Цель этого эссе состоит в том, чтобы проанализировать и интерпретировать действия и преимущества плана корпоративного управления, а также то, как эффективный план способствует повышению устойчивости компании, а также пониманию функций каждого участника плана, которые в основном состоят из анализа функций высшего руководства, акционеров, отвечающих за выполнение планов управления, с тем чтобы компании могли укрепить свой имидж через инвесторов и общество.
Ключевые слова: корпоративное управление, устойчивость, рентабельность
Значительный рост компаний, как крупных, так и малых, в том числе семейных предприятий в Перу и Латинской Америке, представляет проблему в отношении их организационной и управленческой практики, которая может напрямую влиять на получение прибыли и возврат инвестиций акционеров. По этой причине важно установить параметры, которые определяют функции и бизнес-цели, то есть действия, которые должны выполняться как акционерами, директорами и работниками внутри организации, чтобы быть устойчивыми и достигать своих целей.
Эта статья призвана предоставить более ясную информацию о том, что означает корпоративное управление и его применение, поскольку многие компании, особенно малые предприятия, не имеют информации по этим вопросам, имеющим жизненно важное значение для бизнеса. Существует скудная литература, теоретические основы, которые говорят о применении, стратегиях корпоративного управления, поэтому рекомендации, адаптированные к реальности Перу, были представлены Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и Национальной надзорной комиссией. компаний и ценных бумаг (Консасев).
Результаты хорошего корпоративного управления в компаниях будут иметь прямое влияние на экономические выгоды, а также на повышение ценности и устойчивости каждой из организаций, принятие качественных решений, укрепление корпоративного благосостояния, доверие инвесторов и управление Эффективно рискует, наоборот, плохое управление сводится к немедленным убыткам.
ЧЕМ
Корпоративное управление - это система правил, практик и процессов, которыми руководствуется и контролирует компания. Корпоративное управление по сути состоит из баланса интересов заинтересованных сторон в организации, таких как акционеры, высшее руководство, клиенты, поставщики, инвесторы и сообщество.
Хороший план корпоративного управления обеспечивает основу для достижения целей компании, охватывающую практически все области управления, от планов действий и внутреннего контроля до измерения эффективности и корпоративного имиджа.
Основы корпоративного управления
Управление относится, в частности, к набору правил, средств контроля, политик и решений, установленных для определения поведения корпораций. Старшие должностные лица и акционеры являются важными сторонами, которые косвенно влияют на управление, но сами по себе они не являются примерами управления. Хороший общий бизнес-план управления имеет решающее значение для эффективного плана и может иметь значительные последствия для оценки справедливости и устойчивости бизнеса.
Большинство компаний стремятся иметь высокий уровень корпоративного управления. Для многих акционеров недостаточно, чтобы компания была просто прибыльной; Вы также должны продемонстрировать хорошее корпоративное гражданство через экологическое сознание, этическое поведение и разумные методы корпоративного управления. Надлежащее корпоративное управление создает прозрачный набор правил и мер контроля, в которых акционеры, директора и должностные лица выстраивают стимулы.
Плохое корпоративное управление может поставить под сомнение надежность, целостность или обязательства компании перед акционерами, что может иметь последствия для финансового состояния компании. Терпимость или поддержка неподходящих действий по отношению к компании может непосредственно нанести ущерб экономическим выгодам, а также росту бизнеса. Например, Volkswagen в 2015 году намеренно и систематически устанавливал комплекты выбросов двигателя в своих автомобилях для манипулирования результатами испытаний на загрязнение в Америке и Европе. Volkswagen увидел, что его акции потеряли почти половину своей стоимости в дни после начала скандала, и его глобальные продажи в первый месяц после новостей упали на 4,5%.
Целью корпоративного управления является содействие эффективному, предпринимательскому и разумному управлению, которое может обеспечить долгосрочный успех компаний. Это система, с помощью которой компании управляются и контролируются. Роль акционеров в управлении заключается в назначении директоров и аудиторов, а также в обеспечении адекватной структуры управления.
В обязанности акционеров входит определение стратегических целей компании, обеспечение руководства для их реализации, надзор за администрированием бизнеса и информирование акционеров о его управлении.
Надлежащее управление может иметь более широкие последствия для сектора, поскольку в основе его лежит повышение прозрачности и подотчетности в существующих системах. Многие академические исследования показывают, что хорошо управляемые компании работают лучше в коммерческом плане.
УСТОЙЧИВОСТЬ БИЗНЕСА ЧЕРЕЗ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Благое управление важно не только для корпораций, оно важно для общества. Начнем с того, что хорошее корпоративное управление укрепляет веру и доверие общественности к своим корпоративным лидерам. Законодательные процессы предназначены для защиты общества от экономических и социальных угроз и предотвращения возникновения или повторения проблем.
Новый акцент на корпоративной социальной ответственности повышает корпоративную и подотчетность своим инвесторам и клиентам. В результате мы видим, что на компании оказывается все большее давление с целью улучшения надлежащей практики корпоративного управления с целью улучшения их отношений с заинтересованными сторонами. Наибольшая привлекательность для корпораций направить часть своего внимания на эффективное выполнение плана корпоративного управления в области устойчивости и прибыльности.
Корпорации, которые осознают, что их бизнес оказывает влияние на окружающую среду, создают врожденное чувство ответственности перед обществом. Устойчивое развитие учитывает сильную заботу о будущем. Лучшее для компании - это быть социально ответственным и инновационным, потому что именно это гарантирует устойчивость. Корпорация и общество увидят доказательства этого воздействия сейчас и в будущем.
Корпорации также изучают, как они могут включить устойчивость в свое стратегическое планирование. Принимая этот подход, компании должны учитывать четыре ключевых аспекта.
Согласно Арасу (2018) ключевыми аспектами являются следующие:
- Влияние общества. Это относится к тому, как партнерство влияет на корпорацию, включая влияние на заинтересованные стороны. Воздействие на окружающую среду: Относится к воздействию корпорации на геофизическую среду, такую как водные отходы, бумажные отходы и энергетические отходы. Организационная культура: Это относится к отношениям между корпорацией, включая ее менеджеров и ее внутренние заинтересованные стороны, особенно сотрудников, и всем, что влекут за собой эти отношения. Финансы: это относится к влиянию финансовых показателей корпорации на потенциальный риск и уровень риска.
Коллективное влияние между компаниями и людьми, работающими над сохранением энергии и ресурсов, приносит пользу обществу, а также оказывает положительное влияние на компании, которые вносят существенный вклад в усилия по сохранению.
Заинтересованные стороны высоко ценят усилия компаний по размещению мусорных баков на корпоративных объектах. Им нравится читать о том, как компании сокращают свои выбросы, становятся безбумажными и участвуют в других усилиях по сохранению. С каждым годом все больше компаний находят способы реализации усилий по сохранению в рамках своих стратегических, тактических и операционных процедур, что оказывает положительное влияние на их устойчивость.
Сокращение потребления энергии, отходов и затрат имеет очевидные преимущества для компаний. Перспектива сохранения дает компаниям новые возможности для продвижения инновационных и творческих способов энергосбережения для своих заинтересованных сторон. Корпорации могут также обнаружить, что экономия затрат, которую они получают благодаря своим усилиям по сохранению, может дать им возможность выйти на новые рынки, повысить их по сравнению с конкурентами и, возможно, даже предвидеть будущие проблемы регулирования.
Внесение некоторых изменений требует от компаний пересмотра своих политик и методов корпоративного управления и какими они должны быть. В конечном счете, эти усилия окупятся, поскольку они повышают доверие к бизнесу и дают им конкурентное преимущество.
Надлежащее управление в конечном итоге способствует устойчивости, создает устойчивые ценности и помогает компаниям достигать своих ценностей. Компании также получают долгосрочные выгоды, включая снижение рисков, привлечение новых инвесторов и акционеров и увеличение активов компании.
Библиография:
Цена, N (2018). Связь между устойчивостью и корпоративным управлением. Соединенные Штаты, полученные по адресу:
Viegas, M (2018). Корпоративное управление: путь к стратегии устойчивого развития, взято по адресу:
Боза, Б; Стеннинг, F (2018). Задачи корпоративного управления в Перу, стоящие перед Тихоокеанским альянсом. Перу, выздоровел от:
www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Estudio_de_la_voz_del_mercado_2016/$F ile / EY - estudio - la - voz - mercado - 2016.pdf
ICAE, (2018). Что такое корпоративное управление? Соединенные Штаты, восстановленные из:
www.icaew.com/technical/corporate-governance/principles/principlesarticles/does-corporate-governance-matter
