С годами появляются тысячи зарождающихся организаций и многие другие, которые борются за выживание, постоянно стремясь к тому, чтобы их поддерживал рынок, на который они направляют свои усилия.
Подавляющее большинство этих организаций следуют заранее установленным формулам, которые функционировали надлежащим образом в течение многих лет, однако для достижения истинного успеха необходимо будет перестроить мышление лидеров этих компаний, то, как они сами они понимают и восприятие, которое имеет рынок, на который оно направлено.
«Золотой круг» - это модель, созданная Симоном Синеком, которая определяется как простая, но мощная концепция, целью которой является дать руководителям организаций возможность задать вопрос: почему?
Синек является сотрудником вооруженных сил США, в котором он добавляет свои знания в области инноваций и планирования.
«Золотой круг» дает четкое описание различий: «Что делают некоторые люди, которым должны следовать другие?» Почему некоторые люди стараются изо всех сил пытаться или покупать то, что предлагают другие?
Все это напрямую связано с полной идентификацией лидеров, отвечающих за разные компании.
Они определили, во что они верят, и они следуют идеям, с которыми они отождествляются.
Синек через золотой круг описывает формулу, которую великие лидеры использовали на протяжении многих лет, чтобы иметь тысячи последователей, описывает эффективный способ эффективного применения таких персонажей, как Стив Джобс или Мартин Лютер Кинг, а в некоторых случаях без сознания прекрасный золотой круг.
Кто такой Симон Синек?
Симон британского происхождения, утвердившийся с подросткового возраста в Соединенных Штатах, Саймон получил юридическое образование в Лондонском университете, выделялся как писатель, докладчик и консультант в крупных организациях, в состав которых входит армия Соединенные Штаты Америки, Disney и Microsoft.
Автор книги «Начни с чего» в 2009 году, где они описывают аспекты, в которых мозг биологически принимает решения.
Создатель концепции «Золотой круг», как вдохновляющая модель для создания лидеров. Он основал свою собственную компанию в 2010 году, где с ним связались, чтобы предоставить услуги по планированию и инновациям армии США.
Автор ряда статей в «Нью-Йорк Таймс». «Уолл Стрит Джорнал», «Вашингтон Пост» и другие. Теперь отличный оратор, докладчик и консультант.
ЧТО ТАКОЕ ЗОЛОТОЙ КРУГ?
Это модель, которая определяет, почему потребители решают покупать один товар за другим, верить в предложение или просто следовать за кем-то еще.
Его создатель Саймон Синек описывает его как шаблон, которому следуют все весьма значимые компании. В подавляющем большинстве существующих компаний все сотрудники знают, что делает организация, от скромного сотрудника до высшего руководства, но немногие знают, «как» это делается, и в конечном итоге очень немногие могут определить, «почему» Они делают, и как это ни парадоксально, это самый важный момент, который должны понять все члены организации.
Модель золотого круга
Источник:
«Люди покупают не то, что ты делаешь, они покупают, почему ты это делаешь» Синек Саймон.
Создатель этой концепции защищает тот факт, что подавляющее большинство компаний работает в неподходящем порядке, «они делают это в обратном порядке», он описывает, что правильная вещь, которую нужно сделать, чтобы вырастить бизнес, - это опубликовать «Почему?». Мы разрабатываем эти виды деятельности или продукты. Как? Мы делаем вещи, и, наконец, что мы делаем? Каков продукт или услуга, которая предлагается?
Золотой круг можно охарактеризовать как модель лидерства, где «почему» (причина) находится в центре, а затем «как» (что будет означать ценностное предложение), которое будет охватываться «что «(Предлагаемые товары или услуги)
Существует большое количество организаций, которые, осуществляя свою деятельность, думают и передают свои идеи из внешнего круга во внутренний, от общего к частному, от простого к сложному.
Однако, по мнению Sintek, компании, считающиеся успешными, независимо от размера или рынка, на который они направлены, осуществляют свою деятельность в обратном направлении, думают, действуют и общаются от центра круга до берегов.
Исследования показывают, что долгосрочные определенные тактики необходимы для достижения успеха организации, чтобы быть в состоянии преодолеть трудности, которые существуют в любой момент.
Все сотрудники организации должны знать цели организации и сотрудничать, чтобы они могли достичь своих целей.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЧЕМУ ВЫ ЭТО ДЕЛАЕТЕ?
В практических целях необходимо будет задать несколько личных вопросов… например, почему вы делаете то, что делаете? Было бы разумно сделать что-то еще? По каким причинам вы основали свою компанию в этом повороте? Почему вы чувствуете себя таким немотивированным в некоторых случаях?
Почему мы выполняем ту или иную деятельность - это двигатель, который управляет действиями, но если вы не полностью понимаете, почему самоотверженность и сила, с которой будут выполняться действия, будут значительно снижены.
ЗОЛОТОЙ КРУГ ИННОВАЦИЙ
«Знание своей причины. Это не единственный способ добиться успеха, но это единственный способ сохранить длительный успех и обеспечить большее сочетание инноваций и гибкости. Когда Дифусао найден, становится намного труднее поддерживать рост, лояльность и вдохновение, которые помогли первоначальному успеху «Sinek, S. (2009).
Кроссан и Апайдин отмечают, что в организациях есть «измерение инноваций» и «детерминанты инноваций», в рамках которых может быть сформирована новая концепция, называемая «золотой круг инноваций»
| ДЕТЕРМИНАНТЫ ИННОВАЦИЙ | ИЗМЕРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ | |||
| ЛИДЕР | УПРАВЛЯЮЩИЙ ДЕЛАМИ | ОБРАБОТАТЬ | ИННОВАЦИЯ КАК
ОБРАБОТАТЬ |
ИННОВАЦИЯ КАК
РЕЗУЛЬТАТ |
| НАВЫКИ
МОТИВАЦИЯ И ИННОВАЦИИ |
МИССИЯ, ЦЕЛИ И
СТРАТЕГИИ |
TAKE
РЕШЕНИЯ |
РЕСУРСЫ (РЫНОК
/ ВОЗМОЖНОСТЬ) |
ФОРМА (ПРОДУКТ /
СЕРВИС / ПРОЦЕСС / МОДЕЛЬ MEGOCIOS) |
| СТРУКТУРА И
СИСТЕМЫ |
НАПРАВЛЕНИЕ
ВВЕРХ ВНИЗ / ОТ ВНИЗ ДО) |
|||
| СРЕДСТВА | РАЗРАБОТКА Е
IMPLENETATION |
ИСТОЧНИК
(РАССЛЕДОВАНИЕ / ДОСТАТОЧНОСТЬ) |
РАЗМЕР | |
| КУЛЬТУРА
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ |
МЕСТО (СТАНЦИЯ
РАБОТА) |
REFERRER
РЫНОК / INDUSTRIES |
||
| ОБУЧЕНИЕ И
ЗНАНИЕ |
КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ | ДОБРЫЙ
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ / ТЕХНИЧЕСКИЕ |
Поиск причины для инноваций основан на лидерстве и определении миссии, которая удовлетворяет потребность и, следовательно, потребность в инновациях.
В мире, где конкуренция становится более жесткой, необходимо повысить производительность инноваций в продуктах и процессах.
ПРИМЕР ЗОЛОТОГО КРУГА ИННОВАЦИЙ
ПОЧЕМУ ПРИМЕНИТЕ ЭТОТ МЕТОД?
В начале каждого рабочего дня, когда мы видим себя заинтересованными в расширении бизнеса, увеличении прибыли или открытии, что рождается интерес к началу нового проекта, возникают такие вопросы, как: кто будет потребителями этого проекта? продукт? На какой рынок он будет ориентирован? Как привлечь новых клиентов?
Все эти вопросы понятны и адекватны, но проблема в том, что они заданы не в то время, вопрос, который нужно задать с самого начала, несомненно, почему?
«То, что ты делаешь, просто демонстрирует, во что ты веришь». Синек с. (2009)
Этот тип вопросов оказывается очень полезным при составлении плана работы, в котором вы можете определить области возможностей, которыми располагает организация.
Другими словами, предлагаемые действия или предложения должны быть определены или нет для достижения целей, установленных организацией.
МОДЕЛЬ ЛИДЕРСТВА ЧЕРЕЗ ЗОЛОТОЙ КРУГ
Эта модель или методика пытается создать лидеров, которые будут направлять вашу организацию к успеху, создавая среду, способную эффективно привлекать и вовлекать сотрудников, которые выполняют в ней свою деятельность.
Все организации, желающие владеть внутренним рынком, должны адекватно донести до клиента миссию организации, придерживаясь его идеалов (которые будут такими же, как у организации), а не просто покупать товар.
ИСТОРИИ УСПЕХА В ЗОЛОТОМ КРУГЕ
ЯБЛОКО И СТИВ РАБОТЫ
Нет сомнений в том, что одной из самых успешных компаний в мире в настоящее время является та, которой долгое время руководил знаменитый Apple Стив Джобс. Эта компания характеризуется наличием продуктов с высокими технологическими инновациями, в дополнение к с тысячами верных последователей, число которых год от года увеличивается.
Это потому, что их убеждения и ценности хорошо обоснованы, в дополнение к тому, что они постоянно известны своим клиентам.
СООБЩЕНИЕ ИБП
Для этой компании существует водораздел, который возникает, когда руководители этой компании начинают идентифицировать переданные объекты не как «пакеты», а как «пациентов» (из-за того, что во многих случаях перевозились лекарства).
Со временем лозунг претерпел изменения, меняясь от: они не «пакеты», они «пассажиры», на: «Это не пакет, а вы».
Благодаря цепочке создания стоимости, UPS представила большие изменения и диверсификацию в ведении бизнеса. Например, в эти годы Toshiba подписала крупные контракты с этой маркой для своевременной поставки оборудования. отправленные на ремонт
СПАСИБО
Я хочу поблагодарить Бога за то, что он позволил мне прожить еще один день, мой муж, который вступает со мной в это новое приключение, всегда оказывал мне безоговорочную поддержку, Технологический институт Орисаба, который дал мне отличную академическую подготовку на уровне бакалавриата, и теперь открывает свои двери для студентов. Аспирантуру, Национальному совету по науке и технике (CONACYT) за помощь в осуществлении моей мечты, доктору Фернандо Агирре и Эрнандесу за то, что я открыл глаза на мир, полный возможностей и неопределенно исследованных путей.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ
- Синек, С. (2003). Начни с чего. США: Ed. Penguin GroupCrossan, MM, & Apaydin, M. (2009). Многомерная структура организационных инноваций: систематический обзор литературы. США: журнал исследований управления Получено с: http://inacap.cl.wobisolutions.com/media_data/000_7094.pdf Получено с: https://www.forbes.com.mx/la-propuesta-valor-no-morir- intent /#gs.vtTzLj0 Извлечено из: https://www.beeva.com/beeva-view/diseno-y-ux/creatividad- innovacion-y-лидерство-con-el-золотой круг centro.edu.mx/ojs_01/index.php/economiacreativa/article/view/90/63
