С самого начала человечества человек стремился иметь икону или модель для подражания во всех аспектах своей жизни таким образом, чтобы они были примером и ключевыми элементами для достижения развития новых методов, знаний и навыков, которые улучшить свою жизнь.
Термин гуру относится к этим символам, поскольку слово определяется как:
В административных и административных теориях происходит нечто подобное, поскольку, поскольку у человека есть понятие и необходимость планировать, направлять и контролировать свои ресурсы и свою трудовую деятельность для достижения конкретной цели, он прибегает к этому типу людей, называемых гуру "интеллектуальными авторитетами", чтобы направлять ваш путь к успешному достижению ваших целей.
В соответствии с этими концепциями, упомянутыми выше, краткая история того, как эти персонажи были вовлечены в администрирование с течением времени, описана ниже, таким же образом акцент делается на авторах, которые имели наибольшую актуальность в этот период, так как Они разработали и внедрили инструменты, которые, сосредоточив внимание на различных областях работы, внесли свой вклад и повлияли на протяжении всей истории.
1.- Предшественники человечества и первые подходы к администрации:
Вавилон и код Хаммурапи:
Хотя он не является персонажем как таковым, можно сказать, что цивилизация Вавилона имеет заслугу в качестве первоначального администратора, поскольку ему удалось создать первый конкретный антецедент относительно того, что известно как администрация по сей день, это было через кодекс Хаммурапи. что основания были установлены и заложены посредством письменного свидетельства, в котором признаются задачи, обязанности и обязательства, а также соответствующие оклады и наказания (при необходимости) для архитекторов и строителей при строительстве домов для населения; Это была та же самая цивилизация, которая спустя годы, по поручению губернатора Навуходоносора, впервые в истории использовалась концепция «производственного контроля», что вызвало строительную деятельность в регионе,вывод Вавилона на уровень развития, которого раньше не было. Лара Пейнадо, Ф.: Код Хаммурапи. Предварительное исследование, Мадрид 2003
Таким же образом они начинаются как то, что в настоящее время известно как «стимулы заработной платы».
Китай и государственное управление:
В Китае спустя годы (около 500 г. до н.э.) появились персонажи, которые с помощью концепций и принципов управления способствовали развитию растущей нации, наиболее выдающимся из которых был философ кунг-фу-цзе, более известный как Конфуций, поскольку именно он отвечал за создание основ для лучшей администрации правительства, то есть я подчеркиваю поведение, необходимое для достижения максимально возможной гармонии между всеми уровнями (иерархиями), существовавшими в то время в правительстве. «Действительно хорошо организованному государству не нужны ни закон, ни полиция, ни суды».
Принципы Конфуция для управления благим правительством перечислены ниже: Университетский фонд. (2016). Старая администрация. 10 февраля 2018 года, веб-сайт Católica del Norte:
construyendoadministradores.wikispaces.com/file/view/Administraci%C3%B3n+An tigua.pdf
- Правители обязаны изучать проблему, чтобы найти наиболее подходящее решение. Решение проблемы следует рассматривать объективно и без превышения правил профессиональной этики. Оно работает для людей, для которых правитель должен имеют широкий критерий решения проблем и беспристрастность среди чиновников. Основная проблема заключается в экономических, но с коллективными усилиями победит. Разум правитель должен всегда работать, чтобы каким-то образом улучшить свое правительство без предпочтений любого Администратор должен вести себя безупречно и эгоистично по отношению к своим коллегам.
Греция:
Известная как колыбель философии для большого числа дисциплин (включая администрацию), Греция выделялась главным образом своими вкладами в областях труда, в частности, в разделении труда (Платон), идеальном физическом распределении (Сократ) и государственное управление (Аристотель), то есть формы правления в то время: монархия, аристократия и хорошее правительство.
- Разделение труда (Платон). Согласно концепциям, разработанным философом Платоном с ростом городов, разделение труда возникает одновременно, когда каждый человек выполняет определенную роль в соответствии со своими способностями, достигая вместе Появление одного из центральных аспектов экономики.
Среди наиболее важных аспектов, которые следует выделить в управлении работой и в городе, Платону удается интуитивно понять один из ключевых аспектов экономических наук: наличие неограниченных потребностей и ограниченность ресурсов для удовлетворения всех из них.
- Физическое распределение (Сократ). Сократ, в свою очередь, разработал концепции, связанные с физическим распределением, то есть управлением физическими навыками отдельно от технических концепций и опыта работников. Концепция, разработанная Сократом сотни лет назад, является нынешним предшественником того, что сегодня известно как Администрация физического распределения, что и определяет термин, используемый для описания действий, связанных с перемещением правильного количества Нужные продукты в нужном месте и в нужное время. Государственное управление (Аристотель):С другой стороны, Аристотель, отвечавший за управление, сфокусированный на государстве и формах правления, изучил организацию государства и сумел определить три формы государственного управления, а именно: монархию или правительство человека, которое может привести к тирании; аристократия и правительство элиты, которая может выродиться в олигархию, и, наконец, демократия или правительство народа, которое, если возникают определенные факторы, может стать анархией.
Рим:
Администрация и организация Римской империи оказали значительное влияние на успех, которого они достигли во всем мире, среди его основных характеристик - иерархическое управление «магистратурами» по всему штату, где каждый из них разработал конкретные мероприятия для консолидации. и достижение целей, поставленных верховным командованием. Среди ее наиболее важных характеристик - организация миллионов жителей (без использования инструментов или знаний, используемых в настоящее время для этой цели), последующие исследования, проведенные на документах того времени, указывают на сходство, с которым римское правительство организация их государства и проблемы, существующие в существующих организациях, связанные с управлением ролями.
Николас Макиавелли
Макиавелли родился во Флоренции, Италия, и был важным политиком, который выделялся своими идеалами в отношении организации правительства и его военными учениями, поскольку во время мандата Медичи большое количество ролей выполнялось в правительстве, он внес важный вклад в администрация современных организаций и ситуация в Италии в то время. Среди наиболее важных моментов, выделенных Макиавелли Гомесом Мигелем, Р.: Политика: сила слова, идеи и изобретательность, Trillas, Мексика, 2008, выделены ниже: o Организация рассматривается как стабильная структура, только если ее члены они имеют основное право выражать свои идеалы и убеждения, поэтому, исходя из их различий, может быть канал для их разрешения
- Организация сможет функционировать в течение долгого времени, только если она пользуется поддержкой многих сторонников, то есть ее постоянство должно быть общей целью ее сотрудников. Чтобы сохранить авторитет, должна быть определенная структура, где каждый шаг означает Основные масштабы власти Чтобы организация сохранилась, несмотря на ее изменения или реструктуризацию, она должна, по крайней мере, сохранить определенную идентичность, вытекающую из ее старых практик, что и привело ее к занимаемой должности.
2.- Первые подходы между администрацией и нынешней эпохой: школы и их основные представители
Классическая школа - Генри Файоль
Генри Файоль, французского происхождения, по сей день считается отцом административной теории и административного процесса: «Административная теория может быть применена к любой человеческой организации». Таким же образом он был создателем и великим пропагандистом разделения труда (предшественник; греческие философы) функциональных областей для компаний.
В своей книге, опубликованной в 1916 г. Административное управление промышленности (General and Administration), он выражает свое мнение об адекватном управлении в компаниях, в которое вовлечены не только материальные ресурсы, но и люди (человеческие ресурсы) в рамках его В книге, выделяющей пять основных понятий, которые следует учитывать как правило для правильного администрирования, ниже упоминается:
- Планируемое администрирование, то есть разработка плана действий. Организованное администрирование для предоставления и мобилизации ресурсов для выполнения плана работы. Направленное администрирование для отбора и оценки сотрудников с целью достижения наилучших результатов. Скоординированное администрирование для обеспечения решения проблем. Контролируемое администрирование. гарантировать выполнение запланированного
Среди некоторых наиболее важных принципов, которые он рассматривал для обучения администрации и «административного задания», выделяются, среди прочего, разделение труда, полномочий и ответственности, дисциплина, единство руководства и командования.
Фредерик Уинслоу Тейлор
Фредерик Уинслоу Тейлор американского происхождения, известный как отец научного управления, его знания, на которых основывается его теория, основаны на его собственном опыте, когда он бросил учебу и стал оператором в сталелитейной компании, имея После того, как Уинслоу получил достаточно знаний о компании, он смог познакомиться с различными позициями на протяжении всей своей карьеры, он посвятил себя изучению ожиданий, потребностей, проблем и отношений работников.
Среди некоторых из его наиболее важных вкладов, в дополнение к этому инструменту, который служит для управления деятельностью по сей день, являются следующие:
- План премирования заработной платы, основанный на наградах и стимулах o Политика обучения и преподавания с учетом психологических аспектов o Социальная ответственность как услуга, при которой организация должна предоставлять услугу обществу, даже если она приносит прибыль сама по себе
Макс Уэббер
Макс Уэббер немецкого происхождения выделяется как социолог, экономист и философ со сложной мыслью, которая, как он сам говорил, отвечала за написание только для интеллектуального класса, а не для людей, анализ сложных вопросов для него был напрямую связан с не ограничивая свой язык.
Макс Уэббер в большом количестве опубликованных книг выделяет три фундаментальных понятия административной теории:
- Понятие бюрократии Понятие и классификация власти или Идеальная модель бюрократии
Точно так же Уэббер был первым интеллектуалом, который наблюдал и писал о бюрократии, которая развивалась в Германии в то время, которую он считал эффективной и честной в качестве примера для воспроизведения.
Уэббер понимал бюрократию как рационализацию коллективной деятельности. Эта концепция похожа на ту, которая объясняет, что такое правильно структурированная организация. Под вторым понятием Уэббер классифицировал власть как легальную, харизматическую и традиционную.
Согласно третьей концепции, связанной с идеальной моделью бюрократии и «рационализацией коллективной деятельности», она должна содержать понятия, связанные с:
- Высшее разделение труда o Иерархия власти Правила, определяющие ответственность и труд o Объективное отношение администратора o Техническая квалификация и безопасность на работе Предотвращение коррупции
Альфред Причард Слоан
Родившийся в Соединенных Штатах инженер Притчард Ку после присоединения к General Motors в 1917 году и становления президентом этой организации в 1923 году. Он наблюдал за подходом Генри Файола к функциональному анализу задач и операций, решительно продвигаясь политика децентрализации в операционных областях, на заводах и отдельных менеджерах, тем самым отвергая централизацию власти и административное видение, которое до этого было принято организациями.
Среди его наиболее важных вкладов выделяется разработка концепции и использование децентрализованной многопрофильной организации, имеющей такой успех, что к концу Второй мировой войны децентрализованная федеральная структура с центральной администрацией сосредоточилась на стратегических целях и мониторинге эффективности и прогресс уже стал стандартной моделью, которая должна применяться в крупных организациях, будь то промышленные, коммерческие или любые другие отрасли.
Поведенческая и поведенческая школа
Честер И. Барнард
Интеллигент из престижного Гарварда и Массачусетса, США, именно Честер Барнард между 1920-ми и 30-ми годами совершил большой скачок в продвижении, которое администрация делала до этой даты, освещает его подходы и теории относительно управления бизнесом, поскольку из так называемой «Школы человеческих отношений» он предложил свой известный вклад в ветвь управления, основанный на гуманистическом подходе.
Его гуманистическая модель, также называемая «антропологической моделью лидерства», рассматривает организации как системы сознательно организованной деятельности, то есть роль, которую играет руководство, жизненно важна для достижения направления и целей, установленных организацией. С психологической точки зрения фигура исполнительного персонала играет роль самого стратегического фактора, посредством которого люди принимают приказы и решения из высших сфер власти.
Среди других вкладов выделяются концепция и идея о том, что организация представляет собой систему сотрудничества, в которой она бессознательно соглашается с сотрудничеством всех своих членов в наиболее важном ключе. Это сотрудничество должно быть: Понятным и совместимым с собственными интересами людей, чтобы цели могли быть достигнуты.
Спустя годы (1938) в своей книге «Функции исполнительной власти» он выделил все эти принципы, описанные выше, что привело к оказанию большого влияния и способов действий в отношении делового мышления.
Элтон В. Майо
Теоретик, социолог, а также промышленный психолог из Аделаиды, Австралия, Элтон Мейо специализировался на теории организаций в 1900-х годах, то есть на человеческих отношениях и сближении движений и координации, созданных ими. Его целью обучения в организациях было изучение взаимосвязи между работником и психологическим воздействием, которое он испытывал в связи с физическими условиями, с которыми он сталкивался во время производства.
Он поспорил, что сотрудничество работника с деятельностью организации не существовало, если бы его не оценивали их старшие руководители, поэтому, если их не рассматривают или не слушают, очень трудно достичь целей организации., Среди его наиболее ценных вкладов - те, что описаны в его наиболее важной работе Hawthorne Studies (исследования в Hawthorne), где раскрывается логика чувствования работников и логика затрат и эффективности в случае конфликта между рабочий и его начальство.
Основанный на применении этих исследований, Элтон Мейо подтверждает, что рабочие отношения требуют интеграции и сотрудничества с разных точек зрения, которые имеют люди в организации. Концепции, найденные в его широко известной «Теории человеческих отношений», которая впоследствии была получена при изучении других административных теоретиков вопросов, связанных с мотивацией, человеческими потребностями и отношениями с денежными, неденежными вознаграждениями и другими факторами, которые включают Людям. И как они влияют на организационную жизнь, отношения, поведение и производительность на работе.
Дуглас МакГрегор
Административный консультант американского происхождения, МакГрегор был автором и предшественником знаменитой до сих пор теории X и теории Y. В рамках своих исследований, посвященных теории и практике администрирования, он основывал свои идеалы на поведении человека в двух разных аспектах, касающихся Теория X, Дуглас Макгрегор предположил, что большинство людей считают, что им не хватает инициативы, то есть им нужно руководство, приказы и контроль со стороны кого-то другого, поскольку они не могут взять на себя какую-либо ответственность из-за недостаточной зрелости и отсутствие интереса, поэтому эта теория признает, что всякий раз, когда работник может избежать выполнения задачи или действия, он это делает. Вот почему они могут быть мотивированы только тогда, когда они получают наибольшую сумму денежных пособий и компенсаций.
С другой стороны, и полностью вопреки тому, что было установлено в предыдущей теории, теория Y подчеркивает, что люди стремятся к самореализации, самоуважению и саморазвитию, поэтому они всегда стремятся выполнять свою работу наилучшим образом, то есть считают это как естественная деятельность, в которой они будут делать все возможное, не добиваясь выгоды от организации.
Системная школа - Людвин фон Берталанфи
Родом из Австрии и биолог по профессии, Берталанфи выделяется в истории управления благодаря своей общей теории систем. Несмотря на то, что он был полностью (изначально) удален от вопросов, связанных с теорией администрирования, он постепенно стал участвовать в системном подходе в различных областях изучения человека. Теория, на которой я концептуализирую эту мысль, имела большое значение в более поздних исследованиях и теориях, связанных с человеческим общением, поскольку то, как оно влияло на аспекты человеческого существа, изменило психологию человека с точки зрения по отношению к работнику. и организация.
С вопросами системного подхода были созданы концепции, которые помогают понять все аспекты, связанные с организацией, такие как:
- Совокупность, в которой система превосходит все индивидуальные характеристики членов организации. Энтропия, поскольку видимые системы организации, как правило, сохраняют аспекты их собственной идентичности. Синергия, в которой происходят изменения в некоторых частях организации. влияет в большей или меньшей степени на всех членов Цель организаций, где все системы и участники имеют общие цели для достижения своих целей Обратная связь, где системы, составляющие организацию, должны поддерживать постоянный обмен информацией между всеми ее частями Морфогенез, поскольку системы организации должны иметь тенденцию к изменению, чтобы адаптироваться к будущим вопросам, которые могут возникнуть.
Школа непредвиденных обстоятельств - Джоан Вудворд
Профессор промышленной социологии английского университета Лондона, имеющий долгую карьеру и признание в области технологий, после участия в проектах в различных областях науки в бесчисленных компаниях, Джоан Вудворд начала целенаправленное исследование в принципах управления, известных до того времени, поэтому он посвятил себя изучению, действительно ли они были связаны с успехом организаций. В области изучения 100 компаний с числом сотрудников от 100 до 8000 человек Вудворд смог сделать вывод, что не было прямой связи между обычной административной практикой и эффективностью или размером изучаемой компании, то есть Успех организации не зависел от ее административной практики.
Основываясь на структуре своего исследования, компании были разделены на три группы, которые содержали ряд определенных характеристик, представленных в каждой из них:
- Технология как средство воздействия на организационный дизайн o Организационная структура как зависимость от принятой технологии o Соотношение между методами производства и организационной структурой
Наконец, исследование Вудворда подчеркивает окончательный вывод, в котором речь идет о технологии, а не об административных методах, которые использует организация, которые будут сильнее влиять на организационную структуру и поведение сотрудников. Технологии играют наиболее важную роль, когда вы хотите определить динамику организации.
Современная школа - Питер Друкер
Питер Друкер, родившийся в Вене, считается отцом современной школы и на протяжении многих лет главным гуру в отношении вклада, который он внес в администрацию. Их вклад в основном способствовал развитию исследований, связанных с «менеджментом», который является термином, используемым для описания действий, выполняемых для менеджмента (действий, связанных с совместными усилиями организации, чтобы функционировать должным образом).
В качестве личной работы он также подчеркивает характерный гуманистический и экологический подход своих административных теорий. Всего написано 35 книг, в том числе самые важные: «Конец экономического человека: истоки тоталитаризма», «Будущее индустриального человека», «Будущее индустриального человека»), Концепция Корпорации, Новое Общество. Друкер подчеркивает важность подхода к теории функций в управлении, предлагая в общей сложности пять видов деятельности, которые должны учитывать как директора, так и менеджеры, то есть высшие звенья организации, которые:
- Установление целей компании Предоставление и организация необходимых ресурсов для достижения поставленных целей. Мотивация работников как ключевой вид деятельности для достижения целей или Контроль производительности работников относительно того, что ожидается от каждого из них. одна из них - повышение производительности за счет постоянного развития всех вовлеченных сторон
Чарльз Хэнди
Что касается того, что делалось в Соединенных Штатах в наше время, Чарльз Хэнди был пионером администрации в Англии и был известен по всей Европе благодаря работе, проделанной в организациях. С особым интересом к внутренней культуре организации, Хэнди представил свою наиболее важную теорию, известную как «Боги управления», в которой выделяется классификация внутренней философии и организационной культуры в каждой из систем. которые составляют целое. Эта теория состоит из следующих четырех разделов:
- Культура Zeuz, то есть относящаяся к предпринимательской части компании или культуре Apollo, которая работает с устоявшимися правилами и разделениями труда. Культура Athena, подчеркивающая участие всех рабочих групп, или культура Dionysus, ориентированная на индивидуализм члены организации
Генри Минцберг
В Канаде Генри Минцберг, со своей стороны, установил организационный дизайн как основополагающую роль в развитии организаций и функций компании. В организационном проекте, предложенном Минцбергом, были созданы пять конфигураций, известных как естественные, которые в совокупности создают структурные и ситуационные элементы, составляющие части систем в компании. На основе подходов пяти конфигураций были сделаны следующие выводы, известные как основные компоненты:
- Стратегическая вершина o Операционный центр o Средняя линия командования o Техническая структура организации o Вспомогательный персонал
Основываясь на предыдущих подходах, автор рассматривает эффективную организацию как организацию, в которой достигается последовательный союз между всеми этими компонентами, так что модификация одного из этих элементов должна быть тщательно оценена, чтобы она не могла существовать. аффектация для остальных.
Томас Дж. Питерс
Томас Дж. Питерс, родившийся в Соединенных Штатах, стал экспертом по административным вопросам в 1970-х годах. Получив степень магистра делового администрирования в Стэмфордском университете, Питерс устанавливает ряд базовых принципов для достижения превосходство в компаниях. Среди концепций, которые привели к революции в современной администрации, выделяются следующие:
- Способность реагировать на всех клиентов Непрерывное продвижение организаций в ожидании инноваций на рынке Предоставление сотрудникам определенных полномочий по принятию решений с уверенностью или с большим опытом в определенных вопросах, имеющих отношение к компании. глобальное видение организации o реструктуризация систем в современном мире
Уильям Эдвардс Деминг
Американский статистик и известный как величайший революционер в вопросах качества и управления Уильям Эдвардс Деминг настолько далеко опередил свое время, что его теории и подходы не были приняты менеджерами американских организаций, а спустя некоторое время эмигрировали его идеи руководителям организаций. Японские женщины, которые, удивившись и одобрив, смогли применить свои рекомендации на практике.
Подходы Уильяма Деминга были пионерами не только в области качества, которые применялись до тех пор только в японском производстве, но и позволили значительно повысить уровень производительности организаций, сумевших революционизировать концепции стратегического управления.
До сегодняшнего дня философия качества и менеджмента, продвигаемая Демингом, имеет фундаментальную концепцию в понимании власти и влияния на производственный процесс, принимая во внимание все элементы, которые принимают участие в структуре организации.
Среди его основных вкладов также выделяется применение четырнадцати баллов для достижения администрирования и общего качества, некоторые из них перечислены ниже:
- Иметь цель улучшения предлагаемых продуктов и услуг. O Принятие новой философии. O Отсутствие зависимости от масштабных проверок. Постоянное совершенствование производственных систем и услуг. O Постоянное обучение на рабочем месте. Руководство всех членов организации. O Устранение барьеров, сформированных между областями организации o Принятие фундаментальных мер перед изменениями для достижения трансформации
Другие важные авторы в администрации
Адам Смит
Родом из Шотландии, Адам Смит был уважаемым экономистом, также известным как один из величайших представителей классической экономики, его принципы основаны на здравом смысле. Среди его наиболее важных работ и публикаций - опубликованная в 1776 году «Богатство народов», в которой впервые раскрывается аргумент об экономических преимуществах эффективного управления организациями и обществами.
Чтобы подчеркнуть важность этих аргументов, Адам Смит пришел к выводу, что для выполнения этих задач необходимо было структурировать работу, выполненную путем разделения деятельности, таким образом, чтобы производительность повышалась за счет повышения квалификации и способностей работника.
Его основные аргументы, описанные в его работе, названы ниже:
- Признание разделения труда o Конкурентная защита рынка o Потребительная стоимость и меновая стоимость Накопление капитала как фактор, способствующий экономическому развитию
Генри Форд
Известный пионер в области автомобильной промышленности, Генри Форд создал настолько важную промышленную революцию, что в Америке он известен как величайший за всю историю. Опираясь на работу, проводимую в сталелитейной промышленности, на аналитические исследования сроков производства, среди прочих вопросов, Форд опубликовал свое знаменитое исследование под названием «Управление магазином», в котором он создал необходимые аспекты для развития своей административной теории.
Среди наиболее важных вкладов:
- Сокращение сроков производства за счет эффективного администрирования машин и сырья. Администрирование и сокращение производственных запасов. O Специализация труда как метод увеличения производства или вертикальное развитие организации, то есть администрации и мониторинг всего производственного процесса Горизонтальное развитие организации, то есть администрирование и мониторинг от производства до распределения
3.- Гуру сегодня
Майкл Э. Портер
Портер родом из Мичигана, США, является известным профессором, который выделяется во всем мире темами, связанными со стратегией бизнеса. Методология, созданная автором, имеет большое значение для стратегического анализа, то есть администрирования, видимого из конкурентной модели, охватывающей все элементы, составляющие организацию.
Стратегическое управление Портера стремится получить наибольшие конкурентные преимущества, определяя себя как административный процесс, в котором организация осуществляет и подготавливает стратегические планы, чтобы затем она методично действовала в соответствии с предложением.
Фраза известна: «Человек, который одержим конкуренцией, к сожалению, в кругу лучших менеджеров не на первом месте, а на четвертом».
Том Питерс
Том Дж. Питерс, родившийся в штате Мэриленд, США, является выдающимся писателем и специалистом в области управления. Среди его основных вкладов - поиск совершенства и управление хаотическими изменениями. Известный как гуру управления, он сиял авторством своей работы: «В поисках совершенства», где он призвал руководителей организаций по-другому подходить к своему бизнесу.
полностью отличается от известного. Качество как философия управления. 10 февраля 2018 года, с сайта Пабло Джуньи:
www.pablogiugni.com.ar/httpwwwpablogiugnicomarp99/
Среди его основных принципов 45 заповедей, которые должны послужить основой в работе всех администраторов на любом уровне, среди которых есть следующие:
- Революция качества o Хорошее обслуживание o Удовлетворение потребностей клиентов o Выход на международные рынки o Выслушивание ваших сотрудников Как можно лучше узнавать, как хорошо выполнять свою работу
Билл Гейтс
Сегодня Билл Гейтс, известный как самый важный гуру в различных областях администрирования и технологий, также является одним из самых богатых и знаменитых людей в мире, своей бизнес-моделью и большим авторитетом, который он получил по соседству. из его компании Microsoft, сделали его уважаемым предпринимателем и провидцем.
Среди его наиболее важных учений - управление ресурсами и способность организаций адаптироваться к изменениям на рынке, чтобы они могли реагировать на текущие потребительские запросы. Администрирование их процессов, а также большое доверие и поддержка, оказываемая их сотрудникам, сделали их и Microsoft одной из самых важных компаний в наше время. Вторая компания с самым высоким доходом в мире.
4. Выводы
По большому количеству персонажей, которые внесли знания, концепции, методы и инструменты и которые ежедневно вносят свой вклад в развитие администрации, можно окончательно сделать вывод о том, что администрация учитывает и поддерживает себя, если смотреть со стороны большое количество различных подходов, эволюция которых начинается с самого развития человечества, когда это необходимо (даже не имея в то время и в течение многих лет понятия концепции), но которая имеет основополагающее значение для управления и администрации ресурсов, с которыми человек был вовлечен с момента его создания. Джордж младший, Клод С. История административного мышления. Прентис Холл Интернешнл, Мексика 1980.
В течение последних сотен лет он переживал огромный бум, но в то же время он приобрел большое значение на протяжении всей истории от греческих философов, которым нужно было найти способ понять и объяснить баланс, который должен быть представлен между обществом и его гармонией. (принимая во внимание все существующие иерархические уровни) вплоть до развития великих мировых держав, так обстоит дело с римлянами, которым благодаря управлению их ресурсами (человеческими и материальными) удалось расширить и завоевать большое количество Азии и Европы., В настоящее время в организациях администрирование является фундаментальной концепцией, которая должна применяться в каждом из существующих отделов, а администрация - одна из немногих концепций, в которой все сотрудники должны иметь хотя бы базовое понимание о его принципах.
Лучше всего используются все доступные ресурсы таким образом, чтобы успех или неудача любой организации регулировалась в зависимости от типа администрирования. Чтобы добиться увеличения производительности и улучшения, это, как правило, будет зависеть от надлежащего администрирования.
5.- Благодарности
Доктору Фернандо Агирре за то, что он предоставил нам инструменты и руководство для проведения исследовательской работы 2/30, которую мы должны выполнить, спасибо за ваш профессионализм и за вашу готовность выйти за рамки обычных результатов. Моим коллегам-магистрантам и координаторам по административной инженерии, которые дали мне возможность снова бороться за личную цель в Технологическом институте в Орисабе.
6.- Ссылки
