Еще несколько лет назад усилия по достижению успеха в бизнесе были сосредоточены на повышении производительности физических активов и увеличении капитала, чтобы во многих случаях увеличить эту всегда материальную базу активов. Тем не менее, очевидно, что устойчивый рост несовместим с этой политикой с течением времени, поскольку он не представляет собой конкурентное преимущество, которое может быть использовано для решения задач, стоящих перед современными организациями в условиях глобализации мира. Стоит столкнуться с оценкой нематериальных активов, если в течение длительного времени наблюдается устойчивый рост материальных активов.
Определения
Управление знаниями: это весь комплекс мероприятий, осуществляемых для управления, обмена и развития знаний организации и отдельных лиц, которые в ней работают, что приводит их к наилучшему достижению их целей.
Капитализация знаний: это использование знаний в качестве инструмента для улучшения процессов, добавления стоимости во всех областях организации для производства товара или услуги.
Задний план
- Социолог Питер Ф. Друкер предсказал появление нового социального слоя работников умственного труда (PF Drucker 1959) и тенденцию к обществу знаний (Drucker 1969). Важность нематериальных активов достигает такой точки, что она отвечает требованиям (Dierickx and Cool, 1993), который следует считать стратегическим. Этот тип общества характеризуется экономической и социальной структурой, в которой знания заменили труд, сырье и капитал как важнейший источник производительности, рост и социальное неравенство (см. Drucker 1994). Расширение государственной и частной исследовательской деятельности было основной основой для количественной оценки ряда промышленных секторов (см. Lane 1996)
Область применения: управление знаниями как инструмент устойчивого роста организаций.
Управление знаниями, генерирующее инструменты для роста
«Чем отличается это общество, так это не то, что знания - это ресурс, а то, что это ресурс», Питер Друкер.
Начиная с предыдущего предложения, самый важный ресурс, которым обладают организации, - это знания. Данные всегда будут присутствовать в любом процессе, с небольшой подготовкой и опытом они могут быть преобразованы в информацию, но только знания могут обеспечить эффективное принятие решений, создавая ценность для внутренних и внешних процессов и генерируемых услуг.
Управление знаниями представляет управление талантами как путь к устойчивому развитию, поскольку это единственное, что гарантирует развитие организаций, выходящее за рамки традиционных инвестиций и политики роста, связанной с материальными активами.
Возможности инноваций и гибкости при формировании организационной осведомленности об управлении талантами неисчислимы, поскольку именно люди с их базовыми знаниями, предыдущим опытом, врожденным талантом и накопленным в организации обучением становятся набором знания, которые становятся все более ценными для процессов.
Должны быть разработаны адекватные, достаточные и управляемые политики, позволяющие капитализировать знания в организациях, чтобы каждый, кто живет в них, знал о внутренних и внешних конкурентных преимуществах для создания быстрых, подготовленных и гибких команд, способных внедрять инновации раньше реальность, которая появляется и даже лучше порождает ее.
Выводы
«Знания - самое важное сырье. Знания являются наиболее важным источником добавленной стоимости.
Знание - самое ценное представление.
Если знания не управляются, организации не уделяется внимание ». Томас А. Стюарт (Богатство знаний).
Библиография
- microfinanzas.org.minetur.gob.es.uoc.edu. Управление знаниями «бизнес-подход с точки зрения будущего» Эрнан Лопес.
