«Команда побеждает, с лучшими в каждом месте и обстоятельствах, с победой полномочия».
Организация является важной задачей для руководителей и руководителей, которая не всегда понимается или ценится. Однако, как только цели и планы компании установлены, функция организации запускает процесс наблюдения за тем, как эти цели и планы выполняются для достижения эффективности, результативности и эффективности в результатах, ей удается обладать стратегией, которая сделала возможным реализация про-человеческих ресурсов и финансовых результатов. В любом случае процесс принятия решения почти всегда оформляется в:
1. Выявление проблемы, 2. Определение критериев принятия решения, 3. Взвешивание критериев, 4. Разработка альтернатив, 5. Анализ альтернатив, 6. Выбор альтернативы и
7. Внедрение альтернативы и оценка эффективности решения.
Какой бы ни была стратегия и механизм достижения определенных целей, они почти всегда основаны на общих интересах работников, администраторов и предпринимателей внутри организации, поскольку, к сожалению, очень часто подчеркивается, что Точно противоположное: противоположный интерес, Карлос Слим говорит об этом: « Успех не в том, чтобы делать что-то хорошо или очень хорошо, а в том, чтобы узнавать других. Это не внешнее мнение, это внутреннее состояние. Это гармония души и ее эмоций, которая нуждается в любви, семье, дружбе, подлинности, целостности ».
Компании, которые продолжают с имиджем супервизора с внушительным отношением, достигают результатов до предела, который навязывает им страх. Но когда это навязывание больше не воспринимается, каждый делает то, что он хочет, тем более проактивность, эффективность, результативность и действенность в активном участии в процессах каждого человека.
Те, кто годами работал в области надзора и управления в области людских ресурсов, наблюдали изменения, произошедшие в администрации по всему миру. Эти изменения были вызваны настоятельной необходимостью улучшить производство каждого сотрудника и продавца. Например, чтобы быть руководителем или руководителем отдела продаж, необходимо быть преданным, серьезным, жестким, жестким, спокойным, заинтересованным в работе.
Теперь мы знаем, что для достижения расширения прав и возможностей. чтобы наши сотрудники могли функционировать, если это необходимо:
1.- Внедрить политику обязательств
2.- Добейтесь стиля командной работы, поддерживаемого менеджером или руководителем, который способствует росту тех, кто составляет организацию вашего бизнеса. Калос Слим говорит: « Много раз они будут совершать ошибки, это обычно и гуманно, всегда старайтесь быть незначительными, принимать их, исправлять их и забывать их »
3.- Иметь руководителя, который обучает, тренирует, ставит цели, оценивает производительность и исправляет на ходу для постоянного улучшения.
4.- Создайте превосходную рабочую обстановку в соответствии с видением и миссией компании, не пропуская этические нормы. Карлос Слим говорит: « Хорошо выполненная работа - это не только ответственность, но и эмоциональная потребность ».
Мы должны помнить, что руководитель или менеджер не может заменить того, кто этого не делает; Надзор за каждым должен быть вовлечен, это его основная миссия, так как «придерживайся и будь неподвижен» без дальнейших размышлений давно доказал свою неэффективность для триумфа и роста современной компании. Менеджеры этого стиля отступают и пользуются все меньшим спросом.
Каждый менеджер или директор должен эффективно обращаться к своим сотрудникам, чтобы их действия благотворно влияли на эту работу и, следовательно, на общую хорошую работу компании. Это будет способствовать экономическому прогрессу компании.
Логично, что никто не мог представить себе операцию в операционной, если нет рабочей команды, или поездка на Луну с космонавтами в разногласиях, потому что они имеют разную оптику и происходят из совершенно разных стран и культур.
Выделяются только те компании, которые имеют политику и стиль проактивного надзора, те, у которых команды-победители играют с каждым из своих членов на стратегических позициях, где они реализуют свои способности и навыки (дары, которые дал им Бог).
В вас это бренд, решите создать профессионально ориентированные команды, которые смогут изменить ситуацию, повысить командный дух, стимулировать активную позицию; повышение эффективности и производительности каждого, улучшение качества человека и финансовых результатов. С верой, радостью, оптимизмом. Но не глупость закрывать глаза на реальность.
Нет сомнений в том, что три основных аспекта превосходного управления и контроля в управлении людскими ресурсами:
1.- Мотивация
2.- Общение
3.- Лидерство
1- Мотивация должна иметь две разные ветви действия, но они сходятся на каждого работника:
• Экономическая мотивация, основанная на заработной плате и стимулах, побуждает работника вернуться к своим задачам и личной работе.
• Психологическая и личная мотивация, которая основана на иллюзии общего проекта о необходимости улучшить качество работы, доверие к ней и ее вкладу, мотивация к необходимости быть конкурентоспособной по отношению к конкуренция. (Чувствовать себя творческим и полезным в обществе для общего блага)
2.- Коммуникация в ее различных горизонтальных и вертикальных аспектах, которые воплощают в жизнь цели и задачи, которые должны быть достигнуты, не оглядываясь на реальность компании, с ясностью, объективностью, слаженностью и своевременностью. Эмери де Нарбон (1990) говорит: «Если я не буду общаться, другие будут занимать мое место; Если я не говорю о себе, другие сделают это для меня, они сделают это хуже, чем я, и если я не хочу иметь возможность отрицать, я должен проявить инициативу.
Коммуникация является стратегическим инструментом управления бизнесом или, другими словами, коммуникация в организации является инструментом управления и руководства, который, с точки зрения ее определения, функций и применения, зависит от политики, стратегий и позиции, принятые организацией в каждой конкретной ситуации.
3.- Лидерство - это тема, которая, несомненно, является источником многих деловых глав и семинаров, Как быть лидерами в собственной компании?, Поскольку все предполагает, что лидер тянется и, следовательно, директор отстает от своих людей в достижении целей, которые он преследует.
Несомненно, что изучение лидерства имеет много аспектов, включая изучение типов или стилей лидерства (или формы власти), поведенческих и личностных характеристик лидеров и обучение лидеров (лидеры рождаются или они сделаны?), среди других.
Как добиться лидерства…? Лидер не проповедует из тени, он тормозит, как он его видит, поощряет, толкает, поддерживает и, таким образом, подталкивает группу к достижению целей организации, ради которой должен быть лидер. быть достоверным, подлинным. Я не постулирую, поскольку фиктивное воспринимается при его восприятии, избегая положительного воздействия на организацию бизнеса.
Лидер не впадает в фаворитизм или компромисс с персоналом, он не окружает себя сплющенными засадами или неуклюжими без будущего, он выделяет их и сначала ищет лучших среди своих людей, однажды Джон Максве сказал: « Ценность Великий лидер, который может реализовать свое видение, исходит из страсти, а не из положения ».
Лидер требовательный и понимающий; он требует, чтобы его сотрудники выполняли свои обязанности и обязанности, он также понимает личные обстоятельства и их психологические характеристики, доверяет своим сотрудникам, но следит за их выполнением.
Лидер находится в хороших и плохих временах, чтобы поощрять к продолжению. Он знает, когда остановиться и принять быстрые и медленные решения, как он говорит: Джон Скалли: « Будущее принадлежит тем, кто видит возможности, прежде чем они станут очевидными ».
Библиография:
• Доктор Артур Р. Пелл, «Управляй своим персоналом легко!». Редакция Prentice Hall, Asimon & Schuster Company Мехико. тысяча девятьсот девяносто шесть
• Агустин Рейес Понсе. «Кадровая администрация», редакция Лимуса, Мексика. 1991
• CS, Джордж младший. История управленческой мысли, 2-е изд. Верхняя Седловина. Нью-Джерси, Pretince Hall 1972
• C Steiner Man Vs Machine »Forbes декабрь 2007 г.
• Стивен П. Роббинс и Мэй Коултер. «Администрация» Pretince- Hall, Десятое издание 2010 года печать
Ноты:
1. Расширение прав и возможностей - это путь обучения для расширения возможностей всех сотрудников и для того, чтобы быть истинными героями успеха и результатов компании. В конце концов, речь идет о том, чтобы максимально использовать все имеющиеся у нас ресурсы, будь то люди или средства массовой информации.
2. Общение между людьми одинакового статуса (горизонтальное), между начальством и подчиненными (вертикальное: восходящее и нисходящее) и между людьми разного статуса, расположенными на разных направлениях командования (диагональ), составляют основные способы информационных потоков.
