С учетом трудового и производственного дефицита, который есть у перуанской государственной администрации во всех ее областях, необходимо разработать ориентированное на результаты управление в качестве основного инструмента для оценки потенциала персонала, работающего в различных слоях государственного сектора.
Говорят, что управление по результатам измеряется его показателями. Конечно, многие из этих переменных являются и всегда будут немного произвольными, но эта система наиболее близка к точному знанию того, что происходит в государственном секторе. Индикаторы покажут, какой тип управления осуществляется для достижения целей учреждения. Управление может оцениваться по правильному применению адекватного внутреннего контроля к управлению рисками, путем обучения, опыта и знания положения государственного служащего. То есть «ноу-хау» и «экспертиза» вместе.
Акцент также делается на побуждение персонала для ознакомления их с целями организации. Этот аспект особенно важен для нового персонала, который начинается в учреждении. Достаточно не только знать, какой тип работы будет выполняться, но и быть пронизанным оперативным стратегическим планом, который есть у учреждения.
В организации обычно, как правило, из частного сектора, для новых сотрудников проводятся предварительные переговоры. В государственном секторе некоторые организации выполняют эту задачу, но всегда для нового персонала.
Однако я считаю, что этот вариант должен также применяться к сотрудникам, которые уже работали в организации в течение некоторого времени. Не все участвовали в разработке стратегического плана, поэтому срочно необходимо поделиться с ними новым планом (видение, миссия, цели и задачи), который запланировала организация. В той мере, в которой сотрудники «вовлечены» в организацию, тем лучше они выполняют свою работу, а также идентифицируют себя, чтобы точно понять, куда направить свои усилия.
Также сказано, что уважение к профессии является основным условием в институциональной деятельности. Я думаю, что одной из проблем, с которой сталкивается государственный сектор, является именно отсутствие государственной карьеры, которая позволяет серверам быть более конкурентоспособными, эффективными и действенными в своей работе. Как правило, ключевые должности заполняются «доверенным персоналом», часто не подготовленным для данной должности или не имеющим соответствующего профиля для ее заполнения. Это решение часто ограничивает развитие профессиональных кадров, которые иногда расстраивают свои честные устремления.
Еще один положительный аспект управления результатами связан с политикой вознаграждения. Утверждается, что техническое исследование вознаграждений начинается с поддержки обоснованного увеличения. То есть они будут зарабатывать больше, те, кто знает больше всего, или те, кто был наиболее успешен в управлении, что, безусловно, выше простого администрирования. Государственное управление связано с непрерывным обучением, успешным опытом, знанием позиции и предмета, а также развитием этических ценностей.
Аналогичным образом, некоторые инструменты, которые могут использовать работники, могут учитываться при управлении на основе результатов. Первое - это, безусловно, использование новых информационных технологий. Использование технологии не только помогает процессам развития организации, но и во многих случаях смягчает возможные коррупционные акты, которые почти институционализированы в государственном управлении.
Другим элементом, который основывается на результатах, способствует обучению сервера, является непрерывное обучение. Если бы эта политика применялась, государственный служащий столкнулся бы с постоянными проблемами, заставляя его таким образом обучаться различным аспектам, связанным с характером работы. Более опытный начальник будет лучше подготовленным руководителем, а обученный подчиненный также будет более эффективным работником.
В заключение следует отметить, что управление, основанное на результатах, является лучшим стимулом для того, чтобы сервер стал более конкурентоспособным, эффективным, действенным и этичным. Но не только есть личные выгоды, но в результате, организация достигнет своих целей в установленные сроки в результате обучения лидера; Он будет более конкурентоспособным на различных рынках, где он работает, благодаря новым знаниям своих работников; и это будет современный институт, который будет соответствовать международным стандартам социального и экологического развития в результате применения более эффективной государственной политики.
