До недавнего времени усилия по достижению успеха в бизнесе были сосредоточены на повышении производительности физических активов и получении доступа к капиталу, чтобы во многих случаях увеличить эту когда-либо ощутимую базу активов. долгосрочный устойчивый рост несовместим с этой политикой с течением времени, поскольку он не представляет конкурентного преимущества.Институт Брукингса в США показал, что в 1982 году материальные активы составляли 62% рыночной стоимости организаций. В 1992 году они были снижены до 38%, и, как показывают последние исследования, это сокращение может приближаться к 10%. Управление передачей и феноменом воронки знаний
ВЫВОДЫ
- «Чем отличается это общество, так это не то, что знания - это ресурс, а то, что это ресурс»
- «Знания - самое важное сырье» Знания - это самый важный источник добавленной стоимости. Знания - это самое ценное представление.
- УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ «БИЗНЕС-ПОДХОД С ВЗГЛЯДОМ В БУДУЩЕЕ»: ХЕРНАН ЛЕПЕС, ДЕКАН, НАУКА БИЗНЕСА, Университет Лос-Хемисфериоса. Управление знаниями http://www.uoc.edu/dt/20251/index.html, Agustí Canals, Директор исследований в области информационных и коммуникационных наук (UOC) [email protected]
