Глобализация создала новую среду для переговоров и связей между компаниями, это предлагает новые парадигмы, которые формируют зарождающуюся мировую экономическую систему.
Владельцы бизнеса, президенты, менеджеры, администраторы и руководители компаний не уверены в глобализации экономических, социальных и политических аспектов, окружающих общество. Они знают, что должны быть глобальными, чтобы не оказаться на краю перспективы нового мира, но они не знают, являются ли решения и действия, которые они предпринимают, наиболее подходящими, поэтому было бы справедливо провести анализ этого аспекта, который затрагивает все организаций.
Были проведены различные исследования этого нового мирового феномена, и можно сделать очень четкие выводы относительно управления, которое в настоящее время должно быть передано компании, с тем чтобы оно не было исключено из нового витка мирового рынка. Одна из них, которая должна быть реализована на практике, - это внедрение инновационных идей, привлекательных для клиентов и людей, которые могут быть потенциальными покупателями и инвесторами. акционеры, стоимость компании не может быть измерена в соответствии с процентом продаж, создание стоимости из ее ресурсов требует превращения глобализации в дифференциальную точку преимущества,Необходимо также создать концептуальную основу для анализа и управления процессом глобализации в организации, что включает некоторые общие аспекты, которые стабилизируют ее деятельность, среди которых можно упомянуть управление, ответственность, стратегию, планирование, маркетинг, услуги, эксплуатацию, технологию., исследования, разработки, организация и управление человеческими ресурсами, среди других.
Ключевые моменты:
-
управление
Обязанность
стратегия
планирование
маркетинг
Сервисы
операция
Технология
изучение
развитие
организация
Управление людскими ресурсами
Глобализация экономики является одной из многих угроз, с которыми сталкиваются организации для консолидации на новом мировом рынке.
Глобализация с управлением происходит в соответствии с глобальными стандартами, помогает снизить затраты, особенно стоимость капитала, постоянные исследования, связанные с развитием, увеличивают ценность благодаря глобализации, но они становятся продуктивными, если они направлены Что касается конкретной потребности и поиска новых союзников в этой борьбе, то, наконец, аспект, который больше всего мотивирует высшее руководство компании, - это человеческие ресурсы, поскольку ключом к достижению наилучших результатов является привлечение лучших сотрудников и использование их преимуществ, принимая во внимание, что им должно быть предоставлено адекватное вознаграждение с возможностью продвижения по службе, подчеркивая ценности и деловую миссию, в которой культура и человеческие ресурсы являются фундаментальной основой прогресса.
Новая тенденция быть глобальным для компаний создает новые требования и возможности во всех секторах экономики, поэтому компании необходимо измерить, в какой степени глобализация деятельности влияет на их внутренние и внешние отношения, каждый из этих аспектов Он используется для измерения того, как каждая компания использует свои ресурсы для достижения своих целей.
