную плату для работников, обязательства подрядчики и некоторые предложения, такие как приговор, который осудил смерть тех архитекторов, чьи здания рухнули и убили жителя.
Конфуций
(500-400 до н.э.)
Китай видит потребность в системах и стандартах. Конфуций заложил первые основы для хорошего управления, среди которых он подчеркивает, что администратор должен вести себя безупречно и эгоистично по отношению к своим коллегам. (Риверо Варгас, 2015)
Ее идеология была основана на модели феодальной структуры, предлагая ей политику, основанную на высоких моральных принципах: «понимание справедливости».
Вклад был:
- Правители обязаны просвещать себя, чтобы решить проблему. Решение конфликта следует рассматривать объективно и без превышения правил профессиональной этики. Оно работает в отношении людей, для которых у правителя должны быть широкие критерии разрешение проблем и беспристрастность среди чиновников. Основная проблема - экономическая, но с коллективными усилиями это преодолеет. Ум правитель должен всегда работать, чтобы каким-то образом улучшить свое правительство без каких-либо предпочтений. быть безупречным и эгоистичным по отношению к своим коллегам. Это понимание состоит из «пяти взаимоотношений»: линейка с подчиненным, отец с сыном, муж с женой, старший брат с младшим братом и между друзьями. (Alejandro Marines, 2015)
Сократ
(470-399 до н.э.)
Сократ был классическим греческим философом. Он был учителем Платона, у которого Аристотель был учеником, и эти три фигуры были лидерами философии Древней Греции.
Этот философ выставляет администрацию как личную практику отдельно от технических знаний и опыта. В разговоре с Никомако он объясняет это:
В понимании слов Сократа перед администрацией, эта тема основана на преимуществах после деятельности. Необходимость заставляет вас учиться руководить своей работой, независимо от того, изучаете ли вы администрацию или нет.
Платон
(Афины, 427 - 347 гг. До н.э.)
Философ из Греции, который был учеником Сократа. Платон был обеспокоен политическими и социальными проблемами, стоящими перед людьми. В его работе; Республика может узнать его мнение о стиле, ориентированном на демократию, которая была у правительства того времени, а также об управлении общественным бизнесом.
Ваш вклад:
-Классификация форм правления, которые подразделяются на:
- Аристократия: правительство дворянства или высшего сословия. Олигархия: правительство единого социального класса. Тимарка: правительство тех, кто собирал арендную плату. Демократия: правительство народа. Тирания: правительство одного человека.
-Классификация социальных классов, которые делятся на:
- Золото: они были правителями Серебро: воины Бронза: они были ремесленниками и торговцами.
- Его работы: «Федр», «Банкет», «Законы и республика»
Аристотель
(384-322 до н.э.)
Аристотель, который был учеником Платона, который показывает большие уроки от него. Он сделал большой шаг в философии, а также развил когнитивные навыки в космологии, эпистемологии, метафизике и естествознании, открывая большие надежды на знания людей. Аристотель создал логику. Он изучал политику, организацию государства и представил важные моменты о формах государственного управления, которые являются:
- Монархия: (Правительство человека, которое может привести к тирании). Аристократия: (Правительство элиты, которая может закончиться олигархией). Демократия: (Снег, 2010) (Власть людей, которые могут закончиться олигархией)
А по Аристотелю административных фактов в экономической сфере два:
- Естественная экономика, которая отвечает за управление ресурсами. Крематистика, которая отвечает за увеличение и приобретение ресурсов.
Феодальная эпоха
Брат Лука Паччоли
Он был математическим предшественником вероятностных и экономических исследований. Францисканский орден. Он создал метод двойного учета в бухгалтерском учете и постоянно умиротворял средства управления в управлении.
Адам Смит
(1723-1790)
Он был шотландским философом, признанным в области экономического либерализма, специалистом по классической экономике. Автор "Богатства народов", где основной обзор заключается в том, что ключом к благополучию является экономический рост, поэтому богатство исходит от работы людей, то есть от рабочих, от ремесленников, но, прежде всего, разделение труда является ключом к достижению производительности.
Адам Смит признает, что помощь его собратьев необходима. Таким образом, люди могут понять, что есть личный интерес партнера и достичь взаимовыгодного взаимопонимания.
«Дайте мне то, что мне нужно, и вы получите то, что хотите». Некоторые из наиболее важных вкладов:
- Дифференциация между потребительной стоимостью и меновой стоимостью. Признание разделения труда для сокращения издержек производства. Представление конфликтов между владельцами фабрики и работниками с низкой заработной платой. Накопление капитала как источника для экономического развития. Защита конкурентного рынка как наиболее эффективного механизма распределения ресурсов.
Индустриальная революция
Карлос Фурье
(1772-1837)
Я путешествую по Франции, и благодаря этому перемещению я смог связаться с самыми нуждающимися классами и обдумать подходящие формы правления и общественную организацию для решения их проблем.
Карлос создал систему фаланстерий, которые они будут применять в форме кооперативов, в которых выгоды распределяются поровну и справедливо.
Он обсуждал, что это социальное зло, что человек работает из-за принуждения, из-за страданий или интересов, тогда как деятельность человека должна быть его собственной и добровольной. Он также отметил, что эти проблемы могут быть устранены, если человек улучшит организацию в сообществах, где все должны работать и жить вместе, назвав эти сообщества "фаланстериосами".
Генри Варнум Бедный
(1812-1905)
Генри сделал себя известным в истории администрации, когда он был на переднем крае в конституции железных дорог в нескольких странах, которые принесли пользу их экономике.
Вклад Генри в управление:
Он применил использование ключевых элементов управления, особенно в железнодорожных рабочих процессах, где он в основном развивался из-за проблем на расширяющихся рельсах.
Варнум установил, что представители администрации этого вида транспорта должны руководствоваться тремя важными принципами:
- Организация Связь Информация
Первое из них является наиболее важным, поскольку в нем говорится, что для успешного сосуществования рекомендация заключается в руководстве, которое начинается с низкого уровня компании и вовлекает всю организацию и таким образом создает абсолютную интеграцию для совместной работы, уважение к работе и командный дух.
Генри Файоль
(1842-1925)
Генри - известный персонаж в административной сфере, он вносит большой вклад, но, прежде всего, отличается, можно сказать, что большинство из них связаны с администрацией. Эти вклады были успешными в организациях, которые на сегодняшний день остаются одним из первых вариантов реализации.
Один из его наиболее ценных вкладов был обобщен в опубликованной статье «Администрация
Промышленные и общие », опубликованные на французском языке в 1916 году, где были показаны принципы управления и его наиболее важные функции.
Его основной вклад был:
- Школа менеджеров: каждый администратор должен посвятить часть своего времени планированию конкретной деятельности, которой он занимается в рамках организации. Административные функции: эти базовые принципы администрирования продолжают включаться в новые теории администрирования (планирование, организация, контроль, руководство и координация) Принципы управления: более известный и признанный вклад, определение 14 принципов, которые послужили руководством для административных процессов:
разделение труда, полномочий и ответственности, дисциплина, единоначалия, единство направления, подчинение, вознаграждение, централизация, иерархия, порядок, справедливость, стабильность персонала, инициативность, групповой дух.
- Основные функции или виды деятельности компаний, определения, широко известные в административной сфере. Формализация управления и его преподавание.
Фредерик В. Тейлор
(1856-1915)
Фредерик был профессионалом в области машиностроения, однако он процветает в научной администрации. Я делаю большие изменения в этом вопросе, как и концепция инициативы рабочей группы по инициативе администратора.
- - Работа должна планироваться, измеряться и стандартизироваться. - Поскольку работа является задачей, независимой от того, кто ее выполняет, боссы должны взять на себя запланированную инициативу и организовать выполняемые действия. - Рабочие будут выполнять механическую работу, рутинный и повторяющийся. - Единственным стимулом будет экономический.
Ему также удалось повысить производительность труда с помощью правил, поощрений и наказаний посредством:
- Систематическое наблюдение за событиями и производством. Разделение ручного и умственного труда. Специализированные люди на работе. Стандартные показатели. Анализ «времени и движения».
Генри Л. Гантт
(1861-1919)
Генри американского происхождения сделал себя известным благодаря вкладу в научное управление на работе, особенно говоря о диаграмме, которая носит его имя. Он был учеником Фридриха У, Тайлора, с которым он был постоянно предан применению своей знаменитой доктрины для повышения производительности.
Основные вклады:
- Система бонусов за выполнение заданий в зависимости от качества и количества заданий. Обучение работников. Применение психологии к работе с работниками. Диаграммы Ганта: диаграмма, на которой указаны единицы времени, а также по вертикали записывать различные функции, используемые в настоящее время.
Макс Уэббер
(1864-1920)
Немецкий гражданин, который отвечает за такие предметы, как экономика, философия и социология, он считается одним из основателей современных исследований в области социологии и государственного управления. Административные предложения
- Теория администрирования бюрократии: он стремился понять и объяснить нормативное и динамическое поведение в малых и средних организациях Теория Уэббера: эта теория содержит различные характеристики, например: максимальная сегментация работы, обдумывание полномочий, объективное отношение администратора, квалификация и безопасность на работе и уклонение от коррупции.
Идеальная идея администрации для Вебера состояла в том, чтобы создать полностью бюрократическую систему, но, поскольку он находился под следствием, он понял, что бюрократия лишена перфекционизма и также становится слишком трудоемкой.
Честер И. Барнард
(1866-1961)
Один из персонажей, который глубоко изучил организации и хотя он не считал себя академиком, его книга «Функции руководителя», что означает «Функции руководителя», была очень популярна. Честер был катехизирован в классическом и специальном технике в теории бизнеса, а также в области организационной социологии.
Основные вклады:
- Теория сотрудничества: организации были объединены как кооперативная социальная система, иными словами, я создаю систему, состоящую из различных импульсов: идеально скоординированных социальных, биологических и физических, баланс которых всегда сбалансирован. Неформальная организация: сотрудничество работников бессознательно и открой. Действия выполняются легче, если вы в этом убеждены, чем когда они навязываются или подчиняются только начальнику Теория принятия власти: она устанавливает, что власть персонифицирована у разных людей, и они хотят быть контролируемыми.
Мэри Паркет Фоллет
(1868-1933)
Паркет больше сосредоточен на школе человеческих отношений, я создаю отличную концепцию управления на основе участия, где она развивается; сила группы, где каждый сотрудник имел возможность обмениваться талантами для достижения другой цели. Это важный гуру, так как он имеет опыт работы в организационном управлении. Он играет роль группового интегратора, авторитет - это компетенция и контроль боссов.
Дуглас МакГрегор
(1906-1964)
Он родился в Соединенных Штатах. Его лучшая работа - быть административным консультантом и отличной теоретической фигурой администрации, особенно потому, что он создал великую теорию в этой отрасли, такую как X и Y Теория работников.
- Теория X: внутри организации у нас есть тип работников, тех, кто нуждается в них, чтобы направлять их, рассказывать им, что делать, нужно получать инструкции и устанавливать правила, они обычно ленивые и не очень динамичные люди. И единственный способ стимулировать их - это удовлетворять их экономические потребности, прежде всего они выполняют свою деятельность и повышают свою производительность за счет угроз потерять работу. Теория Y: Это теория, противоречащая предыдущей, у такого типа соратников есть мотивация чтобы идти вперед, чтобы самореализоваться, вам не нужно, чтобы за вами наблюдали или отдавали приказы, чтобы выполнять свою работу. Ищите работу и личную выгоду. Их стремления выходят за рамки денег, они персонализированы.
Эдвардс Деминг
(1900-1993)
Деминг разработала различные методы выборки в рамках статистики: она математик, физик, статистика, лектор, профессор и инженер, но наиболее известна своей работой в Японии с лидерами бизнеса после Второй мировой войны, и вот этот опыт. и знание управления. Хотя Деминг дал качественный поворот, он разработал несколько концепций, таких как следующие.
- Систематический взгляд на организации Анализ вариаций 14 баллов за управление качеством. Смертельные заболевания менеджмента. Цикл PDCA. Спираль качества. Общее управление качеством.
вывод
Эти гуру внесли большой вклад в человеческий бизнес, разговор об администрировании - это длинная тема со многими чертами, стратегиями реализации и, прежде всего, методами, которыми необходимо следовать.
Участие каждого из них помогло всем компаниям в целом, они посвятили время и, прежде всего, вклад в улучшение деятельности, которую выполняет работник.
Невероятно осознавать, как у каждого из них есть свое время, свой год, когда они посвятили себя совершенствованию вклада, который он сделал ранее, но не упуская из виду тот факт, что они, возможно, просто совершенно разные теории или изменения.
Задача, на данный момент, состоит в том, чтобы представить изменения, которые будет иметь администрация, включить коллаборационистов или боссов, стратегии и, прежде всего, методы, которые будут эффективными в соответствии с потребностями.
Я думаю, что потребовался бы большой опыт, чтобы иметь представление о теориях или вкладах в администрацию. В настоящее время эта тема настолько обширна, что вы можете получить к ней различные способы, но без этого, однако, невозможно добиться улучшения существующих вкладов., Спасибо
Признательность - это состояние мира, простоты и смирения, поскольку считается, что вы не могли бы что-то сделать без поддержки кого-либо.
Спасибо Богу за возможность быть другим днем, чтобы жить, учиться и учить.
Моим родителям, за терпение, которое они испытывают ко мне, когда дают мне место, когда видят, как я работаю.
Доктору Фернандо Агирре и Эрнандесу, который направил меня к действительно интересным темам, которые помогают мне в моем обучении, их интересе к желанию помочь нам расти. Спасибо за то время, которое вы посвятили этим утром вовремя, показав пример профессионалам.
CONACYT и INSTITUTO TECNOLOGICO DE ORIZABA за то, что они являются организациями, которые являются экспертами в области исследований и которые с большим трудом посвящают себя обучению молодых людей, за то, что они приняли меня для достижения цели мастеров.
Ссылки
Кахал, А. (2016). Уильямс Эдвардс Деминг: биография, принципы качества, материалы.
lifeder.com. Получено с
Дейли Ю. (16 ноября 2011 г.). Вклад философов в администрацию. Получено с
Фернандес В.М. (26 марта 2018 г.). Отец утопического социализма. Получено с
ОНЛАЙН БИОГРАФИЧЕСКАЯ ЭНЦИКЛОПЕДИЯ. (SF). Генри Гантт. Получено с
Маринез А. (22 августа 2015 г.). Вклад Конфуция в администрацию. Получено с
Снег. (2010). Основы управления. Получено с
Порту, J. é. (11 декабря 2009 г.) Гуру. Получено с
Руис, С. (10 августа 2018 г.). Встреча снова с классиком: Честер Барнард. Финансовый. Получено с
